建筑装饰工程施工项目管理（十一五国家规划）第一章

1、建筑装饰工程施工项目管理第1章 建筑装饰工程施工项目管理概论1.1 建筑装饰工程施工项目管理的目标和任务1.1.1 建筑装饰工程施工项目管理 项目(Project )是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的类型： 按参与方的工作性质和组织特征划分：(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理 (5

2、)建设项目总承包方的项目管理建筑装饰工程施工项目管理是指组织运用系统的观点、理论和方法，以建筑装饰工程施工项目为对象，以最优实现建筑装饰工程施工项目之目标为目的，以建筑装饰工程施工项目经理负责制为基础，以建筑装饰工程施工承包合同为条件，对建筑装饰工程施工项目进行的计划、组织、监督、控制和协调等专业化的活动。主体是建筑业企业，客体是建筑装饰工程施工项目 建筑装饰工程施工项目管理的主要职能:(1)计划职能 (2)组织职能 (3)监督职能 (4)控制职能 (5)协调职能 1.1.2 建筑装饰工程施工项目管理的目标(1)施工的进度目标(2)施工的质量目标(3)施工的成本目标(4)职业健康安全目标(5)

3、环境目标1.1.3建筑装饰施工项目管理的内容 (1)建立施工项目管理组织。(2)做好施工项目管理规划。 (3)进行施工项目的目标控制。 (4)施工项目资源的优化配置与动态管理。 (5)施工项目合同管理。 (6)施工项目现场管理。 (7)采购管理。 (8)施工项目的信息管理。 (9)沟通管理。 【案例11】 背景材料：某办公楼工程已进入建筑装饰阶段，该建筑工程总建筑面积34928m2，主体为框架剪力墙结构（局部钢筋混凝土结构），基础结构形式为钢筋混凝土筏板基础，主体建筑地下3层，地上21层，建筑檐高63.8m，位于繁华闹区。问题：(1)施工过程中，应采取哪些措施防止施工噪音对周围居民的影响？(2

4、)施工中与建设单位的协调内容应包括哪些？案例分析：(1)及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的理解支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，按当地有关规定执行，避开正常的休息时间，如中午午休时间、深夜休息时间；如果施工噪音超过标准值，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围教师、学生的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的有关人员，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济

5、补偿。(2)主动与业主沟通，积极与业主配合；工程开工时，请业主在开工报表上签章，及时向业主介绍施工进度情况；按时参加业主召开的工程会议；重视业主提出的工程变更意见，变更费用必须得到业主签章认可；及时邀请业主参加隐蔽工程验收；呈报工程进度月报表，请业主在报表上签章，作为工程计量的依据。1.2 建筑装饰工程施工项目管理规划1.2.1 建筑装饰工程施工项目管理规划的概念 它是由建筑施工企业或施工项目管理组织编制的，它是指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。分为两个文件：(1)施工项目管理规划大纲 (2)施工项目管理实施规划1.2.2 管理规划大纲及

6、管理实施规划的特点1. 施工项目管理规划大纲的特点 (1)为投标签约提供依据 (2)其内容具有纲领性 (3)追求经济效益 2. 施工项目管理实施规划的特点(1)是施工项目实施过程的管理依据 (2)其内容具有实施性 (3)追求管理效率和良好效果3.施工项目管理规划和施工组织设计的关系 1.2.3. 施工项目管理规划的内容及编制要求1. 施工项目管理规划的内容 (1)项目概况 (2)项目范围管理规划 (3)项目管理目标规划(4)项目管理组织规划 (5)项目过程管理规划 (6)项目成本管理规划 (7)项目进度管理规划 (8)项目质量管理规划 (9)项目职业健康安全与环境管理规划 (10)项目采购与资

7、源管理规划 (11)项目信息管理规划 (12)项目风险管理规划 2. “施工项目管理规划大纲”的编制要求1.2.4 施工项目管理实施规划1. 施工项目管理实施规划的内容 (1)项目概况 (2)工作部署与准备工作计划 (3)实施方案 (4)进度计划 (5)质量管理计划 (6)安全生产计划 (7)成本管理计划(8)资源需求计划 (9)风险管理计划(10)信息管理计划 (11)项目现场平面布置图 (12)各项目标的控制措施 (13)技术经济指标 2. “实施规划”的编制程序与管理 1.3 建筑装饰工程施工项目管理组织形式1.3.1建筑装饰工程施工项目管理组织的主要形式1.矩阵式项目管理组织其结构形式

8、呈矩阵状组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并接受原职能部门的业务指导，受项目经理的直接领导。 (1)特征：1)矩阵结构中的每个工作人员都要受双重领导，部门控制力大于项目控制力 ;2)项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。(2)适用范围：1)适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业;2)大型、复杂的施工项目。 (3)优点：1)解决了企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则有机地融为一体，求得企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性；2)能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；3)打破了一个员工只接受一个部门领导的原则，大大加强了部门间的

9、协调，便于集中各种专业知识、技能和人才，迅速去完成某个工程项目，提高了管理组织的灵活性；）有利于在企业内部推行经济承包责任制和实施目标管理，同时，也能有效地促进企业上层机构的精简。 (4)缺点：1)双重领导会削弱项目部领导的领导力度，如果纵横两个方向的领导意见和目标不一致乃至有矛盾时，当事人便无所适从；2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目时，往往难以确定管理项目的优先顺序，难免顾此失彼。2.事业部式项目管理组织指在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。(1)特征：1)事业部对企业来说是内部的职能部门，对企业外具有相对独立的经营权，也可以是一个独立的法人单位。事

10、业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。事业部的主管单位可以是企业,也可以是企业下属的某个单位。地区事业部，可以是公司的驻外办事处，也可以是公司在外地设立的具有独立法人资格的分公司；专业事业部是公司根据其经营范围成立的事业部，如桩基础公司、装饰公司、钢结构公司等。2)事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部任命或聘任，受事业部直接领导。(2)适用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。 (3)优点：能迅速适应环境变化，提高企业的应变能力和决策效率，有利于延伸企业的经营管理职能，拓展企业的业务范围和经营领域。 (4)缺点:企业对项目经理部的约束力减弱

11、，协调指导的机会减少，往往会造成企业结构的松散。 3.直线职能式项目管理组织结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导指挥。 (1)特征：1)项目生产单位实行行政直线指挥体系，自上而下有一条明确的等级链，每级的领导都拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对处于该层次单位的工作全面负责。2)项目部职能部门是同级行政直线指挥体系的参谋和顾问，对行政直线指挥体系中的下级单位，实施业务指导、监督、控制和服务职能，而不能直接进行指挥和发布命令。(2)适用范围：适用于中小型项目。(3)优点：1)基本上保证了项目部各级单位都有统一的指挥和管理，避免了多头领导和无人负责

12、的混乱现象2)职能部门的设立，又保证了管理专业化的。在保证行政统一指挥的同时，又接受专职业务管理部门的指导、监督、控制和服务，避免了项目施工单位（施工队）只注重进度和经济效益而忽视质量和安全的问题。 (4)缺点:存在着如何正确处理行政指挥和业务指导之间关系的问题。 【案例12】 背景材料：某公司（业主）拟投资建设一建筑工程，在该工程项目的设计文件完成后，委托了一家监理单位，该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。【案例12】 问题：1)常用组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？2)监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎样改正？3)为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有什么不妥之处？为什么？ 案例分析：1)常见的组织结构形式有事业部式、直线职能式和矩阵式。应选择直线职能式的项目管理组织结构形式。2)设置步骤中不应包含“确定管理层次”，且其他步骤顺序不对。正确的步骤应是