领导力与领导艺术

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 客服热线：02034071250PAGE PAGE 3感谢您的真诚，愿我们携手共进！领导力与领导艺术【时间地点】 2008年8月9-10日 深圳南山区高新科技园 【参加对象】 企业中高层经营管理人员 【费 用】 ￥2800元/人 （含培训费，午餐费，教材费，课间茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 HYPERLINK /Article/4148.html 领导力与领导艺术(杨台轩

2、) 台湾著名实战派企业管理讲师、民营企业家的贴心人-杨台轩世界500强强生公司中国区销售总监韩国三星电子全国巡回培训清华大学EMBA总裁班课程 课程简介： 领导者沟通的最大障碍是什么？领导可能会犯的最大失误是什么？领导者和追随者之间应该是什么样的关系？通过对领导力与领导艺术方面的精选课程，让学员对企业本身管理风格、应具备的管理素质与技能、以及领导者的风范有深刻的理解，帮助企业领导者掌握必备的领导技能，提升企业执行力。 讲师介绍 杨台轩 教授 世界500强强生公司中国区销售总监，英商台湾德记洋行主管 清华大学EMBA总裁班客座教授，台湾著名领导力实战大师，盛景网联培训集团特聘教授 台湾辅仁大学企

3、业管理学系毕业，英国 Exeter 大学企业管理硕士 受训部门企业：连续二年韩国三星电子有限公司全国巡回培训；香港万置房地产有限公司；中国石油；中国石化；中国联通；中国建设银行；上海通用汽车（山东烟台）；华夏银行工商银行；清华大学EMBA总裁班；上海交通大学国际EMBA班；青岛海信电器著作：这样管理最有效轻松解决民营企业60个管理难题被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”， 民企老板的“管理辞典”。演讲风格：演讲诙谐幽默，富有激情，对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化方法，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。 课程大纲第一

4、单元、领导素质的要求领导行为与管理行为的对比领导与管理工作重点的变化领导素质的要求第二单元、介绍几种领导理论最受爱戴的领导者的10个特点领导行为理论权变理论 -沟通理论 -现代激励理论第三单元、群体、团队与沟通群体行为群体的外部环境条件 群体结构 群体凝聚力的影响因素工作团队团队的类型 如何塑造高绩效团队沟通沟通的功能 沟通的原理 有效沟通的要求第四单元、领导力模型领导管理与发展模式的主要特点“4E + 1E”领导素质模型明确的领导行为评价标准第五单元、领导技能倾听技能 反馈技能 授权技能训导技能 冲突处理 谈判技巧 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. HYPERLINK /Article/4148.html /Article/4148.html报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的领导力与领导艺术培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_ 月 _ 日