某工程建设项目施工前提条件审查

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word梧桐山风景区二号园道路(dol)工程(南段)施工(sh gng)平安(png n)前题条件(tiojin)深圳市豪立基建筑工程2007年1月15日工程档案(dng n)卷内目录1、施工(sh gng)工程(gngchng)目标(mbio)管理规定 72、施工(sh gng)工程目标管理责任分解 83、各级管理人员岗位责任制度 94、工程技术管理制度 155、工程质量管理制度 186、工程方案、统计与进度控制制度 217、工程本钱核算制度 228、工程人力资源、材料、机械设备管理制度 229、工

2、程例会及施工日志制度 2810、工程分包管理制度 2911、工程组织协调制度 2912、工程信息档案管理制度 3013、施工工程回访制度 3214、施工工程保修制度 3315、施工工程平安生产管理制度 3316、施工(sh gng)工程(gngchng)文明(wnmng)施工管理制度 6717、施工组织(zzh)设计的平安(png n)技术措施及文明施工 7518、施工临时用电设计平面图及验收表 。76 19、外用井架装、拆运工作施工日志 83 20、施工平安机械验收表 8821、平安生产责任制执行情况检查表 10222、工程事故处理档案 10923、施工平安技术交底卡 11724、企业的平安

3、施工资质持证书 17125、主要施工机具情况 17326、公司营业执照及资格证书 17427、特种作业人员上岗证 176深圳市豪立基建筑工程工程(gngchng)施工(sh gng)管理制度汇编二七年一月十五日目 录总那么(n me) 1第一章:施工(sh gng)工程(gngchng)目标(mbio)管理规定2第二章:施工(sh gng)工程(gngchng)目标责任分解4第三章:各级管理人员岗位责任制度63.1 工程经理责任制63.2 工程技术负责人职责83.3 工程副经理职责93.4 专业技术负责人职责103.5 施工员(工长)职责.113.6 机械管理员职责113.7 测量员职责123

4、.8 方案统计员职责123.9 材料采购员职责133.10 材料保管员职责.133.11工程定额员职责.143.12 工程质检员职责.143.14 工人职责.16第四章: 工程技术管理制度.174.1 图纸会审制度174.2 施工组织设计管理制度184.3 技术交底制度194.4 施工技术复核制度20第五章: 工程质量管理制度.225.1 质量管理(gunl)规定225.2 工程(gngchng)预检制度235.3 工程(gngchng)隐蔽检查制度245.4 班组(bn z)质量检查验收制度25第六章: 工程(gngchng)方案、统计与进度控制制度.276.1 施工进度方案和进度控制制度2

5、7第七章: 工程本钱核算制度.29第八章: 工程人力资源、材料、机械设备管理制度.308.1 施工工程人力资源管理制度308.2 材料采购管理制度318.3 材料进场验收制度318.4 材料的保管制度338.5 建筑材料用前检验制度338.6 材料领用制度368.7 施工工程机械设备使用方案编制制度378.8 机械设备使用管理制度38第九章: 工程例会及施工日志制度.40第十章: 工程分包管理制度.41第十一章: 工程组织协调制度.4211.1 施工工程内部关系的组织协调制度.4211.2 施工工程外部关系组织协调制度.43第十二章: 工程信息档案管理制度.4512.1 工程(gngchng)

6、住处(zh ch)管理制度.4512.2 工程(gngchng)档案管理制度(zhd).4512.3 工程(gngchng)档案借阅制度.46第十三章: 施工工程回访制度.48第十四章: 施工工程保修制度.50第十五章: 施工工程平安生产管理制度.5115.1 平安生产目标管理规定.5115.2 平安目标管理制度.5215.3 北方国际合作股份平安生产责任制.5715.4 平安技术措施编制制度.7315.5 平安生产教育制度.7415.5.1 新工人进场平安三级教育制度.7415.6 北方国际合作股份平安生产检查制度.7915.7 工程部平安检查制度.8115.8 伤亡事故管理制度.8315.

7、9 班前平安生产活动制度.9115.10 平安技术交底制度9115.11 特种作业人员持证上岗制度9215.12 现场机械使用管理制度9215.13 脚手架专项管理制度9315.14 模板工程专项管理制度9415.15 临时施工用电管理制度9515.16 相关(xinggun)平安(png n)规定(gudng)96第十六章:施工(sh gng)工程(gngchng)文明施工管理制度.10616.1 文明施工现场规定10616.2 公司平安防火制度10716.3 物业平安防火制度10916.4 工程部平安防火制度11016.5 工程部生活区防火制度11316.6 工程部平安保卫管理制度1141

8、6.7 值班门卫管理制度11516.8 施工现场来访登记制度11516.9 职工宿舍住宿管理制度11616.10 施工工程卫生管理制度.11716.11 防尘、防噪声控制措施.118总 那么为贯彻?建设工程工程管理标准?(GB/T50326-2001)，提高公司经营管理水平，实现施工工程管理的科学化、标准化和法规化，使工程部全面履行工程承包合同，充分调发动工的生产积极性，确保目标管理的实现，提高公司经济效益、社会声誉，特制定本管理制度。第一章 施工(sh gng)工程(gngchng)目标(mbio)管理规定1.1、公司(n s)施工工程(gngchng)年度目标1.1.1、质量目标：以顾客满

9、意为目的1、确保工程合格率100%，争创鲁班奖、市优质工程金牛奖。2、产品及时交付使用率100%。3、客户投诉有效处理率100%。1.1.2、平安目标：平安目标管理力争达优良，平安检查评分在80分以上。1、伤亡事故控制目标：无伤亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。2、轻伤事故频率控制目标：轻伤事故频率控制在3以下。3、平安管理达标目标：年度工程平安达合格率100%，优良率85%以上。1.2、工程管理方针精心施工 科学管理 信守合同 质量至上1.3、工程经理与公司法定代表人签订“工程管理目标责任书。1.4、工程经理根据工程管理目标责任书规定，为实现管理目标，按“双向选择，择优聘用

10、的原那么，组建合理的管理班子工程经理部。1.5、建立各岗位的工作责任制，明确各自的责、权、定质量等级、定进度、定平安标准，将工程目标分解至每个人，实现工程经理部内以工程经理为中心，各岗位分工负责目标管理责任制，做到人人尽职尽责。1.6、公司各职能部门为工程经理部提供效劳，协调沟通对外联系，指导和帮助工程经理部制定规章制度，加强基层管理，解决现场问题，监督和检查工程经理部的运行情况。1.7、公司成立由主管生产的副经理挂帅，公司总工、财务部长、工程部办公室等组成的施工工程目标考核领导小组，每月对工程经理部，就生产方案、工程质量、施工产值、本钱降低率、文明施工和平安生产要求进行考核，并将考核结果上报

11、公司董事会人微言轻工程经理部工作情况的总结。1.8、工程(gngchng)经理部日常(rchng)管理工作由工程部负责。第二章：施工(sh gng)工程(gngchng)目标责任(zrn)分解2.1、为促使公司与建设单位所签订合同各项条款的顺利实施，建立以工程经理为责任主体的工程管理机制。将目标责任层层分解，做到“指标突出，责任明确，利益直接，考核严格，全员管理。2.2、建立责任管理网络体系总经理生产经理公司级总工程师、总经济师、总会计师、办公室工程部经营部财务部工程经理2.3、责任分解1、公司决策层根据与建设单位签订的合同(h tong)目标，确定施工工程(gngchng)质量(zhling

12、)、平安(png n)、文明施工(sh gng)等目标。一级目标2、工程经理根据公司确定的一级目标，确定工程进度、本钱控制、质量、平安、文明施工，控制目标及措施。二级目标3、工程经理部各工程副经理、工程技术负责人，根据工程经理制定的二级目标，确定各施工、班组的各自专业、工种、质量、平安、文明施工、月进度、工期等实现目标及保证措施三级目标。工程经理部根据三级目标与班级签订目标责任状，明确双方责任及义务。2.4、职能部门的目标责任1、公司职能部门根据职能范围，发挥检查、协调、考核和效劳作用，控制工程经理部二级目标的实现。2、工程经理部职能部门指导、检查、协调、落实和控制各施工班组的三级目标的实现。

13、第三章：各级管理人员岗位责任制度3.1、 工程经理责任制工程经理是所承当工程施工管理的责任主体,是从工程招投标、合同评审、工程开工到竣工验收的一次性全过程的施工组织者和管理者。3.1.1、工程经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，认真执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益、经济权益和社会声誉。 2、签订和履行“工程管理目标责任书的规定和任务，认真执行公司和建设单位签订的“建设工程施工合同中所规定的各项条款。组织编制施工工程管理实施规划。3、确定(qudng)工程(gngchng)管理机构的设置及配置人员(rnyun)，制定工程(gngchng)经理部的规章制度，明确

14、各岗位人员(rnyun)的职责。4、建立健全质量管理体系、平安管理体系和进度控制体系确定施工工程总目标和阶段目标，加强总体施工控制，保证施工工程的顺利完成。 5、组织编制工程工程施工组织设计及专项施工方案，制定平安生产、文明施工和质量保证措施、工期保证撒谎、劳动力安排方案、材料需用方案等。6、认真执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。7、根据企业年季度施工生产方案，组织编制月旬或周度施工方案、平安保证方案，加强施工控制，合理组织生产，保证工程质量和工期，加强现场平安文明施工管理，做到平安、文明生产，提高经济效益。8、在授权范围内负责与公司管理层、工程作业层、建设单位、分包

15、单位、监理单位、质监站、安监站等各协作单位的协调工作，努力维护企业形象。9、参加工程竣工验收、参与竣工资料整理归档工作及工程结算工作，严格遵守财经制度，加强本钱核算，积极组织工程款回收工作。10、认真处理工程经理部的解体和蔼后工作，认真做好工程回访和保修工作。11、协助公司管理部门对工程的检查、鉴定和评优申报工作。3.1.2、工程经理权力1、用人决策权；2、财务支付权；3、进度方案控制权；4、技术质量管理权；5、物资采购权；6、现场(xinchng)管理协调权。3.2、工程(gngchng)经理(jngl)的利益1、根据公司的管理制度享受(xingshu)的岗位工资。2、完成(wn chng)

16、“工程管理目标责任书所规定的内容及各责任目标、交工验收并结算后，经公司考核和审计，给予物质奖励或荣誉称号。3、负责组织有关人员对设计图纸自审，并对施工技术进行交底管理。主持工程质量定期检查工作。4、参加对分包方的选定工作，负责组织对分包方的管理人员进行技术交底。5、负责组织工程有关人员编制“四新技术施工方案，并报工程经理及公司审批。6、掌握施工中不合格信息，及时上报公司技术负责人。7、负责具体指导、检查、控制统计技术在工程的应用。8、负责制定工程部的纠正或预防措施。9、参与施工工程相关会议工程例会、技术协调会、验收会议10、检查施工工程有关技术资料及验收资料的审查、归档工作。11、参加施工工程

17、的分项工序隐蔽验收工作。12、组织人员对竣工施工工程进行回访保修。13、负责组织研究落实重大事故隐患的整改方案，参加事故的调查处理。3.3、工程副经理职责1、负责施工工程的生产管理指挥工作，受工程经理的直接领导。2、负责按照施工进度方案，编制月旬或周作业方案书，明确当月旬或周施工任务。 3、统筹各专业施工，作好组织协调工作。4、负责分包单位(dnwi)现场施工协调工作。5、负责检查施工(sh gng)作业方案(fng n)完成(wn chng)情况和对月旬或周作业(zuy)方案书的修改工作。6、负责对技术部门提出的重大质量平安问题进行落实整改。7、参与编制施工组织设计和质量方案。3.4、专业技

18、术负责人职责1、专业技术负责人是工程技术负责人的副手，负责工程中本专业技术质量工作。2、参与编制工程管理制度。3、负责工程中本专业技术、质量、平安管理工作，解决本专业生产中的技术问题。4、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策及公司的各项制度。5、参加图纸会审，组织本专业技术人员、工长内审，负责内审记录的整理工作。6、参与编制施工组织设计、质量方案。7、负责本专业的设计变更、技术签证。8、负责本专业质量技术交底、施工平安交底和编制作业指导书。9、参加工程隐蔽验收和工序验收，负责本专业的隐蔽及工序验收和技术复核工作。10、参加工程技术负责人组织的定期检查工作。11、参加施工工程的相关

19、会议。12、负责本专业有关技术资料及验收资料的审定、归档工作。13、参加编制“四新技术施工方案。14、协助公司职能部门的检查、监督工作。15、参加施工工程回访保修。16、参与对员工的质量、平安教育和培训工作。3.5 施工员(工长)职责1、工程(gngchng)施工(sh gng)的直接指挥者，受工程(gngchng)副经理的直接(zhji)领导。2、按工程(gngchng)副经理下达的作业方案书，编制施工任务书，组织实施。3、负责建立机械设备档案工作和设备年审工作。4、负责机械设备安装验收、调试运行工作，并填写验收意见。5、负责机械设备定期检查。6、负责对机械操作人员资料管理，设备完好率，利用

20、率的管理。7、负责组织设备定期保养，编制机械设备维修方案。8、负责对机械设备操作人员的月份考核工作。9、负责外来机械租赁的控制。3.6 测量员职责1、遵守国家法令、政策、标准、树立为工程施工效劳的意识，做到施工测量先行一步。2、负责上级的点位交接工作。3、按照先整体后局部，高精度控制，低精度的工作程序施测。4、负责对水准点和轴线点的保护工作。5、在一切定位放线工作中要反复检查，并经监理部门验收后实施。6、负责建筑物沉降观测、垂直度观测、裂缝观测，做好原始记录。7、负责仪器设备的管理和检测工作。3.7方案统计员职责1、协助工程技术负责人编制施工组织设计中劳动力需用方案、主要材料、预制构件、机械设

21、备需用量方案、施工进度方案。2、协助工程副经理编制月旬或周作业方案书。3、负责(fz)跟踪检查施工实际进度情况，每月周统计(tngj)本月周内实际完成(wn chng)工程量、劳动量、机械用量、材料用量情况。4、通过(tnggu)比拟(bn)法分析实际进度超前或滞后的原因。5、每月向工程经理部管理层和公司职能部门提供月度施工进度报告，详细说明月度生产实施情况、管理情况、进度偏差的状况和原因，提供解决问题的措施和方案调整意见。3.8材料采购员职责1、遵守国家和地方有关法令，热爱本职工作。2、服从工程经理指挥和安排，按照单位工程材料需用方案和月份材料方案表采购材料。3、材料采购必须选择公司发布的合

22、格分供商名册的厂家，采购时要了解各方材料价格。4、所购材料假设合格分供商名册的厂家无此产品，按公司要求程序申报审核后购货。5、必须与供给商签订采购合同。6、所购材料必须有出厂合格证、准用证、材料检验单。3.9材料保管员职责1、负责材料进场前准备工作，编制露天存放材料的防护措施，并报上级部门审批。2、负责组织材料进场的联合验收。3、建立材料设备工具台帐，妥善保管原始单据。4、按限额领料单发放材料。5、保管员是露天存放及入库材料等一切材料的负责人，是卫生、防火责任人。6、负责材料存放标识牌的张贴和保护。7、每天对所有材料进行盘点，做到日清月结，账实相符。8、每月填写(tinxi)材料领用统计表，上

23、报定额员、方案(fng n)统计员。3.10工程(gngchng)定额(dng )员职责1、根据定标书、施工合同和设计(shj)图纸编制施工本钱目标。2、负责办理设计变更等带来的工程增减量。3、每月底根据工程实际进度，计算完成工作量；根据作业方案编制下月份的进度预算。4、验收班组长反应的施工任务书，机械使用台班资料和材料消耗量、核算工资、机械费用、材料费用，编制人、村、机分析表。5、建立健全本钱核算的台账，掌握施工产值、本钱降低率等有关信息。6、负责分局部项工程本钱分析，月度本钱分析。7、参加工程经理部对各班级的本钱考核工作。3.11 工程质检员职责1、贯彻执行公司的质量方针、质量目标。2、贯

24、彻执行国家有关的施工标准、规程和验收标准。3、负责工程质量的检查监督工作。4、负责对施工过程的标识和可溯性以及半本钱保护的检查、催促。5、参加不合格品的评审、纠正措施的整改验证工作。6、对“三新技术的应用实施跟踪检查。7、对朝霞物资的质量进行检查验收。8、负责分项、分部工程的质量等级核定。9、做好质量记录。3.12 班组长职责1、班组长是施工(sh gng)工程(gngchng)作业层的指挥者，班组长必须带头遵守(znshu)国家和地方的法规政策，遵守操作规程，公司的规章制度。2、班组长按施工员下达的任务书，负责组织(zzh)本班组工人施工。3、负责向工人进行施工任务、施工操作规程、施工方法措

25、施、节约措施、材料使用、奖罚要求(yoqi)、质量、平安、文明施工等方面的交底。4、组织班组长人自检、互检、负责与其他班组的交接检，接受质检员的检查。5、接受技术人员的指导和上级的检查。6、负责材料的领用与保管。7、负责对工具类材料的方案编制和领用工作。8、负责办理退料手续和超耗材料、报告填写。9、负责班内工人思想动态和日考勤工作。10、组织工人对质量、平安、文明施工日常教育，并对每天的班组平安教育进行记录。11、及时将质量信息报公司。3.13 工人职责1、遵守国家和地方的法规、政策，遵守公司管理制度，对本岗位直接责任。2、认真执行工艺要求，操作规程。3、接受上级的质量教育、平安教育和班组长的

26、日常教育。4、认真做好质量技术交底和平安技术交底的接受工作。5、按班长下达的施工任务，按时完成施工任务。6、对所使用的材料有保管的义务。7、正确分析、判断、处理各质量、平安事故隐患，把隐患消灭萌芽状态，并及时向班组长汇报情况。第四章：工程(gngchng)技术(jsh)管理制度4.1 图纸会审(hushn)制度1、图纸(tzh)审查由工程(gngchng)经理部工程总工技术负责人负责主持，各专业技术工程师、测量员及工程经理参加。2、学习和熟悉图纸，摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点，领会设计要求、施工要求和质量要求。3、掌握工程中使用材料及特殊材料、性能、优缺点及适用性。4、核查图纸有

27、无错、漏问题，各专业工程之间是否有矛盾不符现象，有无影响建筑平安、使用、经济等问题。5、各专业工程对图纸中存在的错误及不清有疑问处，以书面形式记录下来，交工程总工汇总，在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等的联合会审中，提出修改和洽商意见。6、对工程中的新结构、新技术等提出应用的可能性及制定合理的工艺操作措施，在联合会审时提出书面资料，请各有关单位认证，以防止技术事故及质量问题出现，防止经济损失。4.2 施工组织设计管理制度施工组织设计是工程施工方案的根底，对工程施工起控制作用是工程管理目标的保证，是对施工工程的全过程实行科学管理的重要手段，为更好发挥施工组织设计作用，制定本制度。1、编制

28、施工组织设计的依据必须以施工(sh gng)验收标准(biozhn)、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺规程以及(yj)国家及地方标准(biozhn)规程、设计(shj)图纸要求为依据。2、编制施工组织设计的程序工程经理组织技术负责人、各专业技术人员调查和踏勘现场，熟悉设计图纸和有关文件、收集相关信息、全面掌握单位工程的概貌。组织人员分工编制各个分项内容，起到统筹安排，扬长避短作用，合理进行工序交叉作用。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的施工工程，邀请各方专业技术人员，组织专题讨论会议。施工组织设计编制完成后，由公司总工审定复核后实施。3.施工组织设计经公司审批的施工组织设计，

29、工程经理部在开工前要召开各级生产技术会议，认真讲解施工组织设计内容，并逐级对施工组织设计内容、要求进行交底。在工程施工过程中，严格按照施工组织设计要求，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保特合理的施工规模，做好各分项施工的准备工作，保持施工平衡。 施工组织设计在实施过程中，统计人员要通过比拟法逐月旬把各项指标完成情况，同方案相对 ，找出进度、质量、平安、材料消耗、机械使用和本钱费用等是否合理。上报工程经理，掌握施工情况及施工组织设计的缺乏之处，作为施工组织设计设计市调整的依据，加强施工过程的控制。工程经理每月旬通过统计人员报表，发现问题要及时组织技术人员分析原因，制定改良措施及修改方案。4.3技

30、术交底制度1、技术交底的目的是使参与施工的有关管理人员、技术人员、工人熟悉和了解(lioji)工程的特点、设计意图、施工工艺要求及考前须知(xzh)。2、技术(jsh)交底的程序设计(shj)单位的设计人员向公司总工、技术人员及工程(gngchng)经理部技术负责人交底。公司总工向工程经理部技术负责人及专业技术负责人交底。工程经理部技术负责人向工长班组长交底。工长班组长向工人交底。3.技术交底的内容设计单位向公司总工交底的内容、设计文件依据、设计意图、施工考前须知公司总工向工程经理部交底的内容工程概况及工程特点。设计意图、设计思想、设计方案情况，各工种的配合。施工准备要求及关键工序、特殊部位施

31、工方案。)施工考前须知:地基处理、防水工程、根底施工、主体施工、装饰工程的考前须知，材料选择、重点结构、工艺，在施工过程中的要求及工期、质量、平安等方面的考前须知。工程经理部技术负责人向工长班组长交底内容按工程分部、分项进行交底。施工方案中所确定的具体技术措施和施工方法。各专业之间的协作及交叉作业的考前须知。)各工种及工序交接质量检查及检查方法。文明施工及平安技术措施。.工长(n chn)班组长向工人交底(jio d)内容工长(n chn)班组长在下达施工任务书时，向工人进行(jnxng)分项工程操作规程及施工考前须知(xzh)、文明施工及平安技术措施的交底4.技术交底的要求技术交底必须是以书

32、面形式进行，交底人与接受人都要签字。4.4施工技术复核制度技术复核是施工单位在施工前或施工过程中,对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作,为保证施工的顺利,制定以下制度:1、技术复核的内容.轴线尺寸和标高的复核.根底的灰线复核.桩基的定位.模板的轴线、断面尺寸和标高.砖砌体的轴线尺寸和皮数酐.楼梯、钢结构的大样图.主要管道、沟的标高和坡度.设备根底的位置和标高2、场的观砌、翻样和班组长自复后，由工程经理会同技术员进行复核，对重大的复杂的结构、新材料，公司总工亦参加复核。3、技术复核后，填写自复记录和复核意见，并进行签字确认。4、属于技术复核的工程，未经技术复核的，不得进

33、行下一道工序的施工。5、在复核过程中，发现有不符合要求之处，应立即纠正(jizhng)，并在纠正后再进行复核，未经复核，不得进入下道工序。6、在进行技术复核(fh)时，可以与质量检查一道(ydo)进行，并填写质量评定记录表。第五章：工程(gngchng)质量(zhling)管理制度5.1质量管理规定1、工程经理部质量管理按照国家标准GB/T19001-1994管理模式进行工程质量管理，认真贯彻执行质量管理标准，努力实现质量目标。2、工程经理部在工程开工前，建立质量管理体系，编制质量方案书。3、进场员工要进行质量教育工作的培训，必须在施工中树立“百年大计，质量第一的思想。4、工程施工过程，加强质

34、量控制，做到“五个坚持，即：坚持质量第一、坚持以人为控制核心、坚持预防为主、坚持质量标准、坚持全面控制。5、实行班组内自检、互检、班组间交接检及专职质量员，检查验收制度。6、建立健全材料管理制度，减少材料损失变质，实行进场材料联合验收及材料抽样送检制度。7、实行工序隐蔽验收制度。8、每个工序施工前认真落实层层交底制度，使每个操作者清楚需要做什么及怎样做。5.2 工程预检制度为保证工程质量，防止因施工过失造成质量事故的发生，工程经理部在各分局部项工程施工前进行预先检查，在检查过程中，请监理对预检工作进行监督并予以审核认证。1、建筑工程的预检主要(zhyo)工程(gngchng).建筑物轴线(zh

35、u xin)、现场标准水准点有复核.基槽验线。.模板牢固性、几何尺寸、轴线位置、标高、预埋件和预埋孔位置，清扫口及施工缝的留置情况，模板清理(qngl)、脱模剂涂刷等的检查。.各楼层墙柱、轴线、边线的复核，各层间地面基层处理(chl)，屋面找坡、保温、找平层质量，各阴阳角的处理情况等。.砼施工缝留置的方法和位置、接槎的处理的情况。.预制构件吊装、工程的轴线位置、构件的外观质量、结点的处理等。.设备根底的位置标高、几何尺寸、预埋件的复核。.节点及特殊构件的放样检查。2、检查的形式各专业的分项工程预检由各专业、各工种班组长组织操作者、专业技术人员参加，请监理工程师现场监督，逐项检查。对在预检中发现

36、的及时改正，并且不断总结施工经验，提高施工质量。5.3 工程隐蔽检查制度施工现场但凡出现在下一道工序施工时，前一道工序被覆盖或隐蔽的，必须执行隐蔽工程检查验收制度。1、以下部位必须进行隐蔽工程验收记录.地基及根底.钢筋工程.砼工程.砌体(q t)工程.地路面面层(min cn)以下的各基层.保温(bown)、隔热工程.防水工程.建筑采暖(cinun)、卫生、煤气及地下给、排水工程.电气(dinq)安装工程及电梯安装工程.通风与空调工程2、班组对隐蔽工程进行自检、互检和交接检的三检制度，填写相应的表格。3、工地质检小组对隐蔽的工程进行质量评定检测，填写相关记录表格。4、第2、3项完成后书面或口头

37、通知现场监理工程师进行隐蔽检查，对发现的问题，由相关的施工班组进行整改，直至监理工程师同意隐蔽为止。5、工程技术员及时填写相关的隐蔽表格，请各方签字确认，及时收集和保存相关的资料。5.4班组质量检查验收制度施工班组是工程经理部中最根本的单位，是工程建设的直接操作者，施工过程的质量控制根本就是对班组施工质量的控制。班组内施工质量控制，通过班组的自检、互检加班组与班组间的交接检来实现，为加强班组施工质量，特制定本制度。1、班组自检班组工人在施工过程中，按照施工标准，操作工艺的要求，上级的有关技术交底要求，边操作边自我检查，将施工误差控制在规定的限值内。2、班组互检本班组在内部范围(fnwi)，施工

38、操作过程或工作完成后，由班组长组织操作者，对每名操作者的施工产品按照施工标准(biozhn)，操作规程要求及有关技术交底要求，对外观几何尺寸等进行互相检查(jinch)。发现问题，由操作者及时整改，实现施工过程的自身控制，自我把关。3、班组(bn z)与班组间的交接检交接检是各班组之间或各工种，各分包单位之间在工序、分项或分部(fn b)工程完毕后，下道工序开始前，共同对前一道工序进行的质量检查，交接检工作由工程经理部专业技术人员主持，对前一道工序外观、质量通病，允许偏差进行实测实量。对检查中不合格的由施工班组返工至合格，检查合格后填写交接检记录。第六章：工程方案、统计与进度控制制度6.1施工

39、进度方案和进度控制制度为了保证按施工合同约定的竣工日期交工，保持施工的连续性和均衡性，节约施工费用，实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，更好的履行施工合同。工程经理部要根据合同工期要求，施工进度目标，有关技术经济资料，编制施工总进度方案和单位工程施工进度方案。1、编制施工进度方案的要求保证重点，兼顾一般，满足连续，均衡施工，满足生产工艺要求，并要全面考虑各种客观条件的限制及影响因素。2、施工进度方案的审核工程经理要对施工进度方案进行全面审核，其主要内容包括：进度安排是否符合施工合同确定的开、竣工日期规定。施工进度方案(fng n)中的内容是否有遗漏，施工顺序安排是否符合施工程序(c

40、hngx)的要求。资源(zyun)供给(gngj)是否(sh fu)能保证施工进度方案的实现，供给是否均衡。实现施工进度方案的措施是否周到、可行、专业分工与方案的衔接是否明确、合理。3、施工进度方案的实施及进度控制。在施工开始前及过程中，工程经理部生产经理负责按照施工进度方案编制本月旬作业方案书。明确本月旬应完成的施工任务，所需要的各种资源量及有关技术措施。由工长，按月旬作业方案书，编制施工任务书，明确施工任务、施工时间、工程量、劳动量、工艺标准、技术质量和平安要求，下达班组长。班组长按任务书中所确定工程量、安排工人施工，在组织施工时向工人交底主要包括：任务、操作规程、施工方法、质量标准、平安

41、标准、材料使用及节约措施、施工完成时间。保证施工任务顺利实施。在施工过程中，统计人员经常地跟踪检查施工实际进度，进行统计整理，将进度控制报告上级工程经理，作为调整施工进度方案的依据。第七章：工程本钱核算制度7.1、工程本钱核算目的:按照国家有关本钱开支范围、费用开支标准、工程预算定额、企业施工预算及本钱方案的有关规定，工程的实际本钱，为工程经理部及公司决策层提供可靠的本钱报告和有关资料，从而促使施工工程改善经营管理，降低本钱，提高公司经济效益。7.2、工程本钱核算的对象：每个单位工程为一个工程本钱核算对象。7.3、工程本钱核算的原那么1、确认(qurn)原那么(n me)：施工(sh gng)

42、中发生的本钱(bn qin)，必须(bx)按标准加以认定和记录。2、分期核算原那么：本钱核算的方法，必须前后一致，中途不得随意改变方法。3、相关与连性原那么：本钱核算的方法，必须前后一致，中途不得随意改变方法。4、及时性原那么：本钱核算必须按期完成。5、实际本钱核算原那么：必须是按实际发生额核算费用和本钱。6、加强工程本钱核算的根底工作，做好原始记录。第八章：工程人力资源、材料、机械设备管理理制度8.1施工工程人力资源管理制度1、工程经理部在工程施工前必须编制劳动力需用量方案。在施工过程中，根据实际情况及时对劳动力方案进行调整，到达充分利用人力资源，降低工程本钱的目的。 2、工程经理部对劳动力

43、实行动态管理。3、劳动力动态管理的原那么 以施工进度方案为依据，进行日常调度，到达劳动力优化组合和动态平平衡，以劳务合同为依据，促进作业人员的积极性。劳务队伍进场前,劳务人员都有应签署劳务合同。入场进行教育培训，包括管理制度，平安、文明施工，工程施工要求及质量、技术、平安交底等的教育。工程经理部每天施工前,必须下达日任务书,班组长按日任务书中内容向作业人员部署施工任务。作业人员必须按质量标准和技术标准操作要求施工，并接受质检员的检查。作业人员(rnyun)必须按公司有关规定，严格执行合同条款，对违反有关规定，按有关制度处理，违反合约的按合同规定处理。工程(gngchng)经理部必须及时核算和兑

44、现(duxin)作业人员的工资。 工程(gngchng)经理部人员要经常深入基层，了解和掌握(zhngw)劳务人员思想动态，关心生活问题，为劳务人员提供学习和娱乐场所。8.2材料采购管理制度1、工程经理部在工程开工前，必须编制单位工程材料需用方案，作为备料依据。工程在开始施工前及过程中逐月根据月进度方案，编制材料方案表，材料方案表要包括使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、进场时间等。2、材料采购员按材料方案表要求的材料方案采购.采购原那么: 采购员采购材料必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家。对有些材料假设合格分供商名册的厂家无此产品，到其他厂家采购必须严格按照合格分供方选择与评定工

45、作程序执行，将厂家及产品情况报公司，公司经过对其厂家审核合格后，方可进行购订。采购材料必须与供货商签订采购合同。3、材料采购员必须树立良好的职业道德作风，使材料按时进场。8.3材料进场验收制度1、材料进场前准备：在材料进场前，根据施工总平面布置图进行存料场地及设施的准备平整、夯实地面、建棚、建库。露天存放的材料，必须苫垫、围挡，并准备好苫垫围挡材料。2、材料进场时必须进行(jnxng)验收。 3、材料验收由材料保管员，组织供货单位、材料采购员、监理(jin l)单位参加进行材料联合验收。 4、材料(cilio)验收方法核对进料凭证：材料的产品(chnpn)核准证书、出厂合格证、出厂检验报告，假

46、设(jish)不齐全有权拒收。质量验收：)材料包装是否完好。外观质量：材料规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整程度是否符合标准要求，特殊加工制品是否符合加工厂合同要求。数量验收：大堆材料、砖实行落地点；砂石按计量换算验收。袋装水泥：按袋点数。构件：点件、点根和检尺的方法验收包装品：按包装件数全额验收，对重要的产品要开检验。外观质量、数量验收假设有问题，经双方确认，按要求换货。检验无误后，填写联合验收单及收据并接收材料。进场材料，通过抽样送检，质量无误，供货方凭收据到保管员处办理凭证记帐和转帐手续及结算业务，假设抽样送检不合格，通知供货方退货。8.4材料的保管制度1、进场验收后的材料必须建立台帐。

47、2、材料的放置要按施工总平面布置图要求放置。3、各种管材、防水材料、水泥、易燃、易爆品、易碎品及小型材料要入库存放。库房要求有良好的通风必须配备(pibi)消防设施，材料存放要分类放在货架上，严禁任意堆放，并做好防盗、防火、卫生工作。4、露天堆放的材料(cilio)，砂、石要成堆成方，块体材料要成垛，钢材分规格、分类堆放，场地要平整，并加垫块垫高10-30，堆放高度不得(bu de)过高，并加有防雨措施，5、各种材料要挂标识牌，注明品名、规格、型号(xngho)、产地及检验状态。6、材料保管员每天对所有材料进行(jnxng)盘点，做到日清月结，帐实相符。8.5建筑材料用前检验制度1、进入现场的

48、主要建筑材料(包括各种钢材和焊接接头、水泥、砂、石、墙体材料，防水材料及管材等)在使用前必须送质检站检测所，检测送检、检验。砼、砂浆按规定在现场留置试块。2、工程经理部派专人负责取样，取样必须按相应的技术标准标准的规定，从进场建筑材料中，抽取试验样品。3、每次取样送检，必须有建设单位或监理单位确定的见证人在场且配合见证人送检。4、常规建材检验取样见下表 表1试验工程取样批量取样方法取样数量最少备注水泥同一厂牌、品种、标号，同一出厂编号，同一次进场：散装水泥每500t为一批；袋装水泥每100t为一批，缺乏此数也按一批计。散装水泥从不少于个车罐中取等量水泥；袋装水泥从不少于20袋取等量水泥，混拌均

49、匀。物检：12kg化检：1kg存放期超过3个月必须进行复检。作砼配合比时，另需每组20kg砂、碎石同产地、同规格，同一进场时间，每400m或每600t为一批，缺乏此数也按一批计。分别在砂、石堆上铲除表层后在8个不同部位取大致等量试份，混匀，再按四分法缩分提取。砂：15kg石：20kg砂化分：1kg作砼配合比时，另需每组砂：25kg石35kg抗渗配合比，砂、石各增加5kg粉煤灰同产地、同规格，同一进场时间，每400t为一批，缺乏此数也按一批计。随机从10袋中取等量粉煤灰，拌匀，按四分法缩分提取。不少于1 kg每批粉煤灰试样，须测定细度，烧失量和三氧化硫烧结粘土砖同产地、同规格，每15万块为一批，

50、缺乏此数也按一批计。从该批砖不同垛面各抽一块15块所取的砖应外观完整，不掉角，不缺边砼小型空心砌块同产地、同规格，同等级，每万块为一批，缺乏此数也按一批计。从该批批砖不同垛面各抽一块强度：5块容量：3块所取的砌块京戏外观完成钢筋原材直条钢筋、同牌号、同炉罐号，同规格，同一交货状态，每60t为一批，缺乏此数也按一批计。随机抽取两根，去掉端头50后截取，各取两段，分别用于拉但及冷弯试验。力学试验：试样长度为30-50共4支，化分：30左右，2支通常，随着钢筋直径的增大，取样长度适当增加。一般进口钢筋或焊接性能不好的钢筋应增加化学分析检验圆盘条钢筋，同牌号、同规格，每一炉罐为一批。随机抽取一根，去掉

51、端头50后截取试样长度30-50，共2根六根用于拉伸试验，两根用于冷弯试验表2试验工程取样批量取样方法取样数量最少备注钢筋焊接接头闪光对焊，同一台班内，由同一焊工完成同规格钢筋焊接接头200个为一批，在一周内累计完成缺乏200个接头也按一批计。在每批接头中随机切取试样长度30-50，共6支3个用于拉伸试验，3个用于冷弯试验。通常，随着钢筋直径的增大，取样长度适当增加以下同电弧焊如搭接焊等、电渣压力焊，每一楼层中以300个同类型接头为一批，缺乏此数也按一批计。在每批接头中随机切取试样长度30-50，共3支只作拉伸试验气压焊，每一楼层中以200个同类型接头为一批，缺乏200个也以一批计。在每批接头

52、中随机切取试样长度30-50，共3支根据工程需要，也可另取3个接头作弯曲试验砌筑砂浆试块同一强度等级，同一配合比，每一楼层及250m砌体为一批。每组试验应取自同一次拌制的砌筑砂浆拌合物不得少于1组，每组6块砂 浆 试 块 为70.7*70.7*70.7立方体试块砼试块同一强度等级,同一配合比每100盘,但不超过100m的砼；或每一工作班拌制的砼缺乏100盘时，均按一批计。每组试块应在同一盘砼中取样制作不得少于1组，每组3块如果为抗渗砼，还应同时制作圆柱体抗渗砼试块每组6块镀铝管的0.7*70.7*70.7*同厂牌、同规格，同一进场时间为一批随机抽取一报，去掉端头1m后切取每 组 取15两段，3

53、两段试样端口应平整无毛刺铝合金窗PVC塑钢窗同一工程工程外墙窗户面积大于500平方米的，须抽取不同规格窗各一组送检；由不同厂家生产的，须分别抽检。同一工程工程外墙窗户面积中于5000平方米的，抽取用量最大的一组主规格窗送检；由不同厂家生产的，须分别抽检。5、验报告(bogo)没有出来的建筑材料，严禁使用。6、筑材料检验不合格的通知供货方退货，在退货时请监理单位见证，并办理(bnl)退货手续。工程(gngchng)经理部填写退货报告报监理审核后，上报(shng bo)质检站备案。8.6材料(cilio)领用制度1、有定额的工程用料，实行限额领料。 2、限额领料的依据公司制定的施工材料消耗定额。公

54、司审定的实际工程量，提供的材料分析。技术部门提供的技术节约措施及质量部门提供的班组在工程中造成的质量偏差和用料的签署意见书。3、施工用料前，由预算定额员，根据生产方案及时签发和下达给限额领料单。4、班组持领料单到仓库保管员领取限定的品种、规格、数量，并办理出库手续。5、班组领出材料后，由班组长派人负责保管及使用。6、如材料用后而有剩余，要及时办理退料手续，假设出现材料超耗，班组需填申请材料书，并说明超耗原因，报工程经理部审批后，由班组填写限额领料单，到仓库保管员领取材料。7、对工具材料等无法采用限额(xin )领料的，施工前班组做方案(fng n)报工程(gngchng)经理部审批(shnp)

55、后，由保管员发放。8.7施工(sh gng)工程机械设备使用方案编制制度1、工程经理部在工程施工前，必须编制施工机械设备使用方案。2、施工机械设备使用方案的编制以施工组织设计为依据。3、施工机械设备使用方案由工程技术负责人组织工程经理部机械管理员共同编制。4、施工机械设备使用方案，必须注明各种机械的规格、型号、数量、进场时间及需租赁与购置的机械。5、施工机械设备使用方案由工程经理审定，报公司总工审批后，方可实施。8.8 机械设备使用管理制度1、机械操作人员必须有机械操作上岗证，衽人机固定，单机核算。机械设备的使用、保养与操作人员经济利益挂钩，并且每月根据考核衽奖惩。2、机械操作人员必须按规定进

56、行机械设备的日检查及月旬例行保养。3、机械设备管理员必须建立机械设备档案，了解设备情况，加强管理。4、认真搞好机械设备的综合利用，合理组织机构设备施工，尽量做到一机多用，充分利用时间，提高利用率，减少进出场时间和装卸费用。5、加强维修管理，对机械设备的自然损耗及时修复、保养，排除机械运行故障，对机械设备的损坏零部件及时更换修复，提高机械设备完好率和单机效率。6、机械进场后，由机械管理员、操作人员及平安员进行调试运行，检查验收合格后填发验收书前方可使用。7、工程经理部在机械作业前必须向操作人员进行平安操作交底，操作人员不许违章作业，施工作业时设专人指挥，夜间施工要有照明。第九章：工程(gngch

57、ng)例会及施工日志(rzh)制度9.1、工程(gngchng)工程(gngchng)例会是工程施工过程中协调有关各方关系，以保证工程的顺利进行创造良好条件，是标准(biozhn)运作，是标准运作，提高效率的重要手段。9.2、工程经理部每周召开一次工程例会，各施工班组负责人、工程技术负责人、专业技术负责人及其他相关工作人员参加。9.3、工程例会的主要内容：1、检查上次例会各班组施工落实情况，分析未完事项原因。2、检查分析工程工程进度方案完成情况，部署下一阶段进度目标及落实措施。3、检查分析工程工程质量、平安、文明施工、工期、进度、技术措施等到状况，针对存在的质量、平安、文明施工等问题提出改良措

58、施。4、解决需要协调的有关事项。5、了解施工操作人员的思想动态，解决员工生活与其他问题。9.4、每次参与施工的工程经理、施工员、班组长、每天要填写施工日志，记录最根本的原始资料，测量员、质量员等其他技术人员认真填写有关施工记录。第十章：工程分包管理制度10.1、根据强制性条文规定，防水工程、消防工程等专业工程必须由专业公司承建，同时，总承包的工程根据工程需要可以将主体结构以外的非关键工程分包。10.2、分包公司，必须具备相应的资质条件。10.3、确定(qudng)分包单位，工程(gngchng)经理部要考察分包单位的业绩，一经确认，要将分包单位资质证明(zhngmng)、分包工程的的施工方案及

59、工程(gngchng)组织机构，上报(shng bo)建设单位和公司经营部，审查同意前方可签订分包合同。10.4、分包单位承建的工程不得再分包。10.5、分包单位进场人员必须进行平安教育及学习总包单位的有关制度，同时共同遵守。10.6、分包单位可与总包单位协商，使用总包单位的临时工程。10.7、分包单位必须允许总包单位工程师及其授权人，在工作时间进入分包工程现场及工作地点。10.8、分包单位施工的工程，每道工序都必须经总包质检人员检查合格前方可进行上报监理单位检查。第十一章：工程组织协调制度11.1施工工程内部关系的组织协调制度 组织协调贯穿于整个工程的管理过程,是排除障碍解决矛盾,保证工程目

60、标顺利实现的重要手段.工程经理所领导的工程经理部是工程组织的领导核心,工程经理是组织协调的中心和沟通的桥梁。为明确各方义务，特制定本制度：1、工程经理内部协调工程经理必须在工程开工前建立完善工程管理系统，明确划分各自的工作职责，明确办事程序，使工程经理部各成员按程序办事，按规那么办事。工程经理必须加强工程经理部内部的沟通，掌握全局，了解施工动态。工程(gngchng)经理在施工过程中，采取民主的工作作风，内部放权，让组织成员独立工作，关心各成员，礼貌待人，公开、公平、公正(gngzhng)地处理事务及考评各成员的工作业绩，从而鼓励(gl)各成员(chngyun)的积极性和创造性。2、工程(gn