公司上半年安全生产工作总结

1、Word - 4 -公司上半年安全生产工作总结 公司上半年平安生产工作总结 一、上半年工作总结 （一）制度完善 通过对平安管理制度的对标学习，依据制度修订方案分工，对部门相关平安管理制度进行修订完善，现已经完成重大危急源平安监督管理方法和消防平安管理规定的修订完善。 （二）职能梳理 与公司企划部和询问公司乐观沟通，明确部门职责与管理权限划分，确保部门定位精确、职责及权限清楚、为后期公司平安管理供应组织保证。 （三）监督检查和重点监控 1组织开展了节后复工“收心”教育和平安隐患排查工作。针对春节后复工项目平安状态欠佳和部分员工消失的平安意识松懈、精神疲乏，心态懒散现象，下发了关于开展节后复工“收

2、心”教育和平安隐患排查工作的通知，对各项目开展节后复工“收心”教育和平安隐患排查工作进行组织和指导。节后，部门对赤喀项目进行节后平安专项检查，对项目员工进行了节后“收心”教育，以快速收聚人心，提升项目员工平安意识。之后，部门对各项目节后复工“收心”教育和平安隐患排查工作状况进行了收集汇总，总结优秀阅历，剖析潜在问题，提出管理要求，降低平安风险，为公司2022年平安生产工作开好头，起好步。 2.项目平安周报和月报工作常抓不懈。根据制度要求，部门对项目每周平安周报及月度企业职工伤亡状况进行收集汇总，分析项目当期存在的不利条件和平安隐患，下发平安管理指令，促使项目平安管理依法合规，为此，部门下发了关

3、于进一步规范平安周报制度的通知，对项目重大危急源管控状况、平安检查状况、重点监控状况、领导带班状况及管理指令执行状况等详细事项进行了阐述和解释，以期进一步完善和规范项目平安管理，有效防控项目平安生产风险。 3. 组织开展了领导带队督查工作。为仔细落实公司平安生产工作要点的部署和要求，根据公司相关制度要求，部门组织并下发了关于开展平安生产领导带队督查的通知。4月份，督查组由公司分管领导带队，公司安监部、工程部参与，对危大工程平安专项方案、危急源管控、项目领导带班生产及平安生产职责履行状况等进行了检查督导。通过现场检查和状况通报，对项目危大工程及高风险作业平安管控进行了督查和指导，并对项目领导平安

4、生产职责履行起到了有效的促进作用。 5. 重点开展汛期施工平安管理工作。今年汛期极端气象灾难多发频发，全国多地由强降雨引发的洪水、滑坡、泥石流等灾难高发，对施工生产平安造成了较大影响。依据中建股份相关文件要求，部门下发了关于做好汛期平安生产工作的通知，组织项目开展自查自纠工作，对重点位置和重大灾难做到早部署、早支配、早发动、早预备、早预防，消退平安隐患，防范灾难事故发生，并要求项目对汛期平安生产工作加强领导、落实责任，开展应急演练、强化灾难预警。部门对项目汛期平安工作进行实施监督和跟踪，分析存在隐患、评价灾难风险、讨论平安措施、下达管理指令，以加强各项目汛期平安管理力度，确保汛期施工平安。 6

5、. 重点开展“平安生产月”活动。依据国家相关要求及工程局关于开展2022年“平安生产月”活动通知要求，结合公司实际状况，部门下发了关于开展2022年“平安生产月”活动的通知，在全公司范围内组织开展了以 “全面落实企业平安生产主体责任”为主题的“平安生产月”活动，要求项目乐观制定、细化平安月实施方案、开展平安生产隐患大排查和应急救援预案演练等活动,并要求项目对“平安生产月”活动进行仔细总结，报送活动开展期间的有关记录、影像及总结资料。根据公司领导要求，在佛山地铁项目组织召开了公司2022年“平安生产月”启动仪式暨现场观摩会，并在成都地铁项目胜利举办了公司年度“安康杯”学问竞赛活动，取得了圆满胜利；公司各项目也相应组织了启动仪式、隐患排查、应急演练、学问竞赛等各种活动。通过各项活动，提升了全员参加平安生产宣教活动的乐观性，提高了员工平安素养，确保项目平安生产，促进企业平安进展。 二、下半年工作方案 （一）基础业务 1. 发布公司年度危急源清单和年度重要危急源清单； 2. 制度建设:平安生产评价管理方法、平安生产检查管理方法、创建施工平安管理标准化达标示范工地活动方法。 （二）重点工作 1.关键项目、关键区段、关键工序的监控和