工程项目管理的模式

1、.武汉大学2021级工程管理双学位论文PAGE ：.；PAGE 9工程工程管理的方式及各国项 目管理的特点摘要: 在兴隆国家，如美、英、日、法等国家，他们的工程管理方式，随着经济的开展和技术的提高不断演化和开展，也随着对工程规律认识的深化逐渐改良和完善,目前主要有七种工程管理方式。包括:DBB方式、CM方式、DB方式、BOT方式、PMC方式、EPC方式和Partnering方式。而开展中国家，特别是外汇非常紧缺的国家，他们的工程管理方式有多种方式，但是由于各个国家的建立行业都有本人的相应特点,因此各个国家均具有本人特征的管理方式，其中已美国和英国的工程管理方式运用最为普遍。关键词：工程工程管理

2、方式DB DBB CM BOT PMC EPC Partnering随着全球对 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=Effect_chart t _blank 建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的本钱逐渐降低，建筑产品的质量逐渐提高，建筑产品和消费过程的不确定性不断降低。与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的效力，由此必需对不顺应要求的工程工程管理方式进展改革。与此相顺应，建立工程管理方式也在不断开展，目前主要有七种工程管理方式。一、DB方式 D-BDesignBuild是另外一种工程总承包方式。

3、20世纪6070年代，出现了设计建造方式。这种方式是对BDD方式的一种改革，目的在于处理BDD方式的周期较长、费用较大的问题。DB方式的主要特点是： 1. 单一的工程合同责任； 2. 工程工程建立各阶段衔接严密，延续性较强； 3. 可运用快速途径法施工，缩短工期； 4. 减少工程工程执行中的纠纷和变卦； 5. 减少对业主的索赔但是DB方式也存在缺乏，在国际工程工程管理实际中常有以下一些问题：业主对工程工程的管理和控制程度降低同一实体担任设计和施工，减弱了工程师和承包商之间的相互制约；工程设计能够会受施工单位利益的影响。总之，总承包方式是广义工程总承包方式的一种，是由一个机构与业主签署担任工程全

4、部责任的单一契约，在工程进展初期即获施工委托同时担任设计和施工的一种承建方式。其最显著的特点有：该方式实行设计施工一体化，可以明显缩短工期；总承包单位独一，责任明确，减少不用要的争端和索赔；减轻业主管理的压力；D-B总承包采用固定总价合同，有助于业主掌握相对确定的投资。在国外，D-B方式涉及的工程多为房屋、公路和桥梁等土建工程。DB方式适用于普通建筑工程工程，但对于留念性建造、新型建筑等工程较少采用。二、CM方式 也可以称为PCM方式，该方式的产生可追溯到1968年。在该方式中，工程工程建立是一个系统的整体，因此它将设计和施工一致置于建立经理的协调和管理之下，一方面能一致和协调设计和施工的矛盾

5、，另一方面也能汲取两者的优点，使其交融在设计和施工的一致方案中。业主聘请管理承包商方式即PCM方式，PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR的缩写,工程管理承包商。即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对工程进展集成化管理。PCM工程管理方式对国际上一些知名工程公司来说曾经不是什么新东西，但就国内建立领域的实际而言还是一个新的管理方式。作为一种新的工程建立方式，更完好的说法应该是PCMEPC+FEL。就是具有相应的资质、人才和阅历的工程管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，协助 业主在工程前期策划、可行性研讨、工程定义、方案、融资方案，以及设计、采购、施

6、工、试运转等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证工程的胜利实施。PCM的运用条件和存在理由：1. 工程融资超越10亿美圆，并且有大量复杂的技术含量；2. 业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；3. 需求得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；4. “业主不以原有资产进展担保；5. 业主意图完成工程，但是由于内部资源短缺，而难于实现。建筑工程管理方式的根本内涵包括以下四个方面：1. 建筑工程管理的整体性2. 建筑工程管理的工程小组：由业主和业主委托的建立经理、设计师及有关人员组成一个工程建立小组，共同担任组织和管理工程工程的规划、设计和施工。3. 分阶段发包：随着工程设计的进展，

7、完成一部分设计，就发包该工程设计施工内容。采用分阶段发包、虽然设计招标和施工各阶段一切时间延伸，但由于各阶段衔接，使总的设计周期缩短了，正视在这一方面，突出了CM的特点。4. 保证最大的工程费用建立工程管理方式有多种详细组织方式，其特点较为明显的有两种：一是代理型建立工程管理方式，二是非代理型建立工程管理方式三、DBB方式 DBB方式即设计招标建造方式，这是最传统的一种工程工程管理方式。其构成可追溯到19世纪，也是如今运用最广泛的工程管理方式，世界银行贷款工程的采购方式和FIDIC土木工程合同采用的都是该方式。DBB过程分成3个阶段，工程工程建立应分阶段按顺序逐渐进展：第一阶段：可行性研讨、概

8、念设计、根本设计、详细设计；第二阶段：编制招标文件、招标评价；第三阶段：工程设备设备安装和工程监理以及开工投产。该方式的主要特点是：只需在前一阶段的任务完成以后，下一阶段的任务才干开场；建筑程序明晰明了，易于管理；可对设计实行有效控制；业主只需求签署一份施工合同，管理的任务量较小。但是作为一种传统的工程管理方式，也有很多人以为，与工程建筑工程的开展的新要求相比，其缺陷也较明显：工程周期较长、建立过程的延续性较差、索赔与变卦的费用较高我个人以为该方式的优点是通用性强，可自在选择咨询、设计、监理方，各方均熟习运用规范的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺陷是工程工程要经过规划、设计、施

9、工三个环节之后才移交给业主，工程周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变卦时容易引起较多索赔。四、BOT方式 BOT方式是“build Operate Transfer的英文缩写，意思是“建立运营转让，是一种主要适用于私营部门承包商对能源、交通等根底设备工程进展投资建立的承包方式。其根本含义是，政府部门就某个根底设备工程和工程公司由私人资本组成签署特许权协定，授权工程公司担任承当根底设备工程的投资、融资、建立、运营和维护。在协议规定的特许期限内，工程公司可在该根底设备建成以后，经过运营收取一定的费用以抵偿该工程投资、融资、建立、运营、维护的本钱，并获取合理的利润。政府部门那么拥有该根本设备的规

10、划权、监视权、调控权。特许期满后，工程公司再无偿将该设备转让给政府部门。以上所述是狭义的BOT概念。经过特许权协议方式利用私营资本建立公益性设备的历史，最早可以追溯到18世纪，但如今的BOT方式那么是在1984年首先在土耳其出现。现代社会的开展使城市根底设备的建立需求不断扩展，而政府又往往无力投资。为理处理这个矛盾，土耳其政府经过特许权协议方式来利用私营资本建立有关工程。BOT方式的运用产生了许多详细的方式，如：BOOTBuildOwnOperateTransfer，建立拥有运营转让；BOOBuildOwnOperate，建立拥有运营；BLTBuildLeaseOperate，建立出租运营；T

11、OTTransferOperateTransfer转让运营转让等等。广义的BOT概念包括这些衍生种类在内。人们通常所说的BOT应该是广义的BOT概念。“建立运营转让一词不能概括BOT方式的开展。BOT方式的主要特点： 一方面，BOT可以坚持市场机制发扬作用。BOT工程的大部分经济行为都在市场上进展，政府以招标方式确定工程公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是BOT方式的行为主体，在特许期内对所建工程工程具有完备的产权。这样，承当BOT工程的私人机构在BOT工程的实施过程中的行为完全符合经济人假设。 另一方面，BOT为政府干涉提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关B

12、OT的协议。虽然BOT协议的执行全部由工程公司担任，但政府自始至终都拥有对该工程的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的志愿起着决议性的作用。在履约阶段，政府又具有监视检查的权益，工程运营中价钱的制定也遭到政府的约束，政府还可以经过通用的BOT法来约束BOT工程公司的行为。五、PMC方式 即工程承包Project Management Contractor方式，就是业主聘请专业的工程管理公司，代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或假设干阶段的管理和效力。总体而言，PMC有三种根本运用方式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签署设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进

13、展工程工程管理。2、业主与PMC承包商签署工程管理合同，业主经过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商或其中的部分，但不签合同，由PMC承包商与之分别签署设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签署工程管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签署施工合同和供货合同，但不担任设计任务。 六、EPC方式 EPC为Engineering Procurement and Construction或Engineer，Procure and Construct的缩写，可译为设计采购施工交钥匙工程合同条件。普通情况下由承包商实施一切的设计、采购和建造任务，完全担任工程的设备和

14、施工，雇主根本不参与任务。即在交钥匙时，提供一个配套完好、可以运转的设备。 EPC是为满足业主要求承包商提供全面效力的需求而产生的，通常由一家大型建筑施工企业或承包商结合体承当对大型和复杂工程的设计、设备采购、工程施工、直至交付运用等全部任务。其适用范围：设计、采购、施工、试运转交叉、协调关系亲密的工程；采购任务量大、周期长的工程；承包商拥有专利、专有技术和丰富的阅历的工程；业主缺乏工程管理阅历、工程管理才干缺乏的工程。 EPC又有多种详细方式：1、设计、采购、施工管理承包EPCm2、设计、采购、施工监理承包EPCs3、设计、采购承包和施工资讯EPCa七、Partnering方式 即合伙Par

15、tnering方式，是在充分思索建立各方利益的根底上确定建立工程共同目的的一种管理方式。它普通要求业主与参建各方在互置信任、资源共享的根底上达成一种短期或长期的协议，经过建立任务小组相互协作，及时沟通以防止争议和诉讼的产生，共同处理建立工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目的和利益的实现。与此同时,虽然从国际整体来看,工程工程管理方式主体上是一样的,但是由于各个国家的建立行业都有本人的相应特点,因此分别呈现出不同的形状.1.英国工程工程管理方式的特点英国的建筑业的特点，首先，在代表建筑专业人员利益的组织机构数目、代表商界利益的商会数目以及建筑业内部的专业化分工的

16、开展趋势上，英国建筑业较为分散，集中程度较低。二、按照传统，设计和施工相互分别，各司其职，工程建立工程必需等待设计终了以后才干开场正式施工；三、承包商除其管理人员外，普通只能雇佣零工并实施工程分包，很少雇佣固定全日制施工人员。四、承包商自有固定资产投资较少，主要依托分包和设备租赁。最后，建筑承包商以私人承包商为主，而且建筑企业规模普通比较小。从以上可以看出，英国的建筑业的特点和中国还是比较类似的。英国工程建立工程根本程序大致可以分为六个阶段：第一阶段：工程想象和立项评价：在工程工程建立的第一阶段，业主提供工程想象和要求，首先就要进展可行性研讨。第二阶段：设计：开场进展初步设计，根据设计的图纸和

17、技术的阐明，工料丈量师编制工程量表，建筑师审查初步设计的文件和预算。第三阶段:编制招标编制合同文件，在第三阶段，业主的建筑师、工程师、工料丈量师担任选择适宜本工程的合同类型，据此编制出招标文件。在这些文件中，工程量表具有重要的作用第四阶段：招标，进展招标选择适宜的工程承包商。在英国，大多数承包商都会将工程的的大部分内容进展分包，因此，在承包商招标的同时，也会要求分包商报价。第五阶段：施工，在中标合同签署以后，承包商要少那么7天以内，多那么14天以内进展预备开工，按照业主提供的设计图纸和技术规范进展工程建立。第六阶段：交付运用，在最后一个阶段，工程完工以后要移交给业主进展验收。建筑师将代理业主核

18、实工程建筑及其效力设备的性能能否到达业主的预期目的；同时，建筑是担任就今后如何对建筑物进展维护任务提供必要的指点，并向业主交付各建筑物及电气、给排水等效力设备工程，以及全部开工图纸。2.美国工程工程管理方式的特点美国的建筑业因其建筑工程承包业以高速度、低本钱地建造高层建筑和大型工业工程而著称于世。无疑，美国是世界建筑王国的霸主！美国方式实现的关键是依赖称职的专业分包商及规范化的过程控制与程序的广泛采用。这是其实现简约高效的设计、制造与施工的根底。美国方式的重要特点是充分发扬市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资工程，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定根本

19、要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，普通都将整个工程划分成假设干相对独立的任务包。由不同的专业分包商担任各个任务包的设计、制造或提供资料与构件并担任施工与安装。分包商的设计任务由建筑师担任协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型工程中，通常和工程经理担任协调。虽然这种协调对施工程序进展了详细规定，但依然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在工程进展过程中逐渐处理。专业分包商必需保证其分包部门的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反响，按照工程相关各方均能遵照的控制程序和规范、技术规范，是全国各州通用的。

20、在各州此类规范已构成了详细、适用且严密相关的完好系统。美国方式的系统性和有效性依托广泛运用成熟的通用技术，使专业分包商在设计和施工过程中不会为处理同样的问题发生反复劳动。专业分包商运用他们所熟习的通用方法，并在很大程度上依赖可以在短期内及时供货的资料、半废品的构件。美国方式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完好的设计，但设计阶段只到初步设计或扩展初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。但需由建筑师同意。如钢构造工程、装饰工程。分包商的分包工程施工报价中自然已含有计费用，不再单独提出。有时设计人员也会选定重要或用量大的规范化资料、构件和设备，但必需明确阐明，以便使专业分包

21、商容易确认所选定的构件。无论采用哪种方式选择构件或设备，专业分包商都必需利用其在身手域熟习、掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、资料和设备的决策或建议，从而可寻求设计要求性能价钱比最优的资料。两种方式，皆由专业分包商出面采购，由于他对供应商的熟习和规模可大大降低资料本钱。再有一个重要特点就是，美国建筑师熟知市场情况，他们不仅将其设计看作建筑作品，同时亦了解其设计是影响业主投资回收胜利与否的关键。因此，它就奠定了设计和建造方式中承包商早期介入工程的根底，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低本钱的建议不会遭到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果而引起其反感。没有这两个根底存在，承包商对

22、设计的充分介入是很难实现的。美国工程管理学会(PMI)把工程管理的每个阶段归纳为五个过程组，即工程起动过程组、工程谋划过程组、工程实施过程组、工程控制过程组和工程收尾过程组。把每个过程组进一步分解，可以把工程管理划分为39个子过程。每个过程的管理都有其输入、输出和采用的技术和方法。其中每个子过程采用的技术和方法如下表所示。在美国，比较多见的工程工程管理方式有以下四种：1业主直接纳理方式2设计建造方式3建立工程管理方式4代理式工程管理方式美国的管理思想开展很快，创意认识也较浓重，反映在工程管理上，就是不断提出一些新的工程管理思想和方法。3.法国的工程工程管理方式法国的工程工程管理在很大程度上受其

23、强迫性的保险制度影响。在法国的传统观念中，建筑师是以艺术为根底的自在职业者。这种观念决议了法国建筑师在建筑业中的特殊位置。建筑师的数量较少且其主要任务是担任概念设计。建筑师担任提供规划图及一部分详图，但不提供施工图，由于建筑师的主要精神集中在概念设计，在法国的建筑业中占统治位置的是工程师。由工程技术局担任将建筑师的规划图及详图加工成施工图。工程技术局是大型的工程设计机构，通常有数百名雇员。许多工程技术局是归承包商或工业公司一切的，也有一些隶属于银行和保险公司。在公共领域那么通常存在于业主机构的内部。除了完成工程设计这一根本义务之外，工程技术局还可提供一系列的工程效力。建筑师的职能相对较弱，使工

24、程师这一职业得到了开展的时机并在建筑业中扮演关键角色。工程师接受的坚实的科学技术教育使之可以从事多种职业。在工程建立过程中，工程师担任房屋设计、构造设计、效力设备设汁、工程管理及施工管理等任务。法国传统的承包方式称为分别承包：其详细运作方式通常的传统方式类似，但不同点在于不存在总承包商。业主与不同的专业承包商分别签署合同或与一组结合的承包商签署合同、每一个承包商与业主有直接的合同关系，而承包商之间无法律联络。总体的工程管理由施工：技术局担任，而日常的协调任务由指定的一个称为Pilote的承包商担任。Pilote的责任是协调和监视现场施工的进展开保证施工图能及时到位，分别承包法使业主从其咨询人员

25、能选掸在各个专业领域有优势的分包商，也可以采用阶段施工法尽早开场工程施工。法国方法的一个特点就是承包商的选定足以技术规范和概念设计图为根底的，因此，参与招标的承包商需求阐明拟采用的详细没计，竞争性招标就不一定是在一样的根底上了。从而也不一定要选择最低标。与公共工程有关的法律允许选择最合理的招标，这一点与其他国家的惯例有较大的差别。这种方法使承包商可以运用与他们的知识和技术相顺应的详细设计坟栩应的施工方法。分别承包法要求施工技术局与pilote，仔细规划管理工程施上，由于现场任个承包商的任务延误都能够会导致严重后果，在此情况下，其他承包商没有义务协助处理这一问题，由此产生的骨牌效应后果是不堪没想

26、的。为理处理这一问题，也采用其他的些合同组织方式，如运用总承包商。另一种方法就是由相互独立的承包商结合承包工程的方式，即由不同专业的承包商共同对整个工程担任或仪仪共同签署一份合同而每个承包面仍只对本人的专业活动担任，但在工程实际中运用最多的依然是分别承包法。这种方法依然可以盛行的一个重要缘由就是法国的强迫保险制度法国在1978年规定了以下三种强迫保险：一年的完工保证；两年的功能保证；十年的缺陷保证：保险的责任涉及工程工程中与业主有合同关系的每方，包括建筑师、工程师、专业承包包商、制造商及参与工程建立的任何人。保险的内容包括新建、改建与维修构造失效的下程以及建筑所在场地的破坏等，工程涉及的任何机

27、构都能够对工程中的缺陷承当责任，因此每一方部必需参与保险：强迫保险条款的运用可以保证业主不被牵涉到建筑业内部对责任的争论中占。业主的新建筑有十年的有效保证期：该保险系统耗资宏大，通常会使工程总本钱添加38。建筑施工保险的运作是与监视局相联络的。在大多数工程中，业主直接雇佣某一个监视局，检查施工图纸并视察工程现场。监视局的雇佣虽然不是强迫的，假设工程的实施没有监视局的参与，那么保险公司就能够会以为该工程能够要挟公共平安，而回绝提供保险或保险费极高。监视局的参与及严厉肋保险制度保证了建筑工程的可靠质量。4.日本的工程工程管理方式日本是巨型建立公司的王国，其建筑业以可靠的质量和及时的开工著称于世。这

28、种声誉于几十年来不断努力开展简单化、规范化和系统化的批量消费。由于其东方背景，日本的建筑业的运转与西方的建筑业有较大不同。日本建筑业的胜利是以“长期关系为根底的。业主、总承包商、供应商、专业分包商及下级分包商在公司家族里坚持几十年如一日的协作关系。这种长期关系是建立在互置信任、近似兄弟的关系根底上的。总承包商为其分包商的情况担任。总承包商制定严厉的技术规范并协助 分包商加以实现。总承包商为分包商的任务支付公平的费用并保证其分包商可以盈利并有开展的时机。另一方面，分包商也努力任务，按规定的时间和质量完成工程。效率不是于公司家族内部的竞争，而是于研讨如何协作才干有更高的消费率。年复一年的改良逐渐在

29、日本构成了一个构造完好、共同昌盛的建筑消费体系。日本的大型建筑公司都有超越1万的员工，这些大型建立公司非常注重工程的详细设计和施工管理。承当工程建立的首要条件就是可以担任详图设计，并可以对工程建立从概念设计到完工的全过程进展管理。这些公司正是经过对详图设汁和施工过程的一致管理来获得高效率的。 在日本，大部分的概念设计是由受建立公司雇佣的建筑师完成的。业主也可以雇用设计咨询机构完成概念设计，并在移交给建立公司之前完成详图没计。但通常的做法都是将概念设计与施工一同交给建立公司完成：日本工程建立高效率的根底产生于详图设计和施工规划阶段。在制造与施工开场之前，设计的每一个细节都曾经完成。建立公司设计的

30、详图采用其分包商熟习的资料与方法，大量运用规范化的详图和规范，许多建筑中的做法都是一致的，对应规范化做法有相当成熟的施工技术，因此在详图设计阶段就保证了施工过程中不会发生困难。除了次序井然的详图设计之外，施工方法在制造和施工开场之前也已确定。经过运用网络方案、横道图、施工方法图等手段，使施工方案非常缜密详细。 由于确信制造商及承包商会严肃对待他们的方案，日本的详图设计者和施工方案制定者努力全面地思索到工程的各个方面。规范化的详图设计和一致的技术规范使详图设计阶段的任务重点集中于寻觅最有效的整体消费方法。仔细思索每一项工作，以确保分包商有才干予以完成。详图设计和施工方案由公司总部或地域办事处的专

31、家担任，随后担任详细施工过程的工程经理将参与到这一阶段的任务：以便在工程开工之前就能深化地了解他将要管理的活动他有时机思索到每一项施工活动并对其进展简化以确保其分包商不会面临预料之外的新挑战或未纳入方案的任务。此处的工程经理似乎更类似于我国目前常见的工程经理是承包商内部主要担任现场施工的管理者。在日本的建筑业中，详图设计与施工方案的整体性以及逐渐规范化适用化的技术使整个建筑消费系统日益表现出惊人的高效率5. 目前中国工程工程管理方式的特点与兴隆国家相比，我国的工程管理尚处在较低程度，主要问题是未能在工程中全面系统地采用工程管理这种先进管理方法，没有构成专业化。一方面是差距显著，而另一方面那么是工程管理在我国的市场日益