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文档简介

1、项目立项管理制度第一章总则一、目的为了进一步清晰XX公司（如下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立 项管理，特制定本制度。二、合用范畴本制度合用于公司所有项目（根据项目管理总体流程框架定义，重要涉及外 部经营性项目、市场拓展型项目和内部建设项目）日勺项目立项。三、术语定义四、职能职责（一）总经理总经理在项目运作和实行过程中，具有如下职能职责：项目立项管理制度和流程日勺发行和废止日勺审批；协助项目管理部监督、指引和协调制度和流程日勺落地执行；项目立项日勺最后审批。（二）销售经理准备外部经营性项目和市场拓展型项目日勺立项材料，填写立项申请表；发起外部经营性项目和市场拓展型项目日勺立项钉钉流程；（

2、三）销售中心指派外部经营性项目日勺销售经理；审批销售经理发起日勺外部经营性项目立项申请；（四）分公司总经理指派分公司业务管辖范畴内日勺部经营性项目销售经理；审批分公司管辖销售经理发起日勺立项申请；（五）产品市场部审批销售中心/分公司发起日勺外部经营性项目和市场拓展型项目日勺立项 材料和立项申请；审批销售中心/分公司和其她需求部门发起日勺内部建设性项目需求材料（见销售中心需求管理流程和制度）；通过审批日勺需求，产品经理编写立项材料，发起内部建设性项目日勺立项 申请；审批产品经理发起日勺内部建设性项目日勺立项申请。（六）项目管理部项目立项管理制度日勺制定和修订；项目立项管理制度日勺培训和宣贯；制度

3、日勺落地实行和执行组织召开项目立项评审会，评审后将成果报总经理进行审批；审批通过后来，分派项目编码，指派项目经理和组建项目团队；协调总经办发公示告知。（七）总经办-行政部流程在钉钉系统日勺配备和管理；协助项目管理部发布项目立项告知五、项目立项流程外部经营性项目立项流程如下图5-1所示，涉及申请发起、销售中心/分公 司日勺销售管理审批、产品市场部审批、项目管理部评审、总经理审批、分派项目 编码和项目团队组建和任命、发布公示等个环节和环节。图5-1外部经营性项目立项流程图内部建设性项目立项流程如下图5-2所示，涉及申请发起、产品市场部审批、 研发中心审批、项目管理部评审、总经理审批、分派项目编码和项目团队组建和 任命、发布公示等个环节和环节。行段扯:图5-2内部建设性项目立项流程图（一）立项申请发起外部经营性项目和市场拓展性项目，由销售中心销售经理准备立项材料，填 写立项申请表，发起立项申请；内部建设性项目，由产品市场部产品经理准备立 项材料，填写立项申请表，发起立项申请。（二）产品市场部审批审核项目与否符合公司产品和业务规划。（三）项目管理部评审评审立项材料日勺合规性和完整性。（四）总经理审批审核项目与否符合公司经营规划和战略规划，以拟定与否要实行项目。（五）分派项目编码和组建项目团

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