某建筑公司总承包部项目管理部经理岗位说明书

1、.：.；岗位根本情况岗位全称：工程管理部经理所属部门：工程管理部管理层次：中级管理人员任务关系直接上级：主管总经理；直接下属：工程管理部工程主管、质量主管、平安主管；协作关系：公司各部门经理、分公司和工程经理部有关人员；对外联络：政府工程管理部门、总公司企管部或其他法人、社团等。岗位职责概述公司工程管理部一切任务的指点管理者和最终责任承当者。指点、组织、管理和控制工程管理部的全面任务；牵头组织公司对工程经理部的管理任务；协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；方案、组织、实施部门培训任务，是本部门人员培训的第一责任人；加强部门内部团队精神建立。岗位职责指点、组织、管理和控制工程管理部的

2、全面任务；参与公司相关方案、目的、制度等的编制任务；规划部门开展方向，制定部门任务方案，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变卦需求；谋划、指点、组织部门内部根底管理任务，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化；安排本部门日常任务，组织本部门员工及时高效地完本钱部门的一切任务；详细担任贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，根据公司总体方案安排部门人员编写体系文件相应章节，指点、组织本部门、工程经理部严厉贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。牵头组织公司对工程经理部的管理任务；组织公司工程任务流程、管理制度的建立、修订、更新任务，组织编制及相关制度手册

3、的编制；协助主管总经理组织工程经理部组建谋划，包括工程管理方式、组织机构设置、资源配备、分包方式、目的管理等，组织编制工程谋划书；担任引荐工程经理人选，担任与同意任命的工程经理及相关部门协商后，牵头组建工程经理部；在合约商务部配合下，主持中标工程分包商的招标、选择任务；在工程出现艰苦消费、质量、平安问题或合同履行出现严重困难时，担任向公司提出改换工程经理、工程主要班子成员或分包商的建议；在人力资源部配合下，组织对在施工程经理部和工程人员进展定期考核，提出详细的运用或改换的建议。协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门任务协调、有

4、序地开展；支持、指点部门主管开展任务，真实处理他们在任务中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项任务和义务；协调处理本部门与公司其他部门、工程经理部和分公司的关系，确保部门目的与公司整体目的的一致性。方案、组织、实施部门培训任务，是本部门人员培训的第一责任人；组织本部门员工进展岗位技艺培训，按照人力资源部培训方案，编制部门培训方案和培训指点书，担任详细组织实施，并对培训效果进展评价和记录；组织本部门人员进展公司一切管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务根本无关的，管理程序和规章制度。担任提出部门人员参与外部培训需求，协助人力资源主管组织本

5、部门人员参与公司培训和外送培训任务。加强部门内部团队精神建立；关怀、鼓舞本部门一切人员，营造内部团结、调和、高效的任务气氛；充分了解、协助 、支持本部门人员实现各自的开展目的，实现“做强中国建筑，实现自我价值的目的。任职资历和条件学问要求大学本科毕业或以上学历，工民建、建筑工程、工程管理或相近专业，具有高级工程师或国家注册构造师证书；具备企业管理、工程管理、施工管理的实际知识，具有丰富的施工管理、工程管理、企业管理的实际知识；熟习建筑施工企业管理的特点，具有一级工程经理资质证书；熟习国家公布的关于工程工程管理的法律、法规和政策，熟习北京市关于工程工程管理方面的法规、政策、制度和要求，熟习公司内

6、部一切根本管理程序和规章制度；熟习ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的根本架构和详细内容；可以较为熟练地运用计算机，熟习Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。阅历要求具有7年及以上任务阅历；具有6年及以上建筑施工企业任务阅历；具有6年及以上施工现场实践任务阅历，担任过3个及以上工程经理。注：具有硕士及以上学历，任务阅历可相应减少1年。才干素质要求思想耿直、为人坦诚、坚持原那么、公正磊落、持重宽容；具有职业管理者的品德认识和任务才干，具有严谨、务虚和稳健的任务作风；具备战略目光，对商业时机有较强的洞察力和敏锐果断的决策才干；具有超前认识、求新求变的发明力和想象力；较为开阔的管理视野、明晰的任务思绪和严密的分析才干；具备较好的口才、文字处置才干，较强的组织才干、协调沟