精选如何做好建筑企业安全生产与技术工作

1、精选如何做好建筑企业平安生产与技术工作如何做好建筑企业平安生产与技术工作一、前言建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的开展奠定了重要的物质根底。同时，建筑业，特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来，建筑业平安管理的现状和建筑施工现场的诸多不平安因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。平安管理具有系统性、连续性、技术性等特点，长期以来，建筑业一直是各国职业平安事故率较高的行业之一。由此可见建筑企业平安问题已成为建筑业开展的巨大障碍。在我们的施工实践中，建筑施工企业的工程管理主要表现为质量、平安、进度、本钱的管理。作

2、为一个工程工程来讲，建设方和监理更关心的是质量进度等，而施工方那么更关心的是平安与本钱等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，工程是以本钱核算为中心，但质量、平安、进度等方面是保障，严格地说，平安是第一位的，无平安事故就是效益。二、认识工程工程管理中的平安管理工作作为一个工程工程的工程班子成员配备，通常是工程经理是平安生产小组组长、分管生产的工程副经理为平安生产小组的副组长，具体工作由平安员完成，平安员的配备根据工程大小情况配备的数量不等，而技术经理(或技术负责人)在平安生产中的作用是处于淡化位置。事实上，工程技术人员在平安管理中的作用是不可淡化的，一个工程工程的运作，

3、从立项开始，工程技术人员就已经为平安生产做了大量的工作，也为平安生产负起了很大的责任。如投标方案中平安技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的年度报检(审)、开(停)工报告的报批、施工方案(作业指导书)的编制(特别是其中平安技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等)、网络进度方案的编制和实施、各种平安技术交底、工程质量验收等等，其实，这中间每一项技术工作都和平安管理工作有着密切的联系。“平安生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。这是平安生产工作的目标，其中的一个“长字和一个

4、“常字，道出了平安工作的经常性，不间断性，也就是说平安工作贯穿于整个工程生产的全过程。平安事故的发生也就是几秒钟几分钟的事情，而平安生产工作却是一个系统工程，必须全员参与，全员牢固树立平安观念，提高平安生产意识。同时，平安工作的全过程都必须有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有平安工作，从本质上讲，技术工作和平安工作是紧密相连的。工程工程质量的好坏直接影响着平安生产的质量，当我们的建筑产品(半成品)质量缺陷小的时候，就表现为不合格项，或出现质量事故，当不合格项质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为平安隐患，甚至酿成平安事故。前几年，南方某高楼，因为基坑设计与施工方

5、面的技术工作做得不彻底，基坑技术方案没有严格审查，平安措施不全等原因，发生了一起严重的整体坍塌事故，这起事故造成了周围建筑下沉，几千万的机械设备埋入深坑，政治影响、社会影响十分恶劣等严重后果。这次事故已经给我们广阔的工程技术人员敲响了警钟。大家都知道，深基坑开挖、支护，必须由专业技术人员进行边壁支护的设计计算，并且在施工过程中应全程进行沉降位移观测，但是在很多施工现场时候，施工技术人员为了省事，往往没有真正根据实际情况进行详细的计算或验算，而是根据经验进行指导施工，有的工程的施工方案纯粹是本应付性“资料，根据不能指导施工，也根本不用它来指导施工。甚至有的工地搭设脚手架完全是由架子工自己根据现场

6、情况进行施工，根本没有受过专业培训，也没有接受平安教育。而另一方面，现在的许多施工企业都已经完全转变为管理型企业，分包单位建制不健全，农民工多，大局部都是临时雇用，农民工的技术素质参差不齐。这样就造成了施工平安技术的严重脱节，平安隐患质变成平安事故早在情理之中了。从建筑企业现有的管理体制上来看，特别是大的工程工程，专职的平安管理人员也不可能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督，一般采用层层分包分管的方法，这无疑又涉及到另一个管理问题;从业务工作范围上来看，技术管理工作同平安管理工作业务有完全的融合性。因此，工程技术人员和平安生产有着同样不可推卸的联系和责任。工程管理者联盟三、如

7、何做好平安生产中的技术工作技术工作与平安生产的联系千丝万缕，如何真正在工程管理与生产过程中处理好技术工作与平安生产的关系，是摆在建筑企业管理人员的一个重要课题。要做好平安生产中的技术工作，我认为可从以下几方面做起：1、编制真正能指导施工的施工方案和施工技术方案工程工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供给情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最平安的施工技术方案，编制便于指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度方案。在施工前进行详细的平安、技术交底，对工人要进行三级教育，施工中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改良施工方案和施工工法，

8、提高施工的平安性。对于比拟特殊的施工部位，如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工工法等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、平安上有保障。工程管理论坛2、正确运用施工方案和施工平安技术措施来指导施工作为建筑企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际情况，及时完善和调整有关平安技术措施。在各道工序进行质量验收时，首先要保障平安生产和工程质量。没有平安生产，不搞好工程质量，就无法保证正常的生产，更不要谈有良好的经济效益。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，这

9、无可厚非，业主和监理最关心的也正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等平安要求局部。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的根底上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加平安施工交接一项，必要时工序交接应邀请平安管理人员参加。要做到“上不清、下不接。美国的一项研究发现了一个很有价值的“十倍规律：如果上道工序产品质量的缺陷的处理费用为“1的话，那么等到下一个工序完成时，相应缺陷所须的处理费用就为“10，依次类推，到再下一道工序完成时，所须的处理费用将到达“100。并由此兴起了“零缺陷产品运动。如果我们对每道工序工作在平安方面也这样严

10、格实施的话，平安事故必定会大大降低。3、大力开展平安生产大检查和各种常规平安检平安检查是工程管理的一项重要工作，有的工程领导害怕检查，一到检查，就突击准备，应付、走过场，这其实是一种对平安工作极不负责的举动。事实上，平安生产工作，几天时间是无法突击准备的，必须靠平时的良好的管理和不懈的保持。平安检查其实更是一种手段，我们通过检查来发现问题，寻找对策，解决问题。在检查过程中，对易发生平安事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除平安管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性平安检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊机、起重设备、运输车辆、压力容器、易燃易爆场所、

11、高空作业场所、深坑施工场所、临边洞口防护和专项平安技术措施等，必须进行全面检查和验收。发现问题要及时纠正处理，并有记录，以确保平安生产。四、结束语在工程管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与平安生产相伴而随，必须牢固树立“平安第一、平安生产“责任重于泰山的思想观念，把平安生产工作与工程技术工作有机结合起来，既要认识到平安生产工作的重要性，也要看到搞好平安生产工作的艰巨性和长期性，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。同时，结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和平安，杜绝违

12、章指挥、消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。狠抓文明施工推动企业平安生产再上新台阶-福建六建建工集团公司 浏览次数:2470 平安生产是企业开展的前提，而文明施工那么是推动企业平安生产，打造企业品牌，树立良好社会形象，赢得建筑市场的关键。近几年，福建六建始终坚持“平安第一，预防为主的方针，以人为本，狠抓文明施工管理，连续几年保持公司平安生产形势稳定，有力保障了企业朝着“主业走强、规模走大、效益走高的目标快速、健康开展。2023年，通过开展创立文明工地活动，狠抓文明施工管理，不仅大幅度消除了施工现场平安隐患，无发生任何重大生产平安责任事故，而且实现了年总包产值11.6亿元，利税40

13、00多万元，竣工面积92.6万平方米的历史性突破，创立了福州海关业务技术大楼、六建危房改造工程、融侨锦江C区等一大批省市工程质量精品工程和平安文明示范工程，为企业赢得了“全国建筑施工管理先进企业、“工程质量管理优秀企业、“福建省首届信用企业等一系列荣誉称号。一、加强领导，制定目标“平安好不好，关键在领导。要抓好文明施工，领导重视与否至关重要。近几年，公司各级领导高度重视，始终坚持将施工现场文明施工作为企业管理的“重头戏，提出了“狠抓文明施工，推动企业平安生产再上新台阶管理新思路，成立了以公司“一把手为组长，分管领导为副组长，相关部门和分公司负责人为成员的公司文明施工平安生产领导小组，并制定了相

14、关职责和工作制度。同时，结合公司年度完成经济指标，制定了公司创5个省市文明工地、每个分公司创2个省市文明工地、工程经理部平安文明检查优良率必须到达70%三级创立文明工地的目标责任制和文明施工考核指标。从组织领导、工作制度和机制上，确保公司文明施工平安生产活动的贯彻实施。二、加大宣传，提高素质，树立文明施工平安生产新理念为强化员工文明施工思想意识，引导员工树立平安生产的新理念，我司主要从以下几个方面抓好宣传教育工作。一是召开了公司平安文明施工管理工作会议，进行集中宣传、发动和部署，并针对施工现场创立文明工地过程中产生的问题，组织公司有关部门领导下基层单位进行调研，并召开专题会议仅去年3月至6月期

15、间就召开4次，与工程经理部共同研究探讨，交流总结经验，及时解决问题。二是通过定期召开公司平安生产形势分析会，平安文明经验交流会，优秀工程观摩会等活动，使公司、分公司两级管理人员及时了解和掌握企业内外平安文明管理的趋势与动态，及时采取相应措施，推动公司文明施工活动的深入开展。三是借助公司日常业务学习，专业会议和企业文化活动，寓教于乐，充分利用企业报刊、墙报专刊及电化教育阵地，在公司员工中广泛开展平安生产法律法规、标准标准和文明施工样板工程以及平安文明知识、职业健康卫生知识等宣传教育，树立“平安出效益，平安是投资、“没有一流的文明施工环境，就没有一流的工程质量的平安生产新理念。同时，公司还建立教育

16、培训网络，与政府主管部门、社会办学机构联手，强化对专业技术管理人员、特殊工种作业人员的培训，使文明施工逐步成为公司广阔员工的自觉行为。四是加强人才培养，提高人员素质。近年来大力实施“引、育、培并举的人才战略，每年向高校和社会引进一些本科学历平安管理专业大学生和一批高职称平安专业人才，加速了企业人才结构的改善，大大提高了公司平安管理人员素质和管理水平。目前全公司拥有专职平安管理人员70余人，其中已取得注册平安主任资格证书的有30余人。为稳定平安人才队伍，公司建立完善的人才培养机制，选定优秀“苗子，通过岗位技能、专业能力的“传、帮、带，下基层、外派协会挂职锻炼压担子，以及选送外培等方式，加快平安管

17、理新人的培养和砺炼，加大平安人才培养，提高素质，为保证公司文明施工平安生产长效管理提供了人才保证。五是加强与建设单位的宣传、沟通，取得业主对公司开展文明施工活动的理解和支持。在总建筑面积达10多万平方米的福州融侨锦江C区住宅群施工中，公司主动寻找施工中存在的薄弱与缺乏。一方面，积极发动开发商从企业长远经济利益和社会效益出发，加大文明施工资金投入，确保公司严格按文明施工标准、方案组织施工；另一方面，设身处地为开发商资金到位、经济利益考虑，采取了文明施工设施分阶段到位的做法，提供科学全面的技术指导和热情的效劳，得到开发商的大力支持和配合，使得该工程创立文明施工活动得到顺利的开展。三、制定措施与制度

18、，强化管理1、全面推行施工现场CIS形象筹划实施方案。为保证公司文明施工活动的有效实施，彻底改变施工脏、乱、差的现象，公司建立企业形象筹划管理体系，制定了施工现场CIS形象筹划实施方案，所有在建工程的大门、围墙、洗车台、场地绿化和企业徽标、企业色，及各种平安标识、标语等，统一采用公司制定的企业标准进行施工、制作和布置，从形象上表达六建公司企业文化特色，营造美化、舒心的工作环境。2、制定工程工程开工内部许可制度。实施“关口前移。在取得建设主管部门颁发的?施工许可证?的根底上，为切实保证工程工程文明施工按省市规定和公司标准实施，公司制定了公司?工程工程开工内部许可制度?和?施工现场平安文明建设指导

19、书?。将监管“关口前移，规定公司新开工的工程工程必须按市级文明工地的规定和公司的标准，将创质量精品与创文明工地挂钩，质量精品、文明施工方案与施工组织设计方案同步制定，并将方案报公司文明施工监督机构审核，经批准许可后，方可组织施工。对不具备规定条件的工程工程，即使取得建设主管部门颁发的?施工许可证?也一律不得开工。3、加大文明施工资金投入。为保证文明施工管理工作的有效实施，2023年公司先后投入176万元用于施工现场平安防护购置、机械设备改造、民工住宿环境改善和平安宣传教育。特别是在施工现场井架口、电梯口、楼梯过道、走廊等洞口临边事故多发部位，为防范事故和施工现场平安文明的要求，公司组织设计人员进行技术创新和攻关，设计制作了统一规格、美观适用的井字架防护门和定型化、工具化的平安防护组合栏杆构件，并在福州融侨锦江C区、六建危房改造工程等工程中推广使用，既保障了现场操作人员的人身平安，又满足了文明施