业务员管理全新规章新版制度

1、业务管理规章制度第一章入职与人事管理第一节、入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德；认同公司文化。二、招聘条件：应聘者应具有应聘岗位所规定的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同步具有敬业 精神、协作精神、学习精神和创新精神；三、培训，培训合格并签订劳动合同后开始记考勤。培训内容涉及学习公司的各项管理规章制度，理 解公司状况，学习产品与岗位业务知识等四、试用期：公司所有员工试用期为三个月，有工作经验且在试用期内体现良好的，可提前申请转， 试用期工资根据岗位薪资原则执行。第二节、考勤管理一、考勤员工必须准时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，夕卜出办事须经本部门经理 批准。

2、办公室内勤人员、工作人员直属公司管理，每日及时把业务人员的日清报到公司，做好业务人员和 公司信息的沟通工作，传达好公司有关告知，为业务人员做好后勤工作。如没有及时向业务人员传达公司 告知给公司业务人员，影响工作导致一定经济损失予以50-200元罚款，情节严重的予以1000元罚款，公 司给与解雇解决。平常考勤：a、每天上班时间，由行政助理记录考勤。b、 业务人员考勤根据销售助理汇总的工作日清来记录，未发日清的按当天事假记考勤，当天的 差旅费用不予以报销。迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，罚款20元。迟到或早退30分钟及以上者，罚款50元；无端旷工 者双倍扣除当天工资。持续两天及以上

3、旷工者，公司视为自动离职。（2）月迟到、早退合计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。请假（1）病假员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电部门负责人。之后再致电所属内勤人员。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托她人告知部门负责人批准，其他请假均应填写请假条申请， 经主管领导核准签字后，方可离动工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。假期业务员每月有2天休班时间，休班期间工资照常计算，如果业务员是在出差期间，休班期间扣除相应 天数的出差补贴。每月超过2天休假，扣除相应的工资和补贴。业务员享有婚假7天的时间，婚假期间工 资照常计算。业务员享有3天的丧假时间，但凡

4、与业务员有直系亲属关系的人去世，该业务员都可享有此 假期，丧假期间工资照常计算。出差（1）员工出差前填写出差报备书，并呈有关领导批准。(2)业务员出差每天上午需。向公司内勤人员报告一天行程，工作筹划及预期目的。春夏秋季报告时 间：7: 30-8 : 00.冬季报告时间：8： 00-8: 30.规定期间内不报者，罚款30元；上午上班时间不报者， 惩罚50元，每天下午4点至5点报一日日清和宾馆名称及电话，特殊状况须向销售经理报告因素，报内勤 记录，规定期间内不报者，惩罚50元，否决当天工资；一天内不报行程者，惩罚100元，否决当天工资与 补贴；持续两天不报行程者，视情节严重限度，公司予以降级或者解

5、雇的解决。出差人员原则上须在规定期间内返回，如需延期应告知部门负责人。返回后将出差报备书贴 于差旅费报销单上方，交予内勤负责人员，核查行程与报销单据，核查无误后签字；交予财务主任核算， 核算无误后签字；经营销副总签字后到财务报销。在市场上手机必须24小时开机。停机或者关机4小时以上，且不跟公司阐明缘由者，发现一次 罚款50元，并且扣除当天话费补贴。持续两天甚至以上无端停机或者关机者，发现一次罚款200元，扣除 相应话费补贴，公司给与解雇解决。出差费用按照相应岗位原则以月度为单位报销。每月出差回公司后，应积极核对账目，以免长时 间部队帐，发生账目混乱现象，报销时必须提供费用报销单和有关票据(发票

6、)严禁弄虚作假，一经查出 处以虚报金额2-10倍罚款，情节严重予以解雇。业务人员不得向经销商借款，不得有吃、拿、卡、要等行为，不得代收款项，不得与经销商擅自 发生财务行为。此项为公司雷区，触及者负向鼓励1000元，予以解雇，并保存追究法律责任的权利。、公司所有人员如有特殊状况需要收取钞票，代收款项，必须上报公司。填写申请书，由大区经 理申请，销售经理批准签字，报于总经理批准签字，在公司财务备案，便于公司财务管理经销商账户，在 收取钞票3日内转入公司账户。不得以及任何理由擅自挪用收取的钞票，涉及(定金、样机款、经销商购 买物料以及密钥等)。擅自收取经销商钞票(涉及定金、样机款、经销商购买物料以及

7、密钥)等公司款项的，本人向公司报 告积极交纳的，予以通报批评，；擅自挪用钞票及隐瞒不报，一经查出予以当事人五倍的罚款，主管经理双 倍惩罚，情节严重，给公司导致损失的将扣除当月工资，追究其所有责任。第四节、人事管理一、人事变动人员调动须由调出及调入部门负责人双方批准并报经理批准，部门经理以上人员的调动须由总经理 批准。批准后，应提前以书面形式告知本人，并以人事变动通报；一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续；员工本人应于指定日期履任新职，服从公司人员调动安排。员工辞职或者被解雇，在离开公司此前，必须交还公司的一切财物、文献及业务资料，并移送业务 渠道。否则，公司不予办理任何

8、手续，给公司导致损失的，公司有权追溯补偿责任。二、辞职管理公司正式员工（非实习期）因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表经批准 后转送公司人事部门审核；公司直属内勤、销售经理、大区销售经理、高档员工、部门经理以上管理人员 辞职必须经总经理批准。收到员工辞职申请表后，经营销售副总与人事部门负责人签字后，该员工须继续工作一种月， 用于办理工作交接，工作期间正常出勤，公司给与正常报销，区域回款按照当月考核措施进行考核。到月底回公司，交接人与被交接人共同向营销副总述职，如果市场拟定没有遗留问题，交接人与被 交接人双方签字。到财务部办理有关手续，领取薪金；如果该人员在公司体现始终很杰出，公

9、司可针对具 体状况给与奖励。如果市场存在遗留问题，视情节严重限度，根据相应的状况作出合适的惩罚。人事部门将离职手续清单等有关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、解雇管理部门解雇员工时，由直接上级向人事部门提交解雇申请表，经审查后报总经理批准；人事部门应提前告知员工本人，并向员工下发离职告知书；员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续，并在正式离职一月后到公司财务结 算账务。因员工自身因素（实习期间没有通过公司正常考核；违背公司规章制度；不服从管理等）离职，销 售业务员须向公司交纳300元培训费用，对违章的员工按照公司规章制度进行相应的惩罚。然后给与办理 离职手续，在正式离职一