宝钢集团组织结构分析

1、组织结构分析宝钢集团简介宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，一业特强、相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。 宝钢的国际化之路1.1 国际贸易阶段1985年宝钢投产，当年10月，即首次委托中国化工进出口公司出口化工产品，标志着宝钢迈出了国际化经营的第一步。 1988年

2、11月，在东京合资创办宝华贸易公司；1993年8月，在日本创办了宝和通商株式会社；1993年10月，在德国汉堡创办了宝欧公司；1996年4月，在美国创办了宝美公司。1.2 海外投资办矿阶段2001年5月，宝钢与巴CVRD合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁矿石供应； 2002年6月，宝钢投资设立宝澳矿业有限公司，与澳大利亚哈默斯利合资办矿，控制每年1000万吨铁矿石资源。1.3 海外办钢厂阶段2007年中国宝钢集团与巴西淡水河谷公司成立合资钢铁企业钢铁主业 宝山钢铁股份有限公司 广东钢铁集团有限公司 新疆八一钢铁有限公司 宁波钢铁有限公司 资源开发及物流业 宝钢资源有限公司工程技术服务业 宝钢

3、工程技术集团有限公司 上海宝钢设备检修有限公司 上海宝钢工业检测公司 上海宝华国际招标有限公司 上海宝信软件股份有限公司煤化工业 上海宝钢化工有限公司 金融投资业 华宝投资有限公司 华宝信托有限责任公司 华宝兴业基金管理有限公司 华宝证券有限责任公司 生产服务业 宝钢发展有限公司 钢材延伸加工业 宝钢金属有限公司组织结构图组织结构图宝钢集团采用的是事业部制的组织结构 事业部制组织结构称为M型结构（Multidivisional structure）或多部门结构，也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。 事业部制

4、的主要特点是：分级管理、分级核算、自负盈亏。事业部制的优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较、有竞争，有利于下属企业的发展；事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的高端管理人才。事业部制的缺点：公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作；一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。c)柔性化。就是通过团队组织等方式,使组织结构摆脱其固有形式的束缚,灵活高效。 可以实现跨事业部的协调,充分体现当今时代知识共享和人才