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文档简介
1、.:.;某天线技术企业采购员职务阐明书岗位称号采购员岗位编号*-ZZ-CG-101所在部门采购部岗位定员5人直接上级采购部部长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期*本职:担任消费、研发等项采购义务,供应商的开发及辅导管理,协助对帐任务职责与任务义务:职责一职责表述:担任消费、研发等项采购义务任务时间百分比:55%任务义务按照综合方案和物控组分解的采购种类、数量和时间,及现有的库存情况,制定并实施本岗位采购方案频次:负按照比质、比价、公开的原那么选择合格供应商,从交期、价钱、质量等方面与供应商进展商务洽谈,力求做到较好的性价比,降低采购本钱频次:根据市场行情和采购量,进展本钱分析研讨,完
2、成产品预算,发掘降低产品本钱的途径频次:办理采购招标事宜,监控合同的执行情况频次:合理控制采购进程,努力减少库存周转天数,在最少库存积压的原那么下采购物料频次:对所采购物料的交期,数量进展跟进,了解供应商对订单物料的消费方案和加工进度,督促供应商按方案完成采购义务频次:保证物料的齐套性,并协调调配物料频次:办理提货手续;和协调供应商送货到达仓库,办理进仓手续频次:到货后协助相关部门进展验收任务频次:办理厂家的付款手续频次:职责二职责表述:供应商的开发及辅导管理任务时间百分比:5任务义务寻觅具备具有良好协作条件的供应商,并多方面进展调查,积极开发新供应商频次:协调组织“供应商评审委员会对其进展评
3、审频次:对供应商进展辅导频次:定期针对供应商的交期和质量情况进展总结频次:每月一次职责三职责表述:协助研发人员的设计任务任务时间百分比:10%任务义务及时提供相关的市场信息给研发人员参考频次:从资料特性、本钱等方面向研发人员提出建议,使资料的采购更具有可消费性,降低采购本钱频次:职责四职责表述:协助对帐任务任务时间百分比:15%任务义务根据发货联络单与采购合同,定期记录收货数和库存数量,并进展核对频次:定期与本部门物控组人员、供应商、仓库、财务一同核对相关单据和库存,保证帐实相符频次:对于送货单流失的,经查验后重新补开单据频次:职责五职责表述:不合格品的退货任务时间百分比:10任务义务根据物料
4、的不良情况,及时与供应商,质量部,开发部,工艺可靠部相关人员沟通处置频次:对来料检验和消费中发现的不合格资料,通知供应商退货或重新送货频次:跟踪供应商对不合格品的处置情况频次:职责六职责表述:完成直接上级交办的其他任务任务时间百分比:5%权益:供应商的初步选择权选择供应商的建议权采购合同执行情况的跟踪权各相关部门资料的索取权对供应商交期的审核确认权对供应商稽催所下物料的权益对供应商的监视检查权对违反合同规定的行为对供应商有制止权任务协作关系:内部协调关系各部门外部协调关系供应商、货运公司、航空公司,汽运公司,快递公司,邮政局,火车站任职资历:教育程度大学本科专业机械、机电、通讯、计算机相关专业培训阅历市场营销、商务谈判、机电培训等阅历2年以上相关任务阅历知识了解机械、机电、通讯、商务谈判等知识技艺技巧能熟练运用各种办公软件,具备根本的网络知识,有较强的表达才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、方案与执行才干其它:运用工具设备计算机、普
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