北大纵横-北京鲁艺房地产鲁艺公司权责划分表-黄晓东

1、.广东汕头超声电子股份权责汇总表PAGE ：.；PAGE 6北大纵横管理咨询公司广东汕头超声电子股份权责汇总表二一年十二月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc534044923 说 明 PAGEREF _Toc534044923 h 2 HYPERLINK l _Toc534044924 对外投资工程审批权限表 PAGEREF _Toc534044924 h 3 HYPERLINK l _Toc534044925 技术开发工程立项审批权限表 PAGEREF _Toc534044925 h 4 HYPERLINK l _Toc534044926 基建工程立项审批权

2、限表 PAGEREF _Toc534044926 h 5 HYPERLINK l _Toc534044927 资金审批权限表 PAGEREF _Toc534044927 h 6 HYPERLINK l _Toc534044928 财务预算权责划分表 PAGEREF _Toc534044928 h 9 HYPERLINK l _Toc534044929 审计管理权责划分表 PAGEREF _Toc534044929 h 12 HYPERLINK l _Toc534044930 运营方案管理权限表 PAGEREF _Toc534044930 h 14 HYPERLINK l _Toc5340449

3、31 制度管理权限表 PAGEREF _Toc534044931 h 15 HYPERLINK l _Toc534044932 人事任免权限表 PAGEREF _Toc534044932 h 17说 明注解含义： 代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员担任办理或提出； 代表复核或核转相关部门进展审核；审批 代表由该层人员进展审批； 代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。制度管理权限表项目序号工 作 事 项股东大会董事会总裁总经理部门担任人部门备 注一公司根本制度的制定审批主要包括公司章程、目的、各下属公司章程二公司根本管理制度的制定审批主要包括组织构造、部门职责、运营方案管理制度、投资管理制

4、度、财务管理制度、固定资产管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。三公司业务管理制度的制定审批包括公司主要业务流程、部门办事流程人事任免权限表号序目项事 项董事会总裁总经理副总经理下属分公司总经理公司及分公司部门经理人力资源部备注一高级管理人员人事任免1总经理总公司人力资源部负指摘案2副总经理、三总师3下属分公司总经理4下属分公司其他高级管理人员二中层管理人员人事任免1部门经理、副经理2下属公司部门经理、副经理三公司及下属分公司普通员工人事任免制度管理权限表项目序号工 作 事 项部门部门担任人总经理总裁董事会股东大会备 注一公司根本制度的制定执行担任审核审核审批主要包括公司章程、目的、各下属公司章程二公司根本管理制度的制定执行担任审核审核审批主要包括组织构造、部门职责、运营方案管理制度、投资管理制度、财务管理制度、固定资产管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。三公司业务管理制度的制定执行担任审批包括公司主要业务流程、部门办事流程人事任免权限表号序目项事 项公司及分公司部门经理下属分公司总经理副总经理总经理总裁董事会人力资源部备注一高级管理人员人事任免1总经理提出审批执行总公司人力资源部负指摘案2副总经理、三总师提出审批执行3下属分公司总经理提出审批执行4下属分公司其他高级管理人员提出审核审批