信息安全工程能力成熟度模型

1、信息安全工程能力成熟度模型课程内容SSE-CMM体系与原理安全工程过程安全工程能力安全工程能力成熟度模型知识域： 安全工程能力成熟度模型知识子域： SSE-CMM体系与原理了解SSE-CMM的适用范围了解过程、过程区和过程能力的概念了解域维/安全过程区与能力维/公共特征的关系知识子域： 安全工程过程了解过程类、过程区和基本实施的关系理解风险过程、工程过程和保证过程的含义了解各个安全工程过程区的含义知识子域： 安全工程能力理解能力级别、公共特征和通用实施的关系理解各个信息安全工程能力级别的含义 3安全工程能力成熟度模型的价值SSE-CMM为信息安全工程过程改进建立一个框架模型通过SSE-CMM的

2、学习了解信息安全工程通常要实施哪些活动？评价和改进这些过程指标是什么？4什么是SSE-CMM系统安全工程能力成熟模型（Systems Security Engineering Capability Maturity Model）描述了一个组织的系统安全工程过程必须包含的基本特征这些特征是完善的安全工程保证也是系统安全工程实施的度量标准还是一个易于理解的评估系统安全工程实施的框架5SSE-CMM的作用帮助获取组织（系统、产品的采购方）选择合格的投标者，以统一的标准对安全工程过程进行监管提高工程实施质量，减少争议帮助工程组织（系统开发和集成商）通过可重复、可预测的过程减少返工、提高质量、降低成本；

3、改进安全工程实施能力；获得证明安全工程实施能力的资质帮助认证评估组织获得独立于系统和产品的可重用的过程评估标准用来确定被评估者将安全工程集成在系统工程之中，并且其系统安全工程是可信的6SSE-CMM覆盖范围SSE-CMM涉及到可信产品或者系统整个生命周期的安全工程活动，其中包括概念定义、需求分析、设计、开发、集成、安装、运行、维护和终止。覆盖整个组织的活动，包括管理、组织和工程活动等，而不仅仅是系统安全的工程活动；它不是孤立了工程，而是与其它工程并行且相互作用，包括企业工程、软件工程、硬件工程、基建工程、人力资源工程、通信工程、测试工程、系统管理等；与其它组织的相互作用，涉及开发者、产品供应商

4、、集成商、采购者、安全评估组织、资质评估认证组织、咨询服务商等；SSE-CMM可应用于所有类型和大小的安全工程机构，如商务机构、政府机构和学术机构。7SSE-CMM发展历史1993年4月美国国家安全局（NSA）开始酝量1996年10月出版了SSE-CMM模型的第一个版本，1997年4月出版了评定方法的第一个版本。从1996年6月到1997年6月进行许多实验项目 1999年4月出版了第二版。2002年，ISO/IEC IS 21827目前，SSE-CMM V3.0与其配套的评估方法，SSAM,系统安全工程能力成熟度模型评估方法8SSE-CMM体系结构能力维（Capability Dimensio

5、n）域维（Domain Dimension）公共特征2.4跟踪执行PA 05评估脆弱性两维模型：“域维” 由所有定义的安全工程过程区构成。“能力维”代表组织实施这一过程的能力。9域维过程类域维Base PracticesBase PracticesBase PracticesBase PracticesBase Practices基本实施Process AreasProcess AreasProcess Areas过程区BP,Base Practice。域维的最小单位。如果选择执行其所属的PA，则必须执行它。共129个PA，Process Area由一些基本实施构成，这些BP共同实施以达到该P

6、A的目标。共22个PA被分为安全工程类、组织管理类和项目管理类 。10能力维能力维能力级别GP，Generic Practice 管理、度量和制度方面的活动，可用于决定所有活动的能力水平CF，Common Feature由GP组成的逻辑域由公共特征组成的过程能力水平的级别划分。0-5共6个级别公共特征通用实践11SSE-CMM能力成熟度评价通过设置这两个相互依赖的维，SSE-CMM在各个能力级别上覆盖了整个安全活动范围。给每个PA赋予一个能力级别评分，所得到的两维图形便形象地反映一个工程组织整体上的系统安全工程能力成熟度，也间接的反映其工作结果的质量及其安全上的可信度。543210PA01PA

7、02PA03PA04PA05能力级别安全过程区域12域维-22个PA分成三类系统安全工程涉及到三个过程类工程过程类（Engineering）组织过程类（Organization）项目过程类（Project）工程过程类中包含11个过程区域，描述了系统安全工程中实施的与安全直接相关的活动组织和项目过程类中包含11个过程区域，并不直接同系统安全相关，但常与11个工程过程区域一起用来度量系统安全队伍的过程能力成熟度13域维-工程类PA核实和确认安全（Verify and Validate Security）PA11明确安全需求（Specify Security Needs）PA10提供安全输入（Pro

8、vide Security Input）PA09监视安全态势（Monitor Security Posture）PA08协调安全（Coordinate Security）PA07建立保证论据（Build Assurance Argument)PA06评估脆弱性（Assess Vulnerability）PA05评估威胁（Assess Threat）PA04评估安全风险（Assess Security Risk)PA03评估影响（Assess Impact）PA02管理安全控制（Administer Security Controls）PA01风险过程工程过程保证过程14域维-项目类和组织类PA

9、与供应商协调PA22提供持续发展的技能和知识PA21管理系统工程支持环境PA20管理产品系列进化PA19改进组织的系统工程过程PA18定义组织的系统工程过程PA17计划技术活动PA16监视和控制技术活动PA15管理项目风险PA14管理配置PA13保证质量PA12项目过程组织过程15过程类之间的相互关系保证论据风险信息产品或服务工程过程Engineering保证过程Assurance风险过程Risk16风险过程PA04：评估威胁威胁信息threat脆弱性信息vulnerability影响信息impact风险信息PA05：评估脆弱性PA02：评估影响PA03：评估安全风险风险就是有害事件发生的可能

10、性一个有害事件有三个部分组成：威胁、脆弱性和影响。 17PA04：评估威胁识别和描述系统面临的安全威胁及其特征识别自然因素所引起的有关威胁识别人为因素所引起的有关威胁制定评判威胁的测度单位，即用什么指标来衡量威胁的高低评估威胁源的动机和能力，即攻击者对系统有多大兴趣，攻击者拥有的知识、技能、工具和其它资源评估威胁事件出现的可能性监控威胁的变化18PA05：评估脆弱性识别和描述系统存在的脆弱性及其特征选择识别和描述系统脆弱性的方法、技术和标准识别系统中存在的脆弱性收集与脆弱性特征有关的数据对脆弱性进行综合分析，评判脆弱性或脆弱性组合可能带来的危害监控脆弱性的变化19PA02：评估影响识别和描述安

11、全事件造成的影响识别系统中的资产选择用于评估影响的度量标准识别潜在的影响，列出描述影响的清单对影响进行分析和优先级排序监控影响中发生的变化20PA03：评估安全风险识别和描述系统面临的安全风险选择风险分析的方法、技术和标准识别威胁/脆弱性/影响的三组合（暴露）评估与每个暴露有关的风险对风险进行优先级排序及安全措施需求清单监控风险的变化21风险过程关于风险过程的相关理论和实践问题，在信息安全风险管理课程中有详细描述。另：安全工程中的风险三要素是影响、威胁和脆弱性；风险管理中的风险三要素是资产、威胁和脆弱性。两者并不矛盾，“影响”即指对“资产”安全的影响。但应正确理解“资产”的内涵和外延。22工程

12、过程安全工程与其它科目一样，它是一个包括概念、设计、实现、测试、部署、运行、维护、退出的完整过程。SSE-CMM强调安全工程是一个大的项目队伍中的一部分，需要与其它科目工程师的活动相互协调。 PA10确定安全需求需求、策略等配置信息解决方案、指导等风险信息PA08监控安全态势PA07协调安全PA01管理安全控制PA09提供安全输入23PA10：确定安全需求根据系统的安全风险，以及政策法规的约束确定系统与安全相关的需求理解系统的用途，判断其安全需求的特点理解系统用户的安全需求识别政策法规和其它约束（如合同）提出的安全需求确定安全需求，包括信息安全的总体目标、系统开发和维护中应当实现的安全目标相关

13、方对安全需求达成一致，并获得系统用户的认可24PA10：确定安全需求一般情况下，用户最初的安全需求均比较模糊。如：符合*政策要求、提高安全保障水平、抵抗一般攻击行为等。如“符合信息安全保障能力级别二级的要求”，就需要从安全措施和保障能力两个角度进行需求分析，并在安全措施设计中兼顾技术、管理、工程三个方面的内容。如“抵抗一般性攻击”，不但要分析威胁源、威胁能力、威胁动机等，还要分析信息系统自身存在的漏洞脆弱性情况另：任何需求的分析或提出，都必须建立在明确的系统使命基础之上25PA10：确定安全需求帮助用户梳理需求是一项重要工作，必须依照其业务特点提出合适的安全需求。以下做法均不可取：需求完全靠用

14、户套用其他行业需求照搬标准需求提出过程不能忽略与相关法律法规和标准的符合性问题需要牢记的是：需求分析越细致，与系统使命联系越紧密，安全工程的基础才越牢固26PA09：提供安全输入系统的安全性不是一组安全专业人员可以全部解决的，“提供安全输入”的意思是为系统的规划者、设计者、实施者和用户提供他们所需的安全信息（包括安全架构、安全设计、实施方法和安全指南等），即告诉“其它人”怎么做才能保证系统的安全分析论证系统建设方案的安全性制定安全解决方案为参与系统建设的非安全专业人员提供安全实施指南为系统用户和管理员提供安全运行指南27PA01：管理安全控制确定集成到系统中的安全控制措施确实在系统运行过程中发

15、挥预计的安全功能建立安全控制措施的责任，落实有关责任人对系统安全控制的配置进行管理对系统用户和管理员进行安全意识教育和技能培训对安全服务和控制机制进行定期维护，避免损伤和故障28管理安全控制管理安全控制既是在工程实施过程中要着重把握的环节，解决工程实施完整性问题工程部署各个环节均要落实到位落实人员和职责落实技术产品和技术措施的配置落实培训落实平稳移交（操作、维护、应急、文档等）规避工程实施后，只有承建单位了解系统，业主单位不熟悉情况的风险29PA08：监控安全态势及时发现安全措施状态变化及安全事件，并进行适当的处置监控威胁、脆弱性、影响等方面的变化分析安全态势，及时发现需要加强或调整的安全措施

16、监控安全防护措施的功能、性能的有效性及时发现安全突发事件，并作出及时有效的响应分析事件记录，确定事件原因，总结避免再次发生的方法保护安全监控得到的记录数据30PA08：监控安全态势安全工程实施部署后，应对系统的运行情况进行监控，该部分工作主要在试运行期间完成。监控的内容应包含：新系统是否按照设计要求，有效降低了风险新系统是否对原有系统产生影响，是否引入了新的风险分析新系统在功能和性能上的变化趋势，判断是否需要进一步调整对系统在试运行过程出现的事件进行详细记录和分析，并形成文档31PA07：协调安全安全工程不能独立地取得成功，要保证所有部门都有一种参与安全工程的意识确定各部门的职责和关系确定安全

17、工程中的协调机制制定解决冲突的方法，促进协调机制的落实使各部门、各工程实施组了解和接受有关安全的决定和建议32PA07：协调安全“信息安全人人有责”，特别是在安全工程过程中必须重视工程组织各方的沟通与协调工作，这项工作作用在“工程过程”的全部PA中作为系统承建单位应做到：熟悉工程组织各方的角色（定好位）熟悉业主单位的组织形式和与信息系统相关的各部门职责（踩好点）协助业主单位定义工程组各方职责提供工程项目沟通协调机制的解决方案工程过程中严格执行沟通协调机制33保证过程证据证据保证论据PA11验证和证实安全指定安全要求其他多个PAPA06建立保证论据保证是指安全需要得到满足的信任程度SSE-CMM

18、的信任程度来自于安全工程过程可重复性的结果质量。 34PA11：验证和证实安全通过观察、论证、分析和测试来验证和证实解决方案满足安全需求；验证证明正确性，证实证明有效性制定验证和证实目标和计划制定验证和证实具体方法实施验证和证实发现有关问题提供验证和证实结果35PA06：建立保证论据清楚地说明用户的安全需求已经得到满足，通过一系列证据建立对系统安全的信心确定用户的安全保证目标，明确系统的安全需求等级（例如等保定级）收集分析安全保证证据（例如等保测试记录）提供安全保证证据（例如等保测评报告）36总结信息安全工程活动系统是干什么用的？系统面临哪些风险？需要达到怎样的安全水平？有哪些方法可以达到这样

19、的安全水平？我们的总体思路是什么？我们的具体方案是什么？按照方案把安全措施都装好。保证这些安全措施确实发挥作用了。发生安全事件或安全措施运行不正常得及时发现。大家团结一致，协调配合把以上事情做好。过程记录整理好，证明该干的活都认真的完成了。验收测试证明安全措施的功能、性能都达标了。于是领导满意了，同志们放心了。37计划执行规范化执行跟踪执行验证执行定义标准过程协调安全实施执行已定义的过程建立可测量的质量目标客观地管理过程的执行1非正规执行2计划与跟踪3充分定义4量化控制5连续改进执行基本实施改进组织能力改进过程的有效性能力级别：代表安全工程组织的成熟级别 公共特征未实施0能力级别38能力级别-

20、0级未执行未执行级别没有公共特征。这个级别中通常不能成功执行过程区域中的基本实施。此过程的工作产品不易辨别或使用39能力级别-1级非正规执行级必须首先做它，然后才能管理它在这一级别，过程区域的基本实施通常被执行，但未经过严格的计划和跟踪，而是基于个人的知识和努力。该级别包括一个公共特征执行基本实施执行了一个过程区域的基本实施，从而为用户提供工作产品或服务然而工作产品的一致性、性能和质量会因为缺乏适当控制而存在极大的差异40能力级别-2级规划和跟踪级在定义组织层面的过程之前，先要弄清楚与项目相关的事项在这一级别着重于项目层面的定义、规划和执行问题，PA中BP的执行是经过规划并跟踪的。包括四个公共

21、特征：规划执行：分配资源、指定责任、提供工具、将规划形成文档规范化执行：使用标准和规程、进行配置管理验证执行：验证工作过程、验证工作产品跟踪执行：跟踪过程实施、采取修正措施41能力级别-3级充分定义级-用项目中学到的最好的东西来定义组织层面的过程这个级别着重于规范化地制定和裁剪组织范围内的标准过程包括三个公共特征：定义标准化过程：制定标准化过程，从组织标准化过程中裁剪出针对特定需求的过程执行已定义过程：PA的实施使用充分定义的过程，对执行结果进行缺陷评审，使用充分定义的数据协调安全实施：执行组内协调、执行组间协调、执行外部协调42能力级别-4级量化控制级 只有知道它是什么才能度量它；当被度量的对象是正确的，基于度量的管理才有意义这一级别注重于通过度量来促进组织目标的实现，尽管前面的级别也涉及度量的问题，但是到这一级，度量数据在组织层面上被应用。包括两个公共特征：建立可测度的质量目标：为工作产品建立可测度的目标对执行情况实施客观管理：为工作过程能力建立量化测量和改进的标准43能力级别-5级持续改进级-持续改进的文化需要以完备的管理、清晰定义的过程和可度量的目标为基础。该级别强调根据已定义的过程执行情况的反馈和先进创意与技术的追踪，改进执行过程，提升工作绩效，以更好地满足业务目标。包括两个特征改进组织能力：建立过程效能目标，持续改进标准化的