企业成本分析与控制(DOC7)

1、.：.；企业本钱分析与控制【摘要】：在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的开展，传统本钱管理方法暴露了很多弊端，急需更为先进的、科学的本钱管理方法来指点实际，本文主要以“本钱效能实际和“本钱动因实际为根据，并结合本人在实际中领会，着重引见了本钱管理七个环节中的两个重要环节：本钱控制与本钱分析，如有缺乏之处请教师多提珍贵意见！【关键词】：本钱控制 本钱分析 本钱效能实际 本钱动因实际【正文】：一、本钱控制的根本含义所谓本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在消费耗费发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的要素和条件采取的一系列预防和调理措施

2、，以保证本钱管理目的实现的管理行为。本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在消费运营过程中发生的各种耗费进展计算、调理和监视的过程，同时也是一个发现薄弱环节，发掘内部潜力，寻觅一切能够降低本钱途径的过程。科学地组织实施本钱控制，可以促进企业改善运营管理，转变运营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、开展和壮大。二、本钱控制的根底任务本钱控制的起点，或者说本钱控制过程的平台就是本钱控制的根底任务。本钱控制不从根底任务做起，本钱控制的效果和胜利能够性将遭到大大影响。1、定额制定。定额是企业在一定消费技术程度和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的耗费到达的数量界限，主要有资料定

3、额和工时定额。本钱控制主要是制定耗费定额，只需制定出耗费定额，才干在本钱控制中起作用。工时定额的制定主要根据各地域收入程度、企业工资战略、 HYPERLINK cescn/Article/ShowClass.asp?ClassID=407 t _blank 人力资源情况等要素。在现代企业管理中，人力本钱越来越大，工时定额显得特别重要。在任务实际中，根据企业消费运营特点和本钱控制需求，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是本钱控制根底任务的中心，建立定额领料制度，控制资料本钱、燃料动力本钱，建立人工包干制度，控制工时本钱，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制消费本钱；

4、同时，定额也是本钱预测、决策、核算、分析、分配的主要根据，是本钱控制任务的重中之重。2、规范化任务。规范化任务是现代企业管理的根本要求，它是企业正常运转的根本保证，它促使企业的消费运营活动和各项管理任务到达合理化、规范化、高效化，是本钱控制胜利的根本前提。在本钱控制过程中，下面三项规范化任务极为重要。第一，计量规范化。计量是指用科学方法和手段，对消费运营活动中的量和质的数值进展测定，为消费运营，尤其是本钱控制提供准确数据。假设没有一致计量规范，根底数据不准确，那就无法获取准确本钱信息，更无从谈控制。第二，价钱规范化。本钱控制过程中要制定两个规范价钱，一是内部价钱，即内部结算价钱，它是企业内部各

5、核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进展“商品交换的价值尺度；二是外部价钱，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价钱。规范价钱是本钱控制运转的根本保证。第三，质量规范化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的本钱也是徒劳的。本钱控制是质量控制下的本钱控制，没有质量规范，本钱控制就会失去方向，也谈不上本钱控制。第四，数据规范化。制定本钱数据的采集过程，明晰本钱数据报送人和入账人的责任，做到本钱数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范本钱核算方式，明确本钱的计算方法；对本钱的书面文件实现国家公文格式，一致表头，构成一致的本钱计算图表格式，做到本钱核算结果准确无误。3、

6、制度建立。在市场经济中，企业运转的根本保证，一是制度，二是文化，制度建立是根本，文化建立是补充。没有制度建立，就不能固化本钱控制运转，就不能保证本钱控制质量。本钱控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实践中，制度建立有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建立更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建立要从运转出发，这样才干使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理根底差，人员限制等客观缘由，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。三、本钱管理控制目的在企业开展战略中,本钱控制处于极其重要的位置。假好像类产品的性能、质

7、量相差无几,决议产品在市场竞争的主要要素那么是价钱,而决议产品价钱高低的主要要素那么是本钱,由于只需降低了本钱,才有能够降低产品的价钱。本钱管理控制目的必需首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的消费本钱,而应控制的是产品寿命周期本钱的全部内容,实际证明,只需当产品的寿命周期本钱得到有效控制,本钱才会显着降低;而从全社会角度来看,只需如此才干真正到达节约社会资源的目的。此外,企业在进展本钱控制的同时还必需求兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低本钱而忽视产品的种类和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低本钱;否那么,其结

8、果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。如甲乙两个服装公司消费同一规格的裙装,所用面料、人工都一样。甲公司消费100件本钱总额为2000元,单位本钱为20元,乙公司消费100件本钱总额为3000元,比较而言,甲公司消费本钱低于乙公司,但乙公司多破费的本钱是由于请服装师设计了一种流行款式,并改良包装。结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司消费产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司本钱支出带来的收益不同,乙公司明显高于甲公司,这种差别就是本钱效能差别。产品单位本钱越低越好,要不断扩展产量,经过单位产品固定本钱的降低来降低产品单位本钱。本钱效能实际以为本钱效能习性也是本钱的

9、一种形状,它经过对企业的本钱分析,将本钱划分为根本本钱和效能本钱。根底本钱是企业为消费一种产品或提供某种效力通常的。原有的情况下耗费的本钱,如上例中甲公司的单位本钱20元即为根底本钱;效能本钱指企业在原来的根底上为改良产质量量,添加或调整产品功能、改良产品设计、提高效力质量、添加效力功能、扩展产品知名度所破费的本钱,如上例中乙公司改良款式、包装所破费的本钱。效能本钱虽然使单位产品本钱在根底本钱的根底上有所添加,但它却能经过添加少量本钱支出构成更大的价值,如乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能本钱,但却可以构成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈利到达20元,而甲公司仅为10元。一本钱动

10、因不只限于产品数量。要对本钱进展控制，就必需先了解本钱为何发生，它与哪些要素有关，有何关系对于直接本钱直接资料和直接人工，其本钱动因是产品的产量，按产量进展这部分的分配是毫无疑问的。但是对制造费用就不一样了。传统本钱管理对制造费用是先归集，再按一定规范通常是消费工时，将之分配到各种产品中。这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量工时为直接相关的，并且是呈正比例比例。这种观念是适用于大工业时期的消费特点的。在这个时期，产品种类单一，产品的消费本钱主要是破费在产品的制造上面，而更为集中地表达为产品的直接本钱即原资料本钱和人工本钱上。制造本钱尤其是直接制造本钱占产品总本钱的比重很大，

11、而这一部分本钱的发生与产品的产量是密不可分的，因此当然选择产品数量作为本钱动因，但当经济情势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。很明显，诸如消费预备、资料搬运等费用的发生与投产次数非产品的产量工时直接相关，因此虽然小批量消费、工艺复杂的产品单位单位直接资料本钱和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用那么比后者大得多。很明显，现代企业产品中的科技含量的添加，使得产品的制造本钱并非与产品消费数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。假设还按照传统方法计算产品本钱，会高估低科技含量产品本钱，而低估高科技含量产品本钱。本钱计算的错误导致企业消费决策的错误，这对于企业来说，是足以致命

12、的。那幺，要准确控制产品的本钱，就应该从本钱的多重动因入手。产品本钱的发生，有些与产品数量消费工时相关，有的与非产品数量相关，那幺，我们就必需按与本钱发生相关的其它要素去追溯计算本钱。既然产品数量不是本钱动因，那什幺是本钱动因呢？假设说是产品，那幺为什幺同样的产品在不同时间、不同企业，其本钱会不一样呢？现实上，产品的价值是由消费它的社会必要劳动时间所决议，劳动本身发明了价值，相应的，是企业的各项劳动，而不是产品本身导致耗费本钱的发生。如何有效地控制本钱，使企业的资源利用到达最大的效益，就应该从作业入手，力图添加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以致于消除无效作业，这是现代本钱控制各方法

13、的根底理念，其它各种概念都是围绕其开展的，因此也是本文的立足点。二本钱的含义变得更为广泛传统的产品本钱的含义普通只是指产品的制造本钱，即包括产品的直接资料本钱、直接人工本钱和应该分摊的制造费用，而将其它的费用放入管理费用和销售费用中，一概作为期间费用，视为与产品消费完全无关。在其它费用占企业总本钱比重较小时，这种做法是差不多可以的。然而，如今的企业面临着前所未有的竞争压力，只调查产品的制造本钱会呵斥企业投资、消费决策的严重失误。从本钱动因的角度去思索，企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅了解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱发生。普通的了解产品的生命周期是从第一件产品投产到

14、最终停产停顿销售的过程，这只是一种表层的认识。严厉意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开场，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进展产品消费的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客运用该产品的整个消费过程也应包括在内，由于，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此，广义的本钱概念，既包括产品的制造本钱中游，还包括产品的开发设计本钱上游，同时也包括运用本钱、维护保养本钱和废弃本钱下游的一系列与产品有关的一切企业资源的耗费。相应地，对于本钱控制，就要控制这三个环节所发生的一切本钱。三本钱节省到本钱防止传统的本钱降低根本是经过本钱的节省来实现的，即力求在

15、任务现场不浪费资源和改良任务方式以节约本钱将发生的本钱支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原资料或设备，是企业的一种战术的改良，属于降低本钱的一种初级形状。但是，这种的本钱降低是治本不治本的，只是本钱管理的一种改良方式。现代企业需求寻求新的降低本钱的方法，力图从根本上防止本钱的发生。以零缺陷的方式防止了几乎一切的维修本钱和因产品不合格带来的其它本钱。本钱防止的思想根本在于从管理的角度去探求本钱降低的潜力，以为事前预防重于事后调整，防止不用要的本钱发生。这种高级形状的本钱降低需求企业在产品的开发、设计阶段，经过重组消费流程，来防止不用要的消费环节，到达本钱控制的目的，是一种高级的战

16、略上的变革。四时间作为一个重要的竞争要素在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的要素。很多行业的各项技术的开展变革速度曾经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争猛烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的老大位置，就要尽快的抢占市场。跟在他人后面永远只能捡他人的剩饭，企业管理人员必需可以对市场的变化做出快速反响。投入更多的本钱用于缩短设计、开发的消费时间以缩短产品上市的时间，是必要的。另一方面，时间的竞争力还表如今顾客产品效力的称心程度上。顾客购买商品，其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能，还表如今产品所附带的效力上。今天的顾客以为：没有相应售前售后的效力，就代表企业不计划作这

17、笔买卖。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。五本钱控制的范围扩展到整个企业一说起本钱，似乎这只是会计部门和消费部门的事情。这种认识极为有害。从以上分析可以看出，现代的本钱动因的了解是 HYPERLINK cescn/Soft/ShowClass.asp?ClassID=995 企业战略高度上的，它不仅包括消费过程中的各种有形的物料及人力的耗费，更应包括企业的规模、市场开辟、企业内部构造调整等无形的本钱动因。要对本钱进展有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天，经济环

18、境发生了剧变，信息技术的开展，一方面给企业提供了更好的本钱控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常猛烈，本钱优势的获得对于一个企业的生存是至关重要的。而本钱优势的获得绝对不限于本钱本身，应从管理的高度去发掘本钱降低和获取效益的潜力。在我国，对本钱控制的研讨和运用更是迫在眉睫的义务，企业管理者要及时转变传统狭隘的本钱观念，结合企业的实践情况，充分运用现代的先进本钱控制方法以加强企业的竞争力，迎接入世的挑战。六本钱控制的思想要创新，以尽能够少的本钱支出来获得更大的产品价值。传统管理睬计的思想是添加产量降低单位产品固定本钱以使产品单位本钱下降。这是一种单纯地降低

19、本钱思绪,是本钱管理的初级形状。随着买方市场的构成,消费者对产品的关怀已从数量上转向更加关注质量、外观、花样、功能、品牌、售后效力等方面,相应地企业的消费也要从数量添加向产品功能、花样、外观、质量等方面转变,小批量、多种类、多功能是买方市场大多数产品消费的特点,单纯地依托产销量的添加降低本钱越来越困难。本钱效能实际给人们一种创新思绪:从单纯地降低本钱向以尽能够少的本钱支出来获得更大的产品价值转变,以本钱支出的运用效果来指点决策,这是本钱管理的高级形状。七本钱控制的导向要创新，将本钱控制的重点放在市场的设计和售后效力阶段。传统管理睬计关注本钱总额与产品数量关系,本钱管理的重点是根据以阅历为根底的

20、本钱方案,建立责任会计,进展消费过程控制,应该说这是很有必要的,但随着买方市场的构成,仅对过程控制还远远不够,企业要在市场竞争中获胜,必需坚持以市场为导向,将本钱控制的重点放在面向市场的设计阶段和售后效力阶段。本钱效能实际要求企业在市场调查的根底上,针对市场需求和本企业的资源情况,对产品和效力的质量、功能、种类及新产品、新工程开发等提出要求,并对销量、价钱、收入等进展预测,对本钱进展估算,研讨本钱增减与收益增减的关系,确定有利于提高本钱效果的最正确方案。四、多动因实际的本钱管理观念按照库珀和卡普兰在1987年提出的“胜利动因实际，本钱动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因

21、、工厂动因。从这一观念出发，我们应在分析有关各种本钱动因的根底上，开辟和寻觅本钱控制的新途径。比如，按照作业本钱法对本钱动因的分析，企业本钱可划分为由业务量动因驱动的短期变动本钱如直接资料、直接人工等和由作业量动因驱动的长期变动本钱主要是各种间接费用。基于此种认识，在企业本钱分析管理中可思索经过实现适度运营规模来有效地控制本钱，由于相对来说较大规模比较小规模更有利于降低单位产品本钱。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购本钱；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。经过进一步分析可以发现，除驱动本钱的客

22、观要素外，企业本钱也会遭到人为的客观要素的驱动，即本钱函数可表示为：本钱f客观动因，客观动因。正由于人具有最大的能动性，人为的客观动因也应是驱动企业本钱的一个重要要素。如职工的本钱管理认识、综合素质、集体认识、企业主人翁位置认识、任务态度和责任感、工人之间以及工人与指点之间的人际关系等，都是影响企业本钱高低的客观要素，因此也可将其视为本钱的驱动要素。从本钱控制角度看，人为的客观动因具有宏大的潜力。实际阐明，责任会计中对本钱中心、可控本钱、责任本钱的研讨分析，对于改善企业本钱管理任务具有积极的现实意义。经过对本钱客观动因的研讨分析，可以启发我们在本钱分析管理中的一些新思绪、新观念。如：1将本钱控

23、制认识作为 HYPERLINK cescn/Article/ShowClass.asp?ClassID=829 t _blank 企业文化的一部分。消除以为本钱无法再降低的错误思想，对企业全体员工进展 HYPERLINK intrain/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 t _blank 培训，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业本钱降低的潜力是无究无尽的，人人应对本钱管理和控制有足够的注重。2在企业内部构成职工的民主和自主管理认识。在日常本钱管理中，积极运用心思学、社会学、社会心思学、组织行为学的

24、研讨成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与 HYPERLINK cescn/Article/ShowClass.asp?ClassID=413 t _blank 鼓励机制。按照西方心思学家斯洛提出的人类根本需求层次实际，人类的需求由低级到高级可分为五个层次：生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。引入内在约束与 HYPERLINK cescn/Article/ShowClass.asp?ClassID=413 t _blank 鼓励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我开展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我 HYPERLINK cescn/Article/Show

25、Class.asp?ClassID=413 t _blank 鼓励，不需求任何外在要素的约束。改动企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与 HYPERLINK cescn/Article/ShowClass.asp?ClassID=413 t _blank 鼓励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的本钱管理方式，也是降低本钱最有效的管理方式。五、以本钱动因实际为根底的企业信息化本钱分析与管理 一企业信息化的含义及其对本钱分析的要求企业信息化是指在经济和社会活动中，经过普遍地采用信息技术和电子信息配备更有效的开发和利用信息资源，推进经济开展和社会提高，使由于利用了信息资源而发明的劳动价值信息经济添

26、加值)在国民消费总值中的比重逐渐上升直到占主导位置的过程。企业信息化对企业的影响是极其深远的。企业假设想获取长期的、延续的消费资料是轻而易得的，对企业来说，完全可以充分地利用这些消费数据对企业的消费本钱进展更为准确的预测，并在此根底上做出更准确地决策。这时，本钱性态分析法这种相对来说较为粗略的本钱分析方法的局限性就表现得较为突出了，企业呼唤一种更加准确、更能符合企业家要求的本钱分析方法本钱可控性分析法。二本钱可控性分析根本思想本钱可控性即为将本钱按可控性分类，指的是将本钱工程按其在一定期间内能否可以为管理者所控制分为可控本钱和不可控本钱，其中，可控本钱驱动本钱的客观要素是指在一个期间内随合理地

27、为担任该项本钱的管理人员所能控制的本钱；与此相反的，即为不可控本钱驱动本钱的客观要素。普通而言，可控本钱的时间概念是会计期间；空间范围那么称为责任中心。假设我们仔细分析一下就会发现本钱的可控性正是各层管理者所关怀的问题，即管理者的决策行为可以影响哪些本钱工程的变动?这些本钱工程的变动又会对总本钱呵斥什幺影响?它们的敏感性如何?等等，这些都可以经过对企业信息化提供的大量、充足的信息，利用现代化的管理分析技术处理。这也就是本钱可控性分析的中心内容。本钱可控性分析的根本思想是：将本钱工程按其可控性进展分类；由于可控本钱是管理者可以对其加以影响的本钱工程，那么对于每一个可控的本钱工程，找出影响其变动的

28、最终影响要素如影响直接资料变动的影响要素有原资料价钱。接着在这些影响要素中区分出可控(如产品产量、原资料预备等都与企业决策者的决策行为有关)和不可控(如原资料价钱是受市场决议的)的要素；然后，对各种要素影响的重要程度进展评价，找出其中对本钱具有显着影响的主要要素(留意对可控的要素的规范应适当放宽)；最后，将这些可控的和不可控的主要本钱要素的变动与本钱的变动程度之间建立数量联络(即建立数学模型)，有条件的情况下，可以在此根底上编制管理分析软件。利用各主要本钱要素与本钱之间的数量关系，一方面，可以在对下一年度的本钱情况进展预测；另一方面，可以计算企业的各项决策的变化对企业总本钱的影响程度，即敏感性，便于企业进展更为有效的决策并能找出当年本钱控制任务的关键所在。三本钱可控性分析的步骤1、采用相关分析法来确定各类决策行为对本钱要素的影响程度；2、运用本钱管理中有关知识进展复核并解释缘由；3、利用线性及非线性回归分析建立线性模型；4、对线性模型进展假