工程投标管理办法

1、.PAGE ：.； PAGE 299 精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料工程招标管理方法 第一条 为加强工程招标管理，加强企业在建筑市场竞争才干，提高中标率，根据、等有关法规和上级规定，结合公司实践，特制定本方法。 第二条 工程招标任务应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持一致指点、分工协作和上下结合、奖罚明确的原那么。 第三条 公司成立由经理、三总师和招标、运营、技术、物资、工程、财会和企管部担任人组成的“招标任务指点小组见附件一，一致组织和指点公司的招标任务。 指点小组的职责是：1制定公司“工程招标管理方法并监视实施

2、。2确定公司年度承揽工程义务目的及任务措施。3审定重点工程工程招标、报价和施工组织设计文件，决议相关的艰苦事务。4研讨决议特殊费用开支和有关奖罚规范。第四条 公司相关的职能部室和基层单位，应仔细履行各自的任务职责见附件二，分工担任，相互协作，确保招标任务的顺利进展。第五条 招标管理部应做好社会公关任务，按招标文件要求仔细编制招标书，做到内容完好、字迹清楚、密封正确、送达及时。招标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管指点审定，艰苦或重要工程的招标书经指点小组或组长决议。第六条 为顺应市场，多渠道承揽义务，公司实行招标专项经费制度。 1招标经费的开支范围包括：工程

3、调查、接待外部人员、外聘专家的费用；购买招标文件，交纳中标费和质量保证金、招标资料复印、翻译费用；奖励有关单位、人员和招标任务必需的业务费用不含中标工程的奖励和咨询效力费用。 2招标经费按中标工程总造价的1.5提取，由承接该工程施工的工程经理部上交公司，如属于工程经理部承揽到的工程，该费用可免交。公司招标经费缺乏时从公司管理费中支出。 3招标经费建立单独帐号，专款公用。经费的提取和实践开支的费用，由招标管理部按规定提交公司分管招标任务的指点签认后用领或报销。较大数额的开支报请公司经理同意。 第七条 为鼓励和调动多方面积极要素，凡为公司招标任务做出突出奉献的公司内外部单位或个人公司指点、招标小组

4、成员和招标管理部人员除外，按以下规范给予奖励： 1提供准确的招标信息，已使公司获得招标资历但未中标的，按招标工程0.3元/M2规范给予奖励。2提供准确的工程招标信息，并完全经提供信息人的努力，直接经过议标或定向招标的方式，为公司承揽到施工义务时按以下规范分段奖励： 档 次工程中标价扣除甲方指定分包价和设备价提取规范11000万元以内1022000万元以内833000万元以内645000万元以内5.557000万元以内561亿元以内4.571亿元以上4负标中标的工程，按上述提取规范扣减1个千分点。3提供准确的工程招标信息，积极配合我方的招标任务，在招标任务过程中起到重要作用，经参与多家招标中标的

5、，按照本条第二款规范，视情况按以下规范奖励：(1)经信息人努力，使公司参与招标并了解到工程价钱的结果、保证招标方对我公司的一定并中标，三个条件同时具备时按90提取奖励；(2)工程中标并具备其它一个条件时按60提取奖励；(3)工程中标而不具备其它条件时按30提取奖励。4在招标过程中，如有咨询效力费用支出时，除按合同规定执行外，对于提供信息并积极协助招标任务的单位或个人另给予0.3元/m2奖励。5工程经理部经本人努力承揽的后续工程义务，按工程造价扣除甲方指定分包工程和设备价钱的1给予奖励。第八条 中标工程的奖励或中介费用一概列入中标工程本钱，未中标时从公司招标经费中支付。正常奖励由公司分管招标工程

6、的指点同意后，属于特殊性奖励或奖励额超越10万元以上时，由指点小组或公司经理同意，财会管理部一致支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或参与招标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的工程经理部或分公司列入该工程本钱。 第九条 工程经理部经努力承接到工程施工义务时，除按本方法给予奖励外，另可获得以下优惠条件:1在正常上缴公司费用的比例上，减少本钱降低率目的一个百分点。 2工程经理部承揽到工程施工义务后，在不违背工程管理要求前提下，原那么上由该工程经理部施工。 第十条 公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按0.2元/m2给予奖励。详细由招标管

7、理部提出意见报请招标任务指点小组同意后实施。公司招标指点小组和招标管理部人员，如对招标任务做出重要奉献时，由公司经理视情况决议给予奖励。 第十一条 工程经理部、公司机关部室及相关人员在招标任务中，因任务严重失误呵斥招标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离任务岗位或给予其它处分，详细由指点小组决议。第十二条 本方法自1999年8月1日起执行，招标管理部担任解释并组织实施。公司原招标管理方法作废。附件一公司招标任务指点小组组 长: 史喜亭副组长: 席洲祥 刘仍显 魏 越成 员: 韩 滨 齐洪河 白 萍 关祥瑞 代新志郭如君 刘桂根 刘建树附件二有关部室任务职责招标管理部任务职责： 1根据上

8、级招招标管理规定，结合公司实践情况拟定招标管理方法及实施细那么，并组织落实、检查和总结。 2搜集、整理、挑选、调查工程信息，分析、研讨、初步确定招标工程，经指点小组或分管指点确认后，制定详细的招标方案并组织实施。 3担任购买招标工程招标文件，办理招标资历预审、招标公证等手续，组织接待招标方观赏调查，掌握基层单位执行公司招标任务安排的进展情况并提出奖罚意见。 4组织调查招标工程环境，了解工程甲方业主、开展商的进展及资金情况，掌握工程所在地域的有关政策、法规、劳动力、资料、机械设备等情况。 5担任编制招标预算及有关报价资料。 6担任编制招标工程施工组织设计文件。 7按照甲方及招标文件的要求，组织参

9、与发标、答疑、开标会议，并办理决标后的有关事务。 8协助甲方办理中标工程、先开后议工程正式开工前的有关手续，牵头组织召开工程交接会，引见所了解的有关工程情况并以书面方式将中标工程、先开后议工程向工程管理部移交。9参与工程施工合同意向书、协议书的谈判，对合同书有关工程造价部分进展复合把关并签证。 10按照ISO9002的要求进展规范化管理，建立健全各种投招标资料台帐，按时完成上级要求的各种统计报表任务。 11建立招标总结分析制度，对每项招标结果进展分析，总结阅历教训并制定相应的对策方案。 12完成指点小组和指点交办的义务。物资管理部设备管理部任务职责： 1担任提供国内外资料、设备供应方式、种类、规格、型号及市场价钱。 2按图纸及招标要求提供钢材等有关资料的实践用量。3参与对招标报价、资料价钱的调查调查任务。工程管理部任务职责： 1担任提供公司所需工程义务量情况和在施、已开工程情况。 2参与招标工程的调查，担任办理中标工程开工答应证。3担任组织先开后议工程开工前的施工预备任务，并协助办理有关手续。运营管理部、施工技术部任务职责：1协助招标管理部编制招标报价书、施工组织设计书或有关费用的分析、测算。2参与艰苦工程招标书的编制与审核。3完成指点小组安排的其它相关文件。财会管理部任务职责： 1按业主要求担任提供企业财务方面的有关资料。2担任办理招标保函、担保、预付