永新中学项目监理规划

1、.PAGE ：.；PAGE 68永新中学工程监 理 规 划 编 制 人： 审 批 人： ?监理 二O一七年十二月十日目 录1.工程概略2.监理范围、目的、根据3.监理部组织构造及人员分工4.施工预备阶段监理5.施工过程监理6.开工阶段监理7.合同管理8.工程结算9.协调任务10.文件与资料管理11.监理的主要任务方法12.设备仪器配备13. 监理任务制度 总 那么1、 根据建立单位的委托，我监理部根据监理合同的内容对该工程施工实施阶段进展全方位全过程建立监理。监理部本着对业主、对国家担任的精神，遵照守法、诚信、公正、科学的准那么，尽职尽责，确保监理工程工程到达设计意图，满足运用功能，实现质量、

2、工期、投资三大目的。2、为了指点工程施工实施阶段建立监理任务按规范化、规范化的方式进展，特结合工程建立前期的情况，制定本规划，以作为指点该工程建立监理实施的根据。工程工程概略1本工程位于东莞市常平镇，设计运用年限50年；建筑占地面积192平方米；总建筑面积：192平方米；耐火等级为二级；工程规模：田径场设8条规范400米跑道，8条短跑直道110、100米；田径场内足球场长宽为13.4米x6.5米；田径场采用硅PU塑胶铺设，足球场坪床采用人造草坪。2工程建立情况：建立单位：永兴中学和体育中心工程建立指挥部设计单位：珠海市建筑设计院监理单位：？监理公司施工单位：？公司 监理任务范围、目的及根据监理

3、任务范围 工程的施工全过程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、足球场工程等图纸全部内容。 监理任务内容1.随时征求业主对工程建立的要求，积极配合为业主任务。2.主持制定工程工程监理规划。3.协助业主优化设计方案和施工图纸。4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。5.审查施工单位的开工报告。6.审查施工单位各项施工预备任务，下达开工通知书。7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。8.参与图纸会审和设计交底。9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度方案并督促其实施。10.检

4、查施工单位选用的原资料、半废品、废品、构配件和设备的质量，并进展必要的测试和监控以及签认，对影响工程运用功能的观感资料进展质量预控。11.监视施工单位严厉按照技术规范和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立刻矫正，必要时签发工程暂停指令。12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进展下道工序施工。13.参与工程质量事故的分析和处置，并督促事故处置方案的实施。14.审查施工单位提出的设计变卦的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变卦通知书。15.凡运用新资料、新产品、新工艺、新技术的工程，应由建立单位同意，要有鉴

5、定证明、产质量量规范、运用阐明和工艺要求，监理单位按其质量规范进展验收。16.对现场施工过程中的平安消费、文明施工进展检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改良。17.签证已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程开工结算。18.组织工程阶段验收和开工初验，并对工程施工质量提出评价意见和开工初验报告。19.分阶段进展进度控制，及时提出调整意见。20.处置合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，并符合城建档案的规定。22.协助业主对工程进展完工质

6、量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。25.协助业主与施工单位签署工程保修合同。26.按工地实践情况组织召开专题任务监理睬议，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证任务。28.按周编制监理周报。29.在整个施工过程中进展旁站监视和巡视监理。30.对引进新科技工程， 要求在不改动原材质的根底上，经过改良提高其性能，到达运用要求，但必需有相应的检测报告和一年以上的户外实际阅历，经过后方可运用。 监理任务目的1、工程质量监理目的：本工程总体质量目的为合格。2、工程建立工期监理目的：根据业主与施工总承包单位签署合同工期总目确实定。3、工程建立投资监理目

7、的：根据业主与施工总承包单位签署合同投资总目确实定。 监理任务根据1、建筑法；2、；3、；4、监理合同文件；5、业主与承包人签署的施工合同、协议及附件；6、合同图纸及阐明；7、；8、；9、10、合同工程量清单及阐明；11、合同指定运用的规范图纸、技术规范、工程质量检验评定规范和实验规程等；12、国家、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；13、湖北省发布的有关工程管理的文件；14、业主发布的有关工程管理的文件。三、工程监理机构的组织方式1监理部组织机构人员及分工如表1所示。监理部人员组织及分工 表1序号姓 名职 务职称分 工1总监理工程师工程师担任监理部全面任务2专业监理工程师工程师土建专业工

8、程师3监理员工程师日常监理、平安监理42职责A总监理工程师a全面担任所监理工程的质量、平安、进度、投资控制，信息管理、合同管理，以及协调任务。b确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。c主持编写并审核工程监理规划、平安消费监理方案，审批工程监理实施细那么。d审查施工单位及施工分包单位的质量保证体系、平安保证体系，并提出审查意见。e组织编写并审核监理月报、单位工程质量评价报告、监理任务总结、专题报告等。f主持监理任务会议，签发工程监理机构的文件和指令。g审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、进度方案等。h签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、监理工程师通知单、监理工程师联络单、混

9、凝土浇筑报审表、会议纪要、监理工程师备忘录、有关向主管部门质量平安报告单、工程款支付证书、工程开工报验单、开工结算、工程监理资料移交单。i审查和处置工程变卦。j参与工程质量、平安事故的调查。k调解建立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期。l组织分部子分部工程验收，参与单位工程预验收，审查签认分部工程和单位工程质量检验验收资料，审查承包单位的开工恳求。 m检查质量、平安、进度等各项任务的落实情况。n组织整理工程工程的监理资料。B总监理工程师代表a担任总监理工程师指定或交办的监理任务。b按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权益。C 专业监理工程a担任编制本专业的监理实施细

10、那么。b审查承包单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案、方案、恳求、变卦，并签署审查意见。c核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实践情况以为有必要时对进场资料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。d担任本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。e做好本专业现场的质量、平安、进度等巡视检查任务。发现质量问题、平安隐患、进度偏向等应要求施工单位及时整改，必要时向总监理工程师报告。f参与编写监理月报、单位工程质量评价报告、监理任务总结。g根据本专业监理任务实施情况做好监理日记。h组织、指点、检查和监视本专业监理员的任务。i担任本专业的工程计量任务，审核

11、工程计量的数据和原始凭证。D监理员a在专业监理工程师的指点下开展现场监理任务。b检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要设备及其运用、运转情况，并做好检查记录。c复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。d按设计图及有关规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进展记录。e担任旁站任务发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。f 做好见证检测任务。g发现平安问题应要求施工单位整改，并及时向平安监理人员或专业监理工程师报告。g做好监理日记和有关的监理记录。E专职平安监理人员的主要职责a参与编写平安监理方案或监理规划中有关平安内容的编写。b

12、审查施工单位和施工分包单位的平安消费管理体系，包括平安消费管理机构、制度、职责，以及资质证书、平安消费答应证、营业执照、各级管理人员和特殊作业人员上岗资历证书。c检查施工单位的平安消费责任制度、平安检查制度、事故报告制度、平安培训教育制度和平安技术措施的交底制度等制度的执行情况。d协助专业监理工程师审核施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案。e检查施工单位施工组织设计和专项施工方案中的平安技术措施执行情况；发现平安隐患应要求施工单位及时整改，必要时向总监理工程师报告。f核对大型机械设备及平安设备的验收、检测、备案手续。g参与各种平安检查、验收任务。h担任平安监理资料管理，做好监理日记。四、

13、施工预备阶段监理 一参与第一次工程会议初次会议1第一次工程会议由建立单位担任组织，监理部协助建立单位做好组织任务。会议参与单位及人员应包括：建立单位代表、监理部总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单位工程经理及主要管理人员。2主要议题A建立单位：引见工程部人员及其分工提供名录、前期预备情况、宣读总监任命书、工程经理任命书、有关要求。B施工单位：引见工程部人员及其分工提供名录、施工预备情况。C监理单位：引见监理部人员及其分工提供名录、监理有关要求。3第一次工程会议要指定专人做好记录及整理任务。二编写监理规划、监理实施细那么1监理规划：由总监理工程师主持编制，监理公司技术担任人审批。2监理实施细

14、那么：由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。需求编写监理实施细那么的分部分项工程或任务由总监理工程师担任确定。本工程需求编写的监理实施细那么主要有：A质量监理实施细那么B平安监理任务方案。C平安监理细那么。D危险性较大分部、分项监理实施细那么。E工程平安监理制度。F旁站监理方案。G例会制度。三核对施工单位工程部质量、平安保证体系1质量保证体系核对A总包、分包单位企业资质、营业执照，以及管理部门的年审结果。B总包、分包单位企业质量管理目的、质量管理机构设置、人员职责、质量管理规章制度等。 C工程经理和主要管理人员能否具备上岗资历，有无上岗证件等。D总包、分包单位的业绩。2平安保证体系核对A总包

15、、分包单位平安施工答应证，以及管理部门的年审结果。B总包、分包单位企业平安消费管理目的、平安消费管理机构设置、人员职责、平安消费管理规章制度等。C特殊工种的上岗证件。四核对开工条件1开工前应核对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，并核对下述任务能否具备开工条件：A施工答应证办理情况。B施工组织设计审批情况。C施工单位主要管理人员、特殊工种到位情况。D施工总承包合同中要求办理的施工现场拆迁、清理、三通一平等情况。E技术预备情况：包括工程地质勘测报告、施工图设计图纸、现场丈量等任务预备情况。F施工劳务组织情况。G施工机械设备预备情况。H平安管理情况等。2经核对符合开工条件后，由总监理工程师签发

16、工程开工报告，并报告建立单位。五参与设计交底及图纸会审任务1设计交底任务由建立单位担任组织，主要参与单位包括：建立单位有关人员、监理部总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单位相关人员。2参与图纸会审任务A图纸会审任务由建立单位担任组织，主要参与单位包括：建立单位有关人员、监理部总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单位相关人员等。B图纸审核要点：a设计图纸上设计单位出图公用章、图纸审核单位审核公用章能否齐全有效，建筑师、构造师执业证章能否齐全有效。b设计图纸与阐明能否齐全。c设计内容能否符合规范规范，以及强迫性条文规定。d各专业图纸之间能否存在矛盾。e当地施工技术条件能否可以满足设计要求。f

17、当地资料供应不能满足设计要求时，能否代换。g施工平安、环境卫生有无保证。h图纸会审回答时间，以及设计单位提供现场效力的时间。C图纸会审要指定专人做好记录及整理任务。六审核施工组织设计或专项施工方案1工程管理普通要求报审的施工组织设计或专项方案包括A施工组织总设计。B专项施工方案a首道工序施工方案。b基桩工程施工方案。c平安施工组织设计。d应急救援方案。e现场暂时用电施工方案。f脚手架安装与撤除工程施工方案g钢筋、模板、混凝土施工方案h丈量施工方案i分部、分项划分专项方案。j试块留置方案k砌体施工方案。l屋面防水工程施工方案。2施工组织设计或施工方案中有关平安、进度、经济等方面的内容要由各专业监

18、理工程师审核。3审批手续审核A施工组织设计应由工程担任人主持编制，可根据需求分阶段编制和审批。B施工组织总设计应由总承包单位技术担任人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术担任人或技术担任人授权的技术人员审批；施工方案应由工程技术担任人审批；重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术担任人审批。C由专业承包单位施工的分部分项工程和专项工程的施工方案应单位工程施工组织设计进展编制和审批。 D经修正或补充的施工组织设计应重新进展审批。4内容审核A施工组织总设计普通包括工程概略、总体施工部署、施工总进度方案、总体施工预备与主要资源配置方案、主要施工

19、方法、施工总平面布置等方面的内容。B单位施工组织设计普通包括工程概略、施工部署、施工进度方案、施工预备与资源配置方案、主要施工方案、施工现场平面布置等方面的内容。C施工方案普通包括工程概略、施工安排、施工进度方案、施工预备与资源配置方案、施工方法及工艺要求等方面的内容。D审核重点：施工组织设计或施工方案中采取的施工方法能否符合规范规范要求，尤其是工程建立强迫性条文规定；能否采用制止运用的工艺技术或资料；能否有针对性，能否符合所处的环境等实践情况等。七丈量控制任务主要任务包括：施工丈量方案审核、坐标控制点及水准控制点核对、平面控制网轴线复核。八资料、构件检验检验内容应包括：预备进场及已进场的资料

20、、构件的质量、供应才干等能否符合设计、规范及合同等的规定。资料的检验程序及要求同下述施工过程监理中相关部分内容。九机具设备检查1核对重点：大型机械设备的检测与备案、计量器具的精度及定期检定证明。塑胶跑道摊铺机械的检检验定证明。十核对平安防护、文明施工措施费运用方案1核对重点：运用部位、措施、费用。2平安防护、文明施工措施费用报审程序A施工单位应在开工前向工程监理部提交平安、文明施工措施工程清单及费用清单，并填报。B平安消费监理人员和专业监理工程师应根据施工合同的商定审核施工单位提交的。C审核过程中如发现费用运用不合理，应向施工单位提出；如发现费用不能满足要求，应分析缘由并报告建立单位。分部分项

21、工程施工预备期间的施工方案审核、分包单位质量及平安保证体系等审核、机具设备检查等监理任务可参见上述有关要求。五、施工过程监理 一工程质量控制1工程质量控制原那么A以施工法律法规、规范规范、设计文件、合同为根据，监视施工单位全面实现工程合同商定的质量目的。B推行全面质量管理的理念，协助施工单位建立健全质量保证体系。 C以预控为重点，对工程工程施工全过程实施质量控制。 2原资料、构配件、设备质量控制A原资料、构配件、设备程序原资料、构配件、设备质量控制程序见监理程序附表示。B资料采购a审核施工单位的采购方案，内容包括资料、构配件、设备等的消费厂家或供应商的消费或供应资历、种类、规格、数量否符合设计

22、及合同规定。b实地调查施工单位实地调查消费厂家 供应商消费情况、供应才干。C 进场检验 a外观检查：核对已进场的原资料、半废品、构配件的外观质量能否符合设计及规范规范的规定，并确认能否同样品相符。 b复验：对符合下述条件的资料应进展抽样复验，其复验结果应符合现行国家产品规范和设计要求。复验的资料、组件应实行见证取样、送样，并办理相关的手续按规定进场需求进展复验的资料、半废品、构配件如表1所示。 常用资料、半废品、构配件的复验工程 表1序号资料、半废品、构配件常规复验工程1热轧钢筋屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能2焊接衔接件抗拉强度、弯曲性能闪光电焊、电渣压力焊3水泥强度、安定性、凝结时间4

23、砂颗粒级配、含泥量、泥块含量5石子颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量6混凝土外加剂见混凝土构造监理实施细那么相关部分内容7水泥强度、安定性、凝结时间8陶粒空心砖砌块抗压强度、干密度、容重9高聚物改性沥青防水卷材拉力、延伸率、低温顺度、不透水性10水电安装用资料电线、给水管道注：复验取样数量按依次下述规定1验收规范规定；2地方质量监视部门规定；3产品规范规定；4合同要求；5建立单位、监理单位、施工单位等协商。凡标识不清或以为质量有问题的资料。对质量保证资料有疑心或与合同规定不符合的资料。由工程重要程度决议，应抽取一定比例实验的资料。c书面检验：核对施工单位预备订购或已进场的原资料、半废品

24、、构配件的质量保证文件包括技术阐明书、出场所格证、质量证明书等，以及复验报告，确认能否符合设计及规范规范的规定。D不合格品的处置。进场资料如发现不符合合同、设计、规范要求的应通知施工单位作退场处置。需退场处置的资料要专门选择场地存放，并挂不合格标识。未经监理工程师赞同误用的，要进展追溯，直至改换合格品为止。E施工现场资料管理a施工单位应制定资料管理制度，明确职责，并派专人担任管理。b进入现场的资料施工单位要建立台账。尤其是水泥、钢筋、砌块等要求见证检测的资料，要明确进场日期、数量、品牌、规格、型号，以便取样检测。c进入现场的资料要求分类存放。易燃、易爆品要单独放置，并有消防措施。d现场资料要挂

25、有明确标识，标明资料的检验形状待检、检验合格、检验不合格。e现场存放的资料要有防雨、防潮、防污染、防破损等措施。如出现不测，要重新检验。f资料在运用过程中质量如发现有疑问，要及时报告，需求重新检验的要重新检验。g严禁运用未经检验或检验不合格的资料。3施工过程控制主要检查施工单位采用的操作工艺能否符合设计、规范规范及施工方案的规定，能否存在质量缺陷、隐患或质量事故。3推行样板制度对体量较大的场地碾压工程，监理人员应要求施工单位在大面积施工前先做样板，并会同建立单位、施工单位等共同确认。4施工操作工艺检查主要检查施工单位采用的操作工艺能否符合设计、规范规范及施工方案的规定，能否存在质量缺陷、隐患或

26、质量事故。5隐蔽工程验收隐蔽工程验收应在施工单位自检合格的根底上进展。6专项检测根据施工合同要求，由建立单位或施工单位委托具备相应资质的第三方检测机构，对表3规定的工程进展现场专项检测。7平安及功能检查A屋面及有防水要求的地面应在防水层施工完成后进展防水效果检查。8分项工程检验批验收A 验收程序、组织a施工单位工程部自检，合格后报监理部恳求验收。b监理部专业监理工程师组织施工单位工程技术或质量担任人等进展验收。属分包工程的分包工程的工程担任人应参与验收。B验收合格条件a主控工程和普通工程的质量经抽样检查合格。b具有完好的施工操作根据、质量检查记录。9分项工程验收A验收程序、组织分项工程验收由专

27、业监理工程师组织施工单位工程专业质量技术担任人等进展验收。属分包工程的分包工程的工程担任人应参与验收。B验收合格条件a分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。b分项工程所含的检验批的质量验收记录应完好。10分部(子分部)工程验收A验收程序、组织分部(子分部)工程验收由总监理工程师组织施工单位工程担任人、技术质量担任人等进展验收。地基与根底、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程工程担任人和施工单位技术、质量部门担任人也应参与相关分部工程验收。属分包工程的分包工程的工程担任人应参与验收。B验收合格条件a分部(子分部)工程所含的分项工程的质量均应验收合格。b质量控制资料应完好。c地基与根底、主体

28、构造和设备安装等分部工程有关的平安及功能检验和抽样检测结果应符合有关规定。d观感质量应符合要求。11单位子单位工程验收详见下述开工阶段监理相关部分内容。12工程质量缺陷和质量事故处置A工程质量缺陷：可以经过返修弥补的质量问题，应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处置方案；监理工程师审核后必要时经建立单位和设计单位认可，批复施工单位处置，处置结果应重新进展验收。B工程质量事故：需求返工处置或加固补强的质量问题，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处置意见外，总监理工程师应签发，在与建立单位和设计单位研讨，经设计单位提出方案，批复施工单位处置，处置结果应重新进展验收。C工程质量事故处

29、置程序工程质量事故处置程序如图2所示。发生质量事故施工单位调查、分析填写监理工程师现场调查，必要时签发停工令建立、设计、监理单位听取施工单位汇报、会商处置意见必要时请质量监视站参与设计单位提出处置方案或有加固资质的单位提出方案经原设计单位认可监理工程师签认下发施工单位施工单位实施方案建立、监理、设计单位验收施工单位报审监理工程师签署复工意见进展下道工序必要时请质量监视站参与图3 工程质量事故处置程序13废品维护A检查施工单位采取的废品维护方法能否得当。B检查废品有无损坏、污染等。 二工程平安控制1工程平安控制原那么A以国家法律法规为根据，监视施工单位实现预定的平安管理目的。B强调“平安第一，预

30、防为主的平安管理原那么，协助施工单位建立健全平安管理体系。C以人为本，关爱生命，维护作业人员的合法权益。2建筑工程平安消费监理根本任务程序建筑工程平安消费监理根本任务程序如图3所示。成立工程监理部工程监理部职责分配搜集工程相关资料编制平安消费监理方案、平安消费监理实施细那么核对核验施工单位开工条件：资质证书、平安消费答应证、工程管理人员、特殊工种人员上岗证件；施工组织设计、施工方案；进场大型机械设备检测及备案手续；现场平安管理情况不赞同开工，整改不符合赞同开工 符合 平安与文明施工达标管理大型机械设备、脚手架等平安设备验收或检测见证平安检查 不合格 合格赞同申报不赞同申报，整改赞同运用不赞同运

31、用 ，整改发现平安隐患，向施工单位提出整改要求或停工要求检查施工单位能否进展整改或停工向建立单位报告，必要时向有关主管部门报告 否 是继续整改检查、复查施工单位整改情况 不合格 合格签署复查意见或复工报告，施工单位继续施工整理平安监理资料、归档、移交图4 建筑工程平安消费监理根本任务程序3平安检查A平安检查要点a平安管理核对平安管理资料及实践执行情况：主要包括平安消费责任制、目的管理、施工组织设计和专项平安施工方案、分部分项工程平安技术交底、平安检查、平安教育、班前平安活动、特种作业持证上岗、工伤事故处置等方面的内容。检查要求应符合国家、行业、地方有关规范、规定，以及施工企业内部管理要求。现场

32、平安与文明施工管理：主要检查施工现场标牌、平安标志、文明施工、现场围挡、封锁管理、施工场地、资料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、生活设备、保健急救、社区效力等方面的管理情况。检查要求应符合JGJ46等规范、建筑主管部门及施工方案的规定。b脚手架安装质量及运用平安：落地式脚手架重点检查立杆根底、架体与建筑构造拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、小横杆搭设、杆件搭设、架体内封锁、脚手架材质、通道、卸料平台等工程。检查要求应符合JGJ130、JGJ80等规范及施工方案的规定。c人工挖孔桩基坑平安：重点检查临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、桩基支护变形监测和作业

33、环境等工程。检查要求应符合建筑桩基技术规范GJ94-2021的规定。d模板工程平安：重点检查立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路和作业环境等内容。检查要求应符合GB50204、JGJ80、JGJ162等规范及施工方案的规定。f施工用电平安：重点检查外电防护、接地与接零维护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器安装、变配电安装和用电档案等内容。检查要求应符合JGJ46等规范及施工方案的规定。g施工机具平安情况：重点检查平安用电、平安防护、平安操作，以及塔式起重机等大型机械设备的检测与备案情况。检查要求应符合JGJ33、JGJ46等规范及施工方案的规定。h

34、管线维护：重点检查平安标志、平安防护措施。检查要求应符合有关给水、排水、燃气、电力、电信等方面的规定。l环境与卫生：重点检查办公及生活区的卫生条件、污染物处置等。检查要求应符合JGJ146等规范及有关主管部门的规定。 B平安隐患处置程序平安隐患处置程序如图4所示。发现平安隐患及时向建立单位报告发发或，要求施工单位整改及时向建立单位和有关主管部门报告施工单位进展整改施工单位暂停施工不停顿施工监理检查验收及时向有关主管部门报告不符合符合赞同继续施工或赞同复工整理资料归档图4 平安隐患处置程序4平安事故应急救援平安事故发生后，监理部应积极参与救援任务，及时挽救事故受伤人员的生命。平安事故应急救援程序

35、如图5所示。发惹事故工程监理部应急救援人员控制事态监视维护现场协调组织抢救协调引导人员协调现场救援任务监视施工单位车辆保证通道畅通了解事故及伤亡人员简况报告事故简况监视施工单位启动善后任务组协调监视应急救援组织图5 平安事故应急救援程序5平安事故报告、调查与处置A平安事故的报告a平安事故的报告程序平安消费事故发现人要在第一时间报告给总监理工程师。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门报告。总监理工程师在接到报告后应立刻报告给建立单位工程担任人，并在1h内向事故发生地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消

36、费监视管理职责的有关部门报告。事故报告后出现新情况的，该当及时补报。b事故报告的内容事故发生的时间、地点和工程工程、有关单位称号。事故的简要经过。事故曾经呵斥或者能够呵斥的伤亡人数包括下落不明的人数和初步估计的直接经济损失。事故的初步缘由。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位或报告人员。其他该当报告的情况。B平安事故的调查工程监理部应配合建立主管部门对平安事故进展的调查任务，并了解以下事项：a与事故有关的工程情况。b事故发生的详细情况，如地点、时间、工程部位、性质、现状及开展变化等。c与事故有关数据和资料。d事故的缘由分析和判别。e事故发生后所采取的暂时防护措施。f事故涉及的人员情

37、况。C平安事故的处置建立主管部门在平安事故的调查的根底上，对事故提出处置意见。6大型机械设备、脚手架等平安设备验收或检测见证。A大型机械设备检测见证：需求对检测过程进展见证。B重要的平安设备验收：重要包括脚手架工程、高大模板支撑系统、深基坑支护工程等。7. 平安与文明施工达标管理A达标管理规范a工程建立符合国家规定的根本建立程序。b现场未发生艰苦伤亡事故及火灾事故、无艰苦平安隐患，施工单位到达自定的平安消费目的。c按照JGJ59的规定进展检查，综合得分应符合达标评定部门的规定。B达标申报程序a施工单位自评合格后报监理单位、建立单位核对，并出具相关证明资料。b施工单位向有关建筑主管部门提出达标评

38、定恳求。c有关建筑主管部门检查，并提出引荐意见。d达标评定部门根据规定进展检查，评定合格后颁发有关证书。8平安资料核对A平安保证体系文件 a建筑企业资质证书、平安消费答应证及营业执照。 b平安组织构造：平安消费目的、机构设置、任务职责、平安管理制度；管理人员及特殊工种人员上岗资历证件等。 B平安施工组织设计及专项平安施工方案。 C平安教育考核记录。 D平安技术交底记录。E平安检查记录。F平安活动记录。G平安事故及处置记录。三工程进度控制1工程进度控制原那么A工程进度控制原那么a以合同为根据，监视施工单位实现合同工期目的。b贯彻业主对工程进度的要求，照实报告工程进度的情况。c处置好质量、平安、进

39、度、投资几方面的关系，保证各工程标的顺利实施。2工程进度方案审核A审核根据a施工承包合同中规定的总工期、开工日期和开工日期、各单项单位工程的控制工期及阶段工期要求。b合同中确认的工程进度方案及施工方案。c主要资料和设备的采购合同及供应方案。d工程现场的特殊环境及气候条件。e施工人员及组织管理人员的素质及设备才干。f已建成的同类工程的实施进度及经济目的等。B工程进度审核程序工程进度审核程序如图6所示。施工单位向监理工程师提交进度方案监理工程师审核进度方案，列出问题，进展相应的调查分析 施工单位修正或调整施工进度方案监理工程师审批不赞同 赞同施工单位廓清进度方案中存在的问题，双方进展交流批复施工单

40、位贯彻执行图6 工程进度审核程序C审核内容a工期和时间安排的合理性。施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排能否符合工期总目的的要求，相互之间的安排能否协调；方案中各施工工程任务施工顺序能否符合工艺要求，有无逻辑关系错误，与人员、资料、设备等进场方案能否协调；关键线路分析能否正确；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和维护措施；对发动、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。b发动阶段施工预备的可靠性。所需主要资料和设备的到货日期能否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期能否已落实；丈

41、量标志的复核及施工丈量、资料检查及规范实验任务能否已落实，实验室的建立及设备能否已落实；驻地建立、运输道路、供水、供电等暂时设备能否已处理或已有可靠的处理方案等。c方案目的与施工才干的顺应性。各阶段或单位工程方案完成的工程量和投资额能否与承包人拟投入本工程设备、人力等实践情况相顺应；施工设备的类型、数量、任务形状、任务才干等能否符合方案的安排；各项施工方案能否与施工单位的施工阅历和技术程度相顺应；关键线路上的施工力量安排能否与非关键线路上的施工力量安排相顺应。3工程进度检查A当期日、周、月实践完成及累计完成的任务量、工程量及其占方案值的百分率。B 当期实践参与工程的人力、机械数量及消费效率。C

42、当期停滞消费的人力、机械数量及缘由。D当期发生影响工程进度的特殊事件及缘由。E每日的天气情况及其他问题。4工程进度报告A工程进度报告程序：根据业主对日、周、月进度报告要求，由施工单位编制、监理工程师批复后，经施工工程部或监理部报送至建立单位。B工程进度报告主要内容：工程进度实践完成情况；实践进度与方案进度的对比分析，着重分析呵斥延误的缘由；方案采取加快进度的补救措施。5工程进度控制措施A监理部安排专业工程师担任进度管理任务，并建立内部会议、检查、汇总、报表、评审等任务；监理部应注重对施工单位的管理人员和管理制度实行审核，要求施工单位有专人担任进度编制、修正、检查、落实、汇报等任务。B仔细审核、

43、熟习设计图纸；及时批复设计变卦；及时审批施工组织设计或方案、进度报表。C监理工程师要及时发现发生对执行方案进度不利的外界影响，并积极协调，协调的内容普通有建立单位按期发放施工图纸、按期落实管线改接、搬迁、交通改道等；监理工程师按照施工方案及时进展质量检查和隐蔽工程验收。D仔细熟习合同，检查施工单位在恳求预付款、中间付款等之前的各种任务如进度方案等能否完成；施工单位延误工期，又不采取补救措施，监理部可以提示建立单位按合同规定对施工实行罚款、互换或清退 、解除合同等。 四工程投资控制1施工过程工程投资控制原那么A应严厉执行签署的建立工程施工合同中所确定的合同价、单价和商定的工程款支付方法。B应坚持

44、对报验资料不全、与合同文件的商定不符、未经质量签认合格或有违约的工程量不予审核和计量，拒付该部分工程款。C工程量与任务量的计算应符合有关的计算规那么。D处置由于设计变卦、合同变卦和违约索赔引起的费用增减时，应坚持科学、合理、公平、公正的原那么。E对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方式处理，在协商无效时，由业主做出决议。假设仍有争议，可执行合同争议调解的根本程序。F对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同等所商定的时限内完成。2工程投资控制的根本程序A工程款中间支付根本程序工程款中间支付根本程序如图7所示。 监理工程师对分项、分部工程已确认施工单位填写工程进度款中间支付报审表工程变

45、卦费用索赔费用等监理工程师审核工程量及工程款并签认总监理工程师签发建立单位担任人审批建立单位向施工单位支付工程进度款款图7 工程款中间支付根本程序3工程量丈量与计算A计量资料和根据a施工单位的开工报告。b施工单位经监理工程师同意的施工组织设计、施工方案。c监理工程师签发的有关工程变卦指令。d监理工程师签认的工程质量认可单或有关质量验收意见。e中间交工证书。B计量方法a在编制工程量清单时所采用的丈量方法，在丈量实践完成的任务量时也运用同一种方法。b对所采用的丈量方法，如用于特殊地段、特殊部位的工程工程时，应由监理工程师根据详细情况制定补充规定。c所计量的工程量不论采用什么方法，其计算结果都应该是

46、合同商定的计量规那么。d在履行合同过程中，监理人员同施工单位的技术人员按照设计图纸所明示的工程量或在必要时共同地测定完成的工程量，核定工程进度能否符合进度方案的要求，防止工期拖延，为支付提供根据。e在按日记录的根底上，按月测算出该月的工程量实践完成情况。f监理工程师要求对本工程的任何部位进展丈量时，应通知施工单位提供监理工程师所要求的一切资料。g丈量中需做记录并逐月统计，并有施工单位赞同签字。C计量程序a施工单位按公用条款的商定时间，向监理工程师提交已完任务量的报告。b监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完任务量，并在计量前24小时通知施工单位，施工单位为计量提供便利条件并派人参与。c施

47、工单位得到通知后不派人参与，监理工程师计量结果有效，作为工程价款支付的根据。d监理工程师收到施工单位报告后7天内未进展计量，从每8天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的根据。e监理工程师不按商定的时间通知施工单位，使施工单位不能参与计量，计量结果无效。D额外计量a监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进展额外计量，应提早向施工单位发出通知，写明监理工程师何时、对何工程、进展何种计量。b监理工程师对施工单位恳求添加的计量要求，应要求其提早填写计量恳求单，写明要求计量的缘由、计量的工程部位和数量，必要时附草图及有关资料。c监理工程师检查施工单位为计量预备的有关资料，发现不

48、完好或有问题，应将资料退还施工单位，暂不计量，个别情况下可计量后暂不支付。4支付根据的审查A施工单位的履约担保。监理工程师应审查提交保函时间FIDIC条款规定的中标后28天内提交、担保金额普通为合同价的10%、担保的有效期。B施工单位的保险及保险的完备性。监理工程师应审查：以全部重置本钱对工程、连合资料及工程配套的设备保险；以重置本钱15%附加金额，对补偿和修复损失或损害投保；承包人应在除工程外的人员伤亡、财富损害方面投保以保证业主免予承当损失或索赔；其它保险的完备性。C施工单位应提交进度方案。D施工单位应提交资金运用方案估算。监理工程师应要求施工单位提交按季度列出的其有权得到的全部估算的详细

49、估算。E施工单位提交的每一包干工程的分项表，并经监理工程师同意。F预付款保函假设合同中有业主支付预付款的规定，那么施工单位应按合同相应规定提交预付款保函。G所完成工程的质量检验结果。H所完成工程确实切的实践工程量。I本支付期内的工程变卦增添和删除。J施工单位的付款恳求单和相应报表每份报表均须有施工单位代表签字。K监理工程师在施工期间费用控制的规范能否符合合同价钱。4支付过程中的监理任务A预付款的支付性质决议了它不同于工程款，只能用于指定工程，监理工程师应予以控制。B从已发生的支付款总额超出中标函规定金额的一定比例按合同规定之后的下一个暂时支付证书开场扣还预付款。C监理工程师在收到并确认施工单位

50、提供的履约担保或银行保函后，向建立单位开具合同规定施工单位应得到的相当于履约保证金一定比例金额的支付证书。D监理工程师可在审验并确认施工单位的各项保险证明之后，向建立单位签发施工单位应得到的相当于保险费一定比例的支付证书。E监理工程师应按相应规定，及时从任何应支付的或到期应付的款项的支付证书中，扣除建立单位代施工单位办理保险所支付的费用。F期中支付，监理工程师应审查当期的检验、计量结果，审查当期的工程变卦、增添或删除。G监理工程师以为有必要对工程或其中任何部分的方式、质量或数量做出的任何变卦，应在估价后经建立单位赞同发出指令进展支付。5工程投资控制措施A应要求施工单位根据施工图纸、预算、合同的

51、工程量建立工程量台帐。B应要求施工单位于施工进度方案同意后10天内，根据建立工程施工将合同内价款分解切块，编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度资金运用方案。C应审核施工单位的资金运用方案，并与建立单位、施工单位协商确定相应工程款支付方案。D总监理工程师应从投资、工程功能要求、质量和工期等方面审查工程变卦的方案，并宜在工程变卦前与建立单位、施工单位协商确定工程变卦的价款或计算价款的原那么、方法。E应根据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进展风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的要素及部位，并制定防备性对策。F应对工程合同价中政策允许调整的建筑资料、构配件、设备等

52、价钱，包括暂定价、不完全价等进展自动控制。G应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实践发生值与方案控制值进展分析、比较，提出投资控制的建议，并应在监理月报中向建立单位报告。H应严厉执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。I经过书面或口头与建立单位、施工单位沟通讯息，提出工程投资控制的建议。六、开工阶段监理一单位工程开工验收任务流程 单位工程开工验收任务流程如图8所示。施工单位自检合格 施工单位提交工程开工验收报告建立单位或监理部组织初验 不合格 合格建立单位代表及总监理工程师签署工程开工验收意见 建立单位向工程质量监视站提出工程开工验收恳求建立单位组织工程开工验收，签署验收意见 存在问题施

53、工单位整改 合格监理部组织复查 合格 合格工程质量监视站复查 备案 图8 单位工程开工验收任务流程二工程开工验收合格规定1分部子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。2质量控制资料应完好。3地基与根底、主体构造等分部子分部工程有关的平安及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定。4观感质量应符合要求。三预验收预验收的主要目的在于检查已完工的工程能否具备申报开工验收条件。1验收程序和组织A施工单位自检，合格后向建立单位、监理部提交工程开工验收报告。B建立单位或监理部组织施工单位工程经理、技术质量担任人、分包单位工程担任人、专业监理工程师等进展初验。C建立单位代表及总监理工程师确认工程已具备工程开

54、工验收条件。2运动场工程开工验收的根本条件核对内容：A交付验收的工程，应按合同、设计要求施工终了，无漏项。B规划、塑胶跑道、看台、人工草坪绿化、等应按规定进展专项工程验收，相关验收单位已出具了认可文件或准许运用文件。C单位工程经施工单位自检，已符合验收合格规定，并已向建立单位、监理部提交了工程开工验收报告。D运动场场区施工渣滓已全部清运出场。3预验收单位工程开工验收前建立单位、工程监理部、施工工程部应协商制定工程开工预验收方案。工程开工预验收普通要包括以下内容:A核对质量控制资料建筑与构造、给排水与建筑电气工程质量控制资料详细内容参见工程所在地有关资料整理一致用表。B平安及功能检测资料核对建筑

55、与构造、给排水与采暖、建筑电气工程质量控制资料详细内容参见工程所在地有关资料整理一致用表。C核对监理资料a单位工程质量评价报告。b监理工程师通知单及回复单。c旁站监理记录。d其他与质量有关的监理记录。D实物检查a实测实量验证检查检查范围及数量：检查点数按运动场等相关验收规范结合实践情况确定。检查内容：主控工程和普通工程中可以进展实测实量的工程。b观感检查范围及数量：塑胶跑道、球场、看台等室外部分。四工程开工验收工程开工验收的主要目的在于经过检查与会商，确定工程能否到达了设计、规范要求，能否到达运用要求。1验收程序和组织A建立单位担任向工程质量监视站恳求工程开工验收。B工程质量监视站审查工程开工

56、验收条件，并提出核对意见。C符合验收条件后，建立单位组织施工单位、工程监理部、设计单位、勘察单位和其他方面的专家参与工程开工验收任务。工程质量监视站参与工程开工验收任务。并审核参与工程开工验收的人员资历和监视工程开工验收程序。2验收会议A会议主持：建立单位主持工程开工验收会议。B会议程序a人员引见及资历确认建立单位引见参与开工验收的各单位人员：建立单位工程担任人、专家及专业人员；设计单位工程担任人、专家及专业人员；施工单位工程担任人、专家及专业人员；监理单位工程担任人、专家及专业人员。质量监视单位引见开工验收监视机构人员。质量监视人员查验各质量责任主体人员资历。b建立单位主持人对验收人员分组资

57、料检查组1组：确定组长、组员。现场实物检查组按工程规模、专业分假设干组：确定组长、组员。c验收按照分工各小组分别对资料和实物进展检查，质量监视人员随各小组进展监视。检查终了后对发现的问题进展汇总。d各质量责任主体分别引见情况，并提出验收意见。施工单位：引见施工单位履约、施工单位执行设计文件、规范规范、内部质量控制等方面的情况，并提出验收意见。监理单位：引见施工单位工程合同履约情况和在工程建立各个环节执行法律、法规和工程建立强迫性规范的情况，并提出验收意见。勘察单位：引见勘察设计与实地检查情况，并提出验收意见。设计单位：引见施工单位执行设计文件情况，并提出验收意见。建立单位：引见各单位履约情况，

58、并提出验收意见。e各检查小组汇报检查情况，提出需求整改的问题。f各质量责任主体协商构成阅历收组人员签署的工程开工验收意见。当参与工程开工验收的建立、勘察、设计、施工、监理等不能构成一致意见时，该当协调提出处理的方法，待意见一致后，重新组织工程开工验收。g质量监视人员发表监视意见验收监视小组担任人对验收组织方式、验收程序、验收规范的执行情况、质量验收结果发表验收监视意见，并对检查发现问题的整改要求发表意见。h建立单位主持人宣布会议终了。3非正常验收当建筑工程质量不符合要求时，应按以下规定进展处置：A经返工重做或改换器具、设备的检验批，应重新进展验收。B经有资质的检测单位检测鉴定可以到达设计要求的

59、检验批，应予以验收。C经有资质的检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可可以满足构造平安和运用功能的检验批，可予以验收D经返修或加固处置的分项、分部工程，虽然改动外形尺寸但仍能满足平安运用要求，可按技术处置方案和协商文件进展验收4制止验收经过返修或加固处置仍不能满足平安运用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。五备案1单位工程开工验收后，由建立单位担任向建筑主管部门进展备案。2工程监理部配合建立单位做好备案任务。七合同管理1施工阶段合同管理主要义务A根据建立单位的委托，拟定本工程工程合同管理制度，包括合同草案的协商、修订、会签、审批、签署、保管等任务制度及流程。B监视合同执行情况

60、跟踪管理，分析合同执行中存在的问题，及时报告处置结果。C做好合同其他事项的管理。如：设计变卦/洽商/、工程停/复工、工程延期、费用索赔、合同争议的调解及违约处置等事项。D协助建立单位处置有关工程索赔事宜，并处置合同纠纷。E协助业主分析甲供资料、设备的合同，假设有必要，参与各类合同谈判。2工程变卦的管理A工程变卦无论由何方提出，均需按工程变卦的根本程序进展管理。B建立单位提出工程变卦，应填写经工程监理部转签。必要时应委托设计单位编制设计变卦文件，并签转工程监理部。C设计单位提出工程变卦，应填写并附设计变卦文件，提交建立单位，并签转工程监理部。D施工单位提出的工程变卦，应填写报送工程监理部。工程监