项目管理与企业发展战略doc10

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2、化要求，企业不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施，同时企业的兼并重组的浪潮也风起云涌，而这类创新和改革活动仅用常规的运转管理是难以应付的，必需组成专门的工程班子，采用现代的企业工程管理方法。 工程管理是一种优化的管理方式，与传统的部门管理相比，具有组织暂时性和柔性的特点，注重于综合性管理和目的管理，强调基于团队管理的个人担任制。发明性是工程和工程管理的重要特征。美国著名学者DCleland断言，“在应对全球化的市场变化中，战略管理和工程管理将起到关键作用。美国工程管理协会执行总裁Virgfi Carter先生指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，工程管理作为一次性发明活动

3、的管理方式，已成为顺应新经济时代最具生命力的管理工具之一。他预测，到2021年工程管理将成为最通用的政府及企业管理方式。 近年来，国内企业逐渐认识到工程管理的重要性。一是经过合资协作，工程管理曾经成为一种重要的引资、引智方式，工程管理程度的高低曾经成为推进中外合资协作开展的前提条件；二是经过工程管理投资的范围在不断扩展、方式在不断增多；三是经过工程管理促进了企业的跨国运营，我国企业参与国际工程招标、开发、承包的工程逐渐增多，并大多采用工程管理的方式，就是最好的阐明。 随着经济的开展，国内企业工程管理的程度不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些工程管理方法的运用上，而没有系统地将工程管理与

4、本身的开展战略目的结合。 上海通用汽车系由上汽集团和美国通用汽车公司合资组建，公司成立于1997年，为中美最大的合资公司，中外双方各占50股份。公司运营范围为制造汽车、发动机、变速箱及其零部件，在国内外市场销售上述产品并提供相关售后效力。 上海通用汽车从公司创建起就采用企业工程管理的方式进展工程实施，公司自创建以来得到超凡规的开展，每年以80销量的增长额增长，远远高于国内乘用车677的平均增长程度。从1999年4月份正式投产到2004年4月中旬，上海通用汽车仅用5年时间，别克系列产品累计销售已到达505000辆，在中国汽车企业中创下历史记录，2003年底跻身国内轿车市场的前三甲，企业利润值位居

5、汽车行业的榜首。2001年上海通用汽车作为国内汽车行业的独一入围者被评选为第一届中国最受尊崇企业，2002、2003年延续被评选为第二届及第三届中国最受尊崇企业。在短短的六七年内上海通用汽车为何获得如此引人瞩目的腾跃式开展?这与企业从公司创建开场，就注重培育公司工程管理的中心竞争力，以一个个对公司开展有重要战略意义的工程的成功，推进公司的超凡规的腾跃式开展是分不开的。 企业工程管理进展的是多工程的组合管理，在同一时间内能够会有很多工程需求完成，如何经济、有效地同时管理好众多的工程是企业工程管理的中心问题，它关注的是企业工程一切目的的实现。无论从企业工程的选择、工程资源的获得、工程执行过程还是工

6、程终了后评价，一直是围绕企业的战略这个根本和出发点来进展的，企业战略是企业工程管理的根底。 (1)战略是企业工程选择的根底。 在股份制企业中，企业的主要目的都是为添加股东价值，并且经过战略实施到达这一目的。企业要在某一季度实现预期收益，在此前的几个季度中必需实施工程，这些工程使企业如今有才干实现那些预期收益，工程是企业实施战略的主要途径，战略是企业工程的出发点，企业的成败也最终取决于企业中的工程能否顺利地到达企业的目的。战略是企业工程选择的根据，战略为工程选择的预过滤和过滤过程提供指点性纲领，只需符合企业战略的工程才应被选择和实施，这样的工程才有价值。企业经常易犯的错误是只关注工程的财务性收益

7、而忽略非财务性收益，把资源过多地投入到当前获利的投资中，不利于公司的长久开展，违背了公司的战略目的。 (2)战略是企业组合工程资源分配的根底。 企业工程管理在多工程的环境下，只需以公司的战略为根底，才干保证在不同类型、不同运营领域和市场的工程之间的资源分配最有效，到达企业效益最大化。企业假设仅停留在工程的程度上，即以分散的工程为根底的单一工程管理，而不是将一切工程视为一个整体进展管理，忽视了企业是一个系统的战略整体，不能在整个公司的范围内对一切工程进展一致资源分配，就会呵斥公司资源(财务和人力资源)的浪费，导致企业的重要战略不能得到实现。 (3)战略是企业工程管理过程中做出正确决策的根底。 目

8、前的商业环境不再像以前那样稳定安静了，曾经变得更加动荡不安。而变化正在以更高的频率、更快的步伐、更低的可预见性发生，这就要求组织在更短的时间内、冒更大的风险、实施更多的工程，而高层管理者越来越难对详细工程提出准确的详细要求。在工程实施的过程中，由于环境的变化，工程能够偏离了企业的战略选择，需求工程经理及时调整工程，甚至向管理层提出终止工程的建议。以战略为根底，有助于工程经理在工程决策时把握重点，将重心放在与战略有优先意义的问题上。例如，假设使工程成果最早地进入市场可以最有效地实施企业战略，工程经理就必需将重点放在工程时间控制方面。 (4)促进战略意图的实现是衡量工程胜利的根底。 传统上，衡量一

9、个工程能否胜利实施的规范是“按时、不超预算和准确。根据PMl2000版对工程管理的定义，衡量工程胜利时需求思索两个方面的问题：一是满足各个工程干系人对工程的明确要求。二是工程能否在规定的时间、本钱、质量和范围等条件下完成。目前国内外许多学者在工程胜利的评价方面做了许多任务，工程胜利规范将突破传统的评价规范，工程所面临的有限资源比如时间、本钱、质量等将更多地被作为工程开发的限制条件，在现代商业社会中，人们将更加关注工程干系人的明确利益能否被满足。对于企业的工程，企业关注的是该工程对公司战略的奉献，假设工程经理按时在预算范围内并且符合各项详细要求地完成了工程，但没有可以支持企业战略的实施，这个工程

10、也不应以为是胜利的工程。 上海通用汽车公司的目的是成为国内领先，在国际上具有竞争力的企业，战略目的是进入国内全系列的轿车市场，成为国内市场上的领先者。 上海通用在战略规划上采用多品牌的战略：采用凯迪拉克品牌、别克品牌、雪佛莱品牌来覆盖全系列的轿车市场。在高端用户领域引入凯迪拉克品牌，彰显其尊贵、大气，走的是差别化顾客亲和的战略，凸现产品的高技术含量及满足不同高端用户的个性需求；在中级用户领域引入别克品牌，以其沉稳、大气，采用杰出操作及差别化的竞争战略，目的客户是中高端客户，这些客户既追求高质量，又注重性价比；在群众用户领域引入雪佛莱品牌，采用本钱优先的竞争战略，当轿车进入普及阶段时，群众用户追

11、求的是高性价比、高可靠性及效力的方便性。为此，在工程管理的全过程中留意了与企业战略的协调。 (1)工程组织机构保证企业战略的贯彻。 为配合企业进入全系列的轿车市场的战略，上海通用在每一个细分市场上都有一个矩阵型的工程组，每一个细分市场的工程组务求使其工程成果体系与企业战略相一致，工程组不仅仅关注某一详细的产品或效力，更关注满足客户某一类型价值的需求。 工程总监(经理)的一个重要的职责是判别顾客和最终用户真正想要什么、了解竞争情况，在产品特征与产品价钱或本钱之间权衡、选择工程完成(产品进入市场)的时机，在获得公司执委会同意后进入实施。同时担任将工程的战略意图在工程组内外进展广泛深化、有效的沟通，

12、确保战略能被明晰地了解、认同和接受。 工程组中的规划人员，协助工程总监管理工程的范围、投资、进度等，并关注工程的实施与公司战略的一致程度，当工程发生偏移时，及时报警。工程总监(经理)及工程组承当了设计工程成果的职责，使战略在工程组层次得到拓展和实施。 (2)企业资源分配上服从战略。 由于上海通用的目的是进入全系列的轿车市场，需求同时管理多个工程。工程组合管理必需思索到企业可利用的资源数量，将工程与企业的战略目的有机地联络起来，为企业提供了一个管理多工程的资源方法。公司中有多个工程同时进展任务，而这些任务由于任务的类似性等缘由，能够会在某一时间同时需求同一专家参与，或同时不需求某类人员，呵斥资源

13、的相对短缺或过剩。每个工程的复杂程度、周期长短及经济效益是不同的，有时工程间的利益难以平衡，呵斥一部分工程难以按时完成。由于各部门有本身的优先级任务次序，如技术部门偏爱高技术含量的产品工程，制造部门偏爱新工艺的产品，往往会导致资源的分配偏离公司的整体战略目的，对此需求公司级在组合工程的战略重要性上进展平衡，在坚持与企业战略一致性根底上合理配置资源，才干确保企业整体目的最大化。上海通用对每个工程的内部收益率、净现值、市场占有率的奉献等进展综合评分来进展工程的战略重要性排序，以指点各部门的人力资源的分配。 (3)在工程的各阶段以企业战略为根底。 在上海通用的工程生命周期的每个阶段，都牢牢地把握住工

14、程对企业战略的奉献这个根本点。 在工程选择阶段，坚持同战略一致性是工程选择的重要规范，在上海通用进入每一个细分市场，决议开发详细车型时，综合思索公司品牌战略、竞争对手战略、公司的产品定位。上海通用君威的产品的诞生是一个立足公司战略定位的范例，君威的原型产品具有平安、温馨等特点，但其在北美市场主要针对中老年用户，内外饰稳重有余而活力不够，与该车型在中国市场的定位不符，该细分市场工程组向公司执委会提出将原型车进展内外饰改良的建议，得以立项同意，工程实施后胜利地使该车型在其细分市场销量翻了一番，同时经过该工程，公司的技术开发才干得到长足的提高，为公司的长久开展打下良好根底。 在可行性研讨阶段确保整个

15、工程团队明白企业战略和战略优先活动，使团队成员明白不同的建议将如何推进企业战略的实施。上海通用的赛欧车型的研讨也是范例，赛欧车型进入的是经济型轿车市场，在该细分市场，价钱是最敏感的要素。在可行性研讨阶段，工程组围绕公司这一战略方向，思索高国产化率降低原料本钱，共线消费降低制造本钱等措施，使赛欧产品以高性价比进入经济型轿车市场，引导了中国汽车经济型轿车时代的到来。 在工程开发阶段、工程验证及消费启动实施阶段，阶段性调整任务必需与企业战略的有关问题坚持一致，防止中心团队成员抓不住主要问题，或从部门利益出发而偏离公司的目的。在工程实施阶段，往往由于技术或市场等方面的缘由，需求对原方案进展调整，但调整

16、的决策一直要围绕公司的战略进展。在公司赛欧工程进展中，工程组有的成员提出对外饰进展过大的变卦，但由于会导致产品推向市场的时间推迟并添加本钱，与公司以低价钱迅速进入该细分市场的战略不一致，工程组驳回了这一建议，使工程按照战略要求完成，抢先进入市场，使赛欧这一款车型在市场上一炮打响。时过境迁，如今回想当初的工程过程决策，假设该产品晚投入市场，落后于POLO、PaUo等产品后，上海通用在该细分市场的位置将是天壤之别。 在工程评审阶段，确保从工程实施中获得的阅历集中于工程成果如何对企业战略有所奉献这一点上。在公司的工程终了进展工程总结时，阅历总结既留意工程实施过程中微观方面在本钱、时间、质量等方面的管理阅历，也注重工程的宏观方面即对公司在市场占有率、品牌、经济价值的奉献等方面进展总结。 总之，股份公司的根本目的是最大限制地为股东发明价值，而企业是经过战略实施来实现这一目的的。企业的工程管理从工程的立项、资源分配、实施到工程胜利的评价都要以企业的战略为根底，在工程的各个阶段培育实现公司战略目的的竞争力，只需这样，企业的工程管理才干真正表达其战