项目安全管理方案

1、工程平安管理方案(1)平安管理方针：平安第一，预防为主。(2)平安生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻 伤频率控制在千分之三以内。(3)平安组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以工程经 理为首，由生产经理、平安总监、主任工程师、专业工程师等各方面 的管理人员组成平安保证体系(下列图)。（6）平安管理制度1）平安技术交底制：根据平安措施要求和现场实际情况，各 级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督 和检查施工、平安防护措施是否齐全有效。3）高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经 验收的一律不得投入使用4）周一平安活动制经理

2、部每周一要组织全体工人进行平安教 育，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和注 意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧 平安这根弦。5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次平安生产 检查，对查出的平安隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安 全隐患整改消项记录。6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组 织进行，加强施工管理人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指 挥。7）实行平安生产奖罚制度与事故报告制。8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命平安险情，要立 即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。9）持证上岗制：特殊工种必须持有

3、上岗操作证，严禁无证上 冈O（7）平安管理工作1）工程经理部负责整个现场的平安工作，严格遵守施工组织设计 和施工技术措施规定的有关平安组织措施。2）专业责任工程师要对本管辖区域进行检查，认真做好分局部项 工程平安技术交底工作，被交底人要签字认可。3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大中型 设备，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备 性能不符合平安要求的一律不准使用。4）防护设备的变动必须经工程经理部平安总监批准，变动后要有 相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部平安 总监管理。5）对平安生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须 购买定

4、点厂家认定产品。6）分析平安难点确定平安管理难点。在每个大的施工阶段开始前, 分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工平安难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，平安难点集中 在：a.高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；b.基坑周围的防护，预留孔洞口、竖井处防坠落；c.脚手架平安措施等；d.现场消防；e.群塔作业平安措施；f.现场北侧高压线平安防护。（8）制定施工现场平安防护基本标准1）洞口、电梯井平安防护；2）临边作业平安防护；3）交叉作业平安防护；4）现场用电平安防护；5）机械平安防护：A.塔吊a.塔吊拆装顶升由专业人员负责，专业装拆人员操作，并经专门 验收后，

5、方准使用。b.塔吊在六级以上大风，雷雨大雾天气或超过限重时禁止作业。c.群塔管理措施本工程占地面积大，现场布置塔吊共计9台，北侧又为11OKV 高压架空电线，为了确保群塔作业施工平安、方便施工，制定群塔作 业施工计划，严格按防护标准做好北侧高压电线侧的防护；同时，塔 吊安装首先要依据各单体建筑总高度确定各自塔吊的安装高度，在施 工中划分好各台塔吊的回转线路及回转半径，作业时，由信号工统一 采用对讲机指挥（每台塔吊每台班配置二名信号工，信号统一由对讲 机发出，指挥每台塔吊用的对讲机设置各自的频率，以免相互干扰）； 塔吊顶升附墙也必须严格按照作业计划进行，确保各台塔吊的正常运 转，从而不影响结构正常施工。B.外用电梯a.外用电梯轿厢内，b.外均应安装紧急停止开关。b.外用电梯轿厢与楼层间应安装双响通讯系统。c.外用电梯轿厢所经过的楼层应设置有机卸货电气连锁装置的防 火门或栅栏。