质量管理评审程

1、別inkVXr华甲数码深圳华甲数码有限公司Ariinkcompanylimited管理评审程序文件编号：HJ-PM-03-03版本/次：C/1页码：第1页共3页生效日期：2006年12月15日1.0目的:为确保本厂质量管理体系的持续适用性、充分性、有效性、特制订并维持本程序2.0范围：适用于本厂质量管理体系的正式评价3.0权责：总经理：主持管理评审会议。管理者代表：负责组织管理评审会议；检查和跟踪有关纠正和预防措施，并向总经理报告。4.0动作程序：评审频度：管理评审会议通常每间隔十二个月召开一次，若遇异常状况，可由最高管理者决定追加评审。评审通知：由管理者代表依据公司实际状况及总经理的指示，提

2、前一周通知相关（部门）人评审筹备：各部主管接获评审通知后，应依职能分别收集提供下述信息与资料至管理者代表：内审、外审报告；客户反馈的信息；供应商的意见；质量事故报告；质量目标、质量方案实现程度的报告；公司经营方向的变化（由总经理提供）；纠正、预防措施的结果报告；测量与监控的结果；上一次管理评审的跟进情况（由管理者代表提供）；可能影响质量管理的变化;质量方针的适用性；法律法规的符合状况；过程情况和产品的符合性（含法律、法规和其它要求的符合性）。深圳华甲数码有限公司Ariinkcompanylimited文件编号：HJ-PM-03-03版本/次：C/1fjr/ink华甲数码管理评审程序页码：第2页

3、共3页生效日期：2006年12月15日432管理者代表负责将431的信息整理后，确定需评审的内容，包含但不限于下述要项：管理体系内、外审核的结果；4.322质量记录的统计分析结果；4.323质量问题客诉及处理结果；过程运行情况和产品的符合性（包含法律、法规和其它要求的符合性）；纠正及预防措施执行的有效性；跟进上次管理评审的完成情况；可能影响质量管理体系的更改；质量方针、质量目标的总体有效性；管理者代表的其它提案及改进的建议。评审实施：实施形式：召开管理评审会议；管理评审会议由总经理主持，参加人员为管理者代表、各部门主管；会议依据管理者代表所确定的评审要项逐项进行；由总经理指定人员负责会议内容的

4、记录。评审结论及改进措施的制订：评审结论包含（但不限于）下述要项：对管理体系的持续有效性、适用性、充分性做出评价（含是否需要变更）；对是否遵守质量方针的承诺做出评价；对是否遵守相关的法律、法规及其它要求做出评价；指出管理体系改进的方向。改善措施应包含（但不限于）：改善质量管理体系及其过程动作；改善客户要求及相关产品；改善管理体系动作所需资源。评审报告及改进措施的跟进：1管理者代表依据会议记录做成“管理评审报告”，并确定分发范围，经总经理核准后分发至各部门主管，各部门主管依据会议所确定的改进措施部署实施;深圳华甲数码有限公司文件编号：HJ-PM-03-03Ariinkcompanylimited版本/次：C/1fjr/ink华甲数码管理评审程序页码：第3页共3页生效日期：2006年12月15日2上述报告均以文件的形式记录，其发行与保存依质量记录管理程序实施,其保存期限为三年。5.0相关文件：HJ-PM-01-01文件管理程序HJ-PM-01-02质量记录管理程序6.0相关记录：HJ-FM-03-03-046/A管理评审报告/link華甲數碼/link華甲