国际化企业通用管理文案(83)实施成本控制的报告

1、.：.；制度名实施本钱控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-1关于实施消费运营全过程本钱控制的报告盐务局：近几年，由于物价上涨和刚性支出的添加，靠企业自我消化的增支要素越来越多，负担日益繁重，盐场效益也呈现连年下滑的态势。面对这种情况，我们采取了在目的本钱确定后实施消费运营全过程本钱控制的对策，推进双增双节的深化开展，仅在年即获得直接经济效益万元。现将我们的做法报告如下：(一)实行目的本钱分解，加强本钱的事前控制1.盐场为了在年初就做好目的本钱的事前控制，经过本量利分析，按已确定的目的本钱值万元制定出全年的本钱控制方案，并按本钱控制方案的目的要求制定出先进、合理、真实可行的各种产品在消费

2、过程中所要支付的原资料、燃料、动力等耗费定额和可变性费用支出的规范。2.根据曾经确定的定额耗费目的，把可实现的目的本钱按车间、部门分解成分目的下到达各个车间。3.各车间、部门按照场部下达的目的，根据各单位的实践情况进展目的的第二次分解，将分目的分解到本车间、本部门的工段、班组、机台和个人。这样就将目的本钱目的控制任务详细化，即：场部控制大目的，车间控制分目的，工段、机台、个人控制小目的，人人都有控制目的，每个目的都被人所监控，构成一个“横到边，纵究竟的目的层层分解，层层落实，层层控制，层层考核的有机整体。(二)加强目的本钱的事中控制在实践任务中我们还运用一些简单易行的科学管理方法，对消费运营进

3、展全过程的本钱控制。1.对供应过程的控制签发人责任人签名制度名实施本钱控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-2在保证消费正常的前提下，加强资料采购、资料保管、资料发放的控制。控制的方法：按“ABC管理法进展物资管理；按“三比采购的原那么进展资料采购，努力做到降低资料采购本钱；实行限额领料制度，加强资料发放的控制。2.加强消费过程的控制修订不合理的定额。在消费过程中，主要是加强定额管理，我场原来执行的费用控制定额是在年企业整顿时制定的。近几年，由于客观情况有较大的变化，原来的定额已远远顺应不了现代化管理的要求。因此，在实践执行过程中，我场相继修订了、等，对物资耗费定额、劳动定额、设备完好率

4、、工时修缮定额、可变性费用定额都作了合理的调整。同时，还结合运营承包责任制制定出严密的管理制度，以保证各项定额的执行。加强能源管理，降低能源耗费。在能源耗费方面，我们主要做了：a.堵塞距、冒、滴、漏景象，实行耗油单位核算、单车核算、单机考核、单机奖励的方法；b.大量更新节能设备，加强节能管理。一年来，与本行业耗费定额比，共节约汽油91吨，柴油689吨，电681万度，煤3018吨。加强工具器具管理，实行工具器具费用包干运用方法。由于盐区的覆盖面大，过去盐工干完活，对铁铣、机大耙、混耙等工具随地丢放，无人收管，呵斥浪费。为了堵塞破绽，我们制定了，提高了宽广职工的责任心，使工具器具费用比往年大幅度降

5、低，一年节约价值达7.8万元。实行“两费分别承包方法，努力降低海盐消费车间本钱。所谓“两费分别承包，就是将车间的全部消费费用分解为固定费用、变动费用，对固定费用、变动费用分别计算，分别考核，分别承包。为了刺激海盐车间多产海盐，在年初“产品产量、消费费用双向监控的同时，又实行消费费用向“盐工倾斜的政策，本着降低本钱签发人责任人签名制度名实施本钱控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-3的原那么，对各车间海盐产量实行：a.海盐超产10%以内，核增该单位吨盐消费费用3元，即车间消费费用可添加额度为：超产盐量3元；b.超产10%以上，核增该单位的吨盐消费费用2.50元，即车间消费费用可添加额度为：

6、方案产量10%3+(超产盐量-方案产量10%)2.50元，并以此考核计奖。从而鼓励了全场职工多产盐、压支出、增效益的积极性。大力开展修旧废活动，提高资料利用率，降低产品本钱。各车间在大力增产海盐的同时，还积极开展修旧利废活动，努力堵塞一切破绽，对边角余料多次量体裁衣，合理运用，对报废机器设备进展零、部件改换等修旧利废措施，全场共成立修旧利废点12个，由24人进展修复任务。两年共节约费用10余万元。建立、健全班组经济核算制度，加强消费班组的本钱控制。班组经济核算任务的好坏，直接影响目的本钱的实现。因此，年我们狠抓了班组核算任务：建立班组经济核算板，个人修旧利废板，个人工具运用情况进度板，并号召全

7、场职工大力开展“八个一的节约活动，即：节约一滴水、一滴油、一张纸、一寸木、一分钱、一斤煤、一度电、一个螺丝帽的活动。承包责任制相联络，加强了职工节省节约的自觉性，提高了盐场经济效益。3.加强销售环节的控制为了使我们的目的本钱可以顺利实施，以期到达目的，六月末，我们在不思索固定本钱变化的根底上，又一次运用本量利分析法，分析变动本钱的控制情况与目的本钱的差距。年年初目的本钱总额为3323万元，目的固定本钱为2228.2万元，目的单位产品变动本钱为9.50万/吨，单位产品售价为63.13元/吨。年六月末共产海盐59.7万吨，发生变动费用为608.3万元。根据上述资料计算海盐消费情况与目的本钱值的本量利分析进展比较，可以看出，在不思索固定本钱变化的根底上，六月末的变签发人责任人签名制度名实施本钱控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-4动本钱实践发生额(608.3万元)比按目的单位变动本钱总额(9.5059.7=567.2万元)超支41.1万元(608.3-567.2)，这就要求我们在下半年的运营管理过程中必需抓住各项费用支出的控制，才干到达目的本钱的要求。(三)加强目的本钱管理的事后控制目的本钱管理经过事前控制、事中控制，还要进展事后控制。在目的本钱管理的事后控制中，我们着重抓了目的本钱的信息反响和分析任务，找出问题，及时地制定改良措施，使目的本钱管理详细化、系统化、科学化。同