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文档简介

1、运营管理咨询管理提升助推器工业4.0互联网+两化融合转型升级浪潮为什么中国的中小型企业平均寿命只有2.5年？为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？引言：物联网效率成本中小企业成长面临难题中小企业成长普遍遇到的问题计划失控： 缺乏有效产供销计划；缺乏有效计划管控及协调机制；生产经营难以平衡；库存积压，资金滞流组织紊乱： 缺乏清晰组织管理架构；缺乏高效组织管理体系；缺乏完整的权责体系及信息流转汇报体系；流程阻断： 缺乏清晰业务流程图；缺乏流程固化及信息化落地；缺乏内控管理体系；人才短缺： 缺乏基于战略导向的人力资源规划

2、； 缺乏人才培养输出机制； 漫无目的地参加培训；运营问题投资人员工5角色：老板总经理副总经理主管一般职员技术工人。管理提升需解决的重点问题角色转变思想问题领导想起来叫干啥就干啥，没方向不知道干啥指令式明确该干什么，为企业贡献自己的价值，流程驱动管理提升需解决的重点问题工作方式方法问题组织重整生产体系财务支持信息化体系管理提升流程再造 运营管理咨询内容流程诊断内控梳理流程优化流程再造组织架构岗位职责KPI质量体系落地计划体系建立MES及智能制造成本管理税务筹划需求分析软件选择实施监理1问题诊断针对运营情况进行详细调研，列出问题清单并出具调研报告2共同实施双方共同成立项目组，共同完成项目交付实施讨论的过程就是管理提升的过程咨询实施与相关培训结合3成果交付将双方共同努力的成果进行成文交付以便于备查使用4落地支持协助客户对咨询成果进行

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