支持跨越发展战略的全局信息化建设

1、.：.；航空电子企业全局信息化建立方式研讨和运用实际张登馨，高星海，乐清洪中航一集团自控所摘要：信息化曾经成为军工企业提升研发、制造和企业管理才干的必然选择。本文结协作者的认识和多年实际，对具有复杂产品的航空电子企业信息化的途径和方式进展了分析和归纳，以为企业信息化不能背叛企业运营战略，信息化建立应该和企业战略、组织构造、业务流程和管理控制系统充分结合，详细的实际中应坚持需求驱动、总体规划、分布实施、迭代优化、建用结合的战略。关键词：信息化，企业战略，业务流程再造1引言根据，国家明确提出了“信息化是当今世界开展的大趋势，是推进经济变革的重要力量。制造业应充分利用信息技术改造和提升企业的中心竞争

2、力，推进设计研发信息化，消费预备数字化，消费过程智能化和运营管理网络化。随着技术的开展，航空电子产品的构造越来越趋向复杂化和微型化，功能越来越趋向集成化和复合化，在研发、制造和消费组织环节涉及到的各类信息越来越趋向模型化和数据化，信息技术的支撑作用愈加明显。因此，有必要探求航空电子企业全局信息化建立的高效途径，充分发扬信息技术、现代管理技术、设计与建模拟真技术、消费控制技术、产品专业技术以及系统工程技术的综合运用才干，全面实现产品全生命周期活动中人员/组织、技术、运营管理三要素及信息流、物流、价值流、知识流四流的集成优化，从而有效加强企业中心竞争才干，改善 P (消费) 、T开发时间、Q质量、

3、C本钱、S效力、E环境清洁和K知识含量等竞争要素1。十五期间，一航自控所面临着国内外细分市场变化的挑战，确定了以全局信息化为支撑的跨越式开展战略。在研发、消费和管理全方位启动信息化建立任务，经过先进管理思想理念的导入和最新信息技术系统的运用，结合业务流程再造的推进，大幅度提高了企业的运营效率。在此根底上，十一五以来，企业继续向企业战略、信息化战略和信息体系框架一致匹配的目的迈进，以实现信息化对企业开展战略的全面支撑作用。本文以一航自控所企业信息化建立方法和阅历为根底，讨论航空电子企业信息化建立的高效方式。2信息化战略信息化是一项系统工程，根据企业运营战略制定明确的信息化战略，可以防止信息系统的

4、盲目上马，使得企业可以通盘思索产品全生命周期各阶段和各业务部门两个主轴的信息化需求，确定信息化体系框架，一致规划，分布实施。实际中，我们贯彻了企业战略、信息化战略和信息体系框架的一致匹配为企业信息化管理的最终目的，如图1所示，信息化战略支撑企业战略，信息化战略来源于企业战略对设计、制造和管理提升的需求，以及信息技术本身的开展需求。信息化规划是信息化战略的详细目的和实现途径，经过对企业现状和企业未来的开展要求，确定信息化实施范围和运用系统框架，制定选型战略和实施方法。其中，运用系统框架是其中心内容。图1 企业战略、信息化战略和运用系统框架信息化体系框架信息化体系框架以网络根底环境、信息平安体系、

5、信息化规范规范和集成框架为根底，包括数字化设计环境、数字化制造环境和数字化管理环境图2，支撑产品全生命周期和各个业务部门的关键业务。与外单位协作网图2 信息化体系框架信息化根底平台以建立覆盖全价值链的网络运转环境为目的，并按照国家涉密信息系统分级维护要求、严密资历认证和保守内部商业需求，构建自动防御、多重维护的信息平安体系。数字化设计环境按照新型研发方式支撑产品战略、研发流程支撑新型研发方式、单元设计工具支撑研发流程中各环节节点的思想，以产品全过程模型为中心，建立数字化设计、仿真、验证的集成环境，提升技术和产品创新才干。数字化制造环境是提高产质量量和消费效率，积累消费性根底数据，实现技术和管理

6、改良的重要手段，其中包括消费过程管理数字化和制造配备数字化两部分内容。航空电子企业的运营过程有许多长期以来所构成的特征，比如，在新产品开发过程中存在以下特点：产品开发的义务经常是方案性的，由上级部门下达；航空电子产品制造通常是一种小批量的消费活动；由于航空电子产品运转的环境恶劣，因此产品要求更高的质量和稳健性；航空电子产品构造复杂、任务量大、建造周期长，需求多厂所、多部门协作；航空企业之间经常存在承包与转包、供销与采购等多样化的经济关系，多方结合协作又存在竞争关系。整个信息化体系涉及到支撑全价值链的大量软件和工具技术，在引进和开发这些运用系统过程中，应该充分思索企业的特殊背景和需求。这里重点引

7、见几个具有自主特征的运用系统，包括数字化设计环境中的多工程组合管理MPM系统、产品生命周期管理PLM系统、辅助创新支持环境，以及数字化制造环境中的综合方案管理PMIS、制造执行系统MES。1MPM系统本工程自主开发，以满足预先研讨、型号研制的组合管理要求，并在管理上实现集成产品开发IPD体系中构造化产品开发、开发过程决策、产品战略和管道管理四个要素的根本思想，同时成为跨部门团队和技术开发流程两个要素的有效载体。如图3所示，MPM系统支持单工程管理和多工程组合管理，实现对工程谋划、WBS分解、工程方案管理、资源管理、沟通管理、评审管理及多工程选优和资源平衡，最终与PDM系统、综合方案管理及其它相

8、关业务系统集成，实现义务形状的反响。图3 多工程组合管理系统框架2PLM系统本工程主要引进PTC公司的产品数据管理PDM工具，满足一切新研产品和现有产品文档管理、技术形状管理、配置管理和流程管理，实现与多工程管理系统的集成，构成支撑产品研发过程的管理平台。实施中重点结合了并行工程的思想，引入产品和生命周期优化PACE法，建立多层次的集成产品团队IPT群图4，并且对照EIA649配置管理规范和CMII工程更改模型，将与产品开发过程有关的各个要素进展集成整合，建立支持多专业的可视化协同平台和研发过程管理的环境。图4 复杂产品IPT群组建方式3辅助创新支持环境本工程目前正在建立，经过探求知识管理体系

9、和知识搜集、审查和管理机制，建立对产品物化知识、非物化知识和情报的管理机制，引入计算机辅助创新CAI系统和支持知识管理KM的检索工具图5，到达对复杂工程问题处理思绪的拓展和方法的优化。并动态搜索典型原理、专利方案和企业既有知识，为产品研发过程技术瓶颈的处理提供创新支持，拓展技术实现思绪，提高技术重用和创新才干。图5 创新辅助支持环境4PMIS和MES整个消费过程管理数字化环境以客户需求为牵引，根据资源才干,构成基于BOM、逐级分解的一致方案体系，并按订单指令和工序实施现场排产和派工，及时反响执行形状，实现精细化管理。PMIS和MES为自主开发工程，构成消费过程管理数字化环境的主要工具。如图6所

10、示，PMIS构成覆盖全所研发方案、交付方案、消费方案、效力方案等关键业务的方案体系，并与现场管理信息关联，实现前期谋划、方案下达、方案监控和考核的全过程管理。MES使消费订单分解到现场工序，保证现场管理的可控性，到达消费过程形状明晰，并为综合方案管理提供现场执行反响信息。图6 PMIS与MES的关系实施阅历经过以上的讨论，我们明确了必需制定与企业战略相匹配的信息化开展战略，规划整体的信息化体系框架，IT工具的实施运用应充分结合企业的实践情况和流程再造的才干。除此之外，我们总结了以下几点领会：1强有力的组织保证和团队学习信息化本质上是企业管理思想、理念上的根本性变革，这种变革需求企业高层的直接参

11、与和推进，包括召开发动大会，资金和人力资源瓶颈的处理，主导信息化战略规划、业务流程变革，担任艰苦信息化工程的决策等。高层指点要付出本人的时间、精神以及权威推开工程的进展。实施跨业务部门艰苦工程时，建立矩阵式工程团队，打造学习型组织进展必要的先进实际导入。由高层指点担任、复合型人才牵头、中心业务部门组织、工程团队协同、企业全员参与为艰苦工程任务主线，有效推进建立任务。2为用户发明价值在整个建立过程中一直坚持信息化的根本目的是提高为顾客发明价值的才干和提升运营管理的整体效率。在信息系统实施中贯彻将信息技术运用与业务继续改良相结合，将信息化建立与流程再造、企业文化建立、6、6S、精益制造等作为推进企

12、业变革的一致整合体。从系统的观念出发，以处理实践管理问题为出发点，关注信息系统运用的实效性。3合理的实施战略在建立中坚持需求驱动、总体规划、分布实施、全员参与、迭代优化、建用结合的实施战略。面对高速开展的信息技术和层出不穷的管理理念，探求全局协同的流程创新，提供继续增长的战略价值。充分围绕业务需求的商业科技创新运用和复杂信息系统的集成才干。聚焦战略整合和调整，将信息化和流程管理严密结合，实现信息的动态生成和实时监控，提高信息的透明度；经过网络技术对现有资源进展整合，提高资源利用率；减少管理层次，实现管理扁平化；经过信息技术促进流程再造，实现管理的科学化和规范化；构建企业文化宣传和全员民主参与管理平台。4 结论航空电子企业的信息化建立是一项复杂的系统工程，企业信息化管理应以企业战略、信息化战略和信息体系框架的一致匹配为最终目的。建立中应整体思索产品全生命周期各阶段和各业务部门两个主轴的信息化需求，贯彻需求驱动、总体规划、分