2026二级建造师考试施工管理真题及答案

2026二级建造师考试施工管理真题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.施工项目管理目标体系的核心是（）。A.质量目标B.安全目标C.成本目标D.进度目标答案：A2.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险监控答案：A3.某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第9天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第11天，则工作A的总时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B4.施工成本核算的“三同步”原则是指（）。A.预算、核算、决算同步B.计划、控制、核算同步C.形象进度、产值统计、成本归集同步D.目标成本、计划成本、实际成本同步答案：C5.下列关于施工合同文件优先解释顺序的说法，正确的是（）。A.中标通知书优于投标函B.技术标准和要求优于图纸C.已标价工程量清单优于合同协议书D.专用合同条款优于通用合同条款答案：D6.某分部工程双代号时标网络计划如下图（略），工作C的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.3答案：A7.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成10人重伤、直接经济损失1200万元的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B8.施工企业质量管理体系文件构成中，纲领性文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.质量记录答案：A9.某工程采用单价合同，招标工程量清单中土方工程量为10000m³，合同综合单价为25元/m³，实际完成土方工程量12000m³，则结算价款为（）元。A.250000B.275000C.300000D.按合同约定调整答案：D10.下列施工进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.采用网络计划技术B.编制进度控制工作流程C.分析资金供应条件D.改变施工方法答案：B11.某工程第3个月末赢得值法数据：BCWP=320万元，BCWS=300万元，ACWP=350万元，则该工程此时（）。A.费用节约，进度提前B.费用超支，进度提前C.费用节约，进度拖后D.费用超支，进度拖后答案：B12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在监理人收到进度付款申请单后（）天内完成审批。A.7B.14C.21D.28答案：B13.下列关于施工质量事故处理程序的说法，正确的是（）。A.事故调查应在事故报告前完成B.技术处理方案必须经监理工程师批准C.事故处理验收应由施工单位组织D.处理结论须报质量监督机构备案答案：D14.某工程双代号网络计划中，关键线路是指（）。A.总持续时间最长的线路B.自由时差为零的线路C.时标网络中无波形的线路D.全部由关键节点组成的线路答案：A15.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少（）日前书面通知。A.3B.5C.10D.15答案：D16.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.编制资金使用计划B.选用高效施工机械C.加强施工任务单管理D.进行风险分析答案：B17.某工程材料采购合同，交货地点为施工现场，风险转移界限为（）。A.材料出厂B.运抵现场卸货后C.材料清点验收合格D.安装就位后答案：C18.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B19.下列关于施工企业职业健康安全管理体系的说法，正确的是（）。A.体系文件必须包括管理手册、程序文件、作业文件B.内部审核由最高管理者组织C.管理评审每年至少两次D.合规性评价只在体系建立时进行答案：A20.某工程因不可抗力导致在建工程损失80万元、施工设备损失20万元、停工期间必须支付的工人工资10万元，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，应由发包人承担的费用为（）万元。A.80B.90C.100D.110答案：B二、多项选择题（共10题，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于施工组织总设计编制依据的有（）。A.计划文件B.合同文件C.资源配置情况D.工程地质勘察资料E.项目建议书答案：A、B、D22.关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A.施工图预算成本计划属于实施性成本计划B.施工预算成本计划属于指导性成本计划C.竞争性成本计划用于投标报价D.实施性成本计划以施工定额为主要依据E.指导性成本计划以合同价为上限答案：C、D23.下列网络计划时间参数中，属于工作参数的有（）。A.最早开始时间B.最迟完成时间C.节点最早时间D.自由时差E.总时差答案：A、B、D、E24.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应在施工组织设计中编制（）。A.安全技术措施B.施工现场临时用电方案C.脚手架搭设方案D.土方开挖方案E.专项施工方案答案：A、B、E25.下列关于施工质量政府监督的说法，正确的有（）。A.质量监督机构应对竣工验收进行监督B.首次监督检查重点为各方质量保证体系C.监督抽样检测费用由施工单位承担D.质量问题整改报告应经监理签认E.监督档案保存期限不少于5年答案：A、B、E26.下列引起施工进度拖延的情形中，经监理确认后可顺延工期的有（）。A.连续3天暴雨B.发包人延迟提供图纸C.承包人施工机械故障D.监理延迟验收E.政府发布管制措施答案：A、B、D、E27.下列关于工程变更的说法，正确的有（）。A.发包人提出的变更应提前14天书面通知B.承包人可拒绝发包人提出的重大变更C.变更导致合同价款增减按约定调整D.承包人提出的合理化建议被采纳，费用由发包人承担E.变更指示必须由监理人发出答案：A、C、D、E28.下列属于施工项目风险管理技术的有（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险识别答案：A、B、C、D29.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应承担的费用有（）。A.文物古迹保护费用B.施工现场邻近建筑物保护费用C.承包人施工设备运输费D.发包人原因停窝工损失E.工程一切险保费答案：A、B、D30.下列关于施工信息管理的说法，正确的有（）。A.信息管理目的是为项目增值B.信息管理手册由项目经理审批C.信息管理的核心手段是互联网D.应建立项目信息管理系统E.工程档案保存期按合同约定执行答案：A、D、E三、填空题（共10空，每空1分）31.施工项目目标动态控制的核心是：在项目实施过程中定期进行________比较，发现偏差采取纠偏措施。答案：计划值与实际值32.网络计划中，工作总时差是指在不影响________的前提下，本工作可以利用的机动时间。答案：总工期33.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的最低保修期限：电气管线、给排水管道、设备安装为________年。答案：234.施工成本核算的基本环节包括：归集与分配、________、编制成本报告。答案：计算施工总成本35.安全生产“三同时”制度是指安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、________。答案：同时投入生产和使用36.某工程双代号网络计划中，工作M的紧后工作有N、P，M的最早完成时间为第12天，N的最早开始时间为第13天，P的最早开始时间为第15天，则M的自由时差为________天。答案：137.根据《招标投标法》，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于________日。答案：2038.施工企业质量管理体系运行中，________是最高管理者对质量管理体系的系统性评价。答案：管理评审39.赢得值法费用绩效指数CPI<1表示________。答案：费用超支40.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，缺陷责任期自工程________之日起计算。答案：通过竣工验收四、简答题（共4题，每题5分）41.简述施工项目目标动态控制的工作程序。答案：（1）目标分解，确定计划值；（2）收集实际值，定期比较计划值与实际值；（3）发现偏差，分析偏差原因；（4）制定并实施纠偏措施；（5）如有必要，调整项目目标；（6）继续跟踪，形成循环控制。42.简述施工成本管理全过程各环节的主要内容。答案：（1）成本预测：根据成本信息、项目情况，对未来成本水平及其发展趋势作出估计；（2）成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平及降低成本措施；（3）成本控制：在施工过程中对影响成本的因素加强管理，及时纠正损失浪费；（4）成本核算：对施工费用进行归集，计算总成本和单位成本；（5）成本分析：利用核算资料，研究成本变动规律，寻找降低途径；（6）成本考核：对比实际成本与计划成本，评价成本管理绩效。43.简述施工进度计划检查与调整的主要内容。答案：（1）检查工程量完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及进度保证情况；（4）检查网络计划时差变化；（5）分析进度偏差对总工期的影响；（6）调整方法：压缩关键工作持续时间、改变逻辑关系、重新编制计划。44.简述施工质量事故处理的基本程序。答案：（1）事故报告：现场人员立即向项目经理报告，项目经理1小时内向有关单位报告；（2）现场保护：采取有效措施防止事故扩大；（3）事故调查：成立调查组，查明原因、经过、损失；（4）原因分析：技术、管理、社会、经济、人为因素分析；（5）制定技术处理方案：安全、可靠、不留隐患、经济合理；（6）方案审批：重大事故方案需专家论证、建设主管部门批准；（7）实施处理：按方案施工，监理旁站；（8）检查验收：监理、设计、建设、质量监督站共同验收；（9）提交处理报告：归档备案。五、应用题（共3题，每题10分）45.计算分析题某工程双代号网络计划如下表所示（时间单位：天）：工作紧前工作持续时间A—4BA6CA3DB5EB、C7FD、E2要求：（1）绘制双代号网络图，计算节点最早、最迟时间；（2）指出关键线路，计算总工期；（3）计算工作D的总时差、自由时差。答案：（1）节点时间（略图）：节点①0-0；②4-4；③10-10；④7-10；⑤17-17；⑥19-19。（2）关键线路：①→②→③→⑤→⑥；总工期19天。（3）工作D：总时差=17-10-5=2天；自由时差=17-15=2天。46.综合案例题背景：某房屋建筑工程，合同工期360天，合同价8000万元，采用清单计价。施工过程中发生以下事件：事件1：发包人延迟提供图纸10天，导致关键工作停工，每天窝工人工100工日、机械2台班，人工单价120元/工日，机械台班单价800元/台班，现场管理费每天5000元；事件2：设计变更增加关键工作持续时间5天，增加直接工程费60万元；事件3：不可抗力台风停工6天，现场清理费用8万元，已完工程修复费用12万元。合同约定：人工窝工按80元/工日、机械窝工按台班折旧费400元/台班计取；管理费、利润、规费、税金合计按人材机费的15%计取；工期顺延需经监理、发包人确认。问题：（1）分别计算事件1、事件2、事件3可索赔的费用；（2）计算总工期顺延天数；（3）说明承包人应提交的索赔文件及提交时限。答案：（1）事件1：人工窝工：100×10×80=80000元机械窝工：2×10×400=8000元现场管理费：5000×10=50000元小计：80000+8000+50000=138000元含取费：138000×1.15=158700元事件2：直接工程费增加600000元含取费：600000×1.15=690000元事件3：不可抗力：现场清理8万元、工程修复12万元，合计20万元由发包人承担；停工6天，人员窝工、机械损坏由承包人承担，不予费用索赔。（2）工期顺延：事件110天+事件25天+事件36天=21天。（3）承包人应在索赔事件发生后28天内，向监理提交《索赔意向通知书》；在发出意向后28天内提交正式《索赔报告》，附证据、计算书、签证记录等；监理收到后14天内答复，逾期视为认可。47.综合计算题某工程项目采用赢得值法进行成本控制，第6个月末数据如下：计划工作预算费用BCWS=1200万元；已完工作预算费用BCWP=1000万元；已完工作实际费用ACWP=1100万元。要求：（1）计算费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI；（2）分析成本、进度状况，提出改进措施；（3）预测项目完工时总费用（EAC），假设后续工作按原预算效率完成。答案：（1）CV=BCWP-ACWP=1000-1100=-100