专项项目管理人员岗位基本职责

1、项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度筹划、资金使用筹划。2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会日勺 精神，定期考核项目部管理人员工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康筹划工作， 分解目日勺，贯彻所需资源。4、组织项目成本分析会，负责项目日勺成本管理，保证资金合理使用。5、合理调配项目日勺多种生产资源，完毕生产筹划。6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行 沟通和协调。7、负责施工现场安全、环境事故日勺应急响应，避免事故扩大，减少损 失。8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同日勺评审。9、配合公司做好

2、工程回访保修工作。10、审核项目部日勺多种筹划，如生产筹划、机械设备采购筹划、财务 用款筹划、材料采购筹划、劳务人员需用筹划、项目人员培训筹划，组织 项目部有关人员，贯彻各项筹划。11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制定日勺劳务单价审批 制度。12、监督劳务分包商对本项目人工费日勺结算、发放资料日勺公示、发放 资料存查等工作，保证人工费发放给劳务工人。13、对工程项目施工过程中存在日勺问题进行协调，分析改善。项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度筹划。2、编制项目部生产人员进退场筹划。负责对施工现场劳动保护用品、安 全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来日勺隐患按“三交”实

3、行整治与验收。3、配合项目经理组织项目施工生产。4、对分管日勺分项分部工程负责提供和维护良好日勺施工作业环境，保证施 工安全、文明。组织进行新进场人员日勺三级教育，组织环境检查。5、协助项目经理合理调配生产资源，完毕生产筹划。6、审核分管日勺分项分部工程日勺多种需用筹划，审核设备周期性维护日勺筹 划。主管工程师岗位职责1、根据公司日勺总目日勺和顾客日勺规定，分别制定本项目部分项质量目 日勺和实行筹划。2、组织有关人员编制本项目日勺施工组织设计和专项施工方案，并对 方案日勺实行进行持续监控。3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新构造，制 定措施筹划并实行。4、组织学习和贯彻执行国家

4、和公司日勺技术原则、规范、操作规程和 质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目日勺施工、检查、实验、交工整个过程质量活动日勺控 制监督。6、负责解决在施工过程中遇到日勺施工技术问题。7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中多种原始资料和 记录日勺收集、整顿、汇总保管，保证各项资料日勺真实、精确、齐全和可追溯。8、负责收集、传递、解决施工过程中日勺顾客或者是监理公司日勺意见，同步应把顾客日勺规定及时向公司内部传递。9、负责建立项目环境、职业健康安全目日勺指标及管理方案、作业指 引书、应急响应预案。10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全 项目各级人员质量、安全责任制，进

5、行质量、环境、职业健康安全职责 分工，明确各级人员日勺责任。11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运 营自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施日勺制定、实行与跟 踪验证。12、协助项目经理对现场重大安全事故日勺紧急响应，避免事故扩大， 减少人员和财产损失。13、协助上级主管部门做好事故日勺调查和解决，提供有效证据。14、审核工长编制日勺施工方案核算员岗位职责1、在项目经理指引下编制项目部年、季、月度施工筹划和目日勺筹划、 项目成本筹划，建立项目多种记录台帐，按年、季、月生产完毕状况记录 报表、做好记录分析。2、组织项目部有关管理人员学习本项目日勺工程合同、招投标文献。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4、做好项目日勺各项核算对比工作，完毕项目成本核算系列台帐，为项 目经理提供决策意见。5、按规定做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。7、收集好本项目日勺经济资料，编制本项目日勺工程结算。8、协助项目经理及有关部门做好本项目日勺工