赶工措施费的计算方法及赶工方案

1、如果发包人同意相应延长总工期，则补偿上述费用即可；如果发包人不同意延长总工期，而采用赶工措施时，增加的资源费用计算如下：、人工费包括基本工资、加班工资、税金、保险费、福利费、劳保费、交通费、津贴和奖金等。2、施工机械费包括全部费用，按增加的台班费计算（包括固定费用和运转费用）。3、材料按现行价格和增加的数量计算。4、相应管理费和利润（如果是不可抗力引起的停工，不考虑利润）计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法，通过套用合同定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价格， 依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、 利润和税金的差额，求得单价差价，再乘以工程量。计算变更新增单价项

2、目费用，通过套用承包商提出的定额和取费标准进行单价分析，求得单价，乘以工程量。所有合同单价项目的赶工补偿费用。计算步骤：第一，通过单价差价分析表，计算各个合同单价项目的单价差价；第二，第二， 工程量该单价项目合同工程量赶工计划批准前承包商承诺完成的工程量；第三，该单价项目赶工补偿费用单价差价工程量； 第 四， 利用此办法计算其他合同单价项目赶工补偿费用；第五，合计各个合同单价项目赶工补偿费用。上述各步骤中，计算单价差价是关键。第一，增加人员的调遣费。第二，周转材料加大了投入，应增加周转材料进出场费.如果是新购的，增加新购材料部分摊销费.第三，增加机械设备的进出场费.? 其主要包括:工人夜餐费照

3、明费 照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例：1、增加模板及模板支撑按原计划配备1 层模板量，根据甲方工期要求，增设 2 层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37 元 /M2 算： 4800*37=177600元、模板制、安机械设备：4800 m2*5元 / m2 =24000元2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：4800m2 3 元 /m2=14400 元3、安全设施、设备投入：4800 m2 2 元 / m2=9600元4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资增加劳力、秋收保勤增加工人工资100 人 *43 元 *20=86

4、0005、雨雪天增加费用雨雪天影响施工10 天， 150 人 *10 天 *50 元 =75000元机械使用租赁费：100*4*10=4000 元6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。塔吊大灯8*1000瓦 =8000瓦 ， 施工作业区照明灯具10*1000瓦 =100000瓦18000*10 小时 *20*0.65=2340 元夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费：150 人 *30*20 天 =90000 元7、一次性现金投入利息：100 万（计算1 个月2%） ： 20000元8、管理费用：4800 m2 2 元 /m2=9600 元如果赶工期发生在

5、麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。? hushiquan9653 2010-12-1 13:19:26支持 3 反对 0? 楼主 telouwang7 ：于 :2010-12-15 18:19:05 对该回复进行奖励。奖励积分值为：10 分。奖励的原因为：回答被设置为最佳答案奖励 10 积分 .? 7楼? 赶工措施费应当包括：周转材料投入量增加费人工降效和加班增加的费用机械使用增加费材料损耗增加费遵照实事求是的原则并办理相关资料。hushiquan9653 2010-12-1 13:2

6、2:11支持 1 反对 0?1楼乘以赶工提前? 按原措施费用相关章节内容折算每天的措施费，1.2的系数必须有一定的富余度，以保证在月、周、 日甚至是小时施工强度极不均衡的特殊条件下均可满足施工的需要。(3) 增加单一工作面人工和配套机械数量可以提高单一工作面上生产能力，缩短工序时间。同时，由于各工序缩短的时间幅度不一，施工的流水节拍不协调，除主要施工设备以外，人工和部分施工设备等待的机率加大，使用效率降低。(4) 除了效率降低的情况， 赶工过程中有些项目的施工强度变幅比正常施工时加大，人力和机械设备资源组织的难度加大。进场时间需要考虑提前，中间停工时不能轻易退场，因此还存在窝工现象加剧的情况。

7、 基于以上认识，以承包人投标的单价分析为基础，对赶工期间实施的主要项目从工序人手分析在赶工过程中为满足工期提前的需要，各项资源合理的配备和效率影响程度，分析计算在赶工条件下，这些主要项目单位数量成本费用的增加 56王嘉明：水电工程赶工费用计算的几种方法探讨2009 No 2 额度， 并以此计算在赶工过程中增加的总的成本费用。公式如下：C= A (K 】一 K2) 其中： c 为赶工期间需要增加的总成本( 包括直接费和间接费，以下同 )； A 为各主要项目赶工期间完成的工程量；K。为根据赶工措施分析的各主要项目的单位数量的实际成本；K：为各主要项目单位数量的合同成本。赶工期间因施工强度加大从而增

8、加单一工作面资源导致工序间互相影响，效率降低需要增加的人工和机械数量为：AF( )=(AQ K3 K 一 AQ) (1+AQ)=AQ (1 (K3K4) 一 I) (1+AQ) ； 其中， AQ 为月平均强度的增加幅度，AQ=( 实际一合同) 合同 100 ； K 为能够缩短时间的工序所用时间所占全部工序施工时间的比例；K 为工序利用系数，工序缩短的时间资源可以再安排利用的比例。K1 和 K4 根据不同施工项目分别确定。赶工期间，人工和非主要施工机械配备的保证余量按15 考虑。(参考水电水利施工机械选择设计导则DL T5133 2001有关自卸汽车与挖装机械配套时，对控制进度的项目，应保证挖装

9、机械连续作业，汽车配备量宜比计算值增加10 15 的原则确定。) 窝工的因素根据各主要施工项目强度不均衡性增加的情况确定。通过比较投标和赶工阶段(月强度标准差 月平均强度) 100 的差值，如果增加在15 以内，不考虑；如果超过15 ，按(差值( )一 15 ) 0 3 考虑人工和非主要机械窝工费用，以 w 表示。综上所述，人工和非主要施工机械数量调整系数=1 (1 15 ) (1 一 F)+ w。 4 2 典型项目效率分析及计算结果根据本标工程赶工过程的施工内容，选取土石方开挖、混凝土浇筑、钢筋制安、固结灌浆( 钻孔 ) 作为典型项目进行分析， 分析计算结果见表4。 表 4 典型项目法计算结

10、果在典型项目分析方法中，仍有些参数没有现成的参考数据，需要根据实际测算，而且工作量相对较大。但是这种方法接近于实物量单价分析的方法，所用的计算参数与施工过程紧密结合，比较有针对性。各方可以在一个共同的平台上就具体的问题展开协商，调整的幅度在可以控制和预测的范围内，易于达成一致。除一些极特殊的施工过程以外，对于各个项目均可以采用。在决定进行赶工之前，应事先确定主要项目，在过程中注意收集有关效率降低的数据，计算结果就更有说服力。5 结语有关水电工程赶工费用计算的方法还很多，本文仅探讨了目前工程施工中比较常用的几种计算方法，主要分析了它们的适用条件、参数选择和计算结果。在具体运用过程中，一定要根据工

11、程实际情况选择合适的计算方法，这样才能保证赶工费用计算的准确性。呵呵， 1 楼的回答让我迷糊，你在那看到的如实际工期比计划工期缩短20% ， 应支付赶工费。这个规定谁给的？我干建筑20 多年，还头一次听说，呵呵，是我孤陋寡闻了楼主，你的这个问题，问的迷糊，头陀第一的回答只说了1 种情况，这个也是采用最多的方式，一般出现这个问题，都是甲方和乙方约定，完成工期给工期奖励，可也有的就不给，所以说你的情况很复杂，你问的也不明确，没有把所有的条件给出，大致的和你说下，你看那个适合你的情况1、 有专项施工方案这个就要看这个方案怎么做的，有没有超出正常的工艺范围，超出了，就可以直接追加工程造价，这个长出现在

12、模板和脚手架上，模板的问题是1 次投入， 需要计算增加模板的量，脚手架的问题是反复搭拆，这个要有签证2、为抢工期，夜间施工，那这个应该和甲方商定怎么给付夜间增加人工费，在按签证的量计算3、 为抢工期而所需要的特殊施工方案那这个时候，是可以按和同约定的调整价款的模式直接计算所需要的费用也就这 4 个，我给补充了3 个，另 1 个是双方约定1 、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费；2、看看施工组织设计的计划工期是多少日历天，再结合实际完成工期是多少日历天，如实际工期比计划工期缩短20% ，应支付赶工费。关于费用：一是查看当地的费用定额有没有赶工措施费费率，二是与甲方进行现场

13、签证按实际发生的费用进行结算。二00七年第四期工，材料、机械箱及相应的规费 和税金等.二.超工措16费的产生原因球敌赶工搞强费产生的原因 很多.归纳起来主要有.招标文件要求的合同工期 较定额工期压缩较多 ton 一些 体育比襄场馅项目要求必须在预 定的比赛日期前交工，一些教学 楼项日要求必残在规定的开学日 期嬉交工等 城乡公共道路间的通道,以港足 前工运输的要求,木技合同妁 定及时向承包人提供t程触所 需的原始基准点.基准找和基准 标高，未按合同妁定及时向承 包人提供施工场地的工打地版. 气象、水文和地下也找资料等1 未按合同规定提供施工作让所 需场地,以致影响工程进展, 发包人未能按妁定H期

14、支 付工程预付款、进度款,致使工 程绘上不能正常进行】规定的时间内按约定的品种，规 格，型号、敬信.质贵等被运至 指定地点,以致影响箱匚的正常 迸行的； 磨工现场发现化石.文 物,以及有地版或考占意义的结 构物或其他遗迹或物品需要哲 停施工的.3.班工过程中，由于在种以 W.发包方单方要求承包方提前 交工的.三.起工措施费的常见计算维普资讯 All rights reserved赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。工期的含义工期是指工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容，并达到验收标准之日止的全部日历天数。【按：这是一个

15、传统定义。大家思考一下：可以如何完善这个定义。】定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。合同工期是指在定额工期的指导下，由发承包双方根据建设项目的具体情况，经招投标或协商一致后，在施工合同中确认的工期。合同工期一经签订，对合同双方都具有约束力。大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。这些都是

16、可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期；施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标， 以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力， 而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许多纠纷。定额工期的确定我国现行的定额工期执行建设部颁发的全国统一建筑安装工程工期定额(2000 年版 )。鉴于全国各地经济发展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平调整权，调整幅度不超过15% 。江苏省根据2000 年工期定额的有关规定，结合本

17、省实际，以苏建定2000283 号文对定额工期做以下调整：民用建筑工程中单项工程：0.00 以下工程按2000 年国家定额工期调减5 ；0.00 以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000 国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育 TOC o 1-5 h z 馆按定额工期调减15 。民用建筑工程中单位工程：0.00 以下结构工程，按定额工期调减5；0.00 以上结构工程，宾馆、 饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10 。工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10

18、 。其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5。专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减5。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本，计算赶工措施费，纳入合同价款。赶工费的计算方法江苏省对于建筑工程，在2004 计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：住宅工程：比本省现行定额工期提前20% 以内的，按分部分项工程费的2%

19、 3.5% 计；高层建筑工程：比本省现行定额工期提前25% 以内的，按分部分项工程费的3% 4.5% 计；一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20% 以内的，按分部分项工程费的2.5% 4% 计。鉴于建设工程实际工期情况已经反映出现行定额工期的定额水平过低，江苏省在制定新的费用定额时，将对赶工费的计价标准大幅度降低。有关征求意见稿给出的数据是 仍以分部分项工程费为计算基础：建筑工程与市政工程为0.0-0.1% ；单独装饰工程为2.5-4.5% ；安装工程由发承包双方约定。我们工地要赶工了，想请大家给点对甲方索要赶工费的意见，我们工地正在施工主体总共32 层，结构已经做到24 层

20、要求比合同工期提前两个月交工 主要从几个方面考虑第一 由于工期缩短会导致模板、梁底座等周转材料周转次数的减少，增加的模板数量或底座等数量应予考虑；第二 由于工期缩短会导致上场人员、设备增多，人员设备进场、退场费用应予考虑；第三 工期调整后按施工组织设计可能避开雨季、冬季施工的部分工程可能要在雨季、冬季施工 费用应相应考虑合同有约定最好！合同无约定不太好处理！因为缩短工期对谁都有利！作为甲方早投入使用一天就早一天开业！对施工方来说，在短时间内完成工作量越多越赚钱！作为独立劳动者而言，雇用单位应参照劳动法兑现劳动者的人工费，这点很难做到！争取一点是一点！刀在人家举着，没办法的事！普通老百姓有什么招

21、呀！2 楼朋友思路是对的，但是发生的这些费用一定要随时做好签证。凡是与当初投标清单、 施工组织设计不符的都要随时发生随时签证。或者和甲方协商在结算的时候如何确认这些费用。如果有清单报价中，可以将增加的措施列上！但如果是在施工过程中则很难取得业主！如果甲方不签他最起我的意见是有可能要的签证项目都用工程签证的格式要求甲方签， 码也应找个理由来说服你，不然的话他只能签了就是。=加班费+夜间施工费+夜间补助费呵呵！赶工费应该和施工组织设计的进度计划联系，投标时的清单对单价的明确。都在 考虑范畴这个问题我觉得你们不应该先施工再讨论赶工费用甲方要求需要赶工的时候你们就应该提出来啊？再说 32 层的提前两个

22、月其实说实话也不是很赶。工程已经做到24 层，说明合同已签，甲方要求提前工期的话更改合同或者补签协议有难度。 现场做量价齐全签证比更改合同要容易。综合的讲还是你和甲方沟通的力度了。哈哈哈，个人经验，抛砖引玉。第一由于工期缩短会导致模板、梁底座等周转材料周转次数的减少，增加的模板数量或底座等数量应予考虑；第二由于工期缩短会导致上场人员、设备增多，人员设备进场、退场费用应予考虑；第三工期调整后按施工组织设计可能避开雨季、冬季施工的部分工程可能要在雨季、冬季施工费用应相应考虑按工期定额天数除以实际施工天数计算增加人工机械费用。比如工期定额天数是100 天； 实际施工天数是80 天，100/80=1.

23、25；则人工费增加系数25%、机械费增加系数25%。这需要在合同中约定或签订补充协议方能有效。增加夜间施工增加费：（ 1-（合同工期/定额工期）*（直接工程费中的人工费合计/平均日工工资单价）*每工日夜间施工费开支先按规定计算定额工期，对比定额工期和实际工期差的天数。将节约的天数台班计算赶工措施费。包括人工加班，夜间施工，电费，扰民，机械台班等你这块的注意了如果你的工期比定额工期减少20%就应当计算赶工费用的，否则他们只会给你出签证的，即使你算的再好也过不了审计这块，你们的合同有没有关于索赔这块东西规定， 其实你这块就是纯索赔，比如索赔的原因哟好多种加速施工引起的索赔，合同变更索赔，等索赔的东

24、西不是纯属于赶工费的计算了。就看你们领导怎么判断了。如果选择纯属赶工费那么你用赶工费用率乘以天数加上原来造价加上间接费抢工费一般按现场安排的工人人数的三分之一计算上夜班，按1/8 小时计算施工降效费用，按夜班人数没人10 元增加餐补助，增加夜间施工照明材料费及用电费。按实际用量计算。找监理及建设单位协商解决。没有原则上的增加费率标准。赶工方案本工程合同定于2011 年 12 月 25 日开工至2012 年 6 月 25 日竣工。工期较紧、工程量大、施工项目较多，特别是该工程施工范围内各种障碍物较多，拆迁工作严重影响施工的进度，当地村民无理阻工造成下部作业无法施工，以至于严重影响工期一个多月。使

25、前期的施工工作存在做一个施工点抢一个施工点的情况，施工作业无法连续，不能形成大面积施工流水作业，造成了在施工后期，施工工期变得非常紧张。 本就非常紧的施工工期，甲方又一再压缩工期确保在五月底能够通车。我部为了在合同规定的工期内完成该工程，经过认真研究、科学分析、合理组织，决定采取相关的赶工措施，保障该工程项目保质保量在合同规定的工期内完成。1、截止 2012年 3月初，芷阳二路湿地桥工程未完成施工内容及目前工程现状：、桩基工程已结束；、桩基压浆施工中、承台施工中；、墩柱、施工准备中；、箱梁上部结构还没有开始；2、工期滞后情况：（根据总进度计划）（ 1）由于当地村民的阻挠工期已经造成工期滞后一个

26、月，原定于2011-12-25开工至 2012-6-25日竣工，半年的工期，现在压缩到不到滞后工期约30 天。压缩工期约60 天。4、湿地桥工程在2012 年 4 月 5 日箱梁开始施工；5、湿地桥工程在2012 年 4 月 18 日开始预应力张拉；6、湿地桥在2012 年 5 月 31 日完成桥面铺装保证桥面通车。从工程技术方面讲，按照常规施工技术要求，在多跨结构施工时，该工程六个月的工期计划两跨模板量就可以满足施工进度。为了缩短工期，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下，对模板工程采用如下措施：（ 1）本工程原计划投入两跨的模板，为了加快工程进度采用四跨同时施工，原计划投入模板

27、的工程量为4500m2现需投入8930.4m2,每多投入一跨模板须增加二台模板切割机，木方原计划投入500m3现需投入1000m3。 竹胶板原计划投入15000m2现在需要投入25000 m2。 脚手架杆件原计划投入800t 就能满足施工要求，现需 1500t 才能满足施工要求。2、钢筋方面（ 1）劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。为了加快进度采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。原计划投入130 人的劳动力，现需要投入 260 人的劳动力；同样施工现场原计划管理人员投入14 人，现投入 25 人方能满足施工现场所有能展开的工作面加快施工。

28、（ 2）钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器满足施工面的所有钢筋需要。3、混凝土方面（ 1）科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。（ 2） 混凝土浇筑完成后使用塑料膜和土工布对混凝土进行覆盖。4、桥面铺装桥面铺装是关乎到桥梁的整体美观，所以在劳务方面需要经验足， 责任心强的劳务队，在原计划的投入中加大一倍的人力物力投入。我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，本项目部将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人

29、员全力配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推拖，化解矛盾，减少工期损失。3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力

30、、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴其他施工单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情

31、况，传达外部工程会议精神， 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。1、首先组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案， 为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作

32、业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术、安全交底，制定详细而实施性强的方案保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的

33、实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，争取提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差， 在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1、对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。2、延长夜间施工的时间，在工作面允许的情况下，除动火、

34、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。4、 各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，。并及时为设计人员提供现场施工情况，减少对工期的影响。5、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。6、加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员

35、全力配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。7、以日计划保周计划，以周计划保节点工期，确保节点工期目标按期完成。1、钢筋、砂浆、砼及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3、 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调， 如对工程进度