监理规划移动网络覆盖提升项目

1、.PAGE ：.；PAGE 46B12中国电信上海公司XXXXXX挪动网络覆盖提升工程监理规划2021 年01月01日至2021年12月31日 内容提要： 工程概略 监理任务范围、内容、目的 监理任务根据 监理组织机构、人员配备及进退场方案、监理人员岗位职责。 监理任务制度 工程质量控制工程造价控制工程进度控制平安消费管理的监理任务合同与信息管理组织协调监理设备旁站与平行检验监理方案本工程的主要重点、难点 监理单位章： 总监理工程师： 公司技术担任人： 日 期： 中国电信上海公司XXXXXX挪动网络覆盖提升工程监理规划1、工程工程概略1.1 工程称号：中国电信上海公司XXXXXX挪动网络覆盖提

2、升工程1.2 工程地点：XXXXXX1.3 建立单位：中国电信股份上海分公司浦东分局1.4 设计单位：XXXXXX；1.5 施工单位：XXXXXX；1.6 监理单位：XXXXXX1.6工程概略：本工程为XXXXXX挪动网络覆盖提升工程基站主设备及配套安装单位工程及LTE工程BBU设备新建工程、接入光缆配套工程等。涉及主设备、电源、配套、铁塔及根底、光缆等多专业。建立目的：经过基站大规模建立，CDMA/无线网络规模和覆盖大幅度提升，满足越来越多的的用户不限于通讯语音、短信，更倾向于网页的阅读、多媒体软件的运用，视频文件的播放等功能。建立原那么：在站点无机房的情况下,覆盖提升网络与CDMA RRU

3、设备及配套设备设备均在天面建立，BBU设备优先优先在电信局房内安装，局房无资源时BBU在附近有机房基站安装，站点提供机房的情况下，CDMA主设备及配套设备在机房内建立，覆盖提升网络RRU设备及配套设备均在天面安装，覆盖提升网络RRU设备优先在电信局房安装，局房内无资源时BBU在本站机房安装，共建共享基站根据实践情况建立。建立规模：略根据谈点情况进展及中国电信上海公司建立相关要求。1.7：工期要求：自2021年1月1日开场，2021年12月31日终了。2、监理任务范围、内容、目的2.1 监理任务范围2.1.1工程实施阶段监理；2.1.2检查督促施工单位对本工程的开工图，开工资料的搜集整理；2.1

4、.3施工过程中的质量、进度、费用以及工程内容变卦的控制，平安消费监视管理、合同、信息等方面的协调管理；2.1.4工程初验；2.1.5工程终验。2.2监理任务内容：2.2.1编制本程工程的和。2.2.2审查分包单位资质。2.2.3协助业主组织设计图纸交底，图纸会审，商定设计变卦。2.2.4审查施工组织设计，专项施工施工方案，进度方案。2.2.5督促施工单位建立健全质量管理体系、平安管理体系和相关制度。2.2.6监视施工单位做好丈量资料和基准点的检验交接任务。2.2.7根据施工承包合同，检查施工现场预备情况；检查施工人员配备；施工机具和资料到位情况，审批开工报告。2.2.8审查进场的资料、设备、配

5、件的质量保证书能否符合设计图纸和规范的要求。核对实物的规格、型号等能否与质保书相符。2.2.9审查并确认特种作业人员的上岗资质证书。2.2.10审查并确认现场运用的主要检测仪器、仪表和工具的精度等级。验定有效期，保证检测报告真实可靠。2.2.11经常对施关工现场进展巡视，对重点工序和关键部位进展旁站监理，严厉执行有关规范、规范及质量要求，及时处置施工偏向。2.2.12验收分部、分项工程，签证。2.2.13定期每月向业主提交监理月报。2.2.14定期召开工地协调会，根据工程需求召开专题会议，处理质量、进度、平安或其它问题。2.2.15定期进展质量、平安大检查业主、施工单位、监理单位共同参与2.2

6、.16组织施工单位、业主进展工程初验，签暑工程建立初验报告。2.2.17审查开工资料，审查开工图，向业主提交。2.2.18参与工程开工验收，向业主提交2.2.19做好保修期监理任务。2.3监理任务目的2.3.1工期目的按施工合同规定的施工工期作为进度目的实施监理；2.3.2质量目的按施工合同规定的质量目的实施，到达相关验收质量要求。较大工程为优良，合格率为100%；2.3.3投资目的控制在同意的施工预算内不含工程变卦部分；2.3.4平安目的履行监理平安职责。3.监理任务根据：3.1.1现行国家、行业和地域的有关法律、法规、规定。包括：宪法、全国人大常委会立法的法律、国务院公布的行政法规、各部委

7、的行政规章以及地方性法规。3.1.2合同。包括建立工程承建单位与业主签署的合同、监理公司与业主签署的监理委托合同。3.1.3现行的行业技术质量规范规范。主要包括国家规范；行业规范及技术规范；地方性规范。 GB50319-2000 国393-2003 YD5125-2005 YD 5079-2005 YD/T5191-2021 YD 5121-2021 YD/T 5180-2021 YD 5124-2005 YD/T 5132-2005 YD 5190-20213.1.4工程工程建立审批文件。包括工程工程立项报告与批件、工程可行性报告及批件、工程设计义务书及批件等。3.1.5经审查经过并经同意的

8、设计文件。3.1.6建立、设计、监理、承包单位经协商达成的会议纪要。4.监理组织方式、人员配备、监理人员岗位职责4.1工程监理部详细组织方式:总监理工程师许小春 专职平安员 刘欣专业监理工程师 赵飞资料员 张丹丹监理员王正良 监理员 曹伟监理员许力4.2根据工程开工与实施情况动态安排专业监理工程师人员配置。4.3监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师岗位职责： 1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 2组织编写工程监理规划、审批监理实施细那么。3根据工程进展及监理任务情况调配监理人员，检查监理人员的任务。4组织召开监理例会。5组织审核分包单位资历。6组织审查施工组织设计、专项施工方案。7)审

9、查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8组织检查施工单位现场质量、平安消费管理体系的建立及运转情况。9组织审核施工单位的付款审请，签发工程款支付证书，组织审核开工结算 。10组织审查和处置工程变卦。11调解建立单位与施工单位的合同争议，处置工程索赔。12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13)审查施工单位的开工审请，组织工程开工预验收，组织编写工程质量评价报告，参与程开工验收。14参与或配合工程质量平安事故的调查和处置。15组织编写监理月报、监理任务总结，组织整理监理文件资料。4.3.2专业监理工程师职责1参与编制监理规划，担任编制HYPERLINK baike.b

10、aidu/view/77709.htm t _blank监理实施细那么。2审查承包单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师提出报告。3参与审核分包单位资历。4指点、检查HYPERLINK baike.baidu/view/77688.htm t _blank监理员的任务，定期向总监理工程师报告本专业监理任务实施情况。5检查进场资料、设备、构配件的质量。6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7)处置发现的质量问题和平安事故隐患。8进展工程计量。9参与工程变卦的审查和处置。10)组织编写监理日志，参与编写监理月报。11搜集、汇总、参与整理监理文件资料。12参与工程开工预验收和

11、工程开工验收。4.3.3监理员职责 1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运转情况。 2进展见证样。 3检查工序施工结果。 4 发现施任务业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 4.3.4专职平安员应履行以下职责： 1参与编制本工程监理规划中的平安部分内容， 2根据平安监理方案，编制平安监理实施细那么； 3审查施工单位的企业资质和平安消费答应证，查验平安管理人员的平安消费考核合格证书和特种作业人员资历证； 4审查施工工程部的平安消费管理机构、平安管理责任制度及执行情况； 5审查中的平安技术措施或专项施工方案； 6担任平安监理任务的实施，检查、指点现场监理人员的平安监理任务； 7检

12、查施工人员平安培训和平安技术交底情况； 8巡视检查施工单位在施工现场的平安施工情况，发现问题及时责令施工单位整改，并向总监理工程师汇报； 9受总监理工程师委托，主持召开平安施工专题会议，参与平安事故的调查； 10做好平安监理记录。必要时，向监理机构提交平安监理专题报告；11搜集、汇总和整理平安监理资料，参与编写监理周月报中有关平安理方面的内容。4.3.5资料员职责1贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全 HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B5%84%E6%96%99%E7%AE%A1%E7%90%86&fr=qb

13、_search_exp&ie=utf8 t _blank 工程资料管理 HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 岗位责任制。2担任按工程进度同步搜集、整理 HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%8A%80%E6%9C%AF&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 监理资料，并按国家规定 HYPERLINK

14、 zhidao.baidu/search?word=%E7%BC%96%E7%9B%AE&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 编目、建档。3)担任编制 HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%8A%80%E6%9C%AF&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 监理资料，确保资料的真实性、完好性和有效性。4)担任 HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%8A%80%E6%9C%AF&fr=

15、qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 监理资料的归档和移交，做好监理资料的管理任务。5贯彻执行公司文件和资料的有关管理方法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。6)担任本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅任务，并及时传达。7建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丧失。8协助配合部门任务人员进展相关 HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E4%BA%8B%E5%8A%A1%E6%80%A7%E5%B7%A5%E4%BD%9C&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 事务性任务。5、

16、监理任务制度：5.1 施工图纸会审及设计交底制度: 1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题经过建立单位向设计单位提出书面意见和建议。2施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师 签发，两份报建立单位，一份工程监理机构留存。3工程监理人员应参与建立单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。4总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要 进展签认。5.2 施工组织设计审核制度1承包单位编制的工程工程施工组织设计及编制的专项施工方案连同填妥的 向工程监理机构报审。施工组织设计 和专项施工方案的编制、审核和审批人的资历均应符合的规 定，并签字担任。

17、 2总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计专项 施工方案进展审查。专业监理工程师担任涉及本有关内容的技术可靠性和工艺性进展审查，并签字担任。3总监理工程师该当担任对施工组织设计和专项施工方案的技术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、同意程序进展审查。审核意见应明确表达赞同按施工组织设计方案实施或部分修正后赞同实施，退回重新编制。4工程监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。5.3 分包单位资历审核制度1分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包 单位的情况，填妥 同分包单位资质资料、分包单位业绩资料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证等附件报工

18、程监理机构审批。2总监理工程师安排专业监理工程师对报审表及其附件进展审查。其审查重点为专业才干能否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注 审查意见和签字。3总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质资料是 否齐全。审核意见明确表达赞同分包或补充资料后再报、或不赞同分 包。最后，总监理工程师签字，工程监理机构盖章。4工程监理机构对承包单位报审的的审批，不应超越合同商定的时间。5.4 施工丈量放线审核制度1施工丈量放线报验审核的范围应按本监理单位相应任务规范的要求。2承包单位对施工丈量放线成果进展自检后，填妥 ，并附上完好的丈量根据资料及放线成果，报工程监理机构。3工程监理机构收到报验恳求后，对

19、报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的丈量放线成果全部进展现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见栏内提出详细意见，并确认查验合格或纠正过失后再报。4工程监理机构对承包单位的审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖工程监理机构公章。5.5 工程资料/构配件/设备质量检验制度1承包单位对拟进场的工程资料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥 连 同数量清单、质量证明资料、自验结果等附件及时报送工程监理机构。“数量清单、“质量证明资料、“自检结果等附件内容均应符合本监理单位相应任务规范的要求。2工程监理机构收到报审表及附件后，对工程资料、构配件、设备按

20、照监理合同的商定及有关规范的要求进展检查，符合合同、设计文件和规范要求，那么在“审查意见栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，不符合合同、设计文件和规范要求的工程资料、构配件、设备，应签发监理工程师通知单，不准进场。3应见证取样复试或检验的工程资料，工程监理机构应签注审查意见，准许进场，赞同运用于运用部位。但必需加注待完好的复试报告后出具及时报验，假设不符合要求，已运用的部位及该批剩余资料经必需另行处置。4工程监理机构对承包单位的及附件的审核批复，除见证实验等特殊情况外，不应超越24小时。5.6 隐蔽工程验收制度1通讯管道工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合及本监理单位相关任务的要求。2

21、承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填妥 连同相应工序和部位的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报送工程监理机构。3工程监理机构收到报验恳求及相关资料后进展审查，并会同承包单位有关人员进场现场检测、核对。在“审查意见栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料能否齐全、能否符合要求，经现场检测、核对能否合格、能否赞同隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖工程监理机构公章。5.7 检验批、分项、分部工程质量验收制度1承包单位对已完成的检验批、分项工序、分部子分部 工程，按设计文件及有关规范规范进展自检，质量合格后，填妥 连同相应的工程质量控制资料、平安和功能检验检测报告、观感质量验收记录、隐蔽工程

22、验收记录、质量验收记录等附件，及时报送工程监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。 2工程监理机构收到报验恳求表及附件后，由专业监理工程师 担任对照设计文件和有关规范规范进展审查，并会同承包单位有半人 员进展现场检检验收，在相应应的质量验收记录的“监理建立单位验收记录栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。3工程监理机构对承包单位的该当即签收，对承包单位的审查、验收、批复，除特殊情况上不应超这 24 小时，在对报验恳求表及附件审查，以及现场检检验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验恳求表上签署审查意见，明确表达审查及验收结论并签字盖工程监理机构公章。5.8 施工旁

23、站监理制度1对施工旁站监理的部位应符合规定的并在所监理的工程工程发生的关键部位和关键工序都必需列入旁站监理范围。详细旁站监理范围详见本监理单位相应的任务规范。2工程监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案， 明确旁站监理的范围、内容、根据、程序和旁站监理人员职责等。3承包单位在需求实施旁监理 24 小时前应书面通知工程监理机构。4工程监理机构在收到承包单位书面通知后，该当由总监或专业监理工程师填写签收意见并签字。5工程监理机构监理人员必需在应实施旁站监理的部位或工 序的施现场，从该部位或工序施工开场到终了，履行旁站监理的职责。并按本监理任务规范规定的要求，在旁站监理终了或交接时，即做好

24、旁站监理记录应做到真实、及时、内容详细、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同担任记录并签字，盖工程监理机构章。承包单位工程经理质检员也应签字确认，盖工程经理部公章。6总监应经常检查旁站记录情况，督促有关问题落实处置，指点旁站监理提高任务质量。总监检查旁站监理记录的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记录上指示签字。5.9工程暂停、复工报审及延期审批制度5.9.1在发生以下情况之一，总监或按照施工合同和委托监理合同 的商定，签发工程暂停令：1建立单位要求暂停施工，且工程需求暂停施工。2承包单位未经答应擅自施工，或回绝工程监理机构管理的。3施工单位末按审查经过的工程设计文件施工的。4施工单位违反工程建立

25、强迫性规范的。5施工存在艰苦质量、平安事故隐患或发生质量、平安事故的。5.9.2 总监下达工程暂停令宜事先向建立单位报告。5.9.3 总监下达工程暂停令，明确实施暂停施工的部位工序及有关任务内容详细、明确。最后，由总监本人签字、盖工程监理机构公章。5.9.4 承包单位的接到后，必需按暂停令规定的时间对本工程指定部位工序实施暂停施工，并按要求做好各项任务。 5.9.5工程暂停缘由消逝后，承包单位填写及具备复工条件的情况阐明附件报工程监理机构。当工程暂停缘由是由承包单位的缘由引起的，附件中应附承包单位提交的整改情况和预防措施报告。5.9.6工程监理机构收到承包单位的后，对报审表的附件、及整改情况进

26、展审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖工程监理机构公章。审查意见明确：赞同复工并注明赞同复工的时间，或不赞同复工。5.9.7根据施工合同文件的规定条件，承包单位提出工程延期含阶段性工程延期要求时填妥工程监时延期恳求表 ，连同工期延期的根据及工期计算、与合同条款吻合的延期事件的书面 证明资料等附件，报工程监理机构。5.9.8 工程监理机构收到承包单位的及附件后，确认符合合同文件的规定条件，即予以受理。5.9.9 工程监理机构对恳求表及附件进展详细审查，搜集有关资料，并与建立单位和承包单位进展协商。5.9.10 当影响事件具有继续时，工程监理机构可在对恳求表及附件审报后，先由总监签署意见，并阐

27、明赞同或不赞同暂时延期的理由和根据。审批表由总监本人签字，并盖工程监理机构公章。暂时延期审批，自收到恳求表之日起，不应超越 7 天。5.9.11 当承包单位提交最终的工程延期恳求表后，工程监理机构复查延期及暂时延期情况，并与建立单位、承包单位进展协商后，最后由总监签署 签署审批表应符事表式内容要求，并阐明赞同或不赞同最终延期的理由和根据。审批表由总监本人签字，并盖工程监理机构公章。5.10 工程变卦处置制度5.10.1由工程变卦提出单位填写 并附上详细附件。附件应包括工程变卦的详细内容，变卦的根据，对工程造价及工期的影响程度，对工程工程功能、平安的影响分析和必要的数据和图示。5.10.2 由工

28、程监理机构总监组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程设计审请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修正的工程变卦，应由建立单位转交原设计单位修正工程设计文件。必要时，工程监理机构应建议建立单位组织设计、施工等单位召开工程设计文件的修正方案专题会议。5.10.3 总监工程师应组织专业监理工程师对工程变卦费用及工期影响作出评价。5.10.4总监工程师组织建立单位、施工单位等共同协商确定变卦费用。意见一致时，会签工程变卦单。5.10.5相关各方对的审查签字应该及时办理，努力减少工程变卦呵斥经济损失和工期延误。工程监理机构应仔细履行监理职责，做好协商任务。5.10.6承包单位根据工程变卦、洽商记录，填妥

29、 连同相应的计算书等附件报工程监理机构。5.10.7工程监理构收到本报审表及其附件后，应根据合同、工程变卦洽商记录及其有关规定，逐项审查审核意见由总监签署“赞同或“不赞同，并注明增减工程款合计金额。最后报建立单位审定。5.10.8工程监理机构对的审核批复， 除特殊情况下，不应超越14天。5.11施工现场平安消费、文明施工监理制度5.11.1根据相关法律、法规、行政规章、规范规范，工程监理机构在本身职责范围内，对施工现场平安消费、文明施工进展监理。5.11.2承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥 连同相应的资料等附件报工程监理机构。工程监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实践情况进展审查

30、。审查内容应包括：进场机械设备的能否与施工组织设计相符；证明资料能否齐全；机械设备技术善能否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达赞同某机械设备进场运用，或不赞同某机械进场运用并限期退场或整改后重新报审。工程监理机构应及时对审查批复。除特殊情况外，不应越过2 天。5.11.3承包单位编制的涉及平安消费专项施工方案应及时报审，承包单位应填妥 连同专项施工方案报工程监理机构。必需单独编制施工方案的任务内容、专项施工方案编制人、同意人的资历签字均应符合本监理单位相应的规范要求。工程监理机构收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师详细担任涉及本专业有关内容的技术或可靠性和工艺合同性以及编制、审核

31、、同意程序和签字进展审查，签署详细决议，明确表达赞同实施，或部分修正后赞同实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，工程监理部盖章。工程监理机构对报审表的审批，除特殊情况外，不应超越 7 天。5.11.4工程监理机构应加强现场平安卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发提出主要存在问题和整改处置意见，并对承包单位限期整改。施工出现了平安隐患，总监以为有必要停工消除隐患，那么总监即签发 督促承包单位停工整改，消除隐患，并及时报告建立单位。承包单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理机构该当向当地建立工程平安监视机构或有关主管部门报告。5.12 工地例会及会议纪要签发制度5.

32、12.1 工程工程开工前，监理人员应参与由建立单位主持如开的第一次工地会议。建立单位、承包单位和监理单位均应按照所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的任务，涉及监理任务主要内容是：建立单位宣布对总监的授权；总监对施工预备情况提出意见和要求；总监引见监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由工程监理机构担任起草，并经与会各方代表签字和盖章。5.12.2 在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应任务规范的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。5.12.3 例会纪要应由工程监理机构担任起草，总监审核定稿，打印成文

33、，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用5.12.4 经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超越 7 天。5.13工程监理机构内部任务制度5.13.1 考勤制度。工程监量机构全体监理人员应每天照实考勤,按照分公司的要求每天上午8时半前把人员动态信息报送分公司办公室，如有变动应及时更改、报告办公室。月末总监审核签字，报本分公司。5.13.2 监理日记制度。总监应确定监理人员按 格式记录监理日记，监理日记记录应符合本监理单位相关任务 规范的各项要求。监理日记必需有记录人员签字，总监检查监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上指示签字。按规范格式记录

34、监理日记。5.13.3 监理月报制度。总监应确定监理人员按 格式编制监理任务月报。月报各项内容填报符合本监理单位相关任务规范要求。月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月五日前报建立单位及本监理单位。5.13.4总监理工程师巡视检查制度。总监对现场施工情况及监理任务情况的巡视，对巡视中发现的问题要照实记录。处置意见、处置结果一一落实。最后，处置结果应签字后存档。5.13.5监理资料管理制度，工程监理机构资料管理应由总监员，并指定专人详细实施。监理资料管理与归档任务均应符合本监理单位的任务规范的各项要求。监理资料必需及时整理、真实完好、分类有序。在各阶段监理任务终了后应及时整理、立卷、归档。根

35、据工程工程的实践情况，建立必要的台帐制度，由建立单位组织的建立工程开工验收后，28天内工程监理机构完成归档文件资料按本监理单位任务规范要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。5.13.6 收发文登记制度。工程监理机构应由专人担任 格式建议收发文登记帐。收发文应包括工程监理机构与建立单位、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、建立行政主管部门、质监站、安监站等有关单位往来的一切文件、图纸、信函。收发文分别登记。收发文日期均应登记实践收到或发出的日期。“收件人签名栏应由收件人本人签名。6.工程质量控制：6.1根据专业工程特点制定监理任务程序为表达事前控制和自动控制的要求，结合工程工程的特点

36、，注重监理任务的效果，制定监理任务程序。明确任务内容、行为主体、考核规范、任务时限；当涉及到建立单位和承包单位的任务时，符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理任务实施过程中，根据实践情况的变化对监理任务程序进展调整和完善。6.2.仔细做好施工预备阶段的工程质量控制任务1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟习设计文件，并对图纸中存在的问题经过建立单位向设备单位提出书面意见和建议；2工程监理人员参与由建立单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进展签认；3工程工程开工前，总监理工程师组织现场监理担任人审查承包单位报送的施工组织设计方案报审表，提出审查意见，并经总监理工程师

37、审核、签认后报建立单位。施工组织设计方案报审表应符合A3.1表的格式；4工程工程开工前，总监理工程师审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能确保工程工程施工质量满足合同要求时予确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。5现场监理根据设计图纸和规范的要求对设备施工现场进展检查，符合安装要求时，现场监理予以确认。6现场监理审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建立单位：施工组织设计已获总监

38、理工程师同意；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程资料已落实；7工程工程开工前，监理人员参与由建立单位主持召开的第一次工地会议。8第一次工地会议应包括以下主要内容：建立单位、承包单位和监理单位分别引见各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建立单位引见工程开工预备情况；承包单位引见施工预备情况；建立单位和总监理工程师对施工预备情况提出意见和要求；总监理工程师引见监理规划的主要内容；研讨确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。6.3工地例会1在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会

39、议纪要由工程监理机构担任起草，并经与会各方代表会签；2工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项缘由；检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目的及其落实措施；检查分析工程工程质量情况，针对存在的质量问题提出改良措施；处理需求协调的有关事项；其他有关事宜。3总监理工程师或现场监理工程师根据需求及时组织专题会议，处理施工过程中的各种专项问题。6.4施工阶段的质量控制任务1在施工过程中,当承包单位对已同意的施工组织设计进展调整、补充或变动时，应经现场监理工程师审查，并由总监理工程师签认；2现场监理人员应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质

40、量的措施,审核赞同后予以签认；3当承包单位采用新资料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理人员应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经审定后予以签认；4对承包单位在施工过程中报送的施工成果进展复验和确认；5现场监理人员对承包单位报送的拟进场工程资料、构配件和设备的工程资料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核。对未经监理人员验收或验收不合格的工程资料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程资料、构配件、设备撤出现场；6定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况；7总监理工程师安排监理人员对施工过程进展

41、巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进展旁站；8现场监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验恳求表和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应回绝签认，并要求承包单位严禁进展下一道工序的施工；9现场监理人员对承包单位报送的分项工程质量验评资料进展审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认；10施工监理中要严厉控制工程变卦包括设计变卦。对确需变卦的，要按照工程变卦的程序操作。11对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工

42、程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；12监理人员发现施工存在艰苦质量隐患，能够呵斥质量事故或曾经呵斥质量事故，立刻经过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改终了并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,事先向建立单位报告；13对需求返工处置或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处置方案，工程监理机构对质量事故的处置过程和处置结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建立单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将

43、完好的质量事故处置记录整理归档；6.5工程进度控制任务：6.5.1工程监理机构按以下程序进展工程进度控制:总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；现场监理人员对进度方案实施情况检查、分析；当实践进度符合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案；当实践进度滞后于方案进度时，现场监理担任人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施；6.5.2现场监理人员根据施工合同有关条款、施工图及经过同意的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的进展风险分析，制定防备性对策，经总监理工程师审定后报送建立单位；6.5.3现场监理人员检查进度方案的实施，并记录实践进度及其相关情况，当发现实践进度滞后于方案进度

44、时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实践进度严重滞后于方案进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建立单位商定采取进一步措施；6.5.4总监理工程师在监理周报中向建立单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建立单位缘由导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。6.6开工验收的工程质量控制任务 1总监理工程师组织现场监理人员，根据有关法律、法规、工程建立强迫性规范、设计文件及施工合同，对承包单位报送的开工资料进展审查，并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改终了由总监理工程师签署工程开工报验单，并应在此根底上提出工程质量评价报告；

45、2参与由建立单位组织的开工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进展整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参与验收的各方签署开工验收报告。6.7工程质量保修期的监理任务1根据委托监理合同商定的工程质量保修期监理任务的时间、范围和内容开展任务；2承当质量保修期监理任务时，安排监理人员对建立单位提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认；3监理人员对工程质量缺陷缘由进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由呵斥的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建立单位。7. 工程造价控制 7.1监理工程师对符合图纸

46、、规范要求的工程量予以认可，并签署意见。7.2按照监理合同规定，审查设计变卦。对设计变卦或超越合同以外的工程量，按施工合同会同业主单位检查确认后予以签署认可。 7.3审核施工单位每月呈报的工程量,并对其完成部分进展质量检验,不合格者不予计量；阅历收合格的,总监理工程师按合同商定签署工程付款凭证。7.4严厉控制设计变卦及现场工程量签证,设计变卦需调整工程款时,经建立单位认可,监理工程师审核后由总监理工程师签证,作为调整工程造价的根据。7.5监理工程师应积极自动的从设计、施工、资料等方面提出合理化建议,节约工程投资,协助建立单位处置索赔和反索赔事宜。7.6做好工程计量支付签证,约束施工单位的行为,

47、发扬监视与管理作用；严厉确定工程计量内容,加强隐蔽工程计量。7.7公正合理地处置索赔与反索赔事宜。7.8 工程监理机构应按以下程序进展开工结算款7.8.1 专业监理工程师审查施工单位提交的开工结算款支付恳求，提出审查意见。7.8.2总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进展审核，签认后报建立单位审批，同时抄送施工单位，并就工程开工结算事宜与建立单位、施工单位协商；达成一致意见的，根据建立单位审批意见向施工单位签发开工结算款支付证书；不能达成一致意见的，应按施工合同商定处置。7.9 工程开工结算款支付报审表应按规范附表的要求填写，开工结算款支付证书应按规范附表的要求填写。8.工程进度控制任务8.

48、1 总监理工程师应审批承包单位报送的施工总进度方案和阶段性施工进度方案，提出审查意见，并由总监理工程师审核后报建立单位。8.2施工进度方案审查应包括以下根本内容： 1)施工进度方案应符合施工合同中的工期的商定。 2)施工进度方案中主要工程工程无脱漏，应满足分批投入试运转、分批动用的需求，阶段性施工进度方案应满足总进度控制目的的要求。 3)施工顺序的安排应符合施工工艺的要求。 4)施工人员、工程资料、施工机械等资源供应方案应满足施工进度方案需求。 5)施工进度方案应符合建立单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 6)施工进度报审表应按有关要求的表式填写。8.3监视施工单位严厉按照合

49、同规定的工期组织施工，对制约工期的重点工位，督促施工单位提出保证进度的措施。8.4工程监理机构应对照施工单位的施工进度方案，检查并记录施工进度方案的实施情况，并协助 分析缘由，当实践进度严重滞后于方案进度时且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求承包单位采取调整措施加快施工进度，总监理工程师应向建立单位报告工期延误风险。8.5及时协调各施工单位的工序配合,辅助施工单位的施工安排应服从于主要施工单位的进度；如不能满足,应责令其采取相关措施加班加点、添加人员设备等保证总进度的完成。8.6定期召开工程例会,检查施工进度情况,对照进度方案提出相关意见并报业主方备案。8.7 工程监理机构应比较分析工程施

50、工实践进度与方案进度，预测实践进度对工程总工期的影响，并在监理周报和监理月报向建立单位报告工程实践进展情况和所采取进度控制措施的执行情况。9. 平安消费管理的监理任务9.1国务院公布的建立工程平安消费管理条例明确了建立单位、勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位在建立工程中的平安责任。9.1.1.监理单位的平安责任 1)工程监理单位该当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案能否符合工程建立强迫性规范。2)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，该当要求施工单位整改；情况严重的，该当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单

51、位该当及时向有关主管部门报告。3)工程监理单位和监理工程师该当按照法律、法规和工程建立强迫性规范实施监理，并对建立工程平安消费承当监理责任。4)监理单位对监理范围内的工程质量事故，担任组织各有关方面进展事故缘由分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和经设计等相关单位认可的处置方案。并对质量事故的处置过程和处置结果进展跟踪检查和验收。监理单位应及时向建立单位提交有关质量事故的书面报告，并将完好的质量事故处置记录整理归档。9.1.2通讯建立工程中，工程监理机构应仔细审核施工单位施工组织设计中的平安技术措施： = 1 * GB3 在审核施工组织设计时，同时仔细审核平安技术措施，并提出修正意见，在施工

52、中，严厉实施平安施工措施。 = 2 * GB3 专项平安技术措施要请施工单位向有关主管部门报批，领取答应证后方能施工。必要时，要请相关主管部门专家对平安技术措施进展评审，经同意后实施。 = 3 * GB3 有的工程规模小、工期短，施工单位没有编制施工组织设计的，工程监理部需用要求施工单位编制施工平安技术措施并抄报建立单位。本期工程属于第一种情况。9.1.3本工程工程平安管理规范与管理手段请仔细解读公司新出版的一书。9.2平安监理职责履行平安文明施工监理是现代工程建立的重要组成部分，是实现工程投资、进度和质量目的的重要保证。监理部将经过监视、检查和指点设备集成商建立和健全平安文明施工保证体系，严

53、厉按国家及政府有关平安作业规程，制定平安文明施工规章制度；加强施工现场管理，把平安文明施工贯彻于工程建立的一直。9.3平安责任履行的目的1)力争2021年全年平安消费无事故；2)杜绝艰苦火灾和艰苦案件；3)杜绝重伤以上事故发生；4)杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、消费性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；5)杜绝员工因工责任死亡或重伤事故；6)杜绝同等责任以上的交通事故；7)杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程平安事故。9.4.平安责任履行的范围自开工之日起至工程开工验收合格的全过程中对工程的施工平安、人员平安、设备平安、用电平安、环境维护及文明施工进展全过程的监视与管理。9.5

54、.平安责任履行的根据 1)建立工程平安消费管理条例； 2)通讯建立工程监理管理规定信部规2007168号； 3)通讯建立工程平安消费管理规定信部规2021111号； 4)通讯建立工程平安消费操作规范信部规2021110号； 5)通讯工程平安监理暂行规定YD/T 5024-2021； 6)建立部关于落实建立工程平安消费监理责任的假设干意见建市2006248号； 7)建立部印发的建质2005184号； 8)本工程； 9)公司颁发的。9.6平安监理人员的职责9.6.1总监理工程师对本工程工程的平安监理担任。总监的职责是：1)主持编制含有平安监理方案的监理规划，审批平安监理实施细那么； 2)指定通讯工

55、程工程的平安监理人员，明确任务职责和权限； 3)组织召开有关施工平安方面的例会或专题会议； 4)审核、签发和平安监理专题报告； 5)审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和同意施工单位提出的平安技术措施及工程工程平安事故应急预案。 6)检查平安监理任务落实情况。9.6.2专、兼职平安监理人员，专、兼职平安监理人员在总监的指点下开展任务。其职责是： 1)参与编制本工程监理规划中的平安部分内容，2)根据平安监理方案，编制平安监理实施细那么； 3)审查施工单位的企业资质和平安消费答应证，查验平安管理人员的平安消费考核合格证书和特种作业人员资历证；4)审查施工工程部的平安消费管理机构、平安管理责任制

56、度及执行情况；5)审查中的平安技术措施或专项施工方案； 6)担任平安监理任务的实施，检查、指点现场监理人员的平安监理任务；7)检查施工人员平安培训和平安技术交底情况；8)巡视检查施工单位在施工现场的平安施工情况，发现问题及时责令施工单位整改，并向总监理工程师汇报；9)受总监理工程师委托，主持召开平安施工专题会议，参与平安事故的调查； 10)做好平安监理记录。必要时，向监理机构提交平安监理专题报告；11)搜集、汇总和整理平安监理资料，参与编写监理周月报中有关平安监理方面的内容。本工程专职平安监理人员：刘欣。9.6.3现场监理人员：全员参与、人人担任，承当现场平安消费中监理责任的监视、检查、发现、

57、处置、记录等任务事项。详细职责有：1)检查施工现场平安设备的设置；2)检查施工人员平安防护用品配戴、施工机具的配置情况，并记录在监理日志中；3)发现存在平安事故隐患的，该当要求施工单位整改，对情况严重的，应及时向总监理工程师报告，并记录在监理日志中。9.7 平安监理责任履行的程序9.7.1 编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细那么；9.7.2、施工预备阶段，审查施工组织设计中的平安技术措施和危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案能否符合工程建立强迫性规范，并由总监签署意见；9.7.3、施工阶段，按照法律、法规、规章制度、平安消费操作规范及工程建立强迫性规范实施监理；按国家和行业相关规定

58、对施工单位的平安消费行为和平安责任履行实施监视，经过巡查巡检旁站等手段发现施工过程中的隐患并按规定处置；9.7.4工程开工后，将有关平安消费的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细那么、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。9.8 平安消费管理的监理任务的根据 1) 2) 本专业工程建立强迫性规范条文3)本专业平安消费操作规范详见工信部规2021110号相关部分.9.9.平安任务内容、方法及措施9.9.1 施工预备阶段审查施工组织设计中的平安技术措施和危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案能否符合工程建立强迫性规范。 1审查工程经理和专职平安消费管理人员能否具备信息产业部或

59、通讯管理局颁发的；2检查施工单位在工程工程上的平安消费规章制度和平安监管机构的建立、健全及专职平安消费管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的平安消费规章制度的建立情况。 3审查施工单位资质和平安消费答应证能否合法有效。4审核特种作业人员的特种作业操作资历证书能否合法有效。电工、焊工、高处作业等工种必需求求持证上岗； 5审核施工单位应急救援预案和平安防护措施费用运用方案。审查情况及意见由工程总监在“施工组织设计方案报审表上签署审核意见。 9.9.2施工阶段 1监理工程师应检查督促承包单位，按照组织设计方案中的平安技术措施及平安消费操作规程落实各工序的现场平安防护措施； 2监理单位应检查承

60、包单位运用的机械设备和施工机具及配件，机具性能应完好。施工现场运用的平安警示标志必需符合相关规定； 3工程开工前应督促承包单位对与本工程有关的原有设备进展调查和了解，确保施工过程中不对原有的设备呵斥损害。当施任务业能够对毗邻设备、管线等呵斥损害时，监理工程师应要求承包单位采取有效的防护措施。9.9.3监视与旁站 监视施工单位按照施工组织设计中的平安技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施任务业；督促施工单位进展平安自查任务；监理人员对危险性较大的关键工序、关键部位进展旁站监视。9.9.4巡视检查检查施工单位在工程工程上的平安消费规章制度和平安监管机构的建立、健全及专职平安消费管理人员