XXXX年人力资源工作总结1

1、.：.；第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 11 页2021年人力资源任务总结2021年人力资源任务主要以组建团队为主线，不断完善工程公司各项人力资源管理制度；逐渐推进绩效考核管理，建立全员绩效考核、鼓励和末位淘汰机制；根据工程的实践情况，将各项任务方案明确到部门、到员工。并在财务的协助下，不断对人工本钱进展有效的全面预算。在2021年即将终了之际，把本年度人力资源任务进展总结如下：人力资源根本情况：人力资源数量情况公司自2021年12月开场进展团队组建以来，共新招聘入职33人次，外派或兄弟单位调派14人次，合计47人，截止2021年12月份，相继离任或调离10人次，占总人数的21%

2、其中两人属于总部调离截止2021年12月，公司人数添加到37人其中外派12人，当地招聘25人与2021年年底相比，人员增长率94.74%。除营销副总未到岗外，其他岗位均已按照组织架构图和岗位构造图完成搭建。2021年底，工程团队初步组建完成，均已开场正常开展任务。 2021年度各部门人员增长情况表员工知识技艺变化情况学历情况在新增长的人员中，本科以上学历添加18人，大专添加5人人，大专以下添加1人，现阶段的人员学历构成情况如以下图所示：在此表中，关键岗位均为本科以上学历。人员任务阅历构成人员任务阅历方面总体较为欠缺，本年度，企业充分发扬中心人才的骨干作用，在他们的带着与指点下，年轻员工不断快速

3、生长。职称总体构成 现有37人，高级职称4人 、中级职称7人，初级职称2人，本年度职称、从业资历申报合计11人，估计2021年4月将有1人获得职称证书，4人获得资历证书。规章制度的完善情况全面梳理了、等12个人力资源管理制度的修订和落实任务。在今后的实行中，会根据执行中发现的问题不断将各项规章制度充分完善，使公司管理次序不断改良完善。招聘任务开展情况2021年年度公司人员增长幅度较大，在抑制种种困难的情况下，加大招聘渠道建立：在内蒙古人才招聘网之外，还与呼市人才招聘网建立良好协作关系；与东方博仁、内蒙立人两家猎聘公司签署猎聘合同，保证招聘人员的真实可信度；支持员工引荐可信人才；同时倡导内部提拔

4、，激发员工的任务积极性；并不断经过总部招聘平台来实现招聘资源共享，降低本钱。培训任务情况1入职培训：本年度新入职的人员都单独做了入职讲解和根本情况引见。2知识技艺素质培训:a本年度初，组织了宣传员的技艺培训b招标实物专业培训c工程造价管理培训d房管局售楼员、资料员的培训e京煤集团、金泰地产企业文化培训，大伟地产规章制度培训f高级会计师培训g三亚税务培训f会计年检培训 绩效管理本年度4月份开场实行绩效考核管理，绩效考核与员工鼓励相结合，提高员工任务积极性，不断完善绩效改良任务，促进个人开展，确保个人、部门和公司绩效目的的实现；并且根据考核结果进展岗位调动、人员提升等任务。人工本钱情况2021年全

5、年人工本钱441.15万，其中薪酬支出269.8万元，劳务费84.13元，福利性支出42.44万，教育经费7.85万，社会保险36.91万。2021年度任务方案在新的一年里，人力资源任务将严密围绕公司整体开展战略方案而开展。1、注重新组建团队的稳定性，了解员工动态及时给予关怀和协助 ，加强员工的归属感；2、充分发扬客观能动性，在员工胜任才干、招聘等方面重点做好“选人任务；2、绩效考核细致化，明确分工和要求，优胜劣汰，根据考核结果岗位调动，人员解雇或提升，激发员工的潜力；3、加大培训力度。招招标、合同管理、本钱管理、造价控制等方面的培训；平安管理培训；人力资源管理培训；财务税法培训；档案管理培训等，