隐患排查治理制度

1、PAGE .PAGE ：.；隐患排查治理制度试行第一章 总 那么第一条 平安消费隐患排查治理是企业的一项长效机制，是进展企业风险防控的有效手段之一，是实现企业本质平安建立的根底。为了坚实有效的推进这项任务，使隐患排查治理任务常态化，特制定本制度。第二条 经过全面开展隐患排查治理任务，要将人员情况、设备平安、劳动作业环境、平安消费管理等各方面存在的影响人身和消费平安的问题充分曝显露来，并不断改良提高，最终实现“人员无损伤、系统无缺陷、管理无破绽、设备无妨碍、风险可控制、人机环境调和一致。第二章 隐患排查的职责第三条 公司主要担任人应对事故隐患排查和整改负全面指点责任，担任组织建立健全公司事故HY

2、PERLINK baike.baidu/view/4205067.htm t _blank隐患排查治理的长效机制，组织开展公司隐患排查任务，并保证平安资金的投入，组织处理各类平安消费隐患。 第四条 按照“谁主管，谁担任的原那么，各部门、工程部行政一把手为分管平安消费的HYPERLINK baike.baidu/view/2190981.htm t _blank第一责任人，对本公司事故隐患排查治理负主要指点责任，各工程部担任组织完成各自范围内的隐患排查治理任务。第五条 平安消费管理部担任对各项隐患排查治理任务进展监视、检查、通报、考核和奖励。 第三章 隐患排查的开展第六条 隐患排查方案和方案制定

3、应根据以下几个方面：一国家有关平安消费法律法规的要求。二、国发202123号、国资委令202124号等国家平安消费规范、规范和文件。三集团、分公司的平安消费1号文。四集团各种平安消费管理规定。五公司平安消费技术规范、规范、任务规范和管理规范。六其他相关平安消费相关文件和要求。第七条 隐患排查要从人、机、环、管等方面着手，着重要排查以下几个方面：一人员隐患方面：1.人员持证上岗情况。2.职工培训、平安教育以及遵章守纪情况。3.特种作业人员的资质。4.职工队伍素养及思想情况。5.其他影响人员作业平安的客观要素。二设备和环境方面：1.油区、厨房液化气、升压站等重要消费区域的平安情况。2.消费现场风机

4、及风机变、直流电源等重要设备设备的平安情况。3.艰苦危险源及特种设备的平安情况。4.继保维护逻辑的合理性、可靠性。5.各类电开工器具、平安工器具的检验运用情况。6.公司文明消费情况。7.作业区域内现场沟坑孔洞、平台栏杆步道等影响人员作业平安的设备情况。8.各类平安警示标志的管理和设置情况。9.宿舍、食堂、健身中心等生活设备的防火、用电等平安情况。10.其他设备设备及环境要素情况。三管理隐患方面：1.规章制度建立公司的规范制度能否与国家、行业、集团、国际相关规定不符，规章制度能否齐全，管理流程能否简约、有效、可操作，以及人员的学习掌握情况。2.各级平安消费责任制的落实情况。3.各工程部资质情况。

5、4.外包工程队伍资质、准入及现场管理情况。5.特种设备管理情况。6.艰苦危险源管理情况。7.二十五项反措的执行和管理情况。8.应急预案的编制和演练情况，以及应急物资贮藏和管理。9.两措的执行落实情况。10.两票三制的执行和管理。11.“三讲一落实以及平安活动的情况。12.指点带班制度的执行情况。13.平安防护用品发放、运用管理情况。14.班组平安管理台帐建立和管理。15.消防、捍卫、防汛管理。16.其它管理隐患。第八条 隐患排查前要制定排查方案和方案，明确排查目的、范围，选择合理的排查方法。第九条 隐患排查根据平安消费的需求和特点可以采用综合检查、专业项检查、季节性检查、节假日检查、周定期检查

6、二、五检查、艰苦保电义务检查及日常检查等多种方法。各部门可以以自查、互查等多种方式展开排查，牵头组织部门和平安消费管理部门要随时开展监视检查任务。第十条 公司各部门和各工程部均要在本部门所担任的任务范围内开展隐患排查任务，制定隐患排查的指点小组，明确担任人和监视人，真正做到排查任务有人担任，有人监视。第四章 隐患排查的治理第十一条 对排查出的问题，要制定出治理方案和措施，治理方案应包括目的和义务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求以及要到达的效果。艰苦事故隐患在治理前应采取暂时控制措施和制定应急预案。第十二条 各工程部要将排查出各种平安消费隐患问题进展分类，并按“五确认，一兑现的要

7、求进展汇总，落实责任部门和责任人，确定整改措施，明确整改完成时间。同时要将隐患问题汇报平安消费管理部存档整理，进展闭环管理、在线管理。 第十三条 要保证整改治理的质量，彻底处理隐患问题，实现本质平安，并且要举一反三，防止发生同类问题。第十四条 在治理过程中出现新的问题，要及时分析讨论，重新研讨方案，制定整改措施，落实责任，对一些遗留问题、艰苦问题集思广益，彻底处理问题。第十五条 监视体系包括平安监视和技术监视必需发扬监视职能，对隐患治理过程进展定期和不定期的监视检查，保证各项问题按时高质量的完成。第十六条 隐患治理终了后，隐患治理部门、提出部门要对治理结果进展逐级验收，最终构成验证和评价报告。

8、对于治理效果不符合要求的问题要提出整改意见和整改时间，重新治理。第十七条 各隐患治理责任部门要每月总结评选隐患排查治理情况，总结治理情况，构成书面报告，上报平安消费管理部。第五章 隐患排查治理后的奖惩兑现第十八条 根据隐患的大小及其危害程度，公司将对隐患发现者和治理及时的单位和个人，按照有关条款进展奖励。第十九条 对于不及时整改或不上报的单位和个人，一旦发现按情节严重程度，将按照公司有关管理规定严肃考核。由于整改不及时或防控措施和预案不完善、执行不到位而导致发生异常、妨碍、事故的部门和责任人，按照公司的相关规定从重处分。第二十条 对排查任务执行不力，未能及时发现隐患，而导致事故发生的部门将按照

9、公司相关规定进展从重处分。第六章 附 那么第二十一条 术语和定义一风险：指某一特定危险情况发生的能够性和后果的组合。系统平安工程中，风险就是危险度，也就是危险的程度，它是一个可以量化的目的，是事故发生的能够性与严重性的函数，用公式表示即R=fF，C式中 R危险度风险 F发惹事故的能够性 C发惹事故后的严重性二危险：是指系统中存在导致发生不期望后果的能够性超越了人们的接受程度。三隐患：消费运营单位违反平安消费法律、法规、规章、规范、规程和平安消费管理制度的规定，或者因其他要素在消费运营活动中存在的能够导致事故发生的物的不平安形状、人的不平安行为和管理上的缺陷。隐患是从技术角度上定义了危险，因此隐患一定是危险的，其存在形状曾经超越了人们的可接受程度。四缺陷：指因达不到设计规范或规范要求，所表现出的欠缺或不够完备的地方。缺陷