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文档简介

1、JiP好好学习天天宾上供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：口专业分包 基础设施 配套设施项目名称供方名称合同名称口同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评审时间阶段序号指标类别指标项目0曰又 Un部门权重总权重20%40%20%100%成本工程营销得分履约评估履约1内部管理项目经理到位良好，岗位设置合理；10%人员数量和资质满足合同要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工匚方案翔实有效；内部管理制度健全；履约2进度管理施工匚进度计划编制合理20%施工匚进度计划执行有效施工进度纠偏措施得当履约3质量管理设备/材料/构配件进场检验状况30%工程质

2、量验收状况施工匚质量问题的整改效果成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况履约4成本管理工程月报量及时准确；15%变更洽商办理及时合理；成本相关工作的配合；履约5安全文明现场容场貌整齐有序，文明施工组织规 范；15%安全管理措施有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完整。|iuu/u.55t&p.cofl 好好学习天天宾上履约6沟通协调与总包和其他供应商的配合10%与甲方、监理、政府的配合廉洁合作指标权重总计100%总分说明：1、“口”代表需打分的项目，_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“口”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得

3、分=E（部门评分X部门权重）XE指标权重（参评部门）；4、总分=工指标得分。|iuu/u.55t&p.cofl 好好学习天天宾上供方履约评价汇总表项目名称供方名称合同名称口同编号合同金额合同签约日期合同完成日期合同期内共次评估次评估时间第次履约评估意见：优秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：第次履约评估意见：优秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：第次履约评估意见：优秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：第次履约评估意见：优秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：第次履约评估意见：优秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：综合评价结果：（标准分100分）优秀供方口良好供方合格供方不合格供方得分：采购工程师签字/日期：成本招米中心负责人意见：同意 口不同意签字/日期：采购分管领导意见：同意 口不同意签字/日期：备注：优秀供方：分值90分以上；

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