职业经理人应注意的八个问题

1、文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人” 遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了 “经理”的 履历，就把自己标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上 游走职场多年，也号称自己为职业经理人。其实，职业经理人的核心 在于“职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫 认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的 职业经理人，应特别注意八个问题。1、具备过硬的专业能力职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力 管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹

2、是生 非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经 理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别 人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。 专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础 是不行的。所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要 靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大 力气，需要长期的坚持和修炼。2、自身定位一定要清晰民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。在民 企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都文档来源为：从

3、网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持是如此。职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的 定位。如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决 策的，而是执行决策的。怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令， 能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。如果处 于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其 他的各口做好衔接和沟通。有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想 着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见， 事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己 绝对没好处。要知道，衡量中层经理人

4、如何，主要在于他的执行力； 衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。3、千万不要拉帮结派拉帮结派在国企和政府机关非常盛行， 什么“同学帮”、“老乡帮”、 “战友帮”等等。为何要拉帮结派？这谁都很清楚，就是要形成自己 的利益小圈子，彼此照应，彼此提携。在国企或政府这样做，可能不 会影响自己，反而还会得到实惠，但是如果在民企也这样做，是老板 们所极其厌恶的，任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。所以，在民企做职业经理人，应该把自己简单化，把人际关系简 单化，保持上下左右等距离的关系，既不要和一些人走的过近，也不 要和一些人离的太远，这是保护自己的最好办法，这也是打工皇帝唐 骏的经验之谈。说的

5、直白一点，在民企工作，决定自己命运的，是老文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持板，而不是别人，没必要投入那么多的心思在人际关系方面。4、应该具备全局意识什么样的职业经理人会被老板重视？什么样的职业经理人会得到 重用？从民企实际情况来看，就是那些心怀全局的人，会得到重视和 重用。这一点，不少的职业经理人并没有认识到，即使认识到了又把 握的不好。胸怀全局是一种积极进取的职业态度，体现了对工作的热爱，体 现了个人对企业的责任感。有些事情，从部门利益考虑也许是合适的， 但从企业整体考虑又是不合适的，碰到这样的问题，你会怎么处理呢？拥有全局观念的职业经理人，不仅不会制造矛盾，还会

6、全力解决 矛盾，并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上，也会站在企 业全局去做工作，将问题消灭在一定范围之内，而不让其矛盾激化或 扩散。不敢直面矛盾，对问题上推下卸，是民企职业经理人的大忌。5、要按照职责行事作为职业经理人，把职责内的事情搞好，这是最基本的要求。如 何搞好？ 一是要把人管好，二是要把业务做好。管人靠制度，管事靠 流程。制度和流程，一般的企业都是比较健全的，如果不健全，职业 经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善，然后 按照制度和流程去执行。管人有个重要的原则，就是“公平公正”，也就是说，不能有远有 近，要一碗水端平。有远有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下

7、 属就会不高兴，矛盾就会逐步累积，会有一天就会爆发。业务必须做文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持上去，老板关注的是结果，结果导向是民企评价职业经理人的一条重 要原则。一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。6、不要有过客的想法曾和一些老板交流，他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过 客”。高兴了就做，不高兴了就走人，打一枪换一个地方，这样的职业 经理人是最让民企老板们不能容忍的。从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你今 天出台了个举措，三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人，老板 一定会有自己的打算，绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程” 一 走了

8、之。对职业经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，不是没有道理。 对企业来讲，因职业经理人的不断更换，对企业的伤害就更大。另外, 永远不要以辞职来要挟老板，这是职业经理人最愚蠢的做法；也不要 把“大不了辞职”挂在嘴上，这是职业经理人无能的表现，会让别人 认为你太不成熟、太不靠谱。7、培养系统思维能力有些职业经理人，工作也多年，就是得不到进一步的提拔，为什 么？ 一个重要的原因，就是没有养成系统思维的方法。系统思维决定 了一个职业经理人的高度，决定了一个职业经理人的胸怀，决定了一 个职业经理人能否做大事的素质。系统思维，就是在处理一个问题的时候，想到这个问题和其他问 题有无关联，有无影响；在决定一个事项的时候，想到这个事项是否文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持涉及到全局其他事项，应该采取什么样的对策和防范措施。系统思维，还要求职业经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小 团体利益的小圈子，站在企业全局去考核问题、处理问题，这样才能 得到老板的欣赏，得到下属发自心底的佩服。8、时刻保持清醒头脑保持清醒的头脑，是对职业经理人的基本要求。要有信心，要有 韧性，要有主见，要扬长避短，不要死要面子活受罪。一个企业之所以聘你，就是因为你具备了其他人不具备的某方面 能力，暂时的困难是有的，各种阻力也一定会有的，这些都没有什么 了不起，坚信自己一定能做好