吉利的发展战略市场分析

1、吉利的发展战略市场分析据我所知，吉利是中国第一个民营汽车品牌（和国营的一汽东风不一样）而吉利的品牌也比较多，有：吉利帝豪_全球鹰英伦m说吉利的竞争对手，那就多了去了，一汽集团，东风风神，东风柳汽，长城汽车，奇瑞汽车，比亚迪汽车等等。但吉利为什么能够成为众多汽车品牌中的佼佼者呢？有人认为，像吉利这样的中国企业，只有自身变得更强大了，走出去才能更稳。这种害怕中国企业吃亏上当的看法是可以理解的。但现实告诉我们，如果不走出去经风雨见世面，中国企业也不可能强大起来。中国要想创造世界名牌，首先要把社会大环境解决好，包括养老福利、社会保险、医疗体制等等。让每一个员工心情舒畅地做自己想做的工作，发自内心地去奉

2、献，发自内心地为社会做好事。这样产品的质量才2007年5月，吉利公开宣布进入战略转型期，从“低价战略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”战略转型，确立了“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士、合纵连横，后来居上”的企业发展战略，确立了“造最安全、最节能、最环保的好车，让吉利汽走遍全世界”的企业使命，确立了“到2015年实现产销200万辆，其中1/2外销”的战略目标。为实现上述目标，吉利集团通过产业结构调整、技术体系整合、采购体系整合、营销体系整合，通过推进用户满意度工程、质量精致化工程和品牌塑造，实施产品线利润中心管理模式等，企业管理得到有效提升，经营取得了良好的业绩。特别是通过2

3、010年与罗兰贝格、IBM公司合作的“百日提升”项目，对吉利的营销、运营和经营管理三大模块九个方面进行梳理，全面提升集团经营管理水平。能保证，技术进步、科学发展以及创新型国家的建设才有可能。首先技术设计过程中品质做好，除了自己的研发外，还要引进第三方工程监理公司，监理在设计过程中品质保持最好；其次是采购过程中要有品质吉利，今年吉利将大幅淘汰一些不符合品质要求的供应商，吉利转型，供应商、经销商和服务商也都要跟着转型，今后在采购中吉利将引进更多的世界500强企业；再次制造过程也要坚持品质吉利，浙江慈溪工厂就是吉利新工厂的范本。这个工厂只要是关键工位，都采用了最好的装备。一场全球性的金融危机，充分验

4、证了吉利实行战略转型的前瞻性、科学性和正确性，吉利表现出来的“逆势飞扬”成果，成为中国企业成功抵御全球金融危机的典范！吉利坚持“自主研发、广泛合作、掌控核心技术”的研发理念，贯彻“产品平台化、能源多样化、安全第一”的研发战略，加快团队建设，提升软硬件实力，取得了丰硕成果。目前，吉利不仅掌握了整车设计和制造技术，还在汽车发动机、变速箱等核心技术及安全技术方面实现了重大突破：2008年，吉利全面启动了产品战略、质量战略、营销战略、品牌战略、人才战略、信息化战略的转型，完成了“技术体系、采购体系和营销体系”三大体系整合，形成“营销链、研发链、供应链”核心价值链，以质量、财务、人力资源、投融资业务为支

5、持流程，以全面的信息化和优秀的企业文化为基础保障的面对流程管理的企业组织架构，形成了“以用户为中心、以订单为主线、以产品线为基础”的三链协同新局面。通过产品线利润中心管理模式，实施严格的预算管理和成本核算制度，引入标杆及KPI的绩效管理思想和方法，对技术、工艺、开发、采购、制造、销售、新基地建设、经营管理等环节进行全方位的成本控制，试行投资回报考核，开展了技术降成本、管理降成本活动，取得较好的效果。面对激烈的市场竞争，吉利加快产品结构调整。2008年，以吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景为代表的新三样成功上市推广，使高安全性能、高技术含量、高附加值的新品比重从07年的60%增至90%以上，市场竞争力明显增强。吉利坚信服务提升消费者满意才是真正的满意关爱课堂您身边的爱车专家关爱到家吉利汽车移动服务关爱随行吉利汽车道路救援服务关爱中心吉利汽车客户关怀中心5关爱四季365天贴心关怀6关爱俱乐部尊享吉利品质生活吉利新时期的营销策略网上卖车吉利已经与阿里巴巴签署战略协议，未来将考虑通过阿里巴巴平台销售旗下车型详细4S店扩充至900家目前吉利在全国拥有800余家经销商，今年年内将发展至900家，3个品牌分别打造三大营销网络全球鹰、帝豪、上海英伦三个子品牌分别成立三大品牌事业部，