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文档简介

1、项目提成分配方案一（按项目总合同额计算讨论稿）1、目的公司按照项目收益和每一位项目相关人员的工作成绩，建立工 程项目奖金分配标准，明确公司员工在付出艰辛的劳动后给公司创造 效益后所能够获得收益的参考方案。2、范围本方案适用于本公司项目组人员。3、奖金分类工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目新增签证奖金。4、分配方案4.1工程项目管理奖金：项目组：合同结算额X0.4%项目经理组（项目部全员）：60%设计部（与本工程有关的设计人员）：30%项目支撑人员（成本部，采购部等与本工程有关的部门人员）：10%4.2预算成本结余奖金：这部分奖金来源由通过项目管理各项目人员加强项目管理、提高 工艺水平、采取新

2、工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准如 下：该成本结余部分乂丝作为项目组奖金4.3项目新增签证奖金概念解释：除现场正常经济签证以外，通过项目经理及成员通过自身努力额外取得的签证。该部分奖金标准如下:项目组整体：该项目新增签证X5%，发放办法同于工程项目管 理奖金发放办法。4.4提成原则超出工期，将按公司损失扣除一定比例。提成主体为项目组。如果项目有人员离开，该人员不参与 提成，如果有新进人员，该人员参与提成。具体比例按照每人参加各 个项目的工作量比例确定。因公司领导决定，项目经理或其他成员中途调职的，其奖 金按照合同工期和在岗时间按比例返还。4.5成本结余及签证奖金发放办法：项目决算完毕

3、后，由项目经理根据分工难度和工作量大小确定奖 金分配比例，拟定发放标准、额度，经公司领导审核确认。5、考核及发放条件5.1项目考核预算部依据工程实际施工时的材料，人工，措施，试验，税金， 项目费用等所有工程中所涉及的实际资金金额编制项目的合同预算 成本。此预算成本作为最终项目亏损与否的考核标准。5.2发放条件整个项目验收合格，所以技术资料归档，工程款回款达到80%发 放上述奖金的80%，回款达到95%时发放剩余的10%，全款收回时， 所有奖金发放完毕。6、责任追究6.1考核亏损的项目，不予考核兑现，只按工资作为其收入。6.2对管理有序，工作正常的项目经理，原则上不调整其工作， 保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成 项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。6.3质量事故所发生的经济损失及由于自身管理等原因被投诉的 罚款由公司按轻重从奖金中扣除。6.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大 损失的或因管理不善或决策失误，严重损害公司信誉或造成企业巨大 经济损失的，企业将视情节轻重给予项目经理处罚。6.5接受公司的项

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