现代企业管理(二)公式

1、.：.；市场预测方法1算术平均法Dt/n某企业16月销售额：10、12、11、14、13、13，按平均法求7月销售额：Dt10+12+11+14+13+13/6122简单挪动平均法某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用简单挪动平均法预测11月的销售额：90+85+80+85+7583取与预测月份最近的相关值3加权挪动平均法某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加权挪动平均法预测11月的销售额：假设K5，Xt-1=0.5，Xt-2=0.3，Xt-3=0.1，Xt-4=0.075，Xt-5=0.025=

2、90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.754)指数平滑法Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1假设11月实践值86，预测83，分别取a0.7，a0.6预测12月销售当a=0.7D120.7*86+1-0.7*8385.1当a=0.6D120.6*86+1-0.6*8384.85)趋势外推法 P90a+btb=a=年份时间序号t1销售额y1T1y11992148048011993253010604199435701710919954540216016199655802900255152700831055b=5*8310-15*2700/5*55-152

3、=21a=2700/5-22*15/5=477=477+21t=477+21*6=6036回归预测法a+bx某公司产品销量与广告费等数据资料见下表，试用一元线性回归法预测当广告费为50千元时，销售量为多少？n销售件千件广告费千元XyX211130330900213354551225314405601600493127996151032320102461848864230471641656168181236432129691235420122510113033090011133444211561214385321444153430562015716B=12*5620-430*153/12*157

4、16-4302=0.447A=153/12-0.447*430/12=-3.27=-3.27+0.447X =-3.27+0.447*50=19.08(千件)运营决策方法小中取大法悲观法方案需求量大需求量中需求量小方案最小值小中取大值13220-10-1022518101031816141414大中取大法乐观法方案需求量大需求量中需求量小方案最小值大中取大值13220-10-1032225181010318161414平均法中庸法方案需求量大需求量中需求量小方案最小值最大平均值13220-1014225181017.617.6318161416最小遗憾法最小懊悔法方案需求量大需求量中需求量小方

5、案最大遗憾值最小遗憾值132-32=020-20=014-(-10)=2424232-25=720-18=214-10=477332-18=1420-16=414-14=014风险型决策销路好概率0.7，销路差概率0.3甲方案：200万建大厂，运用10年，销路好70万一年，销路差年亏15万。乙方案：100万建小厂，运用10年，销路好32万一年，销路差10万一年，假设销路好，2年后追加100万，运用8年，年获利65，假设销路不好2年后不扩。E甲0.7*70*10+0.3-15*10245E乙0.7*65*8-100+0.7*32*2+0.3*10*10-100268.8产品三种详细定价法1单位产

6、品本钱单位产品本钱*1+加成率2单位产品价钱总本钱+目的利润/ 估计销售量3单位产品价钱单位产品总本钱/1-加成率4目的本钱总额销售收入总额-目的利润总额-税金总额5单位产品目的本钱单位产品价钱-单位产品利润-单位产品税金6保本价钱企业固定本钱/保本产量+单位变动本钱7单位产品价钱单位变动本钱+单位边沿奉献消费过程的时间组织1顺序挪动方式零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按顺序挪动加工方式加工周期？4*8+4+10+61122平行挪动方式零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求

7、该批零件按平行挪动加工方式加工周期？8+4+10+6+4-1*10583平行顺序挪动48+4+10+64-1*4+4+670流水节拍1流水线节拍r=某产品方案产量3000，方案期任务时间为4周，每周任务5天，采用两班制，每班任务8小时 ，时间利用系数0.95，废品率3%R=5*4*8*2*0.95*60/3000/(1-3%)=5.9分/件 Rg节拍分/批N运输批量件/批2计算任务设备数量和设备负荷系数 Si流水线第i道工序所需设备ti第i道工序单件工时定额是接近的整数有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件，第3道工序经工序同期化后单件工时定额为9.6分钟，计算第三道工序所需设备数及设备负荷S3T

8、3/59.6/51.92所以Se3取2台K3=S3/Se3=1.92/2*100%=96%当流水线总设备负荷系数Ka0.75时，可组织延续流水线，否那么，宜组织延续流水线。如大多数工序单件工时超越流水线节拍，可思索采用两条或两条以上流水线来消费。3流水线工人人数确定PiSei * Wi * gPi每道工序工人人数Wi 第i道工序每一任务地同时任务人数G每日任务的班数整个流水线上需求工人数Pm流水线上工序数目机动人数占流水线上实际所需人数的百分比设备任务时间1年制度任务时间计算式：Fs=(Dy-Dh)fFs年制度任务时间Dy全年日历日数Dh全年节假日数f每日制度任务小时数有效任务时间：Fe=Fs

9、(1-e)e设备修缮停工率单台设备消费才干计算公式：PoFe/tFe单台设备方案期有效工时小时t产品工序时间定额台时设备组消费才干计算公式：P=FeS / tS设备组的设备数量t单位产品所需设备时间台时工艺改革决策CA=COA+VAQCB=COB+VBQCA、CB为方案A和B的总本钱，COA、COB为A和B固定本钱，VAVB为单位可变本钱，Q为产量。COA COB CA VB那么两方案的本钱相等点Q0满足：COA+VAQ0 Q0，选方案A，相反那么选B一次偿付复利F=P1+in =P(F/P,i,n)一次支付现值P=F =FP/F , i , n六年末从银行取1000，年利10%，应存？等额序列复利F=A=AF/A , i ,n每年借100，年利10%，3年后本利和是？资金储存A=F=FA/F , i , n 年利8%，五年年末收1000，每年存多少？资金回收A=P一次投资5万，设备年限8年