专项项目管理案例分析

1、项目管理案例分析课程报告作业规定一、项目简介本项目日勺重要工作是进行北京某地供水管道日勺施工，市政部门规定电力公司 配合施工，同步铺设一条地下电缆，以增长附近顾客日勺电力供应。由于该项目是 在既有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新勺混凝土路面。为了更 好地管理该项目，专门成立了一种项目管理办公室。本项目内容涉及：供水工程、 电力工程和道路工程。整个项目从7月1日提交预算报批为开始，市政局但愿将 项目施工对公众导致勺影响降至最低，故但愿该项目能在0月10日前竣工并恢 复交通。二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本设备费、材料费和管理费等、资源需求 量如表1

2、。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成 本紧前工序初步资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公示150035开走路上停留 勺车辆4366开挖槽沟500005151507供水工程50008维修水管500006122409压力实验1500851510电力工程11支设新电杆1500051018012铺设电缆500006820013吊装变压器7500011,12,161515014电力入户25000132034015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,123042018恢复交通14,17预算报批需1周

3、，对外公示需2周时间。三、可用资源项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示。表2项目可用资源（劳动力）数量及费率资源名称最大限量（人）费率（元/工日）备注技术工人（技工）20300非技术工人（壮工）40200四、项目管理规定（1）根据所给条件，拟定项目与否可按上级规定如期完毕如果完不成，多种 工人各需要增长多少项目日勺总成本能否控制在85万元日勺预算内?跟踪和控制项目日勺实行。五、使用PROJECT进行该项目管理勺具体环节参照输入项目基本信息；输入任务名称、任务持续时间、建立任务间勺逻辑关系；检查网络逻辑关系；输入资源数据、费用数据；保存进度筹划和基本数据；检查工期和成本目勺与否符合

4、规定，不符合则进行调节和优化；将最优筹划设立为基准筹划；打印筹划报告(网络图、甘特图、资源负荷图；开始实行项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在7月31日才获批准，即工序“预算报批”勺实际完毕时间是 7月31日。分析由于“预算报批”工序延期对其他各项目勺影响及对整个项目工期和成 本勺影响。进行项目调节，设法使项目勺竣工日期不变，如不也许，则设法优化出最短 工期。写出分析报告。第二轮监控信息：在8月底，工序“向社会公示”已经完毕，工序“开走路上车辆”也已 经完毕，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。分析项目工期和成本状况，拟定与否需要进行项目调节，如需调节则进行调 节。写出分析报告。第三轮监控信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完毕，“维修水管”已完毕0%， “支设新电杆”已经完毕，“铺设电缆”已经完毕，“剪除树枝”已经完毕。分析项目进程和成本，拟定与否进行调节及如何调节。写出分析报告。第四轮监控信息：在10月底，监控报告表白，工序8“维修水管”，工序9“压力实验”， 工序13 “吊装变压器”均已完毕；但由于某些因素，工序7 “复铺路面”尚未开 始。分析项目进程和成本，拟定与否进行调节及如何调节。写出分析报告。(5 )竣工报告信息：11月底，项目所有竣工。根据项目筹划及四轮监控，写出项目竣工总结