现代企业加强成本管理剖析

1、.：.；随着 HYPERLINK 中国参与WTO，中国与世界 HYPERLINK 经济曾经融为一体。据商务部调查统计，中国与世界的关联度曾经达55%，在国家大力倡导 HYPERLINK 开展外向型经济的大背景下，必需深化认识到本钱管理在 HYPERLINK 企业中的重要性，企业建立一个行之有效的本钱管理制度，将使企业在竞争中占据更大的优势。 HYPERLINK 现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业，严厉来说是按规定注册成立的。现代企业制度应该是产权明晰、权责明确、政企分开、管理 HYPERLINK 科学的现代公司制度，一个完备的现代企业制度，必需求有一个科学完好的本钱管理制度作为支撑。 一

2、、我国目前企业本钱管理现状的某些误区 1.注重降低本钱求效益，忽视了投入必要的本钱求效益。 我国企业普遍比较注重引进和模拟，忽视发明、创新和消费力的转化，忽视企业发明性的开展，其结果只能是在依赖现有消费力的根底上，从挖潜节约的角度去控制和降低本钱。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和本钱竞争力，远比我们经过内部挖潜及低廉的人工本钱带来的竞争优势大得多，降低企业本钱不是单纯的减少支出，假设把单纯的减少支出作为企业管理本钱的指点思想，那企业对新产品的研发就会产生一种排斥心思，由于害怕研发失败而固守成规，长此以往企业必将失去竞争力。 2.单纯注重控制物质耗费本钱，忽视控制人力资源本钱。 进入

3、21世纪以来，企业人力资源的本钱添加的速度曾经远远大于物质耗费本钱的速度，主要有以下几方面：受工资调整影响，职工工资和福利费逐渐添加；近几年来物价飞涨，相应的奖金和津贴也相应添加；根本养老保险、补充养老保险、失业保险、根本医疗保险、住房公积金等相应职工的费用添加；某些大型企业甚至还有 HYPERLINK 医院、学校等间接的费用，因此人力资源本钱必需得到有效的控制，尤其是新公布以来，要求企业一切用工规范化，企业的人力资源本钱更是增长惊人。但事情又是反面的，假设企业一味地压低企业的人工本钱呵斥留不住优秀的人才，很多企业中一些相对优秀的人才，由于工资相对较低而跳槽转行就是一个例证，这种两难的选择就要

4、求企业在两者之间找到一个适当的平衡点，以利于发扬企业的优势。 3.注重降低耗费本钱，忽视降低贮藏本钱。 在消费运营企业，各个消费环节存在着大量的原资料、半产品、产废品，其贮藏本钱包括：积压存货的资金利息、机物料耗费、保管费等等，这些费用累加起来也很惊人，是企业本钱管理不可忽视的方面。 二、企业提高本钱管理才干的途径 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业本身必需清楚与产品有关的整个价值链中的一切本钱，而不是单一的产品制造过程本钱，我国企业目前多数偏向单一本钱控制，针对目前实践情况，企业必需从单纯核算本身的运营本钱转向战略本钱管理和价值链分析，核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的上下

5、游厂商协作共同控制本钱，寻求最大收益。 企业科学有效地降低本钱，笔者以为应做到以下方面： 1.提高企业劳动消费率。 劳动消费率是反映人们在消费中劳动效率高低，提高劳动消费率也是企业降低产品本钱的重要途径。提高劳动消费率的方法有以下几方面： 强化企业在职人员的文化素质和技术程度，不断提高 HYPERLINK 政治思想觉悟，发扬更大的任务积极性和发明性，促进企业消费的不断开展。 充分发扬科学技术是第一消费力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新才干。 加强企业内部管理，提高劳动效率。一方面，改良劳动组织，搞好定员管理，紧缩非消费人员，发扬技术优势；另一方面，改良消费组织方式，合理运用

6、和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和任务效率。2.提高产质量量。 产质量量好坏，是反映 HYPERLINK 企业技术程度的主要标志之一，是企业生存、市场销售的表达。企业必需狠抓产质量量，减少废品损失，提高产品合格率。在各消费环节中，严把质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，消费出用户称心的产品，产质量量好了，返修率低了，其实也是降低了企业的消费本钱。 3.降低资料耗费。 降低资料耗费，是添加产量的前提和降低产品本钱的重要途径。为此，必需狠抓原资料、燃料等的资料节约。严厉控制资料第一本钱关，减少不用要的损耗和浪费，提高资料的综合利用率，作为企业一定要推行清洁消费，实施节

7、能降耗，倡导绿色消费。 4.提高设备的利用程度。 随着 HYPERLINK 科学技术的迅速 HYPERLINK 开展，人们消费的实际阅历，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进展综合利用下，要充分发扬设备的效能，不断提高利用效率。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。 5.严厉控制、节约费用开支。 企业应遵守财务管理制度，坚持节省办企，反对铺张浪费，尽量降低可控本钱三费，紧缩非消费费用。尤其是企业必需严厉执行、，加强企业财务管理和 HYPERLINK 经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。严厉执行国家规定的本钱开支范围和费用规范，构成一种“自

8、讨苦吃、自出难题、自加压力、自强不息精神。 6.加强消费运营过程中价值链的管理。 我们在本钱管理时比较注重对本钱费用发生的控制，而忽视价值链的管理，主要缘由是本钱费用发生较直观，而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只需经过 HYPERLINK 计算、比较才干发现。现实上，本钱费用的发生有很多不是我们能控制的，而制造程序、作业程序以及物流的选择那么是我们可优化组合的，它们对本钱的影响也是长期的。因此，企业应对其制造程序附加值大小进展计算分析，经过价值链分析优化资源配置。 7.运用作业本钱法降低本钱。 作业本钱法是以作业为中心，确认和计量耗用企业资源的一切作业，将耗用的资源本钱

9、准确地计入作业，然后选择本钱动因，将一切作业本钱分配给本钱计算对象产品或效力的一种本钱计算方法。 作业是本钱计算的中心和根本对象，作业的划分是从产品设计开场到物料供应，从消费工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。经过对作业及作业本钱确实认计量，最终计算出相对准确的产品本钱，同时，经过对一切与产品相关联作业的追踪分析，尽能够消除不增值作业，改良增值作业，优化作业链和价值链，添加企业价值的目的。 本钱动因是决议本钱发生和资源耗费的真正缘由。针对传统的以数量为根底的本钱分配方法在制造费用上分摊不准确的情况，它采用多重动因二维本钱模型分摊方法来计算各种目的的本钱，作业成为资源和产品的中

10、介，作业链分析和价值链分析成为本钱管理的根底，这有利于提示企业各环节上的问题。 作业管理从本钱发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态增值规范，从财务和运营两个方面对作业业绩进展评价，不断改良作业本钱效益方式，从而到达继续降低企业本钱的目的。 8.寻求企业本钱优势的战略途径。 企业获得本钱优势的途径有两条：A.针对以上提出的影响本钱的构造性诸要素，选择、控制或改动影响它们的构造性要素，来获得本钱优势；B.再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、消费和销售产品。 A.控制影响本钱的构造性要素。 选择规模优势。根据市场需求选择规模，企业规模又决议本钱构造，如苏宁电器将国外

11、先进管理理念和 HYPERLINK 中国国情相结合，一直坚持着对连锁运营方式的创新，从“3C方式到“3C+方式，从“横向扩张纵向浸透战略到“旗舰店战略，从“苏宁海尔运营推进公司到SSMS运营管 HYPERLINK 理学院，从中国零售业最早上马ERP信息化管理到开发世界零售业最先进的SAP / ERP系统，苏宁一直成为行业运营的创新先锋。目前，苏宁电器曾经在全国180多个城市拥有连锁店600多家，去年年销售规模超越600亿元，位列全国连锁二甲。依托强有力的后台支撑和规范化的作业流程，苏宁电器正继续规划每年坚持200家店左右的增长速度，争取到2021年踏入世界500强的行列，为中国连锁业的开展再次

12、起到表率作用。 控制地理位置的要素。 地理位置要素在企业消费空间组织、原料和产品运输分配方面将对本钱发生较大影响。选择地理位置要思索：接近原料产地；能源供应充足；运输本钱相对低；人力资源分布；接近消费市场等。 平衡消费作业和调理市场需求动摇。 企业可从消费和销售两个环节予以控制。消费过程控制的目的是保证消费的平衡和稳定。在销售上，经过谋划在一定程度上调理需求动摇，如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去，研讨需求量稳定的客户，旺季撤淡季夺，把竞争者挤到需求动摇大的细分市场。 B.再造价值链。 重构价值链可以获得艰苦本钱优势，企业在阅历了一段曲折后重新确认影响本钱的艰苦要素，从而改动其竞争根底。再造价值链方法如：采用不同的工艺；利用自动化差别；变间接销售为直接销售；采用新的分销渠道；前向或后向整合等。如中国东方航空公司曾长期穿越于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟蹊径，在中小城市间提供短程廉价效力：停机到再起飞只需15分钟，以添加航班密度，相当于延伸航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐以削低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；这样再造了价值链，获得明显的本钱优势。 从上述可以看出企业要从本钱上获得竞争优势，还必需长期维持并适当稳定已有的