施工项目部各部门职责

1、施工项目部各部门职责施工、技术组、质量组职责在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验

2、和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。负责编制项目部员工培训计划。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全

3、过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。负责履行合

4、同要求的工程交付后的维修保养工作。物资、人力资源、综合组的职责在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行采购和分包工作程序，按物资供应管理办法分类采购供应工程施工所需材料。负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。负责进场物资的验证工作，并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责对项目

5、部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。负责施工过程中所需周转料的组织供应。财务组职责3.3.1在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行会计法，依据企业会计制度和公司有关财务规定，结合本项目部实际情况，制定出各项财务制度。3.3.2认真履行财务管理职责，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析、监督、捡查与考核工作。3.3.3以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。3.3.4健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，确保资产的保值、增值。3.3.5认真执行国家、公司及项目部规定的开支范围和标准，严格控制计划外开支，遵守财经纪律。3.3.6搞好成本核算，如实反映财务状况和经营成果，提供真实、准确、完整、可靠的财务报告。3.3.7依法计算交纳税金，维护投资者的权益，接受国家财政、税务、审计、物价及上级主管部