中石油版“五型班组”推荐材料

1、“五型”班组推荐材料压裂五队低压班自开展“五型班组”创建活动以来，作业部紧密围绕公司生产经 营和建设发展，扎实开展创建“五型班组”活动，切实履行安全生产 职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机 制，切实加强和完善“五型班组创建工作，为稳步推进班组基层建 设夯实了坚实的基础。压裂五队低压班全体成员严格要求自己，摸索 出了一套优秀的班组管理经验。一、注重学习，提高自身素质自“五型班组”创建活动开展以来，低压班牢固树立“终身学习” 的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调 动员工学习积极性。低压班在压裂施工中扮演着非常重要的角色，承 担着整个施工过程的供液和

2、施工后期加砂的重要任务。可以这样说， 整个压裂施工的成功与否关键就在于低压班的工作能不能适时到位。 而如今石油压裂工艺顺应科技的发展，不断更新，不断进步，为了不 给队伍拖后腿，为了把工作努力做到更好，班组员工在业余时间坚持 每天拿出一定时间学习相关业务知识，积极参加公司和作业部举办的 相关业务培训，并进行相关考证和测试，时刻保持着一颗向上的心。 同时对新来的同志细心指导，要求他们认真学习的同时虚心向老师傅 请教，以积累实际工作经验，只有这样，才能把施工工艺理解透，才 能把工作干透。另外在学习业务的同时，低压班成员也认真学习党的 方针政策及企业的各项规章制度以提高自身的政治、业务素质。二、有责任

3、心，确保施工安全为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，低压班牢固树 立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯彻落实集团公 司反违章六大禁令，渤钻反违章十大禁令，进一步提高员工的安全意 识，规范员工的安全行为，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗 位责任制，并按照生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”， 狠抓安全生产死角，以实现“零事故”为最终目标。熟悉石油压裂行业的人都会知道，这是一个高风险，一个极具挑 战性的工作。整个施工中，低压班的员工要负责低压管线的连接与拆 卸、进水排水阀门的开闭倒换、不同压裂液的倒换、施工用液的实际 估测、还有就是最为重要的加砂。每一个环节都很

4、关键，每一个环节 都必须适时到位，才能不对施工造成影响。这就要求低压班每一位成 员都必须具备强烈的责任心，对待每一个环节都要仔细检查，恰恰低 压班的员工都做到了这一点。无论什么工作，安全总是重中之重。安全是对自己负责，同时为 别人负责。低压班要求每一成员在施工中都时刻保持一颗警惕的心， 形成安全意识，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。 尤其是在施工现场更换砂罐车时最应注意，井场一般都会比较小，加 上几辆主压车、混砂车、仪表车及相关施工用车在内，砂罐调动位置 非常麻烦，低压班在这一方面做的非常认真，每一次砂罐调动位置时， 都会在井场内安排专人进行指挥，确保了车辆调动的安全。同时在

5、转 换基地的长途行驶中，低压班始终坚持队车行驶，由低压管汇车领队 后面跟接砂罐车，且车与车之间都通过对讲机进行联系，防止出现车 被落下或走错路，保证了车辆行驶安全。另外在施工中需要对压裂液进行实际估测时，必须有人登上液罐 顶查看剩余液量，为了避免从液罐上踩空或滑下，低压班要求两个人 同时上罐，两个人在查看液面的同时都会互相关注对方，互相提醒对 方，谨防脚滑或踩空，一旦有人不小心滑倒或掉到液罐内出现危险时， 另一个人可以及时进行救助或喊人帮忙，这样以来有力保证了施工的 安全性。三、清洁井场，注重环保。很多时候，由于施工时间长，中午用餐会在施工现场。用餐时， 低压班每个职工都自带餐具，不再使用一次

6、性筷子和食堂的餐具，这 样既节约了成本，又能防止传染病的发生，改变了以前一次性筷子的 塑料包装皮撒满地的现象，杜绝了白色污染；施工后，用主压车对管 线内的残留液体进行专门扫线，把残留液体重新打回液罐，或合理处 理或再次利用，保证无残液落地；加砂过程中用大砂袋接走洒下和剩 余的残砂，保证无残砂落地；总之，坚决保持进出井场一个样。另外 由于混砂车的密度计内存有中子源等放射性物质，所以靠近混砂车的 位置会有一定程度上的辐射，低压班对新来的职工都会认真叮嘱，尽 量避免辐射，远离辐射区，且密度计发生故障时都会找专业人士来进 行修复，避免个人维修失误造成放射污染。为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制

7、，低压班牢固树 立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，平时发现 有脏乱及时清理，在干净整洁的环境里工作学习大家心情舒畅，低压 班每个人都把单位当自己家一样地爱护。四、节约成本，创最佳效益加强成本管理与控制，创造最佳经济效益。低压班每个人都有较 强的节约意识。从节约用料、用油、到自己动手制作管线，低压班为 队伍控制成本方面做了突出贡献。有些施工管线使用时间长后会老 化，低压班坚持定期对管线进行检查并进行整修，管口套子损坏而线 身没有坏时，低压班没有直接上报更换新管线，而是把原来废旧管线 的管口套子拆卸下来安装在损坏的管线上。由于施工中低压管线不会 承受多大压力，所以对改装后的管线不

8、会对施工造成影响。低压班对 废旧管线进行了充分的利用，达到了以旧改新。同时低压班还学会了自己动手制作管线。有的时候施工作业会对 管线有不同的长短要求，为了连接管线的轻松方便，更为了节省队伍 开支，低压班没有选择直接上报买进成品管线，而是买来半成品管线， 通过自己动手测量长短、切割、安装管口来制作管线，管线长度或9 米或15米等等，适应了各种施工的需要，这样既给工作带来了方便 同时也为队伍节约了成本开支。低压班通过充分利用废旧管线，以旧改新，自己动手制作管线， 大大节省了成本开支，为单位创造更好的经济效益做出了贡献。五、讲团结，营造和谐“强化民主管理、构建和谐班组”是目标，即坚持“尊重人、 关心

9、人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理 念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。 加强团结是使班组形成凝聚力和目标认同意识的条件。党员时时处处 起模范带头作用，乐于吃苦，勇挑重担，把方便让给别人，把困难留 给自己。由于工作的需要，很多时候队伍都会随着项目的更换而驻扎 在外地，班组员工互相关心，平时通过聊天拉家常等方式加强与其他 班组的沟通，进一步增强员工的归属感。且低压班的工作几乎没有一 个环节是个人能够独自完成的，抬管线，连管线，拆卸管线都需要相 互之间的默契配合，尤其是加砂时，需要多人一起相互配合才能避免 造成加砂的不必要中断。班组员工之间政治上爱护、技术上互相指导、 工作上帮助、生活上关心，班长和组员思