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文档简介

1、工程管理表格工程工期预警分析及措施表(黄色预警)表格编号工程名称及编码计划工期:(总进度计划、年度进度计划、月度进度计划、重要节点计划)序号预警情况是否影响 重要节点是否影响 合同工期原因责任人原因分析采取措施123责任工程师/相关部室负责人: 年 月 日工程副经理/总工程师/商务经理:年 月 日工程经理:年 月日注:1.原因类别可按如下分类:征拆协调、劳动力、机械设备、业主材料、设备供应、自购材料、设备供应、施工工艺及措施、环境因素、图纸变更设 计、双优化设计、资金、质量、平安及其他等。2.此表适用于工程部。工程管理表格工程工期预警分析及措施表(橙色预警)表格编号工程名称及编码计划工期:(总

2、进度计划、年度进度计划、月度进度计划、重要节点计划)序号预警情况是否影响 重要节点是否影响 合同工期原因责任人原因分析采取措施123二级单位工程管理部经理: 年 月 日二级单位副经理:年 月 日二级单位书记:年 月 日注:1.原因类别可按如下分类:征拆协调、劳动力、机械设备、业主材料、设备供应、自购材料、设备供应、施工工艺及措施、环境因素、图纸变更设 计、双优化设计、资金、质量、平安及其他等。2.此表适用于二级单位。工程管理表格工程工期预警分析及措施表(红色预警)表格编号工程名称及编码计划工期:(总进度计划、年度进度计划、月度进度计划、重要节点计划)序号预警情况是否影响 重要节点是否影响 合同工期原因责任人原因分析采取措施123公司基础设施管理部经理: 年 月 日副总经理:年 月 日注:1.原因类别可按如下分类:征拆协调、劳动力、机械设备、业主材料、设备供应、自购材料、设备供应、施工工艺及措施、环境因素、图纸

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