清华大学企业运营方略总裁研修班招生简章

1、清华大学企业运营方略总裁研修班招生简章当前形势下 HYPERLINK /view/61891.htm t _blank 中国企业已经置身于 HYPERLINK /view/323580.htm t _blank 全球经济一体化的大背景下，面对全面深化改革的宏观政策环境与国外经济形势的双轮驱动下，企业要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。在企业的发展过程中，运营管理作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。为了帮助

2、企事业管理者找到战略转型与可持续发展的核心，掌握企业运营管理过程中跨越式提升的方式方法，清华大学举办“企业运营方略总裁研修班”，本课程以企业可持续发展与创新转型为目标，全面解读企业运营管理过程中的核心问题，通过系统的学习考察，使企业管理者认清国内外发展环境，开拓思路，激发思维，提升战略决策，掌握管理方法，真正为中国企业“做大做强”提供塑造与提升平台。清华大学企业运营方略总裁研修班，全部采用理念与实践结合的教学模式，老师均出自清华、北大等名校，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的信息，启迪思维，开拓思路。同时，在学校的指导和帮助下，我们组建了水木清华同学会。

3、研修班学员顺利毕业后可自愿参加水木清华同学会，同学会以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动联系各个班级的学员情谊，他们在这个平台上面充分的做交流、找合作、交朋友，令学员收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。课程特色模式新颖，尽显清华企划关怀 依托清华大学百年人文积淀，将中华传统文化与现代文明融会贯通，形成了较为完善的课程体系。课程讲授悠悠五千年沉淀的中华传统文化；深度解析当下中国政府的经济政策；贯穿金融、法律等相关知识，着力提升领导能力，为企业家修炼儒商智慧，培养为商之术，感悟管理之髓。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与

4、水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。师资雄厚，充分领略水木清华 依托于清华大学的资深教授，邀请部分学术机构的专家学者、政府机构决策者和产业界的行业领袖前来讲学，使得教学研究与实践经验的结合更加密切。智慧碰撞，感受智囊无处不在 学员可以和专家教授建立联系，为自己答疑解惑。同时学员可以把自己企业的问题拿到教室，与同学们一起讨论，让在座的企业家从过去的实践经验为学员企业把脉。以实现学以致用的目的。答疑解惑，提出问题集中解答 每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用E-mail或传真发给助教，上课期间让老师更具针对性教学，并且预留部分课时讨论、分析、解决问题。招

5、生对象: 1、各类型企业的投资人、合伙人及高级管理人员 2、党政机关、事业单位、社会团体的相关领导与负责人 3、面向香港、澳门、台湾的实业、工商和金融界的投资人与高级管理人员 4、面向全球的海外华商和关注中国经济的海外友好人士主办单位：河北清华发展研究院联系人 ：王老师， 电话教务信息：1、学习期限：一年半 2、学习地点：清华大学 3、收费标准：人民币58000元/人 4、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发清华大学企业运营方略总裁研修班结业证书日 期课 题专家教授简介第一次课2014年6月19-20日博弈论与策略思维王 勇 清华大学经济研究所副所长、副教授，博

6、弈论研究专家2014年6月21-22日家族制企业管理及规划姜 平 国家行政学院教授、博导、中国管理科学学会副会长、中国领导科学研究会副秘书长、中外领导科学科学研究院院长第二次课2014年8月2122日基于组织建设的人力资源管理余顺坤 清华经管EMBA人力资源首席客座教授、人力资源管理专家2014年8月2324日企业进化与商业模式重构刘海峰 清华大学特聘教授、商业模式实战专家第三次课2014年10月23-24日企业经营过程中的法律风险防范与规避贺正生 清华大学客座教授、“薄谷开来”案的诉讼律师、法律专家2014年10月25-26日西学智慧与西方文明于晓非 中央党校教授、九华山佛学院讲座教授第四次

7、课2014年12月18日战略营销与拓展方略路长全 清华大学特聘教授、著名营销管理专家2014年12月19日压力管理和阳光心态韩 菁 清华大学客座教授、HYPERLINK /view/22685.htm北京大学医学部临床医学学士、北京大学医学部精神卫生研究所心理治疗博士2014年12月20-21日智慧人生领导者心智模式建设李玲瑶 清华大学特聘教授、管理实践资深专家第五次课2015年3月1920日宏观经济形势分析与2015年经济展望范剑平 国家信息中心首席经济师、经济预测部主任2015年3月2122日新经济时代下的资本运作于宝刚 清华大学特聘教授、资本运作资深专家第六次课2015年5月1415日中

8、国传统文化与识人用人智慧王晓毅 清华大学历史系教授、博导，道德经研究权威专家2015年5月1617日未来十年中国的改革发展给企业带来的机遇与挑战孙立平 清华大学社会系教授、博导第七次课2015年7月1617日私募股权基金投融资分析与战略选择卞华舵 清华大学特聘教授、资深基金管理合伙人2015年7月1819日企业文化建设与软实力提升刘再煊 清华大学职业经理训练中心核心教授第八次课2015年9月17-18日做部下拥戴的管理者破解管理用人之道石 东 清华厚德教授2015年9月19-20日新形势下财政改革与纳税筹划剖析企业成本控制关键刘 桓 国务院参事 中央财经学院税务学院副院长课 程 体 系模块一:

9、 宏观经济与企业发展机遇模块二: 领导之道与政治智慧全球化时代的危机意识与全球化思维中国企业的对策与战略中国内需和外贸形势、产业政策的最新调整成功企业家的统计分析中国企业家的成功基因中国未来十大财富新机遇中国企业成功八大要素中国企业可持续发展“二十字方针”政治透镜 政治活动组织中的必然现象对组织的理性和政治视角 从“身心俱乏”到“潜移默化”韬略创建和谐组织政治宋江、刘备、唐僧的“无能”之能韬晦的智慧借刀杀人，以力打力诱惑的陷阱与智慧智者博弈的启示产权保护的博弈产权保护的策略政府与企业的博弈政府对企业的影响企业家获取政府支持三步曲的反思模块三: 公司治理与运营管控模块四: 战略管理与管理智慧现代

10、企业制度与公司治理结构政府公关艺术媒体沟通与应对策略寻求企业发展的“源动力”管理艺术与管理技术企业创新经营企业运营管控现代项目管理思维创新与领导力修炼领导魅力与团队凝聚成功企业家的管理哲学企业战略及企业战略管理的概念中国企业战略管理的现状及问题中国企业为什么要实行战略管理企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析建立公司愿景建立企业战略目标体系如何保持企业持续增长企业发展型战略选择危机管理企业职能部门策略企业战略的评价与选择战略的实施与评价模块五: 战略营销之拓展方略模块六:传统文化与商业谋略怎样营销策划销售渠道建设与管理多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理如何创建品牌、提升核心竞争

11、力市场结构与竞争对手分析媒体促销的运用与营销换位思考用定位塑造竞争优势营销危机的应急处理营销绩效的评估和改进全球视野下的中华传统文化企业家的人文修养中国战略谋略思想的演变孙子兵法的战略思维与企业战略运筹传统文化中的管理思想东方管理心理：道与术的结合商业博弈模型模块七: 公司并购重组与价值评估模块八: 私募股权基金投融资分析公司并购战略公司并购的战略选择公司并购的安全网公司并购的价值源泉公司并购的实务公司并购的成与败海外创投业的发展经验国内创投业的发展经验国内创投业的挑战与对策创业投资企业管理暂行办法全球重要的创业投资基金介绍企业并购流程和方法及合同起草谈判企业战略重组与并购策略企业改制上市需要

12、关注的重点和难点分析私募股权基金的融资技巧及策略中小企业如何进行私募融资私募股权基金的融资形式、方向及关键因素中小企业股权融资的美国借鉴私募风险投资相关法律与财务风险投资退出机制 私募股权基金与创业板推出私募股权基金的资源整合私募股权基金最有盈利性的投资行业分析企业私募融资后的经营管理调整私募股权基金投资模式的建立和创新 私募股权基金的投资组合和核心化投资战略案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板模块九: 风险投资与资本市场模块十: 企业融资与战略投资国内外主板和创业板上市策略风险投资（创业投资VC ）基本概念公司理财与投资决策投资分析与风险控制风险投资公司与商业银行性质的不同宏观经济运行

13、中的金融风险境内外融资市场的最佳途径与国际规则高新科技发展与命律转移风险投资与资本市场的关系商业计划书美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求了解投资与融资投资者与融资模式投资决策项目包装要旨投资效益分析企业融资战略、结构、模式、成本分析融资的实务与流程融资方法的成本如何规避融资过程中的风险资产重组与兼并模块十一: 中国金融创新中的投资机遇模块十二: 国际金融与货币政策管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）国外房地产融资模式与中国房地产金融不良资产处置中的获利机会中国的产权交易市场艺术品与贵金属投资国际金融体系的发展趋势货币的微观、宏观功能和效用货币制度和政策、供求与均衡的理

14、论、通货膨胀与紧缩中国金融改革、创新与发展的理论与实践模块十三：财务管理与税务筹划模块十四: 领导艺术及团队建设企业财务管理如何进行合理税收筹划合法纳税与合理避税企业投融资实务与战略投资金融市场与金融创新企业融资渠道企业兼并与重组财务指标对比分析税收政策与税费改革展望典型案例分析与实务操作现代企业法律实务领导魅力与团队凝聚团队的构成要素与重要作用团队领导者的素质培养团队建设中的领导艺术修炼用人艺术是促成内在承诺的软管理承诺不等于全部，但不承诺则无作为硬体系对岗位用结构和机制表达期望和承诺软体系对人员用期望和认同表达期望和承诺成功企业家的管理哲学模块十五: 领导力提升及领导者心智模式建设模块十六：商法与企业法律实务领导决策艺术思维创新与领导力修炼企业管理中爱的责任管理的两个词：思路和心相学改变的关键：观念的改变中美日文化比较财富的能量：建立更多的人脉、关系价值、价值观和价值体系七种心理因素总结与运用公司治理的六大焦点与六大突破 公司企业兼并中的法律问题公司并购的法律问题公司注销后责任承担相关问题关联交易的法律规范违约责任承担的方式：无效合同、被撤销合同的法律后果合同条款存在缺陷时的履行规则不签订劳动合同的罚则对劳务派遣的规范企业运营方略总裁研修班报名表学员基本信息姓 名职 务民