业主方项目管理制度

1、（业主方项目建设管理制度）工程建设项目管理制度各股室、开发公司：为加强工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全 得到有效保障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制 度，请各股室严格执行。、合同管理1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求， 确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招 投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位， 并应分别签定合同，实行合同管理。2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设 计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相 关合同，合同必须经过管理局办公会讨论审查。合同内容不 得违背国家、

2、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工 程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双 方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式， 工程验收、决算等内容。3、严格合同执行。凡经管理局办公会审查后签订的合 同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的，必须通过双 方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方 有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要 求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同 履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促 合同当事人履行合同。二、工程质量管理1、各工程质量管理责任由负责该工程建设管理的责任 股室承担，相关责任股室

3、应督促项目参建单位建立健全质量 保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。2、相关责任股室应根据工程特点、质量要求等制定工 程质量管理制度，落实管理人员岗位和职责。3、工程开工前，应按规定向质监机构办理工程质量监 督手续；工程施工过程中，主动接受质监机构对工程质量的 监督检查；工程完工后，应由质监机构对工程质量进行鉴定。4、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、 规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工 前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量 进行抽查。5、项目管理人员应常驻施工现场，对现场情况做相关 记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相 关记

4、录。6、项目管理人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、 标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质 量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题， 必须要求整改，并做好相关记录，若有必要，应向股室负责 人汇报。7、项目管理人员应加强工程建设资料的收集、整理， 定期交股室统一保存。8、责任股室负责人应每月召开一次质量工作会，主要 就近期工程质量情况进行总结，针对存在的问题讨论解决处 理方案。三、安全管理1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必须负责安 全管理，各项目负责股室负责工程现场安全监督管理。2、工程安全管理工作由理局安全信访股牵头，督促各 股室、参建单位落实安全生产管理制

5、度，制定相关预案措施， 落实安全生产责任；负责安全生产活动、演练的组织。3、各项目负责股室必须密切配合安全信访股进行安全 生产检查、隐患排查，督促参建单位整改施工中安全生产存 在的问题，对安全生产情况及时向安全信访股反馈。4、安全信访股负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章 制度，推动项目安全组织保证体系的运行，建立完善好安全生产工作轨迹。5、项目负责股室负责督促实施施工组织设计、安全技 术措施，实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度 的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。6、安全信访股和相关股室应督促施工单位开展安全生 产活动，每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安 全生产情况，对本月

6、安全生产动态，存在问题及解决办法以 书面形式上报管理局。7、项目负责股室应督促施工单位进行安全生产“三级 教育”，发生安全生产事故时必须及时上报管理局领导，并 参与安全事故的调查与处理，对调查处理结果报管理局。8、项目负责股室必须做好汛期水情预报预警工作，及 时向各参建单位预报天气情况，并督促各参建单位提前做好 应对工作，确保汛期施工安全和工程安全。四、进度管理1、项目负责股室全面负责工程施工进度管理，及时协 调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情 况。2、项目负责股室应要求施工单位按总进度计划申报月 施工计划，由监理单位审核。项目负责股室根据计划执行并 督促施工单位采取有效措施

7、实现工期目标。3、项目负责股室应建立全面反映工程进度状况的工程 日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查， 分析原因及时采取进度调整措施。4、项目负责股室应定期组织召开例会，研究分析影响 工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执 行。5、项目负责股室要积极为工程施工创造良好的外界条 件，减少外界因素对工程进度的影响。若需管理局协调解决 应及时向领导汇报，管理局应及时协调解决。6、项目负责股室应定期对工程进度情况进行检查，将 检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行奖惩，对未按 进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报管理局领导。五、投资管理1、工程投资管理由项目负责股室具体负责，财务股协 调监督。2、项目负责股室必须严格按照招投标文件、工程相关 合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控制，不得 随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。3、在进行工程现场收方计量时，项目负责股室必须通 知管理局财务股、纪检人员参加。若确需方案调整，应本着