企业核心竞争力的三驾马车(doc7)

1、.：.； HYPERLINK 3722 cnshu 中国最庞大的资料库下载企业中心竞争力的三驾马车战略7人本7文化企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目的、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深化。首先是战略方向，纵横的战略方向有两个层次。第一个层次，要成为中国效力业的一面旗帜，围绕知识效力业去拓展，开展，这是开展的大方向。第二个层次，业务主体要牢牢占领战略咨询制高点，不能从低端往上做.在牢牢占领战略咨询制高点的同时，还要偏重人力资源、组织构造的调整，

2、财务管理、营销体系的建立，并积极推进信息化、企业文化的建立。此外，多元化是一切企业挥之不去的情结。要紧扣本身的主体产业向相关方向延伸，这样才干把蛋糕做大。北大纵横的多元化就是围绕知识效力业向培训、行业研讨、信息化、市场调查、猎头、出版、企业托管等多方向开展。其次是战略目的，企业的战略目的要从企业实践出发，按照长期、近期依次制定。北大纵横的目的那么是分为长期、中期和近期三个层次。企业的最高战略目的就是孜孜以求的愿景目的。纵横的愿景目的是立志成为中国最受尊重的大型咨询企业之一，遭到客户、同行、员工的三方面尊重。中期目的是迅速壮大顾问队伍。这是机遇层出不穷的时代，是成批出现商界精英的时代。有这么好的

3、大环境作支持，每个企业都要把握这个大好时机。猛烈的市场竞争迫使企业以加速度充实、开展本人，坚持继续的竞争优势。近期目的是年度目的，不能盲目，也不能保守，是需求企业上下同心同德，一步一个脚印去实现的目的。第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。再好的战略目的假设无法胜利落地也是徒劳无功的。北大纵横实现目的靠对内、对外两大方式。对外的营销战略追求“顶天立地，“顶天是打造品牌，靠优质的效力博得客户的一定；“立地是深耕细作，不断自创领袖级企业的精华理念，提高本身实力。比如TCL的开展方式就很值得我们自创。它避开北京、上海等一流市场，而进入二流、三流市场，使手机成为TCL集团力挽狂澜的板块。对内

4、靠合伙人方式，涉及到企业的理念、概念、根本制度、比例的构成。一个想良性运营的企业决不能是金字塔方式，一人高高在上，他人全是本钱，每天所研讨的是如何降低人的本钱，这是极端错误的理念，也不能够把企业做大、做强。正确的思绪是对每一位公司的员工都看作协作同伴。作为总裁，要和公司的其他合伙人和骨干人员共同持股，并坚持能者居上的开展思绪，这样的企业才干有真正的开展。人本：企业最重要的资产是人，而不是设备、厂房。管理者必需懂得如何鼓励人和管理人，如何使其发扬最大效应。如员工档案管理，包括培训档案、严密档案等；再如户口问题，这一套比较成体系了，一切员工都在管理之中，这些比较根底的是人事管理。打好根底后，就要思

5、索绩效管理和薪酬组合。要做到奖勤罚懒，奖优罚劣，这是人力资源管理。最重要的也是最高端的是人本管理。首先要培育员工使命感。就像战略里面最高的是愿景一样，人力资源最高的是人的使命感，让员工有理想、有志向、有追求，情愿为理想而献身。其次是人力资源二元论。人不仅是本钱，还是资本，人不仅参与一次分配，还要参与二次分配，当然这里指的人是指企业的高管人员、有价值的人员、中心人员，产权既是精神的需求，同时也存在物质剧增的能够性。第三是职业生涯。公司给员工安排的职业生涯途径是非常丰富的。第四是建立学习型组织。学习型社会毋庸置疑了，现代社会对有知识的定义，不在于是不是硕士、博士，关键在于他是不是有学习的认识、学习

6、的才干和方法。真正的学习无处不在。其实真正的培训不是简单地反复MBA的课程，而是工程经理、合伙人讲真正的领会，这些东西是最珍贵的。企业有人那么行，无人那么止。我们应该依托良好的环境、适当的时机、完善的培训体制和合理的薪酬规范来吸引人才、留住人才。企业文化：企业家应该深化认识到良性的企业文化对企业开展的推进作用和积极意义，有目的的去培育本人良好的企业文化。企业家应该深化认识到良性的企业文化对企业开展的推进作用和积极意义。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必需早动手，有目的的去培育本人良好的企业文化。当我们想借助企业文化推进企业更好开展的时候，首先要寻觅到突破口。第一步是提炼，就是把根植于企

7、业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印、符合行业、区域以及我们这群人特征的东西和愉快的想法提炼出来。北大纵横的企业精神是八个字：协作，创新，诚信，敬业。协作，首先要相互认同，这是根底。其次，一定要明白蛋糕原理、利益机制。大家一定要明白，蛋糕做大了一定会有属于我的一份，这一点说起来容易，做起来非常难。一个是利益要素，一个是认同要素，不论我们每一个人会怎样想，这两条是协作的前提和根底。有了根底，我们还要擅出息展沟通，这样才干很好的协作。创新。每个企业千差万别，他不创新能行吗？每个企业的要求也不一样，所以我们在客户那里一定要创新，对外的个性化效力一定要加强。诚信。我们对客户要诚信，对员工也要诚信，企业就可

8、以从长期坚持诚信中得到益处。敬业。敬业的表现一个是内在的，一个是外在的。在企业开展的不同阶段，有不同的敬业表现。维护公司声誉、协助 公司改良管理、具有本钱认识都是敬业的表现。企业文化的中心部分理念、精神总结提炼出来后，第二步就是分享、推行和贯彻。首先是制度体系的保证。如规范了员工的行为，确定了员工的根本责权益。如纵横办了一个叫做的内部刊物。是纵横文化的有形载体和进展内部外部沟通的桥梁。内容包括公司制度发布、公司艰苦信息、活动通告、工程阅历交流、实际交流、业内动态等栏目，有效地促进了内部的信息交流与沟通。然后要经过组织及管理的创新为企业文化的实施提供活力。如我们可以把总经理办公会改成高层管理委员会会议。高层管理委员会由总裁及公司中心骨干组成，在高层管理委员会上投票时，包括总裁在内每人投一票。每月一次的高层管理委员会会议贯彻了北大纵横民主决策和交流沟通机制。另外，如首位担任制，保证每一名员工有疑问向上级或公司其他管理人员提出时，第一时间得到圆满处理，防止了相互推诿和扯皮。首位公布制，保证公司公布最好的员工和最好的表现，以便起到树立标杆的效果，同時防止挫伤其他员工的积极性，给落后的员工第二次时机。企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了