现代企业生产管理-串讲

1、.：.；第 页 企业消费管理第一章 现代企业消费管理第一节 现代企业消费管理的内一、消费管理主要处理的四大方面的问题填空题/选择题1、消费过程组织，包括消费过程和消费类型，消费过程的空间组织和时间组织，消费方式等。2、消费方案，包括消费技术预备方案，消费方案和作业方案等。3、消费控制，主要是消费进度和质量控制。4、人-机-环境系统，主要是研讨人与机器，环境的合理配合，以提高消费率。二、消费管理的概念名词消费管理是指：为了实现企业的经济目的，有效的利用消费资源，对企业的消费过程进展方案，组织，控制，消费出满足市场需求的产品或提供社会需求的效力的管理活动的总称。消费管理的范围扩展1效力业管理2消费

2、系统内部外还包括消费系统设置。填空/判别三、消费管理的内容按业务系统分为四大部分：一产品开发管理。包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。二消费组织管理。消费组织包括消费过程组织和劳动组织。消费过程组织是指：对消费系统内一切的要素进展合理的安排，以最正确的方式将各消费要素结合起来，使之构成一个协调的系统。组织消费过程的根底要求包括：1、消费过程的延续性；2、消费过程的比例性；3、消费过程的平衡性；4、消费过程的准时性。三消费方案。消费方案是组织和控制企业消费活动的根据。四消费控制。消费控制是指对消费过程实行全面的控制。包括消费进度控制，产质量量控制，物质耗费和库存控制，

3、消费本钱费用控制等。四、消费管理的原那么重点题消费管理的根底职能就是组织，方案，控制，遵照以下几条原那么。一经济效益原那么经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动耗费和资金占用，去消费出尽能够多的适销对路产品。消费管理中经济效益是指如何加强消费管理，提高消费才干，做到消费的产质量量好、数量有保证、按期交货、降低本钱、减少浪费、精打细算，统筹兼顾，收到良好的效果。二市场导向原那么1、企业消费的最终目的是经过向市场社会提供消费者所需求的产品或效力来获取收益，以实现企业利润的最大化。2、市场是企业消费的出发点和最后落脚点。3、企业必需根据市场需求和社会的需求来安排企业的消费方案和组织消费，这

4、是企业的生存之本。4、市场的需求是企业消费的产品价值得以实现的根底，因此，坚持市场导向原那么，必需求建立剧烈的市场认识和竞争认识。5、企业的一切消费活动都必需紧紧围绕市场来开展。三科学管理原那么。科学管理原那么是指企业在进展消费管理过程中，运用符合现代化大消费安排的管理制度和管理方法。四平衡消费原那么平衡消费是指，消费过程要有方案，按比例的进展，抑制前松后紧，或前紧后松等景象。五可继续开展原那么清洁消费是1989年，结合国环境规划署工业和环境规划活动中心提出的。清洁消费是指将综合预防的环境战略继续的运用到消费过程和产品中，以减少对人类和环境的风险性。五、消费管理的义务第一、企业消费管理必需以企

5、业经济目的，运营方针为目的。第二，企业消费管理必需把合理利用资源放在重要的位置，在确保产质量量的前提下，优化资源配置，降低本钱，提高效益。第三，企业消费管理的一项重要义务是加强企业消费系统的柔性。第二节 消费系统和消费管理组织一、消费系统：包括，消费要素，消费过程，产品或效力二、消费系统的功能：1、数量和质量的保证2、本钱的控制3、交货期的保证4、产品的效力功能5、创新才干三、消费管理组织1、直线制：最早的企业管理方式，它的特点是指挥和管理的功能，由企业的行政指点人执行，不设专门的职能管理部门。特点：指挥和管理的职能。普通只适宜于产品单一，工艺简单，规模较小的企业2、直线-职能制特点：1按照企

6、业机制和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工和专业管理，厂长经理一致指挥和指点。2把企业管理机构和人员分为两类，直线指挥机构和人员；职能机构和人员。防止了多头指点的问题。3是一种集权和分权相结合的组织方式。适宜中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业3，事业部制部门化组织构造目前国内外大型企业普遍采用的一种组织方式，其特点是把企业的消费活动，按地域和产品的不同，建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司的指点下，拥有相应的独立运营自主权，独立核算，自傲盈亏。优点1总公司可以集中精神作重在战略决策和长久规划2提高了管理的灵敏性，便于事业部层管理者发扬自动性和积极性3有利于企业顺应市场的变

7、化，及时调整消费运营战略，提高企业的市场竞争力。4、矩形制在企业的组织机构中，既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或工程划分的垂直部门结合起来的组织机构，叫做矩阵制。其特点是具有双道命令系统，小组成员既要服从小组担任人的指挥，又要接受原来所在部门的指点，这种组织方式适宜于大件小批，高新技术等产品或大工程，大工程企业和新产品的开发。5、虚拟组织机构高度灵敏、扩展化的动态组织构造第三节 现代企业消费管理的特性一、消费方式的更新多种类小批量消费将成为消费方式的主流二、消费管理范围的扩展效力作业管理和消费系统管理的前伸后延三、消费管理手段的现代化计算机及现代化管理技术在消费管理中的运用。管理现

8、代化的标志之一就是管理手段的计算机化、办公的自动化。计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、信息管理系统MIS、物料需求方案MRP，办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS四、消费管理方式的创新由以产品为中心组织消费转换为以零件为中心组织消费，使消费方案更易实现。并添加了消费的柔性。在消费管理方式创新的对策上，可以从以下几个方面着手：1、概念更新，即精益消费，成组技术，并行工程等方法的引入。2、方案创新，即制造资源方案，批量进度方案，方式消费等的采用。3、实施创新，即柔性自动化，计算机集成系统的运用。4、控制创新，即准时化消费方式，联机消费管理的实

9、现。5、组织更新，即柔性多变动态组织和虚拟组织机构的设置等。第四节 消费管理与企业的开展一、传统管理阶段18世纪末到19世纪末当时消费和管理任务主要围绕个人阅历办事。二、科学管理阶段20世纪初到40年代三、现代管理阶段第二次世界大战1939-1945特别是50年代中期以后表现为：在管理体制上实行分权制；组织构造上实行柔性动态和虚拟组织；在管理手段上运用计算机技术和现代化管理技术等。消费管理和企业开展是一种相辅相成，相互促进，共同开展的关系，消费管理可以为企业消费活动提供实际根据和技术上的保证。而企业开展的实际活动又会进一步促进消费管理实际的更新和消费管理方法的改良。 第二章 消费系统的合理布置

10、一、什么是消费系统布置？ 消费系统布置是指运用科学的手段和方法对组成企业的各个部分，各种物质要素设备，设备等进展合理的配置和空间及平面布置，使之构成有机的系统，以最经济的方式和较多的效率为企业的消费运营效力。 消费系统布置包括工厂选址，消费单位的配置，厂区布置，车间布置等几大方面的内容。二、影响厂址选择的要素1、自然条件 2、资源供应条件 3、产品销售条件 4、根底设备条件 5、技术依拖条件 6、社会环境 6、扩展条件三、厂址选择的三个阶段1、预备阶段 2、现场勘察阶段 3、确定方案阶段四、选址的方法对于厂址选择把汲及的定性要素我们往往用定性方法予以评价，而对定量要素那么尽能够以定性与定量相结

11、合的方法予以处置。重心法：当产品消费本钱中运输占较大比重时，用数学分析的方法求得一个最优厂址。第二节 消费单位的布置一、消费单位的构成一根本消费单位指直接从事企业根本产品消费，实现企业根本消费过程的消费单位。它包括：预备车间：如锻造车间，锻工车间，备料车间等；加工车间：包括机加工车间，冲压车间，铆焊车间，热处置车间，电镀车间；装配车间，如部件装配车间，废品装配车间，油漆车间和包装车间等。二辅助消费单位指为企业根本消费提供辅助产品与劳务。实现辅助消费过程的消费单位。它包括：辅助车间，如工具车间，模具车间，机修车间，电修车间。动力部门，如热电站，变电站，煤气站，氧气站，紧缩空气站，锅炉房等三消费效

12、力单位，指为根本消费和辅助消费效力的单位它包括：运输部门如机车库，汽车库，装卸队等仓库如资料库，半废品库，废品库，工具库，设备库实验与计量检验部门，如：中央实验室，技术检查站，中央计量室四消费技术配备部门：指为企业消费提供技术保证与效力，并担任新产品试制任务的部门。如：研讨所，设计科，工艺科，工具科，试制车间等。五附属消费单位。指消费企业附属产品的消费单位。许多时侯这些消费单位都依靠或包容于企业根本消费单位之中，但也有独立出来的。它们的构成可参照根本消费单位但要简单得多二、影响企业消费单位构成的要素一企业产品企业的产品在根本上决议着企业消费单位的构成。产品的种类，产品的构造特点，产品的工艺特点

13、 消费规模二企业规模企业规模越大，它所需求的消费单位数目也越多，规模也越大三企业的消费专业化与协作化程度协作范围越广，那么企业的消费车间组成越简单。四企业的消费技术程度设备的技术程度高，数控设备，加工中心等高精设备拥有率较高的企业，其消费单位的组成越简单，反之，那么复杂五企业的环境条件第三节 厂区布置一、厂区布置的定义狭义地说就是厂房建筑，设备设备如何安顿的相互关系问题，即工厂总平面布置二、厂区布置的目的流程的畅通 高效率的运用空间 良好的顺应性和灵敏性 提高劳动效率 提供良好的环境，要有良好的防污防噪治理三废措施三、工厂总平面布置的原那么1、必需满足消费工艺的要求2、有利于消费和提高经济效益

14、3、有利于平安，环境维护和职工的身心安康4、充分利用外部环境所提供的便利条件5、尽能够实现布置紧凑，整体协调6、为企业开展留有余地第四节 车间布置一、车间布置普通分为两个部分，一个是车间总体布置，二是车间的任务地布置二、设备布置的目的实现和满足消费过程的要求较高的消费效率和合理的设备利用率消费的柔性三、根本的设备布置类型1、产品布置也称按工艺流程布置和对象专业化布置。它是按产品加工顺序来安排各种不同的机床设备。最典型的例子就是流水线。这种方式适用于大批量消费类型，规范化产品，自动化程度高的企业，2、工艺布置也称按机床类型布置和工艺专业化布置。它是按设备的功能来分类，把同一类型的设备和任务集中布

15、置构成一定的工艺功能，它的优点是非常灵敏，设备和工人的负荷率较高，部分设备停歇不影响全过程的消费，但其管理任务复杂困难，在制品的运输间隔 较长，对工人的技术程度要求也较高。3、定位布置，在整个加工过程中，产品不动，设备按作业顺序挪动，它的优点是加工对象挪动较少，节省运输费用，任务程序易于设计和调整，管理也较为简单，缺陷是不适用地大批量消费，对操作工人的技术程度和熟练程序要求较高，科学的管理方法不易采用。 消费管理第三章第一节 消费环境一、传统的消费方式消费管理的着眼点主要是消费系统内部，注重于单种类，大批量，低本钱的消费传统消费管理是以福特制度为代表的，以同步化管理为中心的消费管理方式，表现为

16、挪动式的装配流水线，亦即所谓传送带制度，二、消费环境的新趋势1、产品更新换代加快2、以消费者为导向的市场机制3、企业运营国际化4、经济开展的高科技化第二节 消费过程的组织方式管理一、消费过程的构成根据消费过程中各个阶段对产品所起的不同作用，可以将消费过程分为消费技术预备过程、根本消费过程、辅助消费过程，消费效力过程等四部分二、消费过程的组织要求合理组织消费过程的要求普通包括以下五个方面：1、消费过程的延续性：是指产品在消费过程中的各个阶段，各个工序的流动在时间是严密衔接的，延续的2、消费过程的比例性：是指消费过程中的各个阶段，各个环节，各个工序之间在消费才干上要坚持适当的比例关系3、消费过程的

17、平衡性：是指企业及其各个消费环节在相等的一段时间内消费相等或递增数量相等的产品。4、消费过程的顺应性：是指消费过程的组织方式要灵敏，能及时满足市场变化的要求。5、消费过程的经济性；是指消费过程组织必需讲究经济效益，用尽能够少的劳动耗费，消费出尽能够多的劳动成果。三、消费类型消费类型就是按照消费的专业化程度所进展的一种分类区分消费类型的最根本的标志是消费过程中任务地的专业化程度。根据这一标志可将企业消费分为大量消费，成批消费，单件消费大量消费，其特点是：产品种类少而稳定，消费的每种产品长期反复，每种产品的产量大，任务地长期完成同种产品的一二道工序，专业化程度高成批消费，其特点是：产品种类比较多，

18、每种产品有一定数量，但各种产品数量多少不等，任务地要负担较多的工序/单件消费，其特点是：产品种类很多，每种产品的产量很少，任务地要负担很多道工序，很少反复即使反复也是不定期的专业化程度很低，单件消费的通用设备多，顺应多种类变化的才干强。四、消费过程的空间组织一、工艺专业化原那么：又叫工艺原那么，它是按照消费工艺性质的不同来划分车间或工段，班组优点是：1、比较灵敏，能较好的顺应产品种类改动的要求 2、便于对工艺进展专业化的管理 3、较易于充分利用消费设备和消费面积缺陷是：1、产品在消费过程中的经过的道路长，耗费于运送资料和半废品的劳动量大2、添加了消费过程的停放时间，在制品积压，消费周期长，占用

19、流动资金多3、添加了各消费单位在方案管理，在制品管理，质量管理等任务复杂化。二对象专业化原那么又叫对象原那么，是把加工对象的全部或大部分消费工艺集中在一个消费单位中，组成以产品，部件，零件，零件组为对象的专业化消费单位。优点是：1、可以大大缩短产品的运输道路，节约运输人力和运输设备2、便于采用先进的消费组织方式，减少消费过程中的中断时间，缩短消费周期，减少在制品积压和占用的流动资金；3、可简化方案、调度、核算等管理任务，还可以运用技术熟练程度较低的工人。缺陷是：1、难于充分利用消费设备和消费面积在产品产量不够的条件2、由于工艺复杂，难于对工艺进展专业化的管理3、一旦消费情况发生改动，很难作出相

20、应的调整五、消费过程的时间组织零件的挪动方式有三种；1、顺序挪动方式：是指每批零件只需在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序这种挪动方式多在批量不大和工序时间很短的情况下采用。2、平行挪动方式每个零件在前道工序加工完之后，立刻转移到后道工序去继续加工，构成各个零件在各道工序上平行地加工。3、平行顺序挪动方式平行顺序挪动方式的特点是它既思索了相邻工序上加工时间的重合，又坚持了该批零件在工序上加工的延续性，比较三种挪动方式可以看出：在顺序挪动方式下消费组织任务简易。三平行挪动方式下，每个零件及时的转移到下一道工序加工，加工周期最短，但运输任务频繁。平行顺序挪动方式汲取了前两种方式的优点，消除

21、了设备在加工过程中的间歇景象，但消费组织任务较复杂。选择零件挪动方式时，该当思索的要素为：批量的大小，零件加工的工序时间长短，车间，小组的专业化方式。批量小，工序时间短时，可采用顺序挪动方式；批量大，工序时间长时，那么宜采用平行挪动或平行顺序挪动方式；对象专业化的车间、工段、小组，宜采用平行挪动方式或平行顺序挪动方式。第三节准时化消费JIT准时化消费是日本丰田汽车公司首创的一种消费管理方法。只在需求的时间，按需求的量，消费所需的产品。消费方式的中心是一个准字一、准时化消费的目的及构造体系为实现这个目的，降低本钱为根本目的，丰田公司为本人的消费系统设计了以下目的来消除无效力动和浪费1、零废品 2

22、、零库存 3、预备时间最短 4、提早期最短 5、减少零部件搬运二、JIT的根本手段适时适量消费 弹性配置作业人数 质量保证三、JIT的详细手段1、消费同步化消费节拍是指消费一个产品所需求的时间2、消费平衡化平均制造产品，使物流在各作业之间，消费线之间，工序之间，工厂之间平稳，平衡地流动，尽量防止物流的时高时低。四、看板管理本质是在需求的时间，按需求的量对所需零部件发出消费指令的一种信息媒介体。 消费管理第四章消费才干是指在方案期内，企业参与消费的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能消费的产品的数量或所能处置的原资料的数量，它是反映企业所拥有的加工才干的一个技术参数，它也能够所映企业的规模

23、.一、消费才干方案的特征1、消费才干方案具有战略特征。2、消费才干方案具有风险性3、消费才干定量上的不确定性。受种类构造、设备开动率和管理要素管理。二、消费才干相关概念1，设计才干，是企业根本建立时设计义务书和技术文件中所规定的消费才干。2，核定才干，是企业产品方向，固定资产，协作关系，资源供应和劳动情况等方面发生了某些艰苦变化后，原来的设计才干不能反映实践情况时，重新调查核定的才干。3，方案才干，是企业在方案期内，充分思索了已有的消费条件和可以实现的各种措施效果后，必需到达的消费才干。三、消费才干的柔性所谓的柔性是指才干的可变性和顺应性它包括三个方面含义：柔性工厂，柔性消费过程和工人理想形状

24、的柔性工厂转换产品的调整时间为零，它可以运用可挪动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重级的消费线，这样的工厂可以实现快速转换。柔性消费过程也具有快速转换特性，消费线可以从制造一种零件简一方便地调整到加工另一种，并且这种调整本钱是非常低的柔性工人指的是消费工人掌握多种技艺和才干，他可以很容易地从一种任务互换到另一种任务。四、消费才干的核定1，产出量，比如钢铁、水泥、家电2，原料处置量，比如，原油3，投入量，比如航空，医院，零售商店，局，电厂。五，消费才干计算水桶原理六、总体消费方案的特点1，一致思索消费资源的合理运用2，是不非常确定的消费方案3，以笼统的产品概念或某类产品作为方案的单位4，适用一年

25、内需求呈季节性的消费类型。七、总产量方案综合平衡的要素消费义务与企业消费才干、企业劳动力、物资供应、技术预备程度、财务情况之间的平衡八，数学模型在实践运用的缺乏1，产品加工工艺流程不是三台设备可以完成的，2，未思索其他资源约束3，单位产品资源耗费系数难以得到4，单位本钱系数实践是一个变量。九、编制产品出产进度方案的要求1、保证国家方案和订货合同的交货期限2、尽能够保证全年全月平衡的消费3、产品出产进度一定要和消费技术预备任务进度协调衔接4、要尽可以往前赶十，总体消费方案在实施中留意的问题P61 消费管理第五章消费作业方案是企业消费方案的详细执行，即把企业的年度、度季消费方案中规定的月度消费义务

26、及暂时性消费义务，详细分配到各车间、工段班组以致每个任务地和人编制消费作业方案的主要根据是：1、年季度消费方案和各项订货合同2、前期消费作业方案的估计完成情况3、前期在制品周转结存情况4、产品劳动定额与及其完成情况5、原资料、外购件、工具的库存及供应情况6、设计及工艺文件，其他的有关的技术资料7、产品的期量规范以及完成情况第一节消费作业方案的义务和内容一、消费作业方案是消费方案的详细执行任何产品的消费过程都是由物质流，信息流，资金流组成的。消费作业方案的义务之一就是把消费过程中的物质流，信息流，资金流合理的组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出。平衡消费包括两方面的含义：一方面指企业必需

27、按照方案规定的种类、数量、质量和交货期平衡地出产产品，另一方面要求企业内部各个消费环节做到有节拍地任务，消除前松后紧，突击赶工的景象。企业消费运营活动经济效益的高低，一方面取决于企业运营决策能否正确，另一方面还取决于产品的质量能否过硬。前者主要决议企业消费的产品能否适销对路，后者主要决议企业能否用较低的本钱制造出用户称心的高质量产品。二、消费作业方案任务的内容1、制定消费作业方案的期量规范在消费产品或零件数量和消费期限方面规定的规范。2、编定消费作业方案将消费方案在时间、空间和方案单位上进一步细分，详细地规定：做什么？谁去做？怎样去做？什么时间去做？经过消费作业方案的编制，把消费方案变成全厂职

28、工为了实施方案而互协调配合，严密衔接的行为3、消费现场管理消费作业预备和效力消费现场的布置消费义务的暂时调配鼓励职工的劳动热情4、消费控制主要包括：消费进度控制、消费才干控制，在制品的控制第二节 流水线加工消费方案一、流水线消费作业方案的期量规范期量规范也叫方案作业规范。期量规范是对消费作业方案中的消费期量和消费数量，经过科学分析和计算而规定的一套规范数据流水线消费条件下的期量规范主要有：消费节拍 在制品占用量定额等在制品是指从原资料开场加到到废品合格入库为止，处于消费过程中尚未完工的一切毛坯、零件、部件和产品的总称。在制品占用是指在一定时间、地点和详细的消费技术组织条件下，为保证消费有节拍的

29、进展和产品平衡消费所必要的在制品数量。在大量流水线的消费条件下，在制品占用可按存放地点，性质和用途进展分类，按存放地点可分为车间之间和车间内部的贮藏量；按性质用途又可分为工艺占用量，运输占用量，工序间的流动占用量，保险贮藏量，库存流动占用量，车间间运输占用量，库存保险贮藏量。一车间内部在制品占用量1、工艺占用量：是指正在流水线各道工序，每个任务地上加工装配或检验的在制品。2、运输占用量：是指正在消费线之间运输中的在制品在机械加工流水线中，它是指在第一道工序前尚未加工的毛坯和零件，在装配车间中，它是指尚未投入装配的零件或部件3、工序间流动占用量是指在规定的间隔期内，为保证上下工序或消费线正常任务

30、而放置的贮藏量4、保险贮藏量其目的是为了预防产生废品和任务地发生缺点而呵斥零件供应中断二车间之间在制品占用量1、库存流动占用量：是保证车间或消费线之间协调消费而设立的毛坯、零部件数量2、车间间运输占用量3、库存保险贮藏量二、流水线消费作业方案的编制流水线消费作业方案编制普通分为两个层次：一是厂级消费作业方案的编制，二是车间内部消费作业方案的编制一厂级消费作业方案的编制厂级消费作业方案是由厂级消费管理部门编制的，它根据企业年季度消费方案，编制各车间的月、周、旬的消费作业方案，包括：出产种类、数量、日期、和进度编制厂级消费作业方案分为两个步骤：正确选择方案单位；确定各车间的消费作业义务1、方案单位

31、的选择流水线消费企业中，编制厂级作业方案时采用的方案单位有：产品、部件、零件组、零件2、确定各车间消费义务的方法编制厂级消费作业主要义务是根据企业的消费方案，为每个车间正确地规定每一种制品的出产量和出产期假设各车间彼此之间没有依次提供半废品的关系，那么只需将方案期的消费义务根据各车间的产品分工，消费才干和详细的消费条件直接分配给各车间即可。假设车间彼此之间依次提供半废品的关系，在规定消费义务时就思索各车间在产品种类数量，出产日期能否彼此衔接，大量流水线消费企业分配车间消费义务的方法能两种：在制品定额法和订货点法在制品定额法：也叫连锁计算法，它根据在制品定额来确定各车间的消费义务，保证各车间消费

32、的衔接大量流水线消费企业消费作业方案的编制，重点在于处理各车间在消费数量上的协调配合，这是由于同一时间各车间都在完成同一产品的不同工序，这就决议了期不是最主要的总是而量是最重要的订货点法：订货点法是根据库存在制品下降到订货点的时间来确定零件投产时间的一种方法，这种方法用来安排需求量大的规范件和通用件的消费二车间内部消费方案的编制主要包括：车间消费作业方案日历安排，工段班，组内部消费作业方案的编制等三、消费作业方案的动态调整一企业消费分配系统的性质企业消费销售系统不但包括企业内部的各消费部门而且包括：供货商，零售商，零售商和消费者。库存量是制定消费方案和作业方案的重要根据二各阶段库存量：在途存货

33、、周转库存、保险库存等这些存货中大约只需三分之一企业可以控制，而另外三分之二是由零售商和零售商控制的。第三节成批消费类型的作业方案成批消费类型的期量规范主要包括：批量和消费间隔期，消费周期和消费提早期一批量和消费提早期批量是指一次投入消费的同种制品的数量消费间隔期是相邻两批同种工件投入产出的时间间隔。在周期性反复消费义务批量和消费间隔期有如下关系：批量=平均日产量*消费间隔期批量大，那么间隔期长确定批量和消费间隔期通常有两种方式：1、以量定期法这种方法就是先确定批量，然后使消费间隔期与之相顺应2、最小批量法，适用于对关键设备和贵重设备的批量决策3、经济批量法二以期定量法三消费周期是指从原资料投

34、入消费的时侯起到制成废品最后完工的时侯为止其间阅历的全部日历时间。产品消费周期确实定产品消费周期就是每个任务阶段消费周期与保险期之和三提早期提早期是指产品在各车间投入或产出的日期较废品产出日期所应提早的天数二、成批消费类型作业方案的编制一产部作业方案普通只以产品作为方案单位根据期量规范下达产品的消费批量，以及投入出产的时间，就是厂部方案的内容二车间作业方案主要思索的问题是消费才干的平衡，零部件数量上的配套，提高设备利用率，缩短消费周期，减少在制品资金占用量，所以方案难度较高三作业排序1、几个任务在一台设备上加工该式的顺序陈列规律是加工工时短的任务先加工2、几个任务需经过两台设备加工，用约翰逊法

35、如该工时为第一工序的，那么最先加工；反之，那么放在最后加工。第四节 消费作业控制消费作业控制是指消费作业方案执行过程中，对有关产品零件的数量和进度进展控制包括：消费进度控制，在制品占用量控制，消费调度任务一、消费进度控制是对原资料投入消费到产品入库为止的全过程进展的控制。消费进度控制是消费作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制二、在制品占用量控制是对消费过程各个环节的在制品实物和账目进展控制看板管理主要起到三个方面的作用：1、它是消费指令， 领货指令和运送指令2、防止过量消费，过量运送3、看板是贯彻目视管理的工具三、消费调度任务主要内容包括：1、控制消费进度和在制品流

36、转2、督促做好消费预备和效力任务3、检查消费过程中的物质供应和设备运转情况4、合理调配劳动力，调整厂内运输5、组织厂部和车间消费调度会议，监视有关部门贯彻执行调度决议6、做好消费完成情况的检查、记录、和统计，分析任务 消费管理第六章网络方案技术来源于美国，我国60年代初期引进网络方案技术的根本思想是：统筹兼顾，求快求好求省。它的根本原理是：经过绘制网络图，明确且直观地反映出企业方案义务中各项任务的进度安排，先后顺序和相互关系；经过网络分析和网络时间值的计算，找出方案中的关键工序和关键线路，以确定管理的重点。它适用于单件、小批消费类型的消费方案的编制和实施任务，特别适用于一次性的科研消费和工程工

37、程的方案安排。第一节网络图的绘制网络图是表达一项方案中的各项义务作业或工序之间的陈列顺序，相互关系和所需作业时间的图形，它是以箭线和结点衔接而成的一种网状图形，一个网络图由活动、事项、线路三要素组成。事项：也称结点，它是指某一项活动的开场或终了的瞬间，普通用O表示活动：也称作业、工序等，它是指在工程工程中需求耗费资源并且在一定时间内完成的独立任务工程线路：指从网络始点事项开场，顺着箭线方向延续不断地到达网络终点事项的一条通道在网络图中能够有许多线路，每条线路所需的任务时间长短不一，其中至少有一条线路所耗费的任务时间最长，整个方案义务所需的完工时间就取决于该条最长线路所需耗费的任务时间，这条线路

38、称为关键线路，关键线路上的工序叫关键工序二、网络图的绘制规那么1、相邻两结点间只能画一条箭线2、网络图中不能出现循环线路或闭环路3、箭 线的首尾都必需有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来4、不允许出现没有先行活动或没有后续活动的中间事项即一切的中间事项都必需直接地或间接地与始结点或终结点相衔接5、网络图的始结点与终结点各一个，不许出现多个始结点与终结点6、在绘制网络图时，应昼防止箭线的交叉第二节网络时间值的计算与关键线路确实定网络方案技术中的时间值包括：各项活动的作业时间，结点的最早开场时间和最迟终了时间；活动的最早开场时间和最早终了时间；活动的最迟开场时间和最迟终了时间，时差等一、各

39、项活动作业的时间确实定活动的作业时间是指在一定的条件下，完成该项任务或工序所需的延续时间，记在箭线下方作业时间是计算其他各项时间值的根底，它关系到各结点、各项活动其他时间值的计算和完成整个方案义务所需时间的计算，有两种估计作业时间的方法一单一时间法二三点时间估计法 最乐观时间，最保守时间，最能够时间三、关键线路的概念及确定将总时间为零的各项活动衔接起来，就构成了某项方案义务图络的关键线路，它是网络图中时间最长的线路，关键线路上的各项活动的时间之和，即为整个方案义务的总工期，整个方案义务的完工时间取决于关键线路的时间。关键线路不是一成不变的，非关键线路上的时差用完后就成了关键线路关键线路是由总时

40、差为零的关键活动组成的，因此求关键线路首先应在一张完好的网络图上求出各项活动的最早开场时间或最早终了时间和最迟开场时间最迟终了时间，然后将最早开场时间与最迟开场时间相等的活动即总时差为零的活动用双线衔接起来，即为关键道路第二节网络方案的优化所谓优化，就是根据预定目的，在满足既定条件的要求下，按某一衡量目的寻求最优方案，网络方案优化的根本方法是利用时差不断地改善网络方案的初始方案，使之获得最正确工期，最低本钱和对资源的最有效利用。网络方案优化，即：时间优化，时间-本钱优化 时间-资源优化一、时间优化：是指在人力、原资料、设备、资金等资源根本有保证的条件下，寻求最短的工程工程总工期1紧缩关键作业的

41、作业时间2对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉作业3充分利用时差二、网络图的时间-本钱优化时间-本钱优化就是根据方案规定的期限确定最低本钱或根据最低本钱的要求寻求最正确工期一时间与本钱的关系一项工程的总本钱可分为直接本钱与间接本钱两大类直接本钱是指可以直接计入工程的各项本钱，如：直接资料本钱，直接人工本钱等间接本钱：不能直接计入工程，而需求经过分摊才干计入工程的本钱，如各种管理本钱等工程时间的缩短，会引起直接本钱的添加，间接本钱的减少，这必然会产生一个总本钱最低的最正确工期网络图的本钱优化就是要找出本钱最低的最正确工期二时间-本钱优化的方法进展时间-本钱优化，首先要对全部作业取正常的作业时间

42、，并找出关键线路，工程总工期和相应的总本钱时间本钱优化，按如下原那么进展：第一，紧缩工期时，应选取关键线路上直接本钱率最小的作业，以到达添加最少直接本钱来缩短工期。第二，在确定紧缩某项作业的期限时，既要满足作业极限时间所允许的开工限制，又要思索网络图中次长线路工期同关键线路工期的差额限制，并取两者中较小者。第三，当网络图不断优化，出现数条关键线路时，继续紧缩工期就必需在数条关键线路上同时进展，否那么，仅紧缩其中一条关键线路的时间不会到达缩短工程总工期的目的。 消费管理第七章一、消费技术预备任务的概念及义务消费技术预备任务就是工业企业在开场新产品、改造老产品、采用新技术或改动消费组织方法时，在正

43、式投产之前，所进展的一系列消费技术方面的预备任务。企业的消费技术预备任务，普通包括以下内容：1新产品的开发与设计和老产品构造性能的改良2新产品制造工艺的设计和老产品制造工艺的改良3工艺配备的设计和制造4新产品的试制和鉴定二、消费技术预备任务的阶段1、开发研讨阶段技术引进 仿制 部分改良 创新2、设计试制阶段3、消费预备阶段完成消费设计做好批量消费的工艺预备做好物资预备完成消费组织预备进展必要的技术改造第二节 消费工艺预备产品开发与设计是消费技术预备任务的第一步消费工艺预备任务的内容包括：对产品设计的工艺性进展分析和审查、拟定工艺方案、编制工艺文件、设计制造工艺配备与公用设备、确定产质量量控制与

44、技术检验方法及调整消费线等消费工艺预备任务的根本义务是：根据产品设计的要求，采用先进的工艺技术，保证产品的加工制造符合高效率、高质量、低耗费、平安和环保的要求，使产品到达预定的质量规范以满足社会的需求。一、产品的工艺性分析和审查的主要内容1、技术要求的经济合理性，例如：机械加工的精度，外表粗糙度能否适当2、构造关系能否合理，即零部件的承继性如何，构造的规格化与规范化程度如何，应尽量提高已有的零部件在新产品中的比例3、资料选择能否经济合理，加工性能能否良好4、在本厂现有设备上能否加工制造，有没有条件采用高效率的先进工艺和先进消费组织方式5、工艺配备系数能否合理，能否充分利用现有的工艺装务和规范工

45、具二、拟定工艺方案工艺方案是工艺设计和预备的指点文件，是工艺预备任务的纲，它将指出产品制造的技术关键及其处理方法，并规定了工艺作业应遵照的根本原那么三、制定工艺文件，编制工艺规程工艺文件包括：工艺规程、工艺配备图、工时定额及原资料耗费定额等，其中最主要的是工艺规程它是详细指点工人进展加工制造的操作文件主要内容为：产品及其各部分的制造方法和顺序，设备的选择，切削规范的选择，工艺配备确实定，劳动量及任务物等级确实定，设备调整方法，产品装配与零件加工的技术条件等第三节 消费技术预备方案的编制与实施一、消费技术预备方案有三种方式1、消费技术预备的综合方案2、分产品消费技术预备方案3、科室消费技术预备方

46、案二、编制消费技术预备方案应遵照假设干原那么1、按反工艺顺序安排方案，即为保证交货期的要求，应从交货期开场反推上去，确定各项任务的起始与完成时间，并与年度消费方案和短期消费作业方案相协调。2、对各项任务要统筹安排，综合平衡3、在保证重点产品的前提下，防止产生忙闲不均景象4、真实安排工艺配备的消费加工和原资料供应任务 消费管理第八章消费率规范是消费过程中选择组织方式的主要根据流水线消费与成组技术正是消费率较高的两种先进的消费组织方式，前者适用于少种类大批量消费，后者适用于多种类小批量消费第一节流水线消费流水线消费是现代化大消费开展的产物，来源于福特制一、流水线的概念及特征流水线消费是指劳动对象按

47、照规定的加工工艺道路和速度，有顺序地从一个任务地到另一任务地，他流水般反复消费的一种先进组织方式， 这种按工艺顺序陈列而成的各任务地所构成的产品加工线叫流水消费线典型的流水消费有以下特点：1、任务地专业化程度高2、消费过程具有封锁性和顺序性3、消费过程具有高度的边续性4、消费过程具有明显的节拍性5、协调性好二、流水经的分类1、按消费对象的挪动方式来分，可分为固定流水线和挪动流水线2、按流水线上消费对象的数目来分，可分为单一对象流水线和多对象流水线3、按消费的延续程度分，可分为延续性流水线和延续流水线4、按流水线的节拍性程序来分，又分为强迫节拍流水线，自在节拍流水线和粗略节拍流水线5、按流水线的

48、机械化程度来分，可分为手工流水线，机械化流水线和自动化消费线三、组织流水线消费的条件1、要有足够大的量，以保证任务地有充分的负荷2、产品构造和工艺相对稳定3、工艺既能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工艺适当合并和分解，各工序的工时不能相差太大，所谓工序同期化就是各工序的时间定额与流水线消费线节拍相等或成倍数数关系工序同期化是保证延续消费，充分利用设备和人力的必要条件四、流水消费线的优越的地方1、较高的劳动消费率2、提高消费面积的利用率3、缩短了消费周期，加速了流动资金的周转4、减少了在制品数量，降低了产品本钱5、保证和提高了产质量量6、改善了劳动条件第二节 成组技术GT是一种有

49、效地组织多种类中小批量消费的方法它将企业消费的各种产品以及组成的各种零、部件按类似性原那么进展分类编组，并以组为对象组织和管理消费成组技术的开展大体上阅历了成组加工，成组工艺和成级技术三个阶段成组技术的技术经济效果1、减少了消费技术预备任务量2、添加了消费批量，缩短了消费周期3、提高产质量量，降低产品本钱4、简化消费管理，精简消费管理人员5、扩展了计算机的运用范围 消费管理第九章由于市场的不稳定性，呵斥企业在采购和消费中许多不确定性，为了保证企业内部消费的延续性和稳定性，就需求一个缓冲机制为协调内部与外部之间的矛盾，这就是库存一、库存对象库存是企业一种物资历贮藏方式制造业的库存是指企业在消费过

50、程中原资料、在制品、制废品、工具以及用品等的存量，而效力业的库存是指用于销售的实物和效力管理所必需的供应品二、库存的特征：1、它是一种占用的资金2、它是储存的消费才干3、它是详细的实物三、库存的功能1、预期的库存2、不一定要素起缓冲作用的库存3、起分解作用的库存4、运输过程中的库存5、周转性的库存四、库存控制是企业管理的一项重要任务，是企业根据消费和销售的需求，按照经济合理的原那么，对企业贮藏进展调理、控制的一种活动五、库存量的构成1、库存量是指在一定条件下，为保证消费运营的顺利进展所必需的物资贮藏数经常贮藏量 保险贮藏量 季节性贮藏量2、库存相关费用库存费用订货总费短缺本钱：这是因库存物品已

51、用尽，发生供不应求而给企业带来的损失六、库房的管理1、物料的验收入库2、物料的保管3、物料的发放4、清仓清点 消费管理第十章第一节 设备管理概述一、设备管理其开展过程可概括为：1、事后维修阶段工场手工业时期产生的2、预防维修阶段 预防维修就是指在机器设备发生缺点以前，对易损件和容易发生缺点的部位，事先有方案地安排维修或改换，以预防设备事故的发生，首先是美国建立和开展起来的。我国50年人从前苏联引进的方案预防维修制度3、设备的系统管理阶段在美国和西欧等不少企业，也纷纷提出“无维修保养设计理想目的4、设备综合管理阶段 英国在70年代初首先创建和开展起来的，它是以设备终身为研讨对象，以提高设备效率，

52、追求设备寿命周期费用最经济为目的。二、设备的含义和分类设备是指人们在消费运营活动中所运用的各咱机械和安装的总称。1、消费设备，是指直接改动原资料的属性，形状和功能的各种任务机械和设备。如各种机床、平炉、高炉、纺织机、化工反响塔等。2、动力设备，是指用于产生电力、热力、风力或其他动力的各种设备，如蒸汽锅炉、发电机、空压机等3、传导设备，是指用于传送电力、热力、风力，其他动力和固体、液体、所体的各种设备，如：电力网、传送带、上下水道4、运输设备，指用于载人或运货的各种运输工具5、科学研讨设备，是指实验室用的各种测试设备，计量设备、仪器、仪表等。6、管理设备，是指消费管理用的各种计算机和其他安装。7

53、、公用设备，主要是指医疗卫生设备、炊事设备等。三、设备管理的内容设备管理，是指工业企业中有关机器设备购置、运用、维护、修缮、改造、更新、调拨等一系列管理任务的总称。包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理任务1、建立和执行机器设备的管理制度2、正确合理的运用设备3、维护保养任务，保证设备正常运转4、做好机器日常管理任务6、有方案地进展机器设备更新、改造四、设备管理的义务1、合理地选配机器设备2、适当地安排消费义务3、要为设备提供良好的任务环境4、维护设备，做到三好，四会。三好：用好，管好，修好四会：会运用，会保养，会检查，会排除缺点第二节 设备的选择与评价一、设备的选择技术上要先进，经济上

54、要合理，平安节能，详细选择时应结合以下要素全面思索1、设备消费率与企业的运营方针相顺应2、设备的可靠性 可靠性是指设备的精度、准确度的坚持性，零件的耐用性，缺点停机、平安可靠性等3、设备的节能性4、设备的维修性5、设备的经济性6、设备的环保性 环保是指机器设备的噪声和所排放的有毒物质对环境的影响程度7、设备的平安性二、设备的评价只需技术先进和经济合理两者一致时，先进设备才干有开展的生命力1、投资回收期法普通地，在其他条件一样的情况下，选择投资回收期最短的设备为最优设备2、费用效率分析法，也叫寿命周期费用法寿命周期费用是指设备终身的总费用追求寿命周期费用最经济系统效率最高的目的第三节 设备的合理

55、运用一、设备的合理运用，应留意以下几点：1、组织好设备的配备任务，防止大机小用，更要防止精机粗用2、合理的配备作业任务，机器设备性能，质量的坚持和运用寿命的长短，在很大程度上取决于操作工人的正确运用3、建立健全设备运用的责任制度4、为设备提供良好的任务条件和任务环境5、建立设备的光滑管理体系6、注重对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。完好设备是指零件、部件和各种安装功能齐全、油路畅通、光滑正常，内外清洁，性能和运转情况均符合规范的设备二、设备的运用管理制度一设备三定户口化制度设备定号 保管定人 管理定户二岗位专责制定人定机制 包机制 ：双包合同制 多工种包机制 区域包机制 交接班制平安消

56、费制服 设备操作维护规程 设备事故管理规定第四节 设备维修的组织和管理一、设备维修的实际根底设备维修是设备维护和修缮的简称，它包括维持和恢复设备技术性能的一切活动一设备的磨损及其规律设备的磨损可以分为两种类型，一种是有形磨损，也叫实体磨损，一种是无形磨损，也叫精神磨损有形磨损又分为运用磨损第一类磨损和自然磨损第二类磨损运用磨损是指运转中的设备在应力作用下，零部件发生磨擦、振动和疲劳等景象，致使设备的实体产生磨损，表现为零部件原始尺寸发生改动，甚至外形也发生改动，或多或少同设备的运用成正比。自然磨损是指在闲置过程中的设备，在自然力作用下，设备的机体和零部件发生锈蚀、老化等景象，致使设备的实体蒙受

57、磨损，它通常表现为：自然丧失设备的精度和任务才干，这种磨损在一定程度上同设备的运用成反比。有形磨损大致可分为三个阶段1、初期磨损阶段2、正常磨损阶段，在正常情况下，这个阶段，设备磨损非常缓慢，磨损量最小3、急剧磨损阶段，不允许零部件运用到猛烈磨损阶段，当零部件运用到正常磨损后期，就应该修复和改换二、缺点规律设备缺点普通分为两类：突发缺点和劣化缺点突发缺点的时间是随机的，而且缺点一旦发生就能够使设备完全丧失功能，必需停产修缮，劣化缺点是由设备性能逐渐劣化所呵斥的缺点，这类缺点的发生有一定规律。分三个阶段第一阶段：初期缺点期，有较高的缺点率这样的缺点，随时间的推移而逐渐减少第二阶段，偶发缺点期，在

58、此阶段，设备已进入正常运形状，缺点低且稳定，缘由是由于维护不好或操作失误等一些偶尔要素呵斥的二、设备的维修制度一 设备的检查制度设备的检查是对设备的运转情况，任务精度、机械技术要求，磨损以及腐蚀程度等进展检查和校验。设备的检查，是实行预防修缮制度的精华设备的检查，按时间划分可分为：日常检查和定期检查从技术上划分又有机能检查和精度检查两种日常检查：主要是由操作工人每天对设备进展检查定期检查：主要是由专业的修缮工人担任，操作任务参与检查二、设备的三级保养大修制日常保养，以操作工为主，每个轮班进展一次，这种保养是经常的，它是一种不占工时的保养一级保养，普通以操作工为主，维修工为辅，500-700小时

59、进展一次，需停机8小时二级保养，由专业维修工人为主，操作工人积极参与，普通需停24-32小时大修缮，就是对设备进展全面的解体，检查，修缮和调整三、设备方案预修的方法1、规范修缮法，它是根据设备的磨损规律和零件的运用寿命，预先规定检修的日期、类别和内容，这咱方法的优点是方案性强，往往容易脱离实践情况，产生过度修缮，呵斥不用要的浪费2、定期修缮法，首先根据设备的实践运用情况和机件磨损程度的资料，制定修缮方案，比较粗略地规定修缮的日期和内容，是我国目前运用较广的一种方法3、检查后修缮法，最大优点是根据设备实践的磨损情况来确定的，可防止过度修缮，适用于不太重要的或精度要求不太高的设备三、设备修缮方案的

60、编制与执行一、设备修缮任务定额1、修缮周期，是指相邻两次大修之间的间隔2、修缮间隔期，是指两次修缮之间的间隔时间3、修缮周期构造，在一个修缮周期内，大中小修的次数和陈列的次序4、修缮复杂系数，用来表示不同设备的修缮复杂程度5、修缮工时定额，指完成设备、修缮任务所需求的规范工时数6、修缮停歇时间，指设备从正式停顿任务开场到修缮任务终了，经质量检查合格验收并重新投入消费为止的全部时间。7、修缮费用定额，包括维修工人工资，资料备件费，车间经费和企业管理费等。第五节 设备的改造与更新引进一、设备的无形磨损无形磨损分两种情况：第一种是设备的技术、性能无变化，但由于制造厂的劳动消费率提高，从而使设备的本钱