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文档简介

1、.：.；竞争情报分析内容详表总体运营战略、目的和政策运营哲学与战略企业文化目的市场份额对风险的态度目的增长率财务目的非经济目的目的技术位置总体运营战略自制还是外购质量目的效力目的人员政策平衡各目的的方法驱动力增长哲学产品和效力关键产品和效力的历史消费线：深度和广度导入新产品及其影响的时机过去、如今和未来质量程度和继续性质量控制做法最新产品导入的阅历新产品期望面向最终运用的程度创新与发明定价价钱程度和机动性定价战略折扣、报答和信贷政策定价决策者新产品定价战略销售和市场营销工业细分、产品线及其市场区域计算的市场份额主要客户极其运营规模向某个特定供应商购买的理由运营方向与时机在未能够的变化工业、领域

2、、地理区域销售和销售机构人员的资历、教育背景、培训与补偿销售途径公司引见资料、促销资料和广告研讨会与报告会文娱活动顾客效力人员的责任心与才干技术效力效力种类组织与人数人员资历、教育与培训反响时间销售和其他非效力任务的数量技术效力机构的战略功能重点和有效性重要度运转工厂的数量和地点才干和产量原资料来源原资料可获得性及价钱工艺与设备公用效力的来源劳动力可获得性、质量和价钱劳动力范围质量控制的做法交货速度和可靠性制造业的总体本钱位置纵向与横向集中度新的或期望中的投资本钱位置制造本钱原资料、劳动力及其他销售和营销本钱研发本钱普通和行政本钱利润运转利润、纯利润本钱分布公司人头费、转移定价研讨与工程战略功

3、能研讨目的研讨程度及类型根底研讨、运用研讨按照工程区分的研讨开支专利与专有技术专有的技术窍门研讨人员的才干和规模能否得到下属机构或外部机构的研讨成果资金与财务情况 按业务门类和产品线的净收入按业务门类和产品线的资产净价值资产收益和净价值售出的货物的本钱和总边沿本钱销售收入负债资金运作和增长才干 组织构造构造正规和非正规的组织图决策程序控制及鼓励管理层和董事会关键决策者奉行的哲学管理深度各个管理领域的才干管理风格教育、培训和阅历灵敏性与顺应性绩效考核公司的态度与下级部门的认识在顾客和竞争者中的市场笼统选择供应商的关键要素产质量量、效力速度和可靠性、价钱、技术才干、营销才干、管理与组织、其他定标比超以各种要素与目的企业的比较、定量排序位置、定性评价总体笼统总体评价主要强势与弱

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