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文档简介

1、.：.； PAGE 31. 工程开发总谋划程序1. 目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、工程用地调研成果进展分析，同时结合本钱及时间的控制要素，确定工程开发战略及整体开发方案，协助公司高层制定决策，保证公司投资效益及品牌提升。职责2.1 总经理室工程谋划中心担任公司工程开发总谋划任务，担任组织各相关部门开展工程前期可行性研讨及论证任务，担任编制。 2.2 公司其他各部门 2.2.1 根据总经理室工程谋划中心的安排，参与工程可行性研讨及论证任务。 3任务流程3.1 工程可行性研讨及的编制3.1.1 总经理室工程谋划中心组织各部门开展可行性研讨3.1.1.1 总经理室工程谋划中心组织运营销售部

2、、设计研发部针对投资工程开展市场及用地调研，进展工程定位、开发战略分析，汇总后构成初步伐研成果及谋划思绪，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。3.1.1.2 运营销售部对投资工程进展消费市场、销售价钱及销售方案分析，提供分析资料及成果至总经理室工程谋划中心、设计研发部。3.1.1.3 设计研发部对投资工程进展产品构成、规划目的分析，提供分析资料及成果至总经理室工程谋划中心、审计核算部、财务计统部。3.1.1.4 审计核算部对投资工程进展建安本钱控制目的分析，提供分析资料及成果至总经理室工程谋划中心、财务计统部。3.1.1.5 财务计统部对投资工程进展综合本钱测算及投资收益评价，提供分

3、析资料及成果至总经理室工程谋划中心。3.1.2 总经理室工程谋划中心在上述任务成果的根底上，结合公司开发战略，进展整合分析，构成初稿，提供各相关部门开展深化研讨及论证任务。3.1.3 财务计统部、运营销售部、设计研发部、审计核算部对初稿提出书面修正意见，汇总至总经理室工程谋划中心。3.1.4 总经理室工程谋划中心会同各部门进展综合分析及论证，汇总各部门的修正意见，构成完好的，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。3.2 总经理室工程谋划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、本钱控制、规划建筑方案调整等详细任务，以保证工程总体开发战略的贯彻和实施。3.3 总经理室工程谋划中心根据工程分期或年度的详细实施情况反响，复核并相应调整，如有艰苦调整，及时呈送总经理，经审定后提供应各相关部门。4 . 相关文件 4.1 工程总谋划流程图市场调研用地调研公司开发战略工程谋划预案整合分析构成初步定位、及规划概念概念性规划包括控制性详细规划工程开发总体谋划案包括开发战略、定位、构造及开发时序、投资分析工程分期谋划营销推行方案产品定位价钱定位目的客群定位进度控制目的产废品质量规范本钱控制目的本钱

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