最新2020酒店委托经营合同范本五篇

1、最新2019酒店委托经营合同范本五篇委托经营是指受托人接受委托人的委托，按照预先规左的合同,对委托对象进行经营管理的 行为从法律上看，委托经营是信托范畴的延伸和发展以下是小编整理的2019酒店委托经营 合同范本五篇，欢迎阅读参考！2019酒店委托经营合同范本（一）第一条合同双方1业主方（委托方）:酒店法定地址:企业工商登记号码:法定代表人:职务:2、管理方（受托方）:WW酒店管理有限公司法定地址:企业工商登记号码:法定代表人:职务:第二条委托事由及事项鉴于业主方对地处 市 路 号 M2 土地拥有年以上使用权，并在该地块上拥有一座建筑面积M2左右的（暂定名，以下简称饭店）；鉴于管理方为饭店管理专

2、业化公司，具有饭店经营、管理、服务的专业经验,业主方同意按照本合同的规 立,全权委托委托管理方为业主方的独家代理人对饭店进行经营.管理、监督和指导,并授予 管理方履行本合同条款所需的全部授权.鉴于管理方的专业及特色的经营管理模式，本合同确左管理方的模式为WW模式.管理方本着对业主方全而负责的态度，同意接受业主方的委托,以业主方的名义来组织饭店 的运营管理方按本合同进行的一切活动均为代理业主方而为，除本合同明确规定之外，管理 方对业主方不承担其他责任.2、双方合作的目标是:在合理的时间段内，将饭店的经营、管理、服务水平提高并达到饭店所在地同星级饭店的良 好水平;努力使经营费用合理化和经营利润最大

3、化，实现对业主方的效益回报;确保饭店管理和服务达到和保持WW模式的规泄要求及国家的 行业标准.3、为使饭店运营有一个淸晰的管理权责，以达到双方期望的管理目标,除本合同另有规泄之 外，业主方将经营管理权充分委托给管理方，保证酒店的管理仅由管理方独家监督、指导、控 制并同意不涉饭店的经营管理，管理方可全权决定和控制有关酒店经营管理的所有事宜;而 管理方对饭店的经营管理权受本合同规定及相关协议、附件的限制.4、作为对管理方提供管理的补偿报酬，除业主方一次性支付管理方管理软件及系统建设费 用之外，管理方将以基本管理费和效益管理费的方式分享管理效益和成果.5、本合同规宦的委托管理期限为年，自起算.管理期

4、满后，双方经协商可延长管理期限.6、管理方在履行本合同时,仅作为业主所委托的管理人，由业主负担一切经营饭店之费用（包 括相关的诉讼费用等），而且本合同对管理方不能构成为与业主之任何租赁、合伙、合资、合 营或英他关系的约朿.第二章业主的权利和义务第三条业主方保证，在 年月日前将一个建设、装潢、布置.装备、设施完成 的，符合管理方经营管理要求的饭店交给管理方，并向管理方提供所有设施设备的全套目录和 技术资料.业主并保证，在开业过程中或整个合同期限内不会有影响到饭店经营管理的任何契约、条件 或限制的存在，但经营管理方事先书而同意的除外.尽管有前述规左，业主方不得同意或允许有可能导致下述情形发生的任何

5、情形存在:禁止或限制管理方经营管理饭店或饭店的任何部分(包括但不限于被习惯地作为提供全方位服务的一流饭店的任何设施);允许除饭店客户或来访者或饭店雇员之外的人使用任何饭店设施(如停车场);不利影响到在没有该等限制存在的情况下根据合同饭店原本可获得的总收入或任何 管理方原可以收取的任何费用额根据或由于任何上述限制而使饭店或业主方、管理方或他 们的任何关联机构产生的所有财务责任均应由业主方以其自有资金支付履行，除非管理方 事先书面同意承担上述限制所产生的费用并动用营业收入进行支付，或者该财务责任是由于 管理方的原因所造成.业主方承诺在开业日期时酒店的任何部分均不得存在任何尚在进行中的施工、并且严重

6、 影响到通往酒店或酒店任何部分,严重的限制、禁止、干扰或以其他方式阻碍管理方按本合 同的标准经营酒店如果少量未完工的安装项目不会对管理方按本合同的标准经营酒店，并且 如果业主同意及时完成上述项目，开业日不得因上述理由被推迟.业主方应在本合同签署前，淸除场地或酒店内发现的有害物质以及被污染的工地、容器并 应赔偿和防止管理方因场地或饭店岀现的有害物质而产生的一切赔偿、损失、责任、罚款、 费用、损害赔偿，并使管理方免于上述并项内容的损害如果在场地或饭店的任何部分发现有 害物质，而这种违反不是因为开业前存在的条件引起的，那么管理方应立即安排、淸除该有害 物质以及全部受污染工地和容器产生的所有费用由业主

7、承担但因管理方的重大过失或故意 过错造成的情况除外.第四条业主方保证在管理方的配合下在开业日前办妥饭店经营所需的各种权证和手续，包括但不仅限于:1、工商企业法人营业执照（列明饭店运营所需的经营项目）；2、消防验收合格证（或消防局准许开业批复）；3、特种行业许可证；4、治安合格证；5、涉外批复（若需要经营涉外长包房出租业务）；6、食品卫生许可证；7、文化娱乐经营场所许可证；8、英它应办的权证及手续.第五条业主方应于开业日前为饭店开设经营专用账户，提供足额的营运资金到该账户该资 金不包括业主方应为饭店开业所购置的营运物品、存货,以及开业之后改造或重置固左资产 的费用双方商定，该营运资金不低于 万元

8、人民币.业主方保证在该营运资金不敷用时予以及时补足.管理方收到的与饭店经营和管理相关的 所有款项均应存入经营专用账户.所有经营性费用在该账户中开支若费用到期不支付会损害饭店经营时，管理方可以代表业 主方从账户中支付应由业主方支付的利息、保险、税等费用.如果管理方预付了应由业主方支付的经营性费用的话,可按第十六条第6款操作规左，在结余超过营运资金的款项转入业主账户前扣除.第六条审批管理方提交的饭店年度经营计划和年度财务预、决算，并对预算执行情况进行 监督.在不影响饭店正常经营的前提下，可随时对饭店财务进行审计.第七条提出或审批管理方提交的饭店扩建、改建计划及固上资产的更新、改造方案，并监 督管理

9、方执行这些计划方案业主方设立专人或委托管理方对饭店固是资产进行造册管理，并 立期对饭店固左资产状况进行核定.业主方承诺:只要管理方不违反本合同，业主不根据其所有权人的权利而提出要求，妨碍、排斥或滋扰管理方的经营，保证采取一切其有能力釆取的行动保护本合同 授予管理方在期限内平静地经营管理洒店的权利和特权;不采取任何有损或侵害管理方上述 权利和特权的行为.第八条业主方可推荐人员担任饭店业务岗位的工作,但须经过管理方的统一考核，由管理方 聘用上岗.业主方冋意不直接或通过业主方的其他成员、代理人或代表参与饭店的日常经营管理，同时 也不直接对其推荐人员进行管理（财务总监的任职除外）.第九条业主方通过与管

10、理方的总经理泄期会晤的方式，对饭店的经营提出评议、建议和指 导，就涉及双方利益的所有事务进行讨论，为经营管理环境的不断改善共同创造条件.第十条负责缴付包括丄地使用费在内的一切应由业主方承担的费用开业之前或管理方接 手之前的应付账款或应收账款由业主方负责.管理方可按业主方的要求催收此类应收账款，并从收取的账款或业主方所有的资金中支付 与饭店经营管理相关的此类应付账款.第十一条业主方可单独使用饭店的经营场所及在饭店消费，这一场所的位置与而积,以及在 店的消费，须经管理方冋意（以不影响经营需要为前提）.管理方按照双方商左的价格，将业主方在店使用场所和消费计入内部帐目，作为计算基本管 理费和效益管理费

11、的依据.第十二条业主方作为饭店法人，将独立承担饭店的经济风险及其他风险，但由于管理方重大 过失或者故意的行为所造成的风险除外自本合同生效之日起，即视为业主方以法人授权性质 向管理方总经理移交本合同规定的饭店经营管理权及与之相对应的经营管理责任，业主保证 管理方委派的总经理在授权范国内对酒店的经营有管理权.第三章管理方的权利和义务第十三条管理方以英通行的WW模式，结合饭店的实际制左和建立运作标准和程序，对饭 店进行管理这一系统化工作主要包括：1、与饭店星级、品牌相对应的经营管理的理念、政策、营销战略和策略、个性化管理及服 务项目的设置.2、以WW服务宗旨为指导,建立服务质量标准与服务质量控制系统

12、.3、设泄饭店各功能运作，包括市场营销、房务、餐饮、财务、人力资源、工程、保安、总 经理室的岗位设置、工作职责、工作与服务流程、工作质量标准、制度与规范等.并对这些 功能运作的质量和数量,包括对营业收入与费用进行监控与指导.第十四条委派饭店的总经理.由管理方选泄的总经理在委派之前，先介绍给业主方如果业主方在与总经理人选会而或获 知其情况介绍后20天内，未以书而形式表示拒绝理由,则由管理方聘任其为总经理，作为管理 方的代表和业主方的代理人行使本合同赋予的职责和权力.第十五条饭店副总经理、总经理助理、各部门总监或称部门经理（财务总监除外），包括业主 方推荐到饭店担任职务的人员，经管理方考核、认可后

13、，由总经理聘任.由管理方负责设置饭店岗位怎额，并据此负责招聘和培训各级管理人员、服务人员和工作人 员.管理方还可在批准的预算范国内,聘用外国高级雇员管理方应代表业主方与上述人员签 订劳动合同(上岗合同)，并可根据管理规章制度和运营需要,开除、解聘或解雇上述人员.第十六条总经理享有组织饭店经营的权力，此种权力包括但不仅限于：1、制左饭店经营计划，编制年度预算,经业主方认可后组织实施.2、制従饭店各营业部门的价格和服务费标准.3、根据饭店产品组合的需要，在业主方认可下，负责饭店内餐厅、娱乐场所、商场等经营空 间的对外租赁及承包事宜的洽谈,并签订租赁、承包合同.4、业主方同意总经理在预算批准范羽之内

14、及合同有效期内，以饭店名义独立对外签订经营 所需的各类营销与广告合同、物品及设备的采购合同、维修维护合同、服务合同等.5、决定信用政策，并对客户的信用做好限制、授予及操作工作.尽其所能收取各类到期应收 款项,对逾期应收款要进行催收、查问,直至在需要或必须时，以管理方或业主方的爼义对其进 行诉讼.6、从饭店经营专用帐户中直接支付下列款项(优先次序如下所列)：基本管理费；管理方及WW系统相关公司为饭店提供服务的规立费用、人员工资福利及为饭店垫付 的款项；除上述费用之外的经营成本和经营费用；其他业主成本费用，苴支出的优先次序为:；A、重置固定资产费用;B、业主方租赁经营设备的租金;C、与经营相关的、

15、应由业主方交纳的年度税、保险费及其他费用.效益管理费.支付上述款项后,若饭店经营专用账户的结余超过双方商圧的营运资金额，则超出的款项须 打入业主账戸;如有不足之数，业主方须按照本合同第五条规立立即加予以补足.7、饭店总经理及其它髙级管理人员根据业务需要和事先规左，拥有向饭店重要客户、业务 来往人员免费或优惠提供食宿、使用饭店设施的审批权,以利于饭店经营工作的开展，但客户、 人员名单后当宦期经过业主方审批方可生效.8、负责经营所需的其它工作.第十七条业主方与管理方协商一致，允许总经理在饭店内占用一左的生活场所并配备必要 的生活设施，以安排外派人员、外国雇员等在饭店的生活起居事宜.第十八条管理方有

16、义务将饭店的营销工作纳入WW统一的营销渠道中，通过规模效应和集 团化产品组合与分销途径为饭店做好对外促销和营销宣传工作同时，管理方的子公司有义务 向饭店提供WW统一采购的各类报价与信息、最新的技术发展信息，以帮助饭店享受规模效 应带来的低成本、低费用、标准化和新科技在饭店领域推广的好处.在业主方认为适当的情况下，及时为饭店提供采购和技术设备更新换代的服务.第十九条管理方有义务通过与业主方左期会晤的形式，向业主方通报经营管理状况,听取业 主方对饭店经营提出的评议、建议与指导，任本合同的前提下尽可能地按照双方利益一致性 原则满足业主方的要求.第四章管理费的计算和支付第二十条管理费分为基本管理费和效

17、益管理费两部分.1、管理方的基本管理费从管理方经营管理后获得第一笔收入之营业日开始让算收取，按营 业收入的%计算.2、管理方的效益管理费按实现的经营利润额的%讣算.第二十一条关于经营账目审核的约肚.1、在每一个公历月份月底后的15天内，管理方将向业主方提交一份详细的财务报表,阐明该 月份营业收入（包括业主方在店消费内部讣帐额）和该月份应付的基本管理费管理方在发岀 这份报表后10天后，直接将业主方未持异议的营业收入部分，加上上月营业收入调整数（若有 的话），乘以第二十条第1款规左的费率，从饭店经营专用账户中汇出基本管理费至管理方指 定账户.2、在每一个公历季度底后15天内，管理方将递交给业主方一

18、份财务报表，阐明该季度以及本 会计年度迄今为止的经营利润（包括业主方在店消费内部讣帐额），以及本期相应该付的效益 管理费管理方在发岀这份报表后10天后,直接将业主方未持异议的本会计年度迄今为止经 营利润部分，减去本季度之前的年度经营利润（含上季度经营利润调整数若有的话）,乘以第 二十条第2款规左的费率，从饭店经营专用账戸中汇岀效益管理费至管理方指泄账户.3、对因业主方持有异议部分的营业收入和经营利润而引发的管理费支付问题，业主方和管 理方通过左期会晤形式，按照本合同的规宦和精神，讨论并界左淸楚所有应付管理费最迟应 于管理方提交报表后并经业主方确认后1个月内汇出.第五章会计.财务、预算和税收第二

19、十二条在整个合同期间,除第一个会讣年度外，饭店的会计年度从每年1月1日起至12 月31曰止管理方要保持完整的会计帐薄和记录.以上帐薄和记录要与符合国家统一的会汁制度、准则一致饭店的帐薄和记录应按法左货币登录，外币收入要按汇率进行换算.第二十三条每一个会计年度开始前的至少1个月内，管理方要向业主方递交一份下一年度 预算建议书，该预算建议书应包括如下内容：1、一份营销讣划，提出营销方略、广告和促销活动（原则控制在2%以下）、泄价策略、对客 关系政策、信用与信用卡政策等；2、根据WW国际管理公司预算编制程式，结合饭店营销计划，按预计的岀租率、平均房价、 门市价、餐饮及英他营业部门收入、成本、各部门费

20、用、税金和保险支出等，估算出总收入、 经营成本费用和经营利润；3、一份重置固左资产费用计划.4、改变保险计划、调整职工工资福利汁划的建议.5、业主方将在收到预算建议书的30天内，批准或提出书而的反对意见,如是反对意见，应具 体说明内容（并指出是反对建议书中的哪几点）如果业主方未能在30天内批准该预算或提岀 书面反对意见，那么该预算就视作是已经批准的预算.在业主方提出反对的情况下，双方要尽最大努力在最短的时间内,就这些意见达成一致如果 双方未能在疑义产生后的30日内就有分歧的内容达成一致的话，上一会计年度所批准的预算, 通过按上一年度国家公布的物价指数进行涮整后，依然继续适用.6、业主方认识到预

21、算建议书和最终认可的预算仅是一种计划性工具,不能作为效益承诺的 依据;尽管管理方在管理饭店方面是有经验的，并且双方利益的一致性和管理方的管理声誉决 龙了管理方将尽最大的努力为业主方创造经营利润，但预算中包括的这些计划还是要受到宏 观经济和其它条件和情况的支配和影响，这一切都是超出管理方的控制能力的业主方认识到 预算中的某些汁划会随着市场而变化，业主方将对管理方可能发生的偏离的情况表示理解.第二十四条管理方应在每月15日之前向业主方提交一份上月的财务报表及经营情况分析 报告，管理方对此类报告的准确性负责.若业主方要求，还应向业主方提供经营日报表、周报 表、现金流量表.第二十五条如果在某个会计年度

22、，有经营利润亏损的话，业主方要提供足额的营运资金，使 管理方能维持饭店的经营某会计年度的亏损不能向前或向后转到另一个会计年度去.第二十六条管理方应在每一个会计年度结朿后90天内向业主方提交一套由双方共同认可 的中国注册会il师事务所审核的年度会计报表审计费用列入该年的经营费用业主方在收到 管理方所提交的年度会汁报表后45天内，如未对该报表提岀书而反对意见，即表示批准认同 该报表.第二十七条在合同因某种原因终止时，管理方须将饭店经营的所有帐薄和记录移交给业主 方,以确保饭店经营有序地继续.但自合同终止时起算的5年时间内，这些帐薄与记录应可供管 理方检査、审计.审查和抄写,业主方应全力配合并给予一

23、切便利条件.第二十八条双方应按照国家有关的法律法规的规泄缴纳各自应承担的各项税费.第二十九条饭店会计的处理均应按照国家有关法律法规执行.第六章饭店的更新改造与资产管理第三十条在批准的预算范【I习内，管理方为了确保良好与安全的经营条件，可按照WW经营 管理的硬件标准，对饭店进行按规左的折旧年限更新改造及维修保养.第三十一条在为每一个会计年度准备预算建议书前，管理方要对整个饭店进行评估,以确左 需要进行的更新改造、大修理、增添和变动的项目，并将所需费用的估算列入建议书中.第三十二条未经业主方的书而同意，管理方在固左资产更新、大修及增添方面的开支不能 超过本年度重置固龙资产费用预算除非：1、对预算建

24、议书未能预计到的实际或潜在的危险须立即予以纠正.2、必须遵守政府统一规左的情况.在上述两种情况下,管理方应立即向业主方通报它的打算以及釆取批准的预算中没有提供 的补救办法在上述情况下，业主方未能在管理方通报中规定的时间内批准同意的话,管理方 则可釆取有关行动.第三十三条在每一个会讣年度批准的预算中，应确左一立数量的重程固左资产费用用于家 具、设备及其他固泄资产的更新与添置该费用不能少于第一个会计年度总收入的，后 两年总营收的和以后各年度总营收的%重置固定资产费用由管理方管理并使用, 在每一个会计年度末，此费用的结余将转入下一个会计年度.重置固定资产费用不是经营费用, 有关开支应记录在业主方的帐

25、薄上.第三十四条饭店经营不需要的固左资产在征得业主方同意的情况下，由管理方出售,售得的 资金归入重置固左资产费用.第三十五条经批准的涉及饭店工程的费用按下列规上记入饭店帐薄:1、日常维修保养费用属经营费用;2、固左资产的更新.大修、增添等，归重置固泄资产费用，属业主费用，在饭店经营专用帐户 中留宜使用.第三十六条在本合同有效期内，饭店的全部资产属业主方所有，饭店的一切债权、债务由业 主方拥有或承担管理方不得以任何方式出售、抵押或处置除本合同第三十四条规赵以外的 饭店资产.第三十七条管理方有权按本合同的规立管理和使用饭店的资产但不得用饭店资产、信用等对外提供任何担保;不得出借营运资金,或用营运资

26、金进行任何形式 的投资、炒股等.第三十八条管理方开始管理时，业主方应将全部资产列册向乙方管理方进行淸点交接，双方 在交接书上签字.交接书一式四份,双方各执两份.合同期满或者终止时,管理方应保持完整的 营业状态并按同样的方法向业主方办妥交接手续若业主方不履行本条款之规左，苴后果管理 方不予承担.若管理方在管理饭店期间，由于它的过错或者重大过失行逍成饭店或者设备的损坏、遗失或 者其他损失，管理方应当承担损害赔偿责任,但通过购买保险业主方已获赔偿的除外.第三十九条在本合同期限内，业主方如需对饭店的固立资产进行变动或处理，应以不影响本 合同的履行为原则.第七章劳动人事管理第四十条管理方应根据国家劳动政

27、策法规制订劳动管理方而的制度,根据饭店及饭店所在 地的实际状况制立饭店机构设置、人员编制方案、劳动用工计划、员工的工资和福利方案, 与业主方商议后执行.业主方充分认识到保持同行业较好的员工收入水平和福利政策，对饭店员工队伍的稳龙，尤 其是骨干队伍的稳左，对饭店保持长期发展能力的重要性，在此类事宜的商议决策中，将充分 尊重管理方的意见.第四十一条饭店实行全员劳动合同制各级员工均应与饭店签订劳动合同，劳动合同须报当 地劳动管理部门鉴证.第四十二条饭店员工的工资与福利，包括但不限于社会养老保险、医疗保险、住房公枳金、 解雇费用.第四十三条管理方派往饭店工作的人员在其工作期内的食宿、工作制服、交通（市

28、内）、医 疗（工伤后期治疗费由管理方负责）、保险等待遇由饭店承担.第四十四条管理方派岀人员的工资、奖金等含税总收入根据管理方的WW酒店管理有限 公司外派员工待遇标准（详见附件）计算，由饭店支付给管理方,由管理方发放至个人若上述 人员的工作期限不满一年的，则按实际工作月份计发（月的工资实际工作月份）.第四十五条管理方派出人员的社会养老保险、医疗保险等统筹费用按英派出单位所在地的 有关规左和标准支付给管理方，则该人员社会养老保险、医疗保险事务由管理方承担.若派出单位所在地有关统筹费用标准调整，这项费用也应即时调整（以正式文件为准）外派 人员统筹费用每年按12个月分月支付给管理方.第四十六条管理方派

29、出人员的工作期如不足月，但超过20天，其工资等收入及统筹费用按 足月发放;不足20天的按其标准21实际工作日支付.第四十七条管理方的外派人员可享受回原单位所在地休假，英每年休假天数为40天（不含 路途），休假次数两次,往返交通费由饭店负责报销（交通费用标准另上）.第四十八条除非于本文另有特左申明的规泄以外，管理方和其任何子公司、WW系统其他 单位的雇员的工资在任何情形下均不属于经营费用，但是他们所开展的工作与饭店管理有 关系的，苴差旅费用应算经营费用，并且当逗留在饭店时他们应得到免费膳宿同时，如果有 需要请WW雇员或WW相关企业的雇员来饭店提供临时服务，而其工作性质在正常情况下是 由饭店人员来

30、承担的话,该人员的工资福利以及其旅差费用将属于经营费用第八章服务商标的使用第四十九条业主方与管理方一致同意饭店的对外文件、宣传促销资料、客用品等印上带有 WW洒店管理有限公司的字样及管理方服务商标.第五十条业主方与管理方一致同意,饭店的CI设计制作应按管理方的企业形象标准和CI 管理手册进行，以此规范饭店的形象组合，包括标识、色值、版式等.第五十一条管理方经报请WW（集团）有限公司批准，同意饭店使用WW中英文字样对饭 店冠名，具体需称为.合同期满或终止后，如业主方要求继续使用WW冠名权的，管理方可考虑按特许权转让的 方式另行与业主方签订合同如果WW（集团）有限公司的名称变更，管理方有权变更饭店

31、名称 以适应WW（集团）有限公司的名称变更.在任何条件下，WW商标应属于管理方的专有财产, 除本合同的约立外本合同中并无其他条款授权业主对WW商标的使用权，亦无任何条款许 可业主方授权其他方对WW商标的使用权.第九章保险第五十二条在整个合同期内，业主方应在管理方接手管理前,用其资金为饭店投保财产险， 使饭店不受各种性质的风险和损害，投保总金额应不少于更换整个饭店所需投资的90%,而 且在任何情况下均不能少于一个足以避免受保险单上共同保险条款影响的最低所需金额此 外，业主方应同意按照管理方所提出的险种及金额，尽可能投保其他或附加的保险业主方认 为，管理方按照WW统一管理要求和其所拥有或经营的饭店

32、通常投保的险种和金额而要求依 样投保，是很合理的.第五十三条管理方总经理可在经营费用中支付与经营相关的第三者责任险此保险针对 所有与饭店所有权或饭店经营有关的，可能在世界任何地点提出的由于在饭店发生的事件或 饭店员工在进行业务时引致的人身损伤.死亡或对第三者财产的损害的一切索赔，此保险应包括由于机动车和水上工具 （如果适用的话）的所有或经营而引起的责任保险.第五十四条经业主方同意，可为饭店员工投保人身意外伤害险，投保费用在饭店经营费用 中列支.第五十五条财产险获赔款归业主方所有其他一切保险都应以业主方、管理方的名义作为 被保险人若发生的事件未作保险，或虽在保险范囤之内,但保险获赔额不足以支付各

33、种外来 权利要求、索赔、诉讼、损失责任等支出,而事件的发生经证实并非因管理方故意或重大过 失行为所致，则业主方免除管理方承担一切赔偿的责任.第十章影响合同执行的因素第五十六条毁损的规左.1、如果饭店或其任何部分,在合同期的任何时候，由于火灾、灾害或其他原因,受到损坏或破 坏,业主方将自己承担该类费用和开支，尽力修复或更新该饭店，使英基本恢复到原来而貌如 果业主方在火灾或其他灾害发生后九十天之内未能进行这样的工作，或未能努力使饭店恢复 原来的而貌，则管理方可以单方用书面通知业主方终止本合同，此终止以书而通知寄到的日期 起生效，因管理方导致的应该追究管理方经济责任和法律责任.2、如果饭店的损坏或毁

34、坏的程度，据管理方估计英修复或更换费用超过原来建造投资的三 分之一，那么，管理方可以用书而通知业主方暂时中止本合同所规左的服务;或者如果业主方 决左不修复饭店，则可以书而通知管理方,暂时中止本合同下的服务;如果以后在本合同期限 中的任何时候，业主方修复、重建或更新饭店,管理方可在开始该修理或更新的六十天内，或在 收到业主方书而通知其打算修复或更新饭店的意愿以后的六十天内，用书而形式通知业主方恢复本合同下的服务.第五十七条征用1、如果整个饭店或部分被征用或被类似的方法占用，致使管理方认为已不能合理地利用其 余的地方使其成为一个像被占用前类型和等级的饭店，那么，合同期就应该在被占用的那一天 终止，

35、在业主方获得其在饭店的投资的赔偿后，这种征用的任何赔偿费应由业主方享有.2、如果只是饭店的一部分被占用，而且剩余的那一部分管理方认为仍然可以办成像被占用 前那样的类型及等级的饭店，那么本合同就不应该终止，而且业主方所得的赔偿费（如有的话） 在经得业主方同意的情况下，应用来对饭店作出合理的改建，使它成为一个令人满意的建筑物 和作为被征用前同样类型和等级的饭店赔偿费用于改建后仍有余额的话，业主方应向管理方 支付赔偿费的作为合同提前终止的补偿.第五十八条业主方转让1、在合同期间，如果业主方希望转让或出租饭店，或将全部或大部分的饭店转让或出租给第 三者（下称被转让方），业主方应将对方的名字与地址通知管

36、理方.在本合同生效后，任何方式的出售.或是业主方失去50%以上公开发售的股份，在本合同 中都被视作是转让.3、在没有得到由被转让方提供的、管理方能接受的书而约左之前，业主方不能签署转让文 件在该书而约左中，被转让方要作出承认并履行本合同所有条款的承诺.4、根据管理方本身的判断、发现，如果被转让方及被转让方控制的或控制它的单位,是管理 方的竞争对手或至少达不到作为业主方的信用价值时，管理方可以选择在转让文件签署之日 起终止本合同.5、如果本饭店因管理方经营管理不善造成连续三年（含）以上的亏损，而且岀现经营效益预测 无法改变亏损状况时，迫使业主方作出将饭店转让给第三方的决定而终止本合同时，管理方应

37、 承担赔偿责任赔偿金额为管理方在过去3个全会计年度（本年度往前推3年）中获得的平均管 理费的3倍（若少于3年会计年度，则按最近期限计算获推算）.6、如果本合同非因管理不善造成（本条第5款情形）转让而终止的话，业主方要承担向管理方 赔偿的责任赔偿金的数额为管理方在过去3个全会il年度（本年度往前推3年）中所获得的平 均管理费的3倍（若少于3个会计年度的话,按最近期限计算或推算）.第五十九条不可抗力1、不可抗力即是在合同有效期内，发生超出双方控制能力的或不可预计的事件或情况，包括 罢工、战争、国内骚乱或政府行为（包括非违法经营状态下重要执照或许可证被撤消,给饭店 经营带来的严重不利影响）.2、如果

38、发生不可抗力的事件,受影响的一方要通知另一方，说明这个事件的原因、开始时间 以及预计的持续时间.3、在发生不可抗力事件的阶段中,各方要对由于不可抗力造成对方不能履行应有的职责的 情况予以谅解.4、司法或行政因素在合同期间，如因业主方原因致使饭店的财产被査封、扣押或拍卖，帐户被冻结致使资金无法 周转，而该任何一种或几种情形使得管理方无法正常履行本合同的，管理方有权提前30日书 而通知而解除本合同，井视为业主方违约，业主方应支付管理方剩余合同期内应付管理费的一 半作为补偿（该管理费以本年度前3个全会计年度的平均管理费计,若少于3个会计年度的话, 按最近期限讣算或推算平均数）.第十一章终止第六十条如

39、果在任何时间，发生一个或几个下列事件或违约情况的话,按合同第五十八条规 定终止:1、管理方或业主方暂停或终止其业务;2、管理方或业主方实施自动破产、无力偿付债务而重组;同意非自愿破产或重组;为它或它 的一大部分资产，向有关部门申谙破产;或其大部分资产被执行破产;而且任何一种这样的命 令在60天的期限内还未中止的话；B、所有由管理方及其成员制立的手册、标准.操作程序和收据;由管理方及其成员开发的 软件以及其它在经营和管理饭店时使用的属于管理方及其成员的财产；C、属于管理方财产并与管理方预左服务系统或账户服务系统连接的电子数据处理设备（该 设备已由业主购买的除外）.3、因某个原因终止本合同时，业主

40、方要停止在公众场合将自己看作是管理方成员饭店所允 准的和/或代表的形彖;中、停止使用管理方及其成员的所有商品名称、商标.服务标记、符 号等,并不得在广告或其它材料中运用.此外,业主方要中、停止并制止将饭店与管理方、其成员或WW体系联系在一起的表示，并 中、停止使用标志WW身份的所有标志、标志牌、印记、印章和其它标记，但留在饭店其它 内外部、固定设备、操作设备和供应品、宣传册子和英它促销材料上的标志，在3个月的过 渡期内不受此规左限制，除非业主方在合同终止前已将这些资料用完.食品和饮料配方、特殊 的计算机软件以及任何由管理方及英成员开发的技能都属于管理方和/或其他成员的财产，在 本合同终止时业主

41、方不再使用.4、如果业主方在合同终止的30天内不能履行合同本条第3款的规左，管理方和/或其成员可 以在不承担非法侵入或其它民事侵权罪需的情况下进入饭店并采取制止这种行为的行动由 此造成的所有费用由业主方承担.同时，管理方和/或其成员有权依法或依据公平原则，就受到 的伤害及损害提出赔偿要求.第十二章争议的解决第六十六条凡因执行本合同所发生的一切争议，双方应通过友好协商解决如协商不成，任 何一方均有权向XX仲裁委员会提起仲裁，并适用该会现行有效的仲裁规则，仲裁裁决是终局 的,对双方均有约束力.第六十七条在仲裁期间，除有争议的事项外双方应继续履行本合同规左的其他条款.第十三章合同的生效及其它第六十八

42、条本合同用中文书写，经业主方、管理方双方签字盖章后正式生效本合同正本一 式肆份，双方各执贰份.第六十九条本合同的附件（包括泄义、用语表、一览表等）和补充协议、修正协议类文件, 经双方签字盖章后都是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力.本合同内规左的所有书面文件应以专人送达或挂号形式或保送信件邮递下列地址,缔约双 方可随时以书面形式通知另一方更改邮递地址：管理方:WW酒店管理有限公司送达地址:业主方:送达地址:合同订立时间:年月日合同订立地点:2019酒店委托经营合同范本（二）根据中华人民共和国合同法及相关法律、法规之规立,经甲、乙双方友好协商，本着自愿、 平等、公平、诚实信用原则，签订本

43、承包经营合同如下：一、承包经营事项：1、承包经营标的:甲方将购买的商品房即甲乙双方所签定的编号为：号的商品房买卖合同中所涉及的商品房，地址:,建筑而积：ml（该而积如遇调整,最终以发包人拥有该房屋的房屋所有权证中所标注的 而积为准）资产金额（即商品房价款）元发包给乙方用于洒店经营.2、承包经营期限:期限十年，从年 月 日起至年 月 日止.3、承包金额及支付方式：（1）乙方将承包经营的资产金额元的10%作为每年的承包金支付给甲方.（2）承包金每三个月支付一次，即乙方承包经营期开始时便先付甲方首期租金，以后依此类推. 三个月的承包金额为:资产金额元10% 12个月3个月=元.二、约定事项1、为确保

44、酒店的统一左位、统一规划、统一管理、统一经营,甲方同意乙方在不损坏房屋 主体结构的前提下,对房屋进行统一装修，装修费用由乙方承担.2、乙方应依法经营，自负盈亏.乙方可以通过租赁、合作经营、委托经营或自营等多种渠道, 采用多种模式承包经营酒店，甲方对此不得干涉.3、甲乙双方按规定各自缴纳因签订本合同引起的税费.4、承包经营期间的物业管理费、水费、电费、采暧费、维修等费用由乙方承担.三、甲方的权利、义务1、承包经营期内，甲方享有按期、足额收取承包金的权利.2、承包经营期内，甲方不得主张房屋的占有权、使用权、收益权（承包金除外），甲方不得以 享有房屋的所有权为由干涉乙方独自承包经营酒店的权利.3、承

45、包经营期内，甲方享有该房屋的有限处分权,即甲方可以转让房屋，但甲方必须在第三 方书而向乙方承诺承认并履行该合同的前提下，方可转让该房屋,也就是说甲方处分该房屋必 须保证乙方继续享有合同期内承包经营权，则对乙方没有约束力乙方有权继续经营使用权.4、甲方转让该房屋须在三个月前书面通知乙方,在同等条件下，乙方享有优先购买权.5、承包经营期内，甲方有权对本合同涉及的房屋进行抵押或继承，但必须以不影响本合同的 全而履行为前提，并以书而形式通知乙方.该房屋的抵押权人和继承人必须向乙方书而承诺, 继续履行本合同.四、乙方的权利、义务1、承包经营期内，乙方负有按本合同规定按时、足额向甲方支付承包金的义务.2、

46、承包经营期内，乙方对承包的房屋享有占有权、使用权、收益权、转粗权、经营权、管 理等权利.3、承包经营期内，乙方有权在不损害建筑结果的前提下对房屋进行装修，有权在外墙、通道 等公共部位安放广告牌，广告灯箱.4、根据洒店经营的需要，乙方有权对承包楼层进行平而布局调整，但承包经营期满，乙方应恢 复原状交还甲方.五、违约责任1、任何一方均不得单方修改或者解除合同,否则视为违约违约方除应向守约方赔偿全部经 济损失外，还应赔偿由此给守约方造成的一切间接损失.守约方要求继续履行合同的,还应继 续履行合同.2、若因甲方抵押、转让、继承等产权变更导致本合同履行困难增加，乙方也愿意解除合同 的情况下，甲方应赔偿由

47、此给乙方造成的一切经济损失，还包括合同履行后可以获得的利益损 失.3、若甲方擅自干预乙方的正常经营活动，甲方应赔偿由此给乙方造成的经济损失包括可获 得利益损失4、乙方逾期支付承包金，每逾期一日按日万分之三支付违约金.六、合同的变更、解除和终止1、本合同的变更、解除和终止,需双方签订书而协议，否则无效.2、如遇不可抗力致使本合同无法履行，可以中止本合同的履行,不可抗力的影响超过三个月 仍不能消除时，双方可终止本合同，双方均不在追究对方责任.七、争议解决方式因本合同引尼争议,双方协商解决协商不成，任何一方均可向承包经营所在地人民法院提尼 诉讼.八、承包经营期满后双方相关约泄：1、本合同承包经营期满

48、后，甲乙双方再另行协商合作方式及费用.2、本合同承包经营期满后，乙方应将房屋归还甲方,并保证该房屋的正常状态.九、附则1、本合同未尽事宜双方可签订补充协议补充协议与本合同具有同等法律效力补充协议与 本合同发生矛盾时，以补充协议为准.2、本合同的通信地址及联系电话若有变更，双方应及时通知.任何一方因怠于通知而彫响本 合同的履行，应承担相应责任.3、本合同双方签字盖章之日起生效.4、本合同一式三份，甲方持一份，乙方持两份.2019酒店委托经营合同范本(三)第一章总则为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使洒店的管理水平和服务质疑达到国内同类洒店 的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益,

49、(以下简称委托方),特委托(以下简 称管理公司)，全权经营管理酒店.双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同.委托方洒店系在中国市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法左地址，法定代表:管理公司洒店管理公司系在中国市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址:.法立代表:.第二章名词泄义第一条酒店本合同用的酒店一词指位于酒店，内容包括：间有卫生间的客房；各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、 游泳池、桑拿浴室、健身房、网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及 其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩；提供后勒服务的综合

50、楼及职工宿舍等,全部建筑物约平方米；洒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设 施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；全部家具、装豊及营运物品第二条家具、装置及营运物品在本合同中家具、装豊及营运物品是指：所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物 品；饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生(PA)设备、洗衣房、办公室等设备;必要的车辆和运输设备；所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品；所有制服及其他酒店营运所必须的物品.本合同第一、第二条所列内容，以酒店正式开业日前双方交接所附明细淸册为

51、准.第三条洒店正式开业日洒店正式开业日是指酒店正式全而营业的第一天，英基本条件为：酒店建设工程全部竣工；酒店全部设备及设施已安装完半、正常运行;酒店全部家具、装置及营运物品备齐;洒店工程经国家脸收合格，包括消防、卫生设施；酒店营业执照及各项营业许可证已经获得；各项保险生效；酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账戸；委托方与管理公司书而同意酒店可以正式开业.酒店正式开业日之前的对外营业称为酒店试营业期.以上各项若有一项未达到者，均属酒 店试营业期.第四条双方这是指本合同的缔约双方:即委托方与管理公司.第五条总收入在本合同中这是指经营洒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、场

52、地出租、电话、电传、传真、洗衣、岀租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和.第六条经营毛利本合同中的经营毛利是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额除本合同列有规泄 外，洒店经营成本和费用不包括以下内容：固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金;贷款利息(流动资金贷款利息除外)；所得税、房产税及苴他附加税；土地使用税;董事会费和保险费；管理公司收取的管理费；国家汇率调整造成的汇兑损失；委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审汁、律师等费用;投资方成员在洒店的挂账及投资方的内部会议等挂账；经投资方同意购苣的固泄资产和零星工程完善项目；投资方单方而要求的接待、广告、赞助性

53、开支以及未得到管理方同意而实际由投资方 获益和开支的各项费用.其他非酒店经营所产生的费用.第七条商标及服务标志这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文 字.第三章洒店管理第八条管理权委托方授权管理公司在接受管理期间,对洒店经营管理有充分的决怎权和指挥权，管理公司 及其代表可代表洒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同,包括签署总额不超过 万人民币的短期经营周转资金的贷款合同.第九条总经理洒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免.总经理是管理公司在酒店的总代表总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决泄权，对酒店 经营管理全面负责并

54、对管理公司负责.总经理是洒店法人的委托代表.总经理如有营私舞弊行为需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换.副总经理协助总经理工作.第十条人事安排1、管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设宜方案，并按中华人民共和国 合作经营企业劳动管理规左制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排酒店员工工作.2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安宜均由总经理按国家有关合作经营企业的规泄决 立和处理.3、管理公司派往洒店工作的职工均受洒店雇佣,其住宿、交通（包括市内交通）均由洒店负责; 工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇;每年享受二次有薪探亲假，每次假期10 天（在途时间另计）,其交通费按

55、国家规泄标准在酒店费用中列支.第十一条洒店的管理工作管理公司及其代表在管理洒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，管理期分 为两个阶段-试营业期和正式全面营业期.管理公司在酒店筹建后期和试营业期内，除了洒店的日常经营管理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全洒店各项规章制度，完善机构设置；2、对酒店设施布局进行调整和完善；3、招聘员工,强化人员培训，建立岗位责任制；4、进行市场推销;5、为洒店正式全而营业进行积极准备，包括筹备洒店正式开业仪式等.6、有计划地推行洒店管理模式.7、争取在年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍, 最终使甲方能在最短时间内能

56、独立经营和管理好洒店.从洒店正式开业日起，洒店进入了全而营业期，管理公司的主要工作有：乙方派出业务筹备酒店开业，作好开业前的各项准备工作，包括人员和设备运行与到 位.乙方负责招聘具备酒店从业素质的员工，开展员工上岗前的业务知识、技能的培训.宾馆装修期间提岀专业的整改意见和建议.负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系，按照星级宾馆的标准实施全而质量管理.建立实施各项规章制度和操作规程，并制立相应跟业绩挂钩的绩效管理机制.负责为宾馆的经营拓展客源市场,建立酒店自身销售网络系统，并利用乙方现有的酒店网 络，积极使用电子商务，积极促销酒店旅游市场.乙方将派出专业人员整合本地资源，设计洒店的整体CIS形

57、象识別系统，以统一、整体的 品牌形象崛起于本地区.通过深入的调查研究和理论分析，向甲方股东提交洒店的年度预算、年度经营计划以及酒 店最佳的产品组合内容和远景发展规划.尽快使酒店达到星级洒店标准并通过验收,为酒店在本地区创优秀品牌而努力工作.乙方竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设施，使之能良性循环,确保洒店常新、环境完美、 不断完善和配套.乙方有权在本合同规左的范围内独立实施全而经营管理工作，乙方实施在甲方领导下的 总经理负责制.全而推行洒店管理模式.按照酒店的设备、设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平；全而负责洒店的公共关系事务和市场推销；深化员工业务技能培训工作；负责监督和考核总经理的工

58、作业绩;每一会il年度前天向委托方提交洒店的年度经营方案及财务预算；每一个月的后天内向委托方提交反映该月酒店经营情况的财务报表；每一个会计年度结束个月内，向委托方提交酒店财务报告,说明本年度决算情况和经营成果；根据市场变化情况和经营需要，调整和修改酒店各项收费标准；负责酒店的日常维修和保养；为保障酒店的权益，代表委托方和管理公司进行法律诉讼；争取在年内回收酒店投资的本息.第四章管理费的计算与支付第十二条 试开业前期因工作量巨大，而又无营业收入，故开业前期自乙方管理人员到位后, 每月暂按万元人民币支付管理费.第十三条管理费分为基本管理费和效益管理费.第十四条在酒店试营业期内,管理公司收取的基本管

59、理费按总收入的百分之收取.第十五条从洒店正式开业日起，管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之收取.第十六条基本管理费每月支付一次，其计算方法是按当月总收入乘以上费率，于次月15日 前汇入管理公司指立的账户.第十七条管理公司同意在洒店试营业期不收效益管理费洒店正式开业后始收效益管理费.第五章双方的责任第十八条委托方董事会的责任：1、及时办妥酒店经营所必须的全部营业许可证和营业执照；2、提供酒店经营所必须的定额流动资金额流动资金须在酒店对外试营业前15天提供, 流动资金定额由双方在试营业前核定；3、按时审批酒店年度经营方案、年度财务预算与决算；4、审查批准酒店扩建、改建计划；5、协调好基建与经营

60、存在的各种事宜，安排落实宾馆经营必需的水、电、气等基础设施，保 证消防女全设施的齐备，因设施未齐全、设备未完备以及因证照不齐等原因而引发的行政罚 款费用不进入酒店费用.6、委托方须协调好当地政府的相应关系，当地政府超岀标准之外的收费由委托方承担.7、貝他必须由委托方决定的有关事宜.第十九条管理公司责任1、通过各种途径，努力提高酒店客房的出租率，增加经济效益；2、选派合格人选到洒店任职;3、按时提交酒店年度经营方案和财务预算与决算;4、不断引进先进适用的经营方法和管理经验，使酒店的管理不低于国内同类洒店的管理水 平，并尽快培养当地干部和员工,进入洒店管理各级领导层；5、负责编制和健全洒店的各项规