某股份公司工程项目管理办法

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word中铝股份山西(shn x)分公司工程工程(gngchng)管理办法中铝股份山西(shn x)分公司工程管理部2004-2-5目录(ml)第一章 总那么(n me) 03第二章 施工组织(zzh)设计方案(fng n)的审批(shnp) 03第三章 开工报告的审批 05第四章 工程例会及现场碰头会制度 06第五章 工程进度管理及考核 07第六章 工程质量管理 09第七章 设计变更及现场签证的管理 11第八章 平安文明管理 12第九章 交工验收及交工资料 16第十章 工程保修 20附录：1?工程保

2、修书? 2?交工验收证书?21 3?单体试车证书?22 4?无负荷联动试车证书?23 5?负荷联动试车证书?24 6?交工技术资料审核表?25第一章 总 那么(n me)第一条、为了加强(jiqing)山西分公司更新改造工程(gngchng)工程(gngchng)及科技开发工程(gngchng)的施工组织管理、工程管理、施工平安管理、文明施工管理，使工程工程管理标准化、标准化、程序化，特制定本方法。第二条、山西分公司工程管理部是代表业主，行使政策赋予业主对建设工程管理的权利，参建各方设计院、装备能源部、供给部、生产运行部、生产单位等必须服从其统一指挥、调度和协调。 第二条、本方法所指建设工程工

3、程管理是指建设工程准备阶段、实施阶段、竣工验收保修等全过程的工程、质量、平安、文明施工的管理。第二章施工组织设计方案的审批 目的：施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，合理的编制审核施工组织设计，是工程建设质量、投资、工期实施预先控制的一项关键工作，特制订本审核制度。所有工程必须有施工组织总设计。施工组织设计方案必须经过审批。施工(sh gng)过程中必须按照经过审批的施工组织(zzh)设计方案(fng n)进行施工，不得任意更改(gnggi)，如确需更改，必须经过审批程序。 4、 施工(sh gng)组织设计必须有以下内容：工程概况；施工总平面布置；施工组织机构；

4、施工部署及主要工程施工工艺和方法；进度方案安排及保证方案实施的措施和方法；质量保证体系及质量技术措施；保证平安文明施工的措施和方法；冬雨季施工措施和方法；推广新工艺、新材料、新方法的措施和方法；资料收集整理方法；对主要设备材料的到货要求；网络方案。5、施工组织设计方案审批程序：在开工前10天，施工单位上报5份施工组织设计方案编制、审查人员批准工程管理部工程负责人组织方案经营部、工程管理部、设计院、施工单位、装备能源部、供给(gngj)部、生产(shngchn)单位、安环部等有关(yugun)部门(bmn)讨论一周(y zhu)内完成工程管理部工程负责人审查工程管理部工程主管审核工程管理部领导审

5、批工程管理部归档一份施工单位归档第三章 开工报告的审批 为了加强对施工单位的管理和对施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行，逐步实行标准化管理。各有关单位依此审批方法执行。 一、 工程工程开工应具备的条件： 1、施工合同已签订。 2、工程工程已经过施工组织设计方案的审批。 3、图纸会审已经完成。 4、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措已完成。 5、材料供货协议已签订；主要设备已定货，并能按工期方案到货。 6、施工人员、施工机具已进场。 7、技术(jsh)平安(png n)技术(jsh)交底(jio d)已进行。 二、审批(shnp

6、)程序 1、施工单位将工程工程?施工组织设计?报工程管理部审批已完成。 2、施工单位将工程工程?开工报告?13份报工程管理部。 3、工程管理部工程负责人对施工的工程工程?开工报告?进行审查、并对施工现场进行检查后，签署意见；报工程管理部工程主管审核；报工程管理部主管经理审批。 4、已审批的?开工报告?，工程管理部方案科1份、工程负责人1份；由施工单位将已审批的?开工报告?1天内送达单位：方案经营部、工程管理部、设计院、装备能源部、供给部、计控室、财务部、平安环保部、生产单位等有关部门各1份；2份由施工单位保存归档。 5、要求1天内办理好平安文明施工申报表工程管理部、生产单位、平安环保部。6、因

7、施工单位原因不能按期开工工程管理部所规定的开工日期，罚施工单位1000元/天，并相应缩短合同的绝对工期即不顺延完工日期7、?开工(ki gng)报告?未经审批(shnp)，擅自开工的，罚施工单位1000元/天，并立即(lj)停工；不听劝告的，罚施工单位3000元/天。第四章工程例会(lhu)及现场碰头会制度1、每周五工程管理部组织各有关单位(dnwi)召开工程调度例会：时间：9：00地点：工程管理部五楼会议室参加单位：1相关部室及单位：要求主管工程的经理和有关负责人参加：工程管理部、方案经营部、设计院、装备能源部、工程管理部、供给部 、计控室、进口科。2施工单位：要求主管工程经理和工程科科长参

8、加。3要求及考核：固定参会人员、迟到罚50元/人次，不按规定人员参会罚100元/人次、无故缺席单位300元/人次。4内容：落实各工程工程进度，解决各工程中存在的问题，安排下一步方案。2、根据各工程特点，工程负责人根据实际情况组织召开本工程碰头会，确定并通知有关人员参加，及时解决施工中遇到的问题。无故缺席单位罚200元/人次。第五(d w)章 工程进度管理(gunl)及考核在工程(gngchng)施工过程(guchng)中，工程管理部各工程(gngchng)负责人进驻施工现场直接组织工程的实施管理工作，严格控制工期。根据工程工程实施的难度和结合生产的实际情况，详细编制网络方案，月、周、和日作业方

9、案。每天进行检查，对不能按方案完成的，每月进行考核。一、保证工程进度的必要条件如下：1、施工单位根据合同工期，详细编制网络方案，经工程管理部批准后生效。2、施工单位根据(gnj)已生效的网络方案(fng n)详细(xingx)编制月方案(fng n)、周方案(fng n)和日作业方案。3、以日作业方案和周方案保证月方案的完成。4、以月方案的完成保证整个网络方案的完成。5、每月24日前施工单位排出各工程的下月施工方案，报工程管理部，工程负责人综合平衡后排出下月施工方案，报方案科25日经方案平衡会讨论通过后，中铝山西分公司下发月度方案。6、所有工程必须按照分公司下达的月度方案执行。二、保证工程进度

10、的考核方法1、由于施工单位原因影响工期的考核施工单位，扣300元/项.天。 2、由于设计原因影响施工工期的，考核设计院，扣300元/项.天。 3、由于设备未按方案要求到货影响工期、设备质量问题影响工期、以及未按方案配合设备试车影响工期，考核装备能源部进出口科，扣300元/项.天。 4、由于材料供给未按方案要求到货影响工期，考核供给部，扣300元/项.天。 5、由于合叉及需生产配合而影响(yngxing)工期，考核生产运行部及生产单位，扣300元/项.天。 6、每月末，由各工程(gngchng)负责人填报(tinbo)各工程(gngchng)的?工程(gngchng)管理月报?内容主要包括：工程

11、形象进度完成情况、工作量完成情况、材料、设备供给情况、对工程施工本月的评价。对未完成月方案的工程，分析原因，找出责任单位，统计拖期天数，把统计结果上报工程管理部方案科，由方案科统一报考核领导组。三、实施按进度拨款制度：工程开工后，每月施工单位按进度上报月工作量每月25日，工程负责人、科长、主管领导审核后，签字认可，做到工程形象进度与拨款相吻合。第六章工程质量管理一、概述工程质量管理：工程管理部对每个工程设有专职质量检查员，在施工单位自检的根底上进行抽检，以确保工程质量二、过程控制1、建立健全质量(zhling)保证(bozhng)体系(tx)；要求(yoqi)施工单位(dnwi)建立工程质量保

12、证组织机构。要求施工单位在分部、分项工程施工前认真做好书面施工技术交底，施工过程中，加强控制和检查，确保每一个分部、分项工程的质量。制定质量管理责任制，明确规定现场各级管理人员和专业人员在质量管理工作中的任务、责任和权力，调动大家的积极性，使质量保证体系充分发挥作用。2、要求施工单位编制详细的质量方案，以保证工程工程的顺利实施。3、质保资料设专职质检员且认真履行职责；按质量方案进行施工、措施到位；原材料、构件、半成品合格证或试验报告齐全； 检验批、分项、分部工程检验记录齐全； 工程质量的各种记录齐全准确；质量资料管理完善，归档；主要工程质量保证资料齐全。4、现场检查 1原材料进场检查 实行原材

13、料进场核验制度，材料未进行核验的不允许使用，否那么，将按有关规定进行处分。 2设备进场检查设备监造记录设备开箱及缺陷处理(chl)记录设备(shbi)出产合格证及检验记录原材料及半成品检验(jinyn)记录 3现场(xinchng)质量检查(jinch) 第一、加强“三检制，“三检制是指在施工人员“自检、互检的根底上，进行专职质量管理人员的“专检，相互结合，相互制约的检验制度。第二、严格持证上岗制度，为了保证工程质量，对起重工、架子工、电工、机械操作工、试验人员、电焊工，以及施工质检员、平安员、施工员、材料员等均要求持证上岗，并佩带胸卡。第三、严格检查验收制度，施工过程中的质量控制是整个施工阶

14、段现场施工质量控制的中心环节，严格检查验收是保证质量的重要措施。这包括施工前的检查、施工操作质量检查、工序质量交接检查、隐蔽工程检查，单项工程、单位工程子单位工程、分部子分部、分项工程、检验批的质量检查。第七章 设计变更及现场签证的管理为了(wi le)更好控制(kngzh)投资，现场签证费用必须控制在建安费的3%以内(y ni)。一、签证(qinzhng)范围包括：1、撤除(chch)旧设备、材料回收发生的费用。2、施工中出现不可预见的情况，因影响生产而必须增加的内容而发生的费用。3、撤除引起的垃圾清理而发生的费用。二、办理签证的程序由施工单位提出所需签证的内容，工程管理部工程负责人核实后填

15、写，要求统一使用碳素墨水填写。内容包括：工程名称、工程编号、合同编号、施工单位以及签证原因等。工程管理部工程负责人要估算其签证值，签证后，经审核后，报工程管理部经理审批并加盖公章。最后报分公司主管更新改造工程的副总经理签字认可后生效。施工单位将办理完毕的签证的原件及预算书报工程管理部审核，最后进入施工合同。第八章 平安文明施工管理一、平安(png n)管理1建立(jinl)健全(jin qun)平安(png n)责任制：各级( j)各部门严格执行；经济承包中包含平安生产指标；制定各种平安技术操作规程；按规定配备专兼职平安员；管理人员责任制考核合格。2目标管理：制定平安管理目标；进行平安责任目标

16、分解；责任目标考核规定完善；考核方法落实具体。3施工组织设计：施工组织设计中包含平安措施并已经过审批；专业性较强的工程，单独编制专项平安施工组织设计；平安措施要全面、有针对性、落实好。4分部分项工程平安技术交底：书面平安技术交底；交底针对性强且全面；交底要履行签字手续。5平安检查：实行定期平安检查制度；平安检查记录齐全；检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施。6平安教育：建立平安教育制度；新入厂工人进行三级平安教育、教育内容要全面；变换工种时必须进行平安教育；施工管理人员按规定进行年度培训；专职平安员按规定进行年度培训、执证上岗。7班前平安活动：建立班前平安活动制度，记录齐全。8特种作业：

17、特种作业实行执证上岗制。9工伤事故处理：工伤事故按规定上报；工伤事故按事故调查分析规定处理；建立工伤事故档案。10平安(png n)标志(biozh)：有现场(xinchng)平安(png n)标志(biozh)布置总平面图；现场按平安标志布置总平面图设置平安标志。二、文明施工1现场围挡：在主要路段设置高于2.5米；在一般路段设置高于1.8米；围挡材料应巩固、整洁、美观；围挡应沿工地四周连续设置。2封闭管理：施工现场进出口设置大门；大门上应设置企业标志；有门卫、建立门卫制度；进入施工现场必须佩带工作卡。3施工现场：工地地面应做硬化处理；道路畅通；排水设施畅通；有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下

18、水道和排水河道措施；工地不能有积水；工地应设置吸烟处，不允许随处吸烟；温暖季节应有绿化布置。4材料堆放：建筑材料、构件、料具按总平面布置图堆放；料堆应有标牌，写清名称、品种、规格等；易燃易爆物品应分类存放；要做到工完场地清。5现场住宿：在建工程不能兼做宿舍；施工作业区与办公、生活区明显划分；宿舍应有保暖和防煤气中毒措施；宿舍应有消暑和防蚊虫叮咬措施；宿舍应有床铺、生活用品放置整齐；宿舍周围环境卫生、平安。6现场防火：应具备消防措施、消防器材、消防制度(zhd)；灭火器材配置合理；有消防(xiofng)水源高层建筑(o cn jin zh)并能满足消防要求(yoqi)；有动火审批手续和动火监护。

19、7治安综合治理：生活区应给工人设置学习和娱乐场所；建立治安保卫制度(zhd)、责任分解到人；治安防范措施到位。8施工现场标牌：大门口处悬挂五牌一图、内容齐全；标牌标准、整齐；应有平安标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。9生活设施：应有厕所，并且符合卫生要求；食堂应符合卫生要求，有卫生责任制；保证供给卫生饮水；应有淋浴室，并且符合要求；生活垃圾应有专人管理、及时清理。10保健急救：应有经过培训的急救人员、保健医药箱、有急救措施和急救器材，应开展卫生防病宣传教育。11社区效劳：有防尘、防噪音措施；夜间施工必须得到有关部门许可；现场不得燃烧有毒、有害物质；应制定施工不扰民措施。三、施工用电1外电防护：平

20、安距离符合规定、防护措施符合要求；2接地与接零保护系统：采用三相五线制TN-S系统；工作接地与重复接地符合要求；专用保护零线设置符合要求；保护零线与工作零线不能混接；3配电箱、开关箱：符合“三级配电两级保护要求，必须保证完好、保护参数设置正确。4现场(xinchng)照明：照明专用回路必须有漏电保护；灯具金属外壳必须做接零保护；室内线路(xinl)及灯具安装高度低于2.4米必须(bx)使用平安(png n)电压(diny)供电；潮湿作业必须使用平安电压供电；手持照明灯必须使用平安电压供电；5供配电线路、装置必须符合平安规定；6用电档案：内容包括：A、专项用电施工组织设计；B、地极阻值遥测记录；

21、C、电工巡视维修记录真实填写专人管理、内容齐全。四、“三宝“四口防护1平安帽：平安帽必须符合标准；进入现场必须按规定佩戴平安帽。2平安网：平安网规格、材质符合要求；平安网必须取得建筑平安监督管理部门准用证；在建工程外侧应使用密目平安网封闭。3平安带：平安带符合标准；高空作业必须系挂平安带，并且符合要求。4楼梯口、电梯井口防护：每一处必须有防护措施，防护设施形成定型化、工具化，并且符合要求；电梯口每隔两层不大于10米设置一道平网。5预留洞口、坑井防护：应设置防护措施，防护严密，防护设施形成定型化、工具化，并且符合要求；6通道口防护(fngh)：应设置防护棚、防护严密，防护棚应牢固(log)、材质

22、符合要求。7阳台、楼板、屋面(wmin)等临边防护：应设置(shzh)临边防护；防护严密，并且符合要求。5、要求(yoqi)工程管理部各工程负责人每周进行平安检查，认真填写记录，工程管理部每月进行全面检查。月底统一报平安环保部考核。第九章 交工验收及交工资料为了快速、高效的完成分公司下达的年度更新改造工程及科技开发工程，保证80万吨建设工程顺利完成，加强工程工程的交工验收工作，保证竣工工程工程及时交付使用，发挥投资效益，特制定本方法。一、适用范围中铝股份山西分公司更新改造工程及科技开发工程、80万吨建设工程。二、组织机构和职责建议设立交工验收委员会，全面负责交工验收工作，并设立交工验收科工程管

23、理部，负责处理日常工作。主 任：孙兆学副主任： 成员(chngyun)：职责(zhz)：1、交工(jio gng)验收委员会，全面负责交工验收工作，批准负荷(fh)联动试车方案，对重大问题进行决策，处理交工验收工作(gngzu)中的争议。 2、交工验收科，负责具体交工验收工作，组织工程的交工验收，审核交工资料及归档工作，办理交工验收证书等。 三、交工验收程序 1、施工单位按设计图纸完成全部工作内容后、并将工程内外清扫干净后，提出竣工申请报告，请求验收。 2、交工验收科接到工程交工申请报告并检查确认后，先对交工工程进行初验，而后确定阶段验收日期。 3、单位工程的交工验收，按单体试车、无负荷联动试

24、车、负荷联动试车三个步骤进行。其中 1单体试车 施工单位编制方案并具体实施，工程管理部负责组织，并通知施工、设计、设备、二级生产单位、装备能源部、平安环保部、计控室等有关人员参加，单体试车合格后签字，验收科办理有关手续。 2无负荷(fh)联动试车，施工单位编制(binzh)方案并具体实施，工程(gngchng)管理部负责(fz)组织，并通知施工(sh gng)、设计、设备、二级生产单位、装备能源部、平安环保部、计控室等有关人员参加，无负荷联动试车合格后签字，验收科办理有关手续。 3负荷联动试车，生产单位编制方案并组织具体实施，并通知交工验收委员会、分公司有关业务部室及设计、施工等有关单位人员参

25、加，负荷联动试车合格后签字，验收科办理有关手续。 4不管哪个阶段的现场交工验收，施工单位都必须带上有关的竣工技术资料，以备现场验收查阅。 5不管哪个阶段的现场交工验收，都必须提前一天通知有关单位。4、办理交工验收证书1单位工程的全部验收必须具备两个条件：一是实体验收单体、无负荷联动和负荷联动试车合格；二是交工资料、竣工图审查合格。负荷联动试车合格，标志着对工程的实体验收合格，在交工验收科的主持下，对“交工验收证书进行各方签字。 交工资料和竣工图经审查认为(rnwi)准确、完整、齐全、符合归档要求才能盖交工验收证书中最后一枚交工验收委员会公章。至此，整个单位工程验收即告结束，施工单位可执交工验收

26、证书办理结算。2凡不影响当前生产的未完工工程(gngchng)及返工修补工程，由工程管理部交工(jio gng)验收科确定完工期限，并在交工验收(ynshu)证书的附件中说明。 3交工(jio gng)资料 施工单位要按照中铝晋协字200329号，关于下发?中铝档案资料管理方法?和?中铝山西企业建设工程文件归档要求与整理细那么?的通知的规定，整理资料一式两份。 交工验收科负责组织各有关部室对交工资料和竣工图的审核，审核合格后，在?交工技术资料审核表?上签字。交工验收科最后把关，确认符合归档要求后，可办理?交工验收证书?。 工程管理部：对交工技术资料进行审核，并签字盖章。设计院：分专业对交工资料

27、中的竣工图、设计变更的准确、完整、齐全性负责，审核签字盖章。装备(zhungbi)能源部进口(jn ku)科：分专业(zhuny)对安装(nzhung)设备移交清单，合格证书，安装(nzhung)图纸，使用说明书、随机技术文件资料、非标准设备外委制造竣工图的准确、完整、齐全性负责，审核签字盖章。交工资料和竣工图经审核签字，符合归档要求后，交工验收科负责将一套竣工图、一份交工资料转档案室存档，另一份交给生产单位分厂，矿、部保管使用。4?交工验收证书?办理施工单位填写使用碳素笔、书写整齐?交工验收证书?10份，并盖合同单位公章，报交工验收科。在以上工作全部完成后，交工验收科负责，与施工单位签定?工

28、程保修书?，之后才可办理?交工验收证书?。第十章 工程保修 建设工程实行质量保修制度 建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围、保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务、并对造成的损失承当赔偿责任。工程(gngchng)管理部工程(gngchng)负责人做好保修记录，作为(zuwi)技术资料之一归入技术档案。具体工程保修(bo xi)执行?中铝山西(shn x)企业铝建设工程质量保修方法?。 附录2交 工 验 收 证 书附表2工程编号工程名称工程简要内容工程造价开工

29、日期竣工日期附件质量鉴定验收意见交工验收单位参加人员施工单位设计单位生产单位交工验收机构其它施工单位负责人 年 月 日生产单位负责人 年 月 日交工验收委员会负责人 年 月 日 附录3 附录(fl)3单体无负荷试车合格证书附表 3工程编号工程名称工程简要内容设备型号开工日期竣工日期附件试车情况质量鉴定交工验收单位参加人员施工单位设计单位生产单位交工验收机构其它施工单位负责人 年 月 日生产单位负责人 年 月 日交工验收委员会负责人 年 月 日 附录(fl)4 无负荷联动试车合格证书 附表 4工程编号工程名称试车时间附件安装完成情况试车时间质量鉴定交工验收单位参加人员施工单位设计单位生产单位交工

30、验收机构其它施工单位负责人 年 月 日生产单位负责人 年 月 日交工验收委员会负责人 年 月 日 附录(fl)5 负荷联动试车合格证书 附表 5工程编号 工程名称试车时间附件安装完成情况试车时间质量鉴定交工验收单位参加人员施工单位设计单位生产单位交工验收机构其它施工单位负责人 年 月 日生产单位负责人 年 月 日交工验收委员会负责人 年 月 日 附录(fl)6 交工技术资料审核表 附表 6单位 审核人签字盖章工程管理部监理公司工程负责人质量检查人员土建电气自控机械暖通水设计院土建工艺电气自控暖通水装备能源部机械电气 注：1、工程负责人审核工程、开竣工技术文件、验收证书、 技术竣工证书、试车证书

31、等。 2、质量检查人员审核测量放线、隐蔽工程记录、试车记录及 分部、分项工程质量评定、原材料、半成品合格证等。 3、设计院审核竣工图及设计变更等。 4、装备能源部审核清单及设备说明书、合格证等。 工程管理部与监理公司(n s)职责划分 为了(wi le)更好的完成中铝山西分公司更新改造工程(gngchng)的任务(rn wu)，确保更新改造工程(gngchng)的顺利实施，根据中铝山西企业的特点以及国家法律法规的规定，现将工程管理部与监理公司职责予以划清楚确。 一、工程管理部代表中铝山西分公司对所属的更新改造工程按监理标准及?工程管理方法?对工程实施监理。 1、工程管理部所负责的工程按?工程管

32、理方法?执行。 2、工程管理部对监理工程实行宏观管理。 工程管理部对每一个监理工程安排一名工程负责人，对工程的实施过程中的工期、质量、现场合理组织施工、交工验收等进行宏观管理。对每一个监理工程实行资料备案。 监理单位在监理合同签定后一周内将以下资料报工程管理部进行备案：监理合同。监理(jin l)单位资质证明。总监(zn jin)委托书。工程(gngchng)组织(zzh)结构。质量(zhling)保证体系。监理规划。管理人员配备及资料、证件。 二、监理公司对实施监理的工程要严格按照监理标准和中铝山西分公司制定的?工程管理方法?执行，对工程实施过程中的工期、质量、平安文明施工、交工验收等负责。

33、 1、工期：根据合同要求，编制工程的总体施工网络方案，并报工程管理部批准后实施，根据批准的总体网络方案，排出月方案，每月28日前工程管理部方案科，经平衡会通过，按中铝山西分公司月度方案执行。 2、质量：根据合同要求的质量等级，编制详细的质量方案，报工程管理部监督科批准后实施。3、平安文明施工：做好平安文明施工的管理，建立健全平安保证体系，制定平安保证措施，杜绝平安事故发生，考核方法按山西分文件执行。4、交工验收：施工单位将设计图纸(tzh)内容全部施工完成，监理公司提出交工申请报告，监理公司审核其交工资料的完整，并组织设计院、装备能源部、生产(shngchn)单位等有关人员进行初验收，待全部合格后，向中铝山西分公司交工委员会下设的交工