领导能力测试

1、.：.；序号标题根本不符合比较符合符合非常符合1只需糟糕的将军，没有糟糕的士兵12342人际关系的才干是借助于他人去完成任务的一种才干12343指点者的品行给企业员工带来的是鼓励效果12344开会也有技巧，有必经的过程和阶段12345管理者就是指点者14326他以为假设他浅笑，下属就能按照他需求的那样努力任务12347智商比情商更重要43218要在指点的优点之外发扬本人的优点12349经常思索那些可影响本人未来5年内任务的变动要素123410用讨教的方式向指点提意见123411即使没有下属，他也能做出决议并付诸于实施123412吸引下属的其中一个要素是本人的公平性123413他可以非常耐心地对

2、待智力愚钝的下属123414可以抓住一切时机来学习新的知识，提升本人的技艺123415在信息不太充分的情形之下，不可以镇定的去做出决策123416非常害怕失败432117给优秀人才发明空间，给他们开展的空间123418每年进展一次员工称心度的调查123419总是在鼓励员工去做事情123420决策的过程委托下属去完成，明确地通知下属希望他们本人去发现问题123421经常直接指摘本人的下属432122目的完成时，他只关注结果，不在乎过程1234序号标题根本不符合比较符合符合非常符合23出了问题的时候本人首先承当责任123424团队的绩效与指点者的绩效无关432125培育本人的下属是一件“水涨船高的

3、事情123426他定期地留意专业机构举行的会议或者这方面的期刊123427将任何一个人提拔到一个更高的层次的时候，都要对其做相应的培训123428任务动力是鼓励的一个中心问题123429要挟鼓励有利于员工的优胜劣汰，能者上，无能者下123430信任下属，让他们在本人职权内自主地处置任务1234请统计他的得分：得分在30-56分之间 ，他从事指点的素质较差。也许他非常想从事指点这一职务，但是他必需正视他本身的缺乏，剧烈建议他加强这方面的学习，一切可以重新开场。得分在57-83分之间，作为一名指点者，他的素质普通。要想成为出色的指点者应该接受长期和系统的培训。得分在84-112分之间，他根本上具备

4、指点者的素质。只是他必需多向他人学习优秀的地方，在实际和和实际上更上一层楼。得分在113-140分之间，他具备了一 名优秀指点者根本的素质，只需他坚持不断地学习，加强实际根底，他会成为胜利的指点者的。1、拿破仑说过：“只需糟糕的将军，没有糟糕的士兵。他是怎样了解这句话的呢？谈谈本人的想法吧！ 2、针对管理者与指点者的区别，他以为本人是管理者还是指点者？总结一下本人的胜利与缺乏。 3、1在指点的6P特质中，他具备哪几项？ 2他预备如何培育本人短少的特质呢？ 3给本人做一个方案吧！ 4、分析培训课讲的好与不好都与哪些要素有关？ 5、1他和同事们在任务中能坚持良好的关系吗？2他能说出一切下属的姓名吗

5、？3下属遇到问题能否找他？ 6、有一家大的公司刊登出招聘广告，应征者看到广告以后，就来参与公司的面试，而考官当时正忙着办公，这位考官对一切的应试者说了同样一句话，请他把他的外套挂在衣帽架上，然后坐下。说完了以后继续去看公文，继续办公，其实并没有衣帽架、椅子，这只是考官故意出的一道难题，想就此来看看每一个应试者的反响。一共来了5位应聘的人员：第一个人规规矩矩地站在一旁，不断等到考官办完事情为止；第二个人很有礼貌地对考官说：“对不起先生，这儿没有衣帽架和椅子；第三个人先回答：“好的，然后手足无措地站在一边；第四个干脆就直截了当地说：“这里既没有衣帽架，也没有椅子；那第五个人走出办公室，去找了一把椅

6、子进来，然后坐下。这5个人都曾经把本人的这个表现呈现出来了，作为考官他如何去衡量这5个人的表现呢？ 7、曾经有一个古老的故事，一个瘸子和一个瞎子一同迷失在原始大森林里，他们的目的是要走出这片森林。怎样办呢？单靠瞎子的力量走不出去，由于他看不见。单靠瘸子的力量也走不出去，由于他虽然能看得见，但是他不能走。他以为如何才干使他们顺利走出大森林呢？8、冲突对于企业或者团队或者指点者，能够会有一些积极和消极的作用，那么哪一些是积极的，哪一些是消极的呢？9、假设他把一个目的或者是义务布置给他的下属，下属身上的哪些要素会影响到这个目的或者是义务的实现呢？ 12、李慧是一位信息与技术平安专员。3年来，她不断为

7、一家网络公司的日常任务根本功能的平安运转提供保证，其任务重点主要是提供防止黑客入侵的平安保证。截至目前为止尚未出现过平安纰漏，她为本人的任务业绩而骄傲，并对这份任务充溢热情。如今，李慧的任务职责有所调整，她被要求为公司的内部平安提供保证，主要是对公司内部人员上网，收发和打进展监控。虽然这是一个相对简单的任务，但李慧以为这是一个“刺探者的角色而感到不温馨。她方案同上司进展一次沟通以寻觅其它可替代的有效任务途径。请列出李慧的任务预备形状：知识做什么和为什么 技巧如何做 阅历曾经做过 才干形状是 能 不能动机想做自自信心置信能做好 志愿形状是 情愿并自信 不愿、不安 13、唐纳是一家大型连锁超市的店

8、长，他在这个岗位曾经任务了3年，刚接受这家店时，店内商品的损耗到达1.2%，而公司要求的损耗规范是0.8%以内，经过努力，唐纳和他的同伴最终将损耗控制在0.7%，并延续两年维持在该程度。 如今公司制定并下达了更为严厉的规范，要求开业满两年的连锁超市将商品损耗控制在0.5%以内，唐纳的同事们都以为这是一个难以达成的目的。 而唐纳那么着手开场两方面的任务：他要求一位助手到控制损耗最出色的连锁店去学习并寻觅秘诀；另外他要求内部审计人员写出报告，找出导致损耗的5个最普遍缘由。唐纳以为降低损耗是必要且可行的，他正方案与同位一同研讨并制定下一步的行动方案。 请列出唐纳的任务预备形状： 知识做什么和为什么

9、技巧如何做 阅历曾经做过 才干形状是 能 不能动机想做 自自信心置信能做好志愿形状是情愿并自信 不愿、不安 14、“沟通妨碍主要是由信息发送者引起的，他能否赞同这种说法？谈谈本人的看法。 15、请他思索，指挥行为偏强的指点者懂得教员工如何完成义务，员工的才干和员工的任务志愿，这两点哪一点会得到提高呢？ 16、假设一个指点者与他见面之后，跟他说了一段话：“最近我碰到了比较棘手的几个问题，他是公司比较优秀的骨干，能不能下午两点到我的办公室，我很想听一听关于这件事情他是怎样看的，他有什么好的想法和建议。当指点者跟他说了这么一段话的时候，他的才干和志愿哪一点会得到提升呢？ 17、1想一想命令式的指点风

10、格和方式适宜在什么时候去运用？ 2员工的开展层次是有区别的，第一阶段是才干缺乏，志愿很高；第二阶段，是才干有一些，但是任务志愿很低；第三阶段，是才干比较高，但是任务志愿是动摇的；第四阶段是才干比较高，志愿也比较高。针对这四种不同的员工，命令式的指点方式最适宜谁？ 3什么样的行为对员工的任务才干有协助 呢？ 18、阅读以下“彼得个案，结合本讲的学习，讨论并回答以下问题：彼得做测试工程师曾经10年了，公司的一半产品都要经过他的手才会发送给客户。虽然有时也需求加班，但他对本人作为一名测试工程师感到心称心足，并非常喜欢本人的任务。他任务很少出错，老板对他的表现也非常称心。彼得作为测试工程师的开展阶段是

11、 。彼得作为测试工程师的任务绩效是 。高、低最近，消费扩容了，更多的测试工程师招聘来了，但他们还不能独立任务，彼得被提升为测试组经理。他从来没管理过一个小组，彼得照旧任务在消费线上亲身测试产品。他的老板决议跟他谈一谈。在会上，老板通知他，消费扩容了，公司需求更多的测试人员，不能只靠他一个人，并通知他要对新的工程师进展培训，并让他们尽快独立任务，彼得表示赞同。彼得作小组经理的开展阶段 。在彼得被提升为小组经理时，他需求从他的老板那里得到什么？ 彼得作为小组经理的任务绩效 。高、低不久，彼得的老板收到许多赞扬，消费经理通知彼得，由于产品不能进展测试，延误了产品的消费。许多次彼得不得不任务到深夜。1

12、 他以为彼得的老板在指点风格方面问题何在？ 2 彼得的角色转换胜利吗？从业务向管理转变的过程中要留意哪些问题？ 3 假设他是彼得的老板，他将如何做？ 19、作为企业的指点者，请谈谈他对培育下属这个问题的认识。在实践任务中，他会怎样提高下属的任务绩效？他又会采取什么样的措施来培育下属？20、作为企业的指点者，假设企业中员工的计算机运用才干缺乏，并因此严重影响到了任务效率，针对这个情况，请他制定一个培训方案来改善这个问题。 21、在麦当劳任务的一切见习经理，每天都有两个小时的学习时间。麦当劳的运营训练手册被称为“麦当劳的圣经，简称OT。麦当劳创业初期，这本书只需几页纸，到今天曾经开展到很厚，每年都

13、更新。它是一切麦当劳人员任务的指南，通知他每个任务岗位怎样去做，怎样开员工座谈会，怎样开员工大会，沟通按什么样的渠道，处理客户沟通按什么方式，这是一切人的圣经。 阅读完上段文字，作为企业的指点者他有何感想？思索他在作为指点者的过程中，能否扮演了教练的角色？教练扮演得能否合格，还有什么需求改良的地方？ 22、小刘是个失业青年。他每个月靠领取政府的救援金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望本人的生活能和其他人那样愉快。小刘目前处于需求的第 层次，他目前最主要的需求是 。经过本人假设干年的辛勤劳斗和本人灵敏头脑，小刘不再是以前那个穷光蛋，他曾经成为了百万富翁。但他并不满足，最近又出巨资兴建了一个中型的工厂，知名度越来越高。小刘目前处于需求的第层次，他目前最主要的需求是 。读了这个案例，他以为促使小刘斗争几年的动力是什么？ 23、根据前面的学习内容，请他结合本身任务阅历，谈谈针对不同类型员工的鼓励心得。对员工的鼓励活动详细有哪些？各有什么特点？ 24、经过以上内容的学习，请他回答授权的根本原那么是什么？结合本人的实践任务阅历，谈谈影响授权的权变要素有哪些？这些要素详细如何影响授权的结果？ 25、请阅读“八佰半倒闭的案例，回答相应的问题。著名的日本连锁企业“八佰半曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半的开创人禾田一夫将公司日常事务都授权给本人的弟弟