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文档简介

1、.：.；东浩集团三年改革开展行动纲要提纲子公司讨论稿1战略方向1.1 使命子公司如何描画本人最终要到达的目的的图景？1.2 战略定位子公司要为其股东提供怎样的价值？子公司主要提供的产品和效力是什么？子公司的重点细分市场是什么？子公司业务的目的客户类型、目的地域范围和目的价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？子公司将采取何种竞争方式？其中心竞争优势在哪？子公司业务将采取何种扩张方式？2开展目的未来三年里，子公司各业务每年在财务上要到达怎样的目的？未来三年里，子公司为实现其本身的开展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上应到达怎样的目的？有怎样的标志里程？子公司业务的增长方式怎样？大

2、致采取什么样的时间安排来推进？3战略保证3.1 组织架构根据子公司所制定的业务开展战略要求，当前的组织架构应该作出怎样的调整才干满足业务的需求？根据子公司所制定的业务开展战略要求，当前的绩效体系应该怎样调整才干保证业务目的的实现？3.2 管理及业务流程根据子公司所制定的业务开展战略要求，当前的管理和业务流程应该进展怎样的设计和调整？还有哪些不完备的流程需求进展补充设计？相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？4实施步骤子公司的战略未来将分几个阶段实现？每个阶段的业务重点是什么？每个阶段要实现哪些目的？进展哪些资源投入？每个阶段的主要义务有哪些？每个业务有哪些重点义务需求完成？以什么里程碑对这些义务的实施进展检验？各个检验点的目的有哪些？目的值是多少？附录一：战略根据潜在市场时机及行业吸引力分析子公司相对竞争力分析引荐的子公司业务开展战略附录二：外部环境分析与子公司所处行业相关的宏观环境分析经济、政治、技术、文化特殊事件：WTO、世博会行业构造、特征和趋势分析市场需求分析竞争对手分析最正确实际分析附录三

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