09-10供热期工作总结

1、.：.；供热公司0910供热期供热任务汇报20212021供热期我供热公司为了进一步贯彻落实公司“献至诚效力，暖千家万户的效力目的，牢牢把握“优质、高效、低能的供热方针，不断提高供热效力管理程度，树立企业笼统，塑造供热品牌，提高供热效果，降低供热本钱，保证供热任务圆满完成，在这个供热期,我们经过供热前的各项精心预备、供热运转、控制失水、创星级泵房、供热经济分析、抓节能运转、温度曲线自控等一系列任务，实现了供热前确定的平安平稳、达标不超标的目的，获得了经济效益和社会效益的双丰收，如今把0910年供热期的供热任务做如下汇报：本供热期从2021年10月22日开场供热，到2021年4月12日终了，为期

2、176天，供热时间比上个供热期多供5天。本供热期实践供热面积为638.5万平米，比上个供热期添加供热面积49.5万平米。本供热期室外平均气温为-9.07，上个供热期平均气温为-5.61，本供热期同比上个供热期低3.46。本供热期热电厂部分热耗总量为325万吉焦，电耗总量1456.6万千瓦时，累计失水.9万吨，发生热源本钱8815.26万元。室温合格率达99%，供热维修及时率100%，称心率99.8%。一、精心做好供热前的各项预备任务，实现供热开泵一次胜利。为了保证2021-2021年供热期采暖供热送水任务一次胜利，在09年9月中旬就根据09年度送水的实践情况，制定了供热送水方案，并按送水方案的

3、要求，仔细落实了水源线检查、进户井检查、冷水入户检查、机电仪检查和文明消费检查。9月末期我公司系统升压，为冷水入户提供了条件。经过冷水入户，共发现管网漏点10余处，均在供热前得到了及时处置，并处置了住户挂条 200 余张。实际再次证明冷水入户和管网注水使我们可以提早发现漏点，及时处置住户挂条，缩短送水时间，并且可以减少维修放水，从而到达节能降耗的目的。早注水、早维修，为开泵和升温后的运转调整和维修也发明了条件。10月22日按照*指点的要求，我们全区一次开泵供热。我们将供热相关人员分成三个组：铁东开泵小组、土城子开泵小组、电厂协调小组。各维修处也对本单位的开泵任务做了细致缜密的安排，各级指点和技

4、术人员靠前指挥，我们从上午9时30分到下午16时30分，将全区48个泵房全部开泵，实现了全区平安平稳供热一次胜利，开泵所用时间最短、问题出现最少，都是前所未有的。遭到了*指点和宽广住户的一致好评。强化岗位人员培训和劳动纪律检查，使供热运转迅速进入稳定形状。 加强了对泵房操作人员的培训。主要集中培训操作规程、平安操作规程和岗位应知应会知识以及根本技艺，利用4天时间对供热泵房操作人员进展集中一致培训，泵房操作人员培训覆盖率到达100%。同时加强了对冬季供热维修效力人员的培训，加强职业品德认识，改善效力态度，提高效力技艺和效力质量。为了提升根底任务管理程度，公司机关职能部门与基层单位成立两级岗检组，

5、定期对公司一切运转岗位进展岗检。在供热运转初期岗检任务偏重于岗位运转人员的应知应会考核，供热末期偏重于岗位人员的劳动纪律检查任务，供热过程中期偏重于工艺纪律的检查。经过贯穿于整个供热期有针对性的岗检任务，保证了运转平稳，提高了优化运转才干。三、开展创星级泵房活动，全面提高泵房管理程度。为全面提高供热泵站的现代化管理程度，在全公司范围内开展了“创建星级泵站和“星级变电厅所活动。公司指点班子高度注重这项活动，成立了专门的组织机构和指点小组，自创了消费厂的胜利阅历，经过多次讨论研讨，制定了适宜我公司实践的活动方案。同时，精心组织，合理安排，并下发了文件，在中层干部会议上进展了宣传和发动。为使活动科学

6、合理进展，公司责成技术机动科牵头，组成了由消费调度科、平安环保科、人力资源科参与的检查评选小组。各基层单位指点班子对公司开展的创建星级泵站活动高度注重，按照公司要求，全都成立了活动指点小组和检查小组，制定了详细的站内考核方案和详细规范。各站主要指点都亲身挂帅，深化现场安排指点详细任务。班子成员、管理干部、班组职工分工明确，各有包保责任区。可以说，基层单位指点的高度注重是决议这项活动胜利的关键。各单位经过对照规范、仔细检查、及时整改，掀起了达标创优的高潮。整个供热期共进展了两次检查评选，累计整改问题250余项，不具备条件处置的上报有关部门协调处理。参与评选的96个泵站、仪表控制室、变配电所全部到

7、达合格规范，其中有80%到达了星级规范，评选出五星级供热泵站5个；五星级变配电所5个；五星级仪表控制室5个；四星级供热泵站30个，三星级供热泵站10个。经过此次活动，调动了机关及基层单位创优达标的积极性，使全公司供热泵站的运转管理上了一个新台阶，特别是在经济运转、规范操作、设备维护、文明消费等方面获得了很大的效果，也为今后的供热运转任务积累了丰富的管理阅历。四、采取多种措施，抓好供热运转控制，实现供热经济运转。供热的根本目的是确保用户的室内温度，我们在确保用户室内温度、维修及时率、效力称心率的同时，更重要的是要千方百计地降低供热运转本钱，做到达标不超标。为此，我们主要采取了以下几项措施，抓好供

8、热经济运转，最大限制地降低供热本钱。1、充分发扬调度台的作用，及时调理供热运转参数。(1)根据室外气温情况进展供热曲线调整。每天早晨调度台值班调度将当天天气预告的最高、最低气温录入微机中的表格，微机按温度曲线进展计算，调度员根据微机的电厂温度计算结果，向热源厂调度部门要求调整到相应的供热温度，为整个系统的节能运转控制发明有利条件。(2)采取按回水温度控制街区供程度衡。在街区温度控制方面，本供热期我们总结以往的阅历，确定了采取按回水温度控制的方法，使各泵房的供热单耗趋于平衡，获得了很好的效果。(3)加强对各供热泵房的参数控制。调度台值班调度在每次向热电厂要量的过程中，根据气温情况和供热平衡图，发

9、现供热泵房的温度、流量、压力等参数有不符合要求的情况时，及时要求供热泵房进展调整。并在调度记录中做好记录，便于进展分析。(4)深化供热泵房进展现场调控。现场调度经常深化到各供热泵房检查各种参数的执行情况，发现问题及时处置，指点看泵人员进展操作，从而保证各供热泵房都可以按照供热曲线的要求运转，实现经济运转的目的。2、落实失水控制目的，狠抓失水，实现供热节能降耗。(1)减少维修失水。合理制定失水目的，定期考核落实责任，提高了职工的节能认识。在对住户室内维修时能泄一单厅水的不泄一个单元水，能泄一个单元水的不泄整栋楼水，减少了维修放水。(2)重点加强公用户的失水监管力度。对发现漏水严重的转供区域坚决停

10、阀，要求产权单位进展及时对漏水点进展整改，配合产权单位进展漏点查找，最大程度减少失水。(3)加强外线巡检。各供热站每天都派专人对供热外管线进展巡检，发现问题及时处置。同时充分发扬计算机远程监控系统作用。在监控上位机设定管网走漏报警功能，构成泵站、供热站、调度监控中心三位一体的监控体系，发现漏点及时处置。(4)继续采取定期在管网中添加色剂、味剂措施。减少热用户人为放水情况发生。3、开展好供热经济运转分析，指点供热节能运转。每周召集调度处、技术处、运营处和电仪处有关人员和各供热站消费主任、技术员定期召开供热经济运转分析会，对前一周的供热运转情况进展计量分析、总量与分量对比分析、运转分析、电量分析、

11、本钱分析和测温情况分析，及时发现问题，指点供热运转和街区调整。每天根据各系统的失水情况，及时对各供热站提出要求，加强对各系统失水的控制。本供热期共召开供热分析会22次，拿出每周供热经济运转报告22期，月份供热分析报告5期。本供热期共测温12次，测温合格率99%。根据吉林市政府、供热协会及*有关供热管理规定，结合我供热公司详细实践情况，制定了20212021年供热测温方案，全区供热总户数75475户，每次测温户数1509户，测温户数不低于供热总户数的2% ，每月测温不少于2次，选派专职人员用温度计到用户室内进展实地实时测温，技术机动科每月对测温任务进展考核，对测温户数按不少于10%的比例进展抽检

12、，每周定期总结分析，指点经济运转，对测温不达标的区域及用户查找缘由，及时调整及时处置。4、加强了供热外网自动化改造，确保用户室温达标不超标。2021年，我公司继续对部分转热站和供热外网进展了稳态节能改造，安装了电动调理阀，进一步实现了压力、流量、温度的自动控制。系统自动化程度有所提高，调理更及时、更准确，降低了系统综合能耗，提高了任务效率。减少了过去调理难度大，失调严重，水量分配失衡问题。尤其在供热初期和末期电厂供水温度高，流量大，调理困难，出现热量过剩景象，而产生末端不热前端过热问题，确保了用户室温达标而不超标。五、制定措施，包保挂联，平安平稳度过极端天气情况在09年12月中旬开场到春节时，

13、我地域出现继续低温天气，最低气温在零下35度，而且煤炭供应和运输紧张。由于热电厂供热负荷已到极限，供热温度不够，比我们需求的温度低10度以上，呵斥很多住户室温不达标，发生了多起住户来访，系统人为放水添加，回水率降低，到供热维修站要求处置不热的住户明显添加。我公司通潭地域、铁东地域和山前地域的热量明显缺乏。我们供热公司针对这种继续低温，热源缺乏的实践情况，相继召开了班子会和调度会，通报情况，并制定了以下措施保证供热；由消费调度科和营销管理中心加强与电厂的联络，保证供热参数，出现问题要及时向*、石化公司汇报，并及时与市公用事业局包保部门联络，寻求协助 。加强对供热运转设备的巡检，保证设备的长周期稳

14、定运转。加强对供热外线的巡检，发现问题及时处置，减少失水。加强对不热户的处置任务，端正效力态度，保证维修的及时，保证效力质量。针对当前的供热情势，制定各种突发事件的应急预案，及时处置各种突发事件。由机关各科室对各供热维修站实行包保，保证各区域的供热运转。由于公司采取了得力的措施，机关科室和基层站队积极做好各方面的任务，使我公司的各供热系统平安平稳地度过了那样的极端天气情况，并尽最大的努力保证了宽广住户的室温。六、抓好维修、抢修任务，提高室温达标率。1、抓好抢修，确保系统平稳运转。供热系统平安平稳，节能运转成果的获得，离不开宽广干部职工的辛勤汗水。本供热期共发生各类抢修事件40余次，其中，外管网

15、走漏抢修20次；电气线路抢修12次；转动设备抢修8次。在这些抢修任务中，由于我们预案完善、启动及时、资料机具预备到位、组织得力，抑制气温低、难度大等困难使抢修任务都得到了圆满的处理。2、做好维修，提高维修及时率。各供热维修站指点高度注重，将得力人员安排到日常维修岗位上，采取包楼到人、定时测温、挂条、上门维修、技术攻关等各种方式，及时有效地处理了用户提出的各种问题，博得了宽广用户的称心，较好地表达了“建调和矿区，献至诚效力的目的，到达了“暖万家的目的，得到了宽广用户的好评。七、精心组织合理安排，实现平安节能平稳停泵。本供热期经请示*定于4月12日停泵。为了做好停泵任务，公司召开调度会对停泵任务进

16、展了详细的部署和安排，要求各供热维修站要一致听从调度台的指挥，并对停泵后的泵房管理任务进展了布置。4月12日9时，我们按照与热电厂事先所商定的时间，电厂先后对铁东、土城子、山前和通潭系统减压停水，10:30分，五大系统泵房全部停供下来。630和820中继站的回水泵，将街区回水全部送回电厂最后停泵，减少了本钱支出，实现了自始至终的节能运转。中继站回水泵的停顿运转，标志着我公司0910年供热期供热任务圆满地终了。经过总结整个供热期的供热任务，有收获也有缺乏。八、获得的阅历：加强供热系统技术改造，提高供热运转技术含量，是提高供热经济运转的前提和保证。近几年公司加大对影响供热系统的部分设备设备进展改造，从这个供热期看，获得了明显的效果。 2、做好冷水入户是保证一次送水胜利的关键，它可以缩短送水的时间和进程，减少送水时的入户维修量，提早发现漏点及时维修，减少放水，降低热量损耗。3、开展星级泵房的评选任务，全面提高了泵房的管理程度，使泵房的各项管理程度得到了很大的提高。4、供热经济分析是供热节能运转的保证，发现问题及时沟通及时处置，指点了供热运转，实现了节能减排经济运转的目的，并对各泵房的单耗进展分析，从而使供热分析进一步地深化、细化。九、存在的缺乏：1、由于泵房的自动化程度的提高，新的更多的自控设备的大量投入，而我公司在这方面的技术人员力量却很薄弱，需求马上进展补充，现有的人员也需求