安全生产工作企业征文五篇

1、Word - 10 -安全生产工作企业征文五篇 全国企事业单位对平安生产工作愈加重视，各职能部门及企业内部定期不定期组织相关的平安生产管理培训和学习，让我受益良多，从事建筑工作5年，多年现场工作所见所闻，或实际参加平安方面的管理阅历，对建筑行业现场平安生产管理工作有两点感想： 一是我认为现场平安生产事故的产生存在以下3点缘由。第一、平安管理人员或相关管理人员的平安管理工作不到位，部分平安管理制度未彻底落实贯彻，平安管理麻痹大意，导致平安生产工作存在肯定平安隐患； 其次、生产人员作业过程中存在侥幸心理，不能完全遵守平安生产制度或不听从管理人员的平安管理指示，导致部分平安生产管理防范措施无法在生产

2、一线贯彻实施，直接导致平安事故的发生；第三、部分平安防护设施、设备老旧、破损，作业人员未意识到隐患存在，管理人员未准时发觉或发觉后未准时实行措施，导致设备不能达到相应的防护功能，在平安事故发生时，无法有效的防护或减弱事故的破坏力。 二是我认为平安生产管理工作我们应做到以下3点。第一、强化管理人员的责任意识，明白平安生产管理工作在实际生产过程中的重要性，平安工作是一个动态的管理过程，我们的管理人员要做到多巡查、多检查，发觉问题要准时处理和报告，防患于未然，不能由于由于一个螺丝松动，一个扣件缺失，一个警示标示脱落就忽视他将造成的破坏力，平安事故的产生往往起源于一个微不足道的细节，我们要做到将平安隐

3、患扼制在萌芽中，削减后续的管理和处理成本； 其次、充分利用民工夜校，播放平安事故发生后造成的影响和损失（财产、人身等），对不遵守平安操作制度的个人必需进行教育和处理，对平安制度落实优良班组进行表扬和嘉奖，从切身利益动身，向一线作业工人进行平安宣扬，生命逝去是亲人的苦痛，是自身的损失，是对家庭的不负责，事后再多的补偿不能弥补亲人的伤痛，不能挽回自身失去的健康、生命，让他们明白生命高于一切，健康才是美妙明天的资本；提高平安一线作业人员的平安生产意识，才能有效落实各项平安生产管理制度，才能让各项管理制度和平安防护设备起到应有的作用，这也是平安生产工作中杜绝平安事故的最终一道防线；第三、加大平安生产措

4、施费的投入和使用，确保各项防护措施完善，这样才能在事故发生时有限的保障生产工人的生命、财产平安，才能有限的削减公司的经济、声誉损失。 总之，平安生产重于*，平安生产才是企业运作的连接线，只有落实平安生产才能让分公司蓬勃进展。 有些人曾说：“平安，不就是戴好平安帽，系上平安绳，没什么大不了的。”在厄运不曾降落到我们头上之时，欢乐与幸福仿佛稀松平常，人们微笑着，劳动着，相互说着笑着，一切都是如此和谐。 “背上的平安绳是如此碍事，头上的平安帽像紧箍一样，弄得人好不舒适，脱掉脱掉，我要轻装上阵，嗯，这样舒适多了。”一位工人如是说道。“那些平安通道屁用没有，脚手架搭那么多干什么？钢管都不要钱的吗？成本掌

5、握做到哪里去了？那些防坠网有什么用，拉好钢管怎么可能掉下去？这些都是成本，全给我撤掉！“一位项目经理如是说道。 厄运不曾与人打招呼，它的到来无迹可寻，或许是一阵风，一块硕大的石迎风滑落，那位取下平安帽的工人躲闪不及，被重重的砸晕了过去，背上的平安缆绳早已不知去向，于是在眩晕中，他直挺挺的摔了下来，被撤掉的平安网本可以救他一命，然而此时早已无影无踪，他就像一只折断羽翼的雄鹰，带着他年幼孩子与温顺妻子的殷切盼望，坠向了大地，地上绽放出一朵艳丽的红花 平安之重或轻于鸿毛，或重于*，或许你未雨绸缪，做好了平安的各项工作，它不肯定会到来，然而在生死关头，那不起眼的一块木板，一条缆绳，一顶塑料帽子却往往能

6、够救人性命，你或许重视成本，把每一分钱都花在刀刃上，在业绩上飘红，省下每一分钱为公司制造更多的利润； 然而可能一次事故，你所省下的全部钱都将付之东流，经济的损失可以用金钱去弥补，但是生命呢？假如每个人的心中都将平安的缆绳抓紧，那么，或许许多事故都可以避开，更何况，救人一命胜造七级浮屠。 生命只有一次，它或许很顽强，面对逆境它可以迎难而上，生命也很脆弱，一个不经意间的疏忽，一次不当心的意外，死神的镰刀就会毫不留情的刺破生命的咽喉。平安，这个耳朵都听出老茧的词汇，它不停的提示着我们，生命的价值是金钱所不能承受之重，平安生产，便是对生命的敬重。 我们每个人的身后，都有着家人的期盼，有着妻子（丈夫）的

7、守候，有着子女的期望，有着父母牵绊。在一望无际的万丈深渊之上，我们脚下，踩着的是一座狭窄的独木桥，而平安的缆绳，正系在我们手中，渡过这坐危机四伏的独木桥，前便利是平坦的康庄大道，是选择扔掉手中的缆绳，还是拉紧它，选择的权利，始终在我们手中。 在我们施工企业，事故的阴影随时都覆盖在我们身边，一个疏忽大意，就可能酿成不行整理的惨剧，牢记平安生产，虽然它不行能做到绝不出事故，但它却能让出事故的几率降到最低。盼望每一天，大家能拉紧平安的这根缆绳，让每位员工开快乐心上班，平平安安回家！ 生命，由于阳光而暖和，由于阳光而漂亮。 平安，由于生命而绚烂，由于生命而宝贵。 生命制造了人类世界，生命制造了人类历史

8、，生命更制造了和推动了人类各项事业的进展进步。生命的内涵是如此的丰富多彩、博大精深； 生命的气概是如此的恢宏壮美；生命的火花是如此的奇妙绝伦。然而，您有没有想过如此奇妙的生命，在我们离开母亲的搀扶，摇摇摆晃地行走在人生道路上以后，靠的是什么？要我说靠的就是平安！没有了平安，我们的生命就会摔跤，就不行能走过人生的风风雨雨，更不行能到达人生辉煌的顶峰 平安不仅仅要在我心中，平安更要落实到我们每一位一线施工员的心中； 平安生产意味着什么？平安就是公司跨越式进展稳定的奠基石、就是公司建设事业进展的前提条件，平安就意味公司全体员工的幸福生活的牢靠保障！不讲平安，不懂平安，哪怕是一次小小的误操作也会给公司

9、乃至自己的家庭带来巨大的损失；忽视平安，不要平安，哪怕是一个小小的意念也会让自己的生命处于危急之中。正是“平安”陪伴我们走过了风风雨雨，正是“平安”保持着我们公司事业迅猛的进展，也正是“平安”让我们不断迈向新的辉煌！ 在一线工作过的职工都知道，平安对于员工们来说就是生命与幸福的前提条件，当然也是我们永恒的主题。“高兴奋兴上班、平平安安回家”是每位职工共同的盼望。平安与个人、与家庭、与企业更有着千丝万缕的联系。世界上还有什么比平安、幸福生活更能让人回味的记忆呢？没有，肯定没有！平安构筑了我们美妙的家园，平安成为我们连接亲朋好友的纽带。假如说幸福是一个圆，那平安就是这个圆的半径，半径越小，圆就越小

10、，没有了半径也就没有了圆； 假如说幸福是一首奇妙的乐曲，那平安就是这首乐曲中的音符，音符不全就会走调，没有了音符乐曲也就荡然无存了。 *年，路面分公司领导对平安的重视程度、支持的力度越来越高，分公司要求平安部门每月要对所属项目部进行一次平安大检查。为了切实的做好公司的平安工作，平安部依据各项目的平安难点和重点进行了针对性的部署和预防。无论冬天是多么的寒冷，夏天是多么的炙热，我们项目的平安员们都会仔细的检查并做好记录，绝不会走过场。由于，大家深知开展平安检查工作是保平安生产最重要的环节和要求。 要搞好施工一线的平安工作，其实最主要的就是要解决好人和物的管理和预防，加大对平安的宣扬力度和平安教育。

11、坚持“人防为主、物防为辅”的八字方针，坚固树立“平安生产、预防为主”的思想，乐观营造一个“人人讲平安、时时为平安、事事讲平安”的良好氛围！ 让我们每天都重复做这样一些事吧：早晨上班前的那一刻，请让我们在心底里默念一次：“高兴奋兴上班，平平安安回家。”由于这是家人对我们的期盼。踏上施工操作台的那一刻，请让我们在心底里默诵一次：“平安生产，责任最终*。”由于这是企业对我们每一位职工的要求。每当夜幕降落，回到宿舍的那一瞬间，请让我们在心里总结一下，“保证每日平安生产”，这是明天平安工作向我们提出的更高要求。请让我们共同倾听关爱生命，平安生产，这是对我们国家、公司乃至每位员工都永恒不变的主题！ 平安只

12、有起点，没有终点。让我们携起手来，脚踏平安这块基石，用“以人为本、平安第一”企业生存进展理念，用平安的生产意识、平安的行为方式，去堵住百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然，将平安生产的理念深深植根入每个人的心中，为我们的筑路事业填写出一份份喜闻乐见的平安记录，谱写出一首首奇妙动人的平安乐章！ 中国有一句古话叫“明知山有虎，偏向虎山行。”讲的是一个人的胆气、一个人的英雄气概、一个人在面对困难时不屈不挠的精神。可是从另一个角度上来说，既然明知山有虎，为何还向虎山行呢？在日常的施工管理中，平安管理是重中之重，许多有阅历的老师傅也明白施工过程中存在的风险，明白施工过程中一个不起眼的工序没有完

13、善，会给平安带来多大的隐患，可是往往在实践的过程中，当现场施工员一而再、再而三的强调时，往往会有人说：“没关系，这个只是临时做一做的，”“没事呢，哪里有那么简单垮？”他们也将这样的行为称为“气概”。殊不知江西丰城电厂的惊天一倒中，或许就是某一个环节中消失了类似的、所谓的“气概”。前车之鉴，后事之师，在当下施工管理中，交建集团路面工程分公司施工平安生产管理显得尤为重要，在日常的施工过程中，我们如何立足在施工紧、任务重的实际状况下进行平安生产呢？ 一要细化平安生产合同，严控生产合同履行。无法规不已成方圆，施工作业队在队伍进场的前期，经营部必需从合同的角度分析并实施施工平安的风险掌握。在合同中明确作

14、业队平安生产所应当担当的责任，保证平安投入实施的措施及要求，定期追踪作业队合同履约状况，并将对其平安生产考核列入合格分包商的首要条件。 二要协作平安部门强化平安文明施工费的使用管理，对施工作业现场进行标准化施工，能有效的降低作业现场的平安风险。在施工前期，财务部门应当从法律法规、规范标准的有关条款中，协作平安部门实施有关标准化的细则，并做好平安投入使用状况的费用核算确认。基于新型施工管理模式，我们要摒弃以往传统施工中按进度直接支付平安文明施工费的习惯，全盘考虑平安文明施工费的使用，确保施工现场的平安施工措施费用不挪作他用。 三要结合现场施工实际状况，对施工平安生产进行风险评估。经营部不仅仅是简

15、洁的合同管理办，同时应当还是风险管理办，在工作开头前，经营部应当结合类似项目的平安风险点对本项目可能存在的平安风险进行识别及评估，对风险评估后制定的掌握举措从合同管理方面进行督促落实，结合实际的施工阅历对可能造成平安风险的经营行为进行规范，以降低风险发生的概率。 四要协作各平安生产职能部门建立成熟的风险管理系统。运用pdca方式对平安生产进行管理，关心职能生产部门完善平安生产管理制度，协作平安生产管理部门进行平安风险规避，对已经发生的平安生产事故进行分析，得出结论后对后果加以处理，防止类似大事的再次发生。 平安从来不是小事，毁掉一个帝国的往往是一颗螺丝。君子不立于危墙之下，在平安生产的过程中，

16、我们要准时规避平安生产过程中产生的风险，在“100亿交建”的目标下，我们每一个人都要融入到项目的平安生产中，为公司的进展作出自己力所能及的贡献。由于，只有平安前提下的产值才叫“业绩”。 平安问题始终是老生常谈的话题，无论经济如何进展，社会如何进步，平安都是一切事务的基础，也是建设过程中永恒的主题。然而就是这样一个问题，一个时期以来却成为覆盖在人们身上挥之不去的阴影。放眼全国，不少工程或多或少都存在赶工期、追求及早完工的通病，这些诟病的背后或许不仅仅是为了追求经济效益这么简洁，更有可能是为了追求政绩。事实上，任何事物都必需遵守客观规律，工程施工也不例外。越快越好并不是好事，否则欲速则不达，甚至可能埋下极大的平安隐患。回归自身，如今，路面分公司肩挑平安生产双重重担，更应当从事故中吸取血的教训，坚固树立“以人为本、平安进展”的理念，坚守平安“红线”，做好平安生产中的各项工作。平安不是呐喊口号，也不是面子工程，根本之处在于真正行动，切勿让悲剧重演。 项目财务人员对平安投入的把关尤为重要，应严格执行平安投入保障制度，确定平安费用提取标准，专项用于平安生产。保障资金到位的同时，督促和检查相关部门平安经费的使用状况，确保专款专用，并且做好台账记录。项目财务人员更多的时候是在办公室里对项目部的资产结构、资金往来及预期收益等进行风险把控，日常工作离现场工地较远并不代表可以忽视平安问题